通寶資產(chǎn)戰(zhàn)略投資部、信息中心工作制度及業(yè)務(wù)流程匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 上游行業(yè)的市場(chǎng)前景，供需狀況 公司組織結(jié)構(gòu)圖 產(chǎn)品的市場(chǎng)容量及市場(chǎng)占有率 研究設(shè)施與研究人員的比例 占總投資的比例 主要產(chǎn)品的單位成本分析及行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的比較 具體工作流程以《模擬研究指引書(shū)》相關(guān)決定為標(biāo)準(zhǔn)。 3．公司接管后，由戰(zhàn)略投資部牽頭組織相關(guān)部門重新檢核并簽收。 2．提議進(jìn)行資本運(yùn)作的投資／項(xiàng)目應(yīng)具有以下具體特征： （ l）與上市公司或集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展方向不符； （ 2）產(chǎn)業(yè)的容量不夠，具體評(píng)價(jià)指標(biāo)包括行業(yè)產(chǎn)值年增長(zhǎng)率、現(xiàn)金流等； （ 3） 盈利性不理想（非管理性因素造成），對(duì)上市公司或集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利，具體評(píng)價(jià)指標(biāo)包括產(chǎn)品毛利率、凈資產(chǎn)收益率等； （ 4）即將由成熟期進(jìn)入衰退期的投資項(xiàng)目，主要是表現(xiàn)為市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降、獲利能力降低，替代品的市場(chǎng)占有率迅速增長(zhǎng)等； （ 5）發(fā)展前景仍不確定，存在不可測(cè)風(fēng)險(xiǎn)； （ 6）與繼續(xù)投資、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)相比，通過(guò)資本運(yùn)作獲利更豐厚； （ 7）具備合適的題材和概念。 4．負(fù)責(zé)公司內(nèi)部軟件系統(tǒng)的采購(gòu)、管理和維護(hù)。 12．負(fù)責(zé)建立與保持與相關(guān)外國(guó)公司、機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系。 7．發(fā)展與國(guó)際上的相關(guān)機(jī)構(gòu)、組織的信息聯(lián)系。 15．完成上級(jí)交辦的其它工作和任 務(wù)。其具體職責(zé)如下： 1．負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、管理及日常維護(hù)，定期對(duì)成員單位的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。 9．完成上級(jí)交辦的其它工作和任務(wù)。 數(shù)據(jù)庫(kù)工作流程 1．根據(jù)公司要求，建立數(shù)據(jù)庫(kù)名錄。 3．組織實(shí)施計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案。 5．由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核，并提供購(gòu)置資金。 3．計(jì)算機(jī)的主管部門審批，內(nèi)容包括計(jì) 算機(jī)的配置、品牌、價(jià)格等。 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理工作流程 1．?dāng)M定計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。 6．對(duì)信息進(jìn)行分析，對(duì)有價(jià)值的信息評(píng)估，并進(jìn)行總結(jié)。 7．負(fù)責(zé)定期在局域網(wǎng)發(fā)布報(bào)刊摘要以及公司內(nèi)部的交流信息。 5．完成上級(jí)交辦的其它工作和任務(wù)。 13．督促做好公司電子商務(wù)的規(guī)劃。 5．積極組織參加行業(yè)、地區(qū)及國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，搞好信息的協(xié)作和交流，不斷提高信息管理水平。 10．負(fù)責(zé)建立并完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的數(shù)據(jù)庫(kù)。 2．負(fù)責(zé)維護(hù)公司網(wǎng)站的安全正常運(yùn)行。 6．投資／項(xiàng)目完成后的評(píng)價(jià)要點(diǎn)： （ l）重組后，集團(tuán)的效率和效益是否得到提高； （ 2）內(nèi)部交易的價(jià)格是否適當(dāng)； （ 3）對(duì)關(guān)聯(lián)交易的處理方式是否恰當(dāng)。 二、項(xiàng)目接管 1．由戰(zhàn)略投資部辦理向公司控股及參股企業(yè)的移交工作。其他稅項(xiàng) 投資預(yù)算計(jì)劃 工藝流程／配套設(shè)施 7．融資可行性分析 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 5．公司研究與開(kāi)發(fā)計(jì)劃 公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 公司注冊(cè)規(guī)模、股本結(jié)構(gòu)、公司辦公地址及場(chǎng)所 產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘和威脅 行業(yè)特征的描述 《模擬研究指引書(shū)》的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容應(yīng)包括： 1．