【正文】 核參培人員名單，并確定各部門的參培人員，于培訓(xùn)前公布人員名單。 上課時(shí)間關(guān)閉手機(jī)，不得接聽電話。 學(xué)員上課時(shí)間不得以任何理由離開培訓(xùn)室辦理其它與培訓(xùn)無關(guān)的事項(xiàng)，課間休息后未及時(shí)返回者按遲到處理。 第四章 員工考核制度 一、基本考核 上崗考核：培訓(xùn)部在新員工上崗培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核，合格后準(zhǔn)予上崗。 （ 3）三級(jí)：在公司連續(xù)工作一年以上，并取得二級(jí)資格的員工。 凡未通過者，公司可給予辭退。 ⑵中級(jí) :取得公司初級(jí)資格一年以上 ,從事專業(yè)崗位的員工（特別優(yōu)秀者可給予提前考核，但參加相關(guān)培訓(xùn)課時(shí)需達(dá)到 40課時(shí) /年）。 培訓(xùn)后，在崗工作 2年以上，未滿 3年者，賠償費(fèi)為培訓(xùn)費(fèi)用的 60%。乙方若違反此約定，乙方應(yīng)當(dāng)向甲方進(jìn)行賠償，具體賠償標(biāo)準(zhǔn)遵照甲方的相關(guān)制度執(zhí)行。 十、本協(xié)議經(jīng)甲方簽章、乙方簽字之日生效。 其它 。 七、乙方接受培訓(xùn)后，乙方須在甲方安排的工作崗位上為甲方服務(wù)，其工作期限不少于 年。 三、簽定《專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)協(xié)議書》的具體操作： 4) 培訓(xùn)費(fèi)用在 500元至 1000元以內(nèi)者簽定協(xié)議時(shí)間為 1年 5) 培訓(xùn)費(fèi)用 1000元至 3000元以上者簽定協(xié)議時(shí)間為 2年 6) 培訓(xùn)費(fèi)用 3000元至 5000元以上者簽定協(xié)議時(shí)間為 3年 7) 培訓(xùn)費(fèi)用 5000元以上者簽定協(xié)議時(shí)間為 5年 四、簽定了《專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)協(xié)議書》而未履行約定者，按以下比例進(jìn)行賠償： 培訓(xùn)后，在崗工作未滿半年者，賠償費(fèi)為培訓(xùn)費(fèi)用的 100%。 培訓(xùn)部于每年 6 月、 12 月進(jìn)行專業(yè)技術(shù)崗位人員的定級(jí)和保級(jí)考核，參加此類考核的人員需先通過專業(yè)崗位的轉(zhuǎn)正考核。 （ 4）四級(jí)：考核合格者。 配鏡師等級(jí)考核要求： （ 1）一級(jí)：在公司通過轉(zhuǎn)正考核的員工。 參考人不得夾帶書、筆記本，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視為作弊，取消考試資格，成績?yōu)?0分。 學(xué)員上課時(shí)間應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，不得睡覺。 三、培訓(xùn)紀(jì)律 培訓(xùn)人員不得私自更換或不參培。 培訓(xùn)實(shí)施前培訓(xùn)部擬訂培訓(xùn)計(jì)劃、整理培訓(xùn)資料、安排培訓(xùn)講師并發(fā)布培訓(xùn)通知。 第三條 各分店店長先安排資深員工指導(dǎo)試用期員工，盡量讓其實(shí)踐售賣商品，待受訓(xùn)者完成整項(xiàng)工作后再告訴其應(yīng)改進(jìn)的地方。嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)財(cái) 務(wù)資料保管期妥善保管， 財(cái)務(wù)資料需銷毀時(shí)，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門批準(zhǔn)執(zhí)行。媒體廣告類合同（廣播、電視、紙媒）金額 2萬元以下由總經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后方可執(zhí)行； 總經(jīng)理有權(quán)簽批商品活動(dòng)套餐折扣不低于 50％；裝修費(fèi)用低于 600 元 /平方米，總裝修金額低于 8 萬元的由總經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后方可報(bào)銷； 市場部負(fù)責(zé)對(duì)店門的開發(fā)、裝修事宜、租賃合同、物管合同、水電費(fèi)用等直接歸屬管理，財(cái)務(wù)總監(jiān)按合同及協(xié)議嚴(yán)格執(zhí)行。 ，采購部必須事前將活動(dòng)協(xié)議書或說明書交與財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。