采購服務(wù)交流ppt課件(存儲版)
【正文】 采購體系 ? 采購流程 ? 第三節(jié) . 采購體系 無技術(shù)標(biāo)評比類 : 最低價(jià)中標(biāo)，適用于供方產(chǎn)品、服務(wù)水平相類似，任意一家產(chǎn)品均能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo) 有技術(shù)標(biāo)評比類 : 技術(shù)標(biāo)與經(jīng)濟(jì)標(biāo)綜合評比，適用于供方產(chǎn)品與服務(wù)存在差異、有檔次區(qū)分的招標(biāo) 評定標(biāo)加分 : ? 投標(biāo)方的技術(shù)實(shí)力和配合情況相差較大 ? 不超過最低價(jià) 3%（總包工程）或 5%（非總包工程）的范圍中標(biāo) ? 采購模式 ? 采購方法 ? 采購方法的應(yīng)用范圍 ? 采購階段各部門職責(zé) ? 評、定標(biāo)原則 ? 采購原則 ? 采購范圍 ? 采購體系 ? 采購流程 ? 第三節(jié) . 采購體系 采購進(jìn)入時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開始啟動 采購類型判斷 非行政壟斷 行政壟斷 是否屬于集中采購 委托 大于 10萬元 根據(jù)集中采購協(xié)議編制合同 否 采購標(biāo)的金額判斷 是否屬于壟斷致供方少于 3家 是 否 招標(biāo)、定標(biāo) 議標(biāo)或委托 是 小于等于 10萬元 合同審批 合同簽定、交底 合同履約 履約評估 根據(jù)招標(biāo)或議標(biāo)或委托結(jié)果編制合同 1 2 3 4 6 5 7 根據(jù)行政收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制合同 ? 采購原則 ? 采購范圍 ? 采購體系 ? 采購流程 ? 第四節(jié) . 采購流程 采購管理是海天成本管理方案中的一個(gè)重要組成部分。 ： 海天公司從事造價(jià)咨詢行業(yè)十多年，目前也是河南省最大的造價(jià)咨詢公司，公司積累了龐大的數(shù)據(jù)庫，對各種材料的技術(shù)參數(shù)、使用性能、市場價(jià)格能夠做到深入了解和精準(zhǔn)的把握。 ? 第四節(jié) .采購事業(yè)部提供的服務(wù)內(nèi)容 ： ? 采購咨詢 ? 集中采購 ? 電子商務(wù) ： 魯班慧采購事業(yè)部免費(fèi)為開發(fā)商提供一個(gè) VIP賬戶，開發(fā)商通過登錄魯班慧電子商務(wù)平臺的 VIP賬戶，可實(shí)現(xiàn)下面各種功能： ：發(fā)布采購需求信息，通過平臺搜集各種供應(yīng)商客戶資源； ：通過平臺競價(jià)，查看不同供應(yīng)商對某項(xiàng)采購的報(bào)價(jià)； ：了解同行業(yè)其他開發(fā)商的采購需求信息； ：通過在電子商務(wù)平臺上對具體購銷合同的執(zhí)行情況的信息錄入，魯班慧采購事業(yè)部可及時(shí)了解合同執(zhí)行情況，對供應(yīng)商的服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。 魯班慧采購事業(yè)部有大量的戰(zhàn)略合作伙伴，可以將這些優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略合作伙伴資源提供給開發(fā)商，開發(fā)商可依據(jù)魯班慧采購事業(yè)部與供應(yīng)商簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議，與供應(yīng)商簽訂購銷合同。采購事業(yè)部針對一些常用的物資，綜合河南省所有開發(fā)商客戶的采購需求，與篩選出的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行談判，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 ” “ 通過談判，與特定的 一家供方 進(jìn)行談判，確定技術(shù)、商務(wù)條件的采購。 ? 采購的定義 ? 采購可以帶來收益 ? 采購對利潤的貢獻(xiàn) ? 采購的重要性 ? 采購工作的標(biāo)準(zhǔn) ? 思考 ? 第一章 ?采購 工作的意義 ，采購更有利于對材料質(zhì)量的把控。 ” GE通用電氣公司前 CEO杰克 ” ? 采購的定義 ? 采購可以帶來收益 ? 采購對利潤的貢獻(xiàn) ? 采購的重要性 ? 采購工作的標(biāo)準(zhǔn) ? 思考 ? 第一章 ?采購 工作的意義 4900元 / ㎡ ， 其中采購成本為 2100元 / ㎡
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