對(duì)《投資立項(xiàng)書(shū)》的內(nèi)容作出總體的工作計(jì)劃； 2．對(duì)《投資立項(xiàng)書(shū)》的內(nèi)容作出以月為單位的工作計(jì)劃； 3．模擬研究投資預(yù)算； 4．對(duì)模擬研究作出初步的人力資源配置方案； 5．確定完整的《投資計(jì)劃書(shū)》完成時(shí)間。 2．如談判不成功，則重新進(jìn)行資本運(yùn)作方案的設(shè)計(jì)，并重復(fù)上述過(guò)程。 六、與關(guān)聯(lián)方談判 1．項(xiàng)目小組根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)工作方案與關(guān)聯(lián)方各方進(jìn)行談判。 三、成立項(xiàng)目小組 由戰(zhàn)略投資部牽頭組建項(xiàng)目小組，公司戰(zhàn)略投資部、財(cái)務(wù)部、資金計(jì)劃部、法律事務(wù)部的相關(guān)人員參加小組或提供技術(shù)支持； 四、設(shè)計(jì)運(yùn)作方案 1．運(yùn)作方案包括的主要內(nèi)容見(jiàn)附錄二。所得稅政策 投資／項(xiàng)目的可行性分析 （ 7）財(cái)務(wù)分析： 研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用支出與銷售收入的比例關(guān)系 產(chǎn)品的市場(chǎng)容量及市場(chǎng)占有率 競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)劣勢(shì) （ 3）公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況調(diào)查： 公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，公司章程等 來(lái)自產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng) 3．投資／項(xiàng)目自主研究工作的主要內(nèi)容： （ 1）行業(yè)資料搜集： 二、組建投資／項(xiàng)目研究小組 1．戰(zhàn)略投資部根據(jù)任務(wù)書(shū)，確定投資／項(xiàng)目研究經(jīng)理； 2．尋覓、篩選、確定投資／項(xiàng)目小組的其他成員； 3．小組開(kāi)始組建，成員報(bào)到； 4．明確小組成員的職責(zé)和分工。 凡閱讀、借閱檔案的人員，必須辦理借閱登記手續(xù)，填寫(xiě)借閱登記表。 （ 2）應(yīng)歸檔的文件資料須使用統(tǒng)一的軟卷皮及《卷內(nèi)文件目錄》。 5．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤調(diào)查，出具偏差分析報(bào)告，供戰(zhàn)略管理部經(jīng)理參考。 3．深入基層，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)提供反饋信息，為投資管理部經(jīng)理的決策提供參考依據(jù)。 3．根據(jù)主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理的指示和要求，協(xié)助成員企業(yè)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃。 4．根據(jù)主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理的指示和要求，做好上傳下達(dá)和貫徹落實(shí)工作。 三、投資銀行運(yùn)作 對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估等投資銀行業(yè)務(wù)的技術(shù)處理。 五、發(fā)展戰(zhàn)略研究 協(xié)助成員企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略偏差分析和戰(zhàn)略控制，保證成員企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與集團(tuán)公司的戰(zhàn)略一致。 7．根據(jù)戰(zhàn)略投資部的職責(zé)定位，積極主動(dòng)的開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)。 6．對(duì)在研投資項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。 6．完成上級(jí)交辦的其他工作和任務(wù)。 戰(zhàn)略投資部檔案管理制度 1． 目的 加強(qiáng)戰(zhàn)略投資部綜合檔案管理，使之科學(xué)化、規(guī)范化。編寫(xiě)案卷目錄號(hào)、并依據(jù)上年案卷數(shù)目填寫(xiě)案卷號(hào)（大流水號(hào)）、填寫(xiě)案卷目錄、裝盒并排列上架。 （ 2）檔案裝具所用材料不能對(duì)檔案造成損害，要便于調(diào)閱、取拿方便，要經(jīng)久耐用牢固，盡量做到整齊劃一，合乎規(guī)范。 2．研究方式由投資管理部確認(rèn)后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策 關(guān)聯(lián)企業(yè) 激勵(lì)
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