國(guó)際投資第六章ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 在美國(guó)的零配件批發(fā)儲(chǔ)運(yùn)中心。 （一）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) （二）銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn) （三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) （四）人事風(fēng)險(xiǎn) （五）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 二、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 內(nèi)容：哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)考慮 引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素是什么 風(fēng)險(xiǎn)造成的后果如何 方法：德?tīng)柗品? 頭腦風(fēng)暴法 （一）德?tīng)柗品ǎ?tīng)取專家意見(jiàn)法） 德?tīng)柗品ㄒ罁?jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見(jiàn)的方式，即專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，通過(guò)多輪次調(diào)查專家對(duì)問(wèn)卷所提問(wèn)題的看法， 經(jīng)過(guò)反復(fù)征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法，作為預(yù)測(cè)的結(jié)果。如美國(guó)運(yùn)通公司每年付給基辛格公司咨詢費(fèi) 42萬(wàn)美元，但該公司提供的咨詢服務(wù)只是：基辛格每年在美國(guó)運(yùn)通公司的午餐或晚餐會(huì)上發(fā)表 4次演講，以及向公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人定期提供重要咨詢意見(jiàn)（有時(shí)通過(guò)電話）。 第二，延遲評(píng)判。 ? 對(duì)于這種“坐飛機(jī)掃雪”的設(shè)想，大家心里盡管覺(jué)得滑稽可笑，但在會(huì)上也無(wú)人提出批評(píng)。 ? 經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)用直升機(jī)扇雪真能奏效，一個(gè)久懸未決的難題，終于在頭腦風(fēng)暴會(huì)中得到了巧妙的解決。 ? 專家們認(rèn)為設(shè)計(jì)專用清雪機(jī)，采用電熱或電磁振蕩等方法清除電線上的積雪，在技術(shù)上雖然可行，但研制費(fèi)用大，周期長(zhǎng)，一時(shí)難以見(jiàn)效。 在增加自己提出設(shè)想的同時(shí)，注意思考如何把兩個(gè)或更多的設(shè)想結(jié)合成另一個(gè)更完善的設(shè)想。他召開(kāi)了一次座談會(huì)，參加會(huì)議的是不同專業(yè)的技術(shù)人員，要求他們必須遵守以下原則： 第一，自由思考。萊曼兄弟公司等。②發(fā)生本幣升值現(xiàn)象，可采取直接投資于貨幣貶值的國(guó)家，以降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)產(chǎn)品再銷(xiāo)回本國(guó)。 ? 1981年比德 隨時(shí)有被國(guó)有化或征用的風(fēng)險(xiǎn) 。政變的成功率也較高。因此在泰合作進(jìn)行橡膠的種植和開(kāi)發(fā)，是不錯(cuò)的投資項(xiàng)目 ? 泰國(guó)政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 泰國(guó)屬于君主制國(guó)家。 放棄所有權(quán) 如果前三種對(duì)策都無(wú)濟(jì)于事，跨國(guó)公司只能面對(duì)現(xiàn)實(shí)，放棄所有權(quán)，進(jìn)行一些力所能及的其它補(bǔ)救措施，例如，收回保險(xiǎn)等。 發(fā)揮公司力量： 如果在作出最大限度讓步的情況下依然不能達(dá)到預(yù)期的目的，跨國(guó)公司可以發(fā)揮自身的政治力量和經(jīng)濟(jì)力量與東道國(guó)政府抗?fàn)帯? ? 美財(cái)政部特工處正負(fù)責(zé)收集與朝鮮進(jìn)行金融交易的銀行和公司名單、搜索朝鮮公司經(jīng)常使用的賬戶信息，負(fù)責(zé)制定“死亡清單”，其對(duì)象是與美為敵的國(guó)家、組織和個(gè)人的銀行賬戶和其他金融資產(chǎn)。 （三）政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 由于東道國(guó)有意或無(wú)意變更政策而可能給外國(guó)投資者造成的經(jīng)濟(jì)損失。Steel等公司在玻利維亞的子公司；同年，利比亞政府接管了美國(guó)Occidental Petroleum公司（西方石油公司）在利比亞的油田； ? 1971年，智利政府接管了所有外國(guó)人擁有的銅礦。 ? 2022年 , 可口可樂(lè)挫敗百事可樂(lè) , 成為世界上最大的三明治特許經(jīng)營(yíng)企業(yè) ——— 賽百味的惟一供貨商 為賽百味遍布全球 72個(gè)國(guó)家的近 2萬(wàn)家加盟店提供飲料供應(yīng)。 可口可樂(lè)全球化的戰(zhàn)略聯(lián)盟策略： ?上世紀(jì) 50年代 , 麥當(dāng)勞誕生時(shí) , 可口可樂(lè)就開(kāi)始為麥當(dāng)勞獨(dú)家供應(yīng)飲料。目前，可口可樂(lè)在全球建立起 1200多家裝瓶廠 。 1899年 , 由于裝瓶業(yè)務(wù)的出現(xiàn) , 使得可口可樂(lè)得以擴(kuò)散到美國(guó)更廣大的市場(chǎng)。 可口可樂(lè)早期的特許裝瓶模式： ? 不用參加受許方的內(nèi)部具體管理工作 , 降低了運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。 ?2022年 , 可口可樂(lè)攜手雀巢。因此，為了避免不確定性因素可能導(dǎo)致的投資經(jīng)濟(jì)損失，需要研究和規(guī)避?chē)?guó)際投資風(fēng)險(xiǎn)， 主要包括政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 案例 :委內(nèi)瑞拉國(guó)有化 ?2022年 5月 9日 委內(nèi)瑞拉總統(tǒng)查韋斯派遣軍隊(duì)接管該國(guó)兩個(gè)美國(guó)石油公司。 ?無(wú)論他們是否無(wú)辜，誰(shuí)讓他們和法國(guó)沾邊？“其實(shí) ,所有的外資企業(yè)都應(yīng)該以此為驚醒 ,是不是有一天 ,革命 的火也會(huì)燒到自己頭上 ? ?如果大家抵制沃爾瑪、家樂(lè)福、易初蓮花、樂(lè)購(gòu)，會(huì)對(duì)連鎖超市造成怎樣的打擊？ ?如果大家抵制麥當(dāng)勞、肯德基，會(huì)對(duì)連鎖餐飲業(yè)造成怎樣的打擊？ ?如果大家都抵制豐田、本田、日產(chǎn)會(huì)對(duì)汽車(chē)市
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1