否則，財(cái)務(wù)部有權(quán)停發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月薪金。 5．發(fā)票如有遺失，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司及稅務(wù)局，對(duì)其所帶來的損失應(yīng)由當(dāng)事人承擔(dān)。 ，不得隨便將印鑒交與他人保管。未能及時(shí)進(jìn)行的現(xiàn)金應(yīng)按規(guī)定放入保險(xiǎn)柜。 ，監(jiān)督企業(yè)財(cái)經(jīng)制度的執(zhí)行，參與重大違紀(jì)支付和物資、資金損失事故調(diào)查，并提出處理意見和建議。 ，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面核算監(jiān)督，依法進(jìn)行納稅申報(bào)。 ，并制定計(jì)量器具一覽表。 、裝配失誤及工作失誤造成報(bào)損物品的鑒定。 ，組織對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，編制《合格供方名錄》 ,并對(duì)供方的供貨業(yè)績 定期評(píng)價(jià)，建立供方檔案。 ，并保證和監(jiān)督其執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)追究違約廠家的責(zé) 任。 。 ，并監(jiān)控其正常執(zhí)行 ，并報(bào)總經(jīng)理審批 。 。 、仔細(xì)地檢查，如確實(shí)不易焊接或有一定危險(xiǎn)性，應(yīng)與顧客說明情況，征得同意后再進(jìn)行焊接。 ，做好月末盤存工作。 。 ，接任店長必須在 1個(gè)月內(nèi)完成該店的自檢工作，并以書面形式報(bào)銷售部。 “醫(yī)療器械經(jīng)營許可證”、“生產(chǎn)許可證”的日常事務(wù)工作。 。 二、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé) ，擬訂公司銷售計(jì)劃并定期上報(bào)銷售情況。 定市場營銷系統(tǒng)各部門管理制度， 與實(shí)施 商品市場 價(jià)格體系 的策略和計(jì)劃； 推動(dòng)公司 營銷 系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化 。 ，并提出合理化建議。 。 ,保證貨品完好 ,溫、濕度達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。 二、售后服務(wù)部 管理制度： 、法規(guī)及公司管理制度開展工作。 、陳列指導(dǎo)工作。 ，貫徹實(shí)施公司各項(xiàng)規(guī)章制度；有權(quán)根據(jù)相關(guān)制度對(duì)部門人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲；建立健全 適合本部門的 各項(xiàng)規(guī)章制度 。 二、市場部經(jīng)理崗位職責(zé)： 公司整體戰(zhàn)略 目標(biāo) ，組織制定營銷戰(zhàn)略 、 策略計(jì)劃 及 發(fā)展目標(biāo)， 全面引導(dǎo)公司整體市場 工作； 每年初 擬定公司市場營銷規(guī)劃 目標(biāo)計(jì)劃，并貫徹與落實(shí)。 第三部分 市場部管理手冊(cè) 一、 市場部 部門 職能 ： 市場部的職能 是 開拓明天的市場和潛在的市場，宣傳企業(yè)形象和企業(yè)創(chuàng)新精神，為把新產(chǎn)品推向市場做好輿論宣傳， 促進(jìn)各 連鎖店 銷售，完成公司的總銷售目標(biāo) 。 。 、離職員工手續(xù)的審批（職能部門人員由總經(jīng)理審批）。若以傳真形式發(fā)文，應(yīng)記錄下對(duì)方工牌號(hào)。 ，被訪者應(yīng)注意控制會(huì) 客時(shí)間（ 5分鐘），并禁止將來訪者帶入辦公區(qū)域，禁止來訪者翻閱公司資料。 負(fù)責(zé)除宣傳品外 的印刷品的詢價(jià)及聯(lián)系印刷。 。 第二節(jié) 管理制度 一、辦公室管理制度 ，必須嚴(yán)格遵守公司出勤管理制度，按時(shí)上下班。 二、文書管理 ，應(yīng)將文件的標(biāo)題、發(fā)文號(hào)、發(fā)文部門、收文部門、份數(shù)等登記在《發(fā)文登記表》上。 。 ，相關(guān)部門的通知及聯(lián)系工作。 ，與 相關(guān)部門主管人員協(xié)調(diào)聯(lián)系并確定。 (二 )營銷策劃 根據(jù)本企業(yè)的自身優(yōu)劣勢，在充分分析研究區(qū)域市場競爭戰(zhàn)略態(tài)勢的基礎(chǔ)上，針對(duì) 市場信息 收集、 連鎖店 開發(fā) 、 商 品 結(jié)構(gòu) 與定價(jià)、 廣告 宣傳與 公關(guān) 促銷和 客戶 服務(wù)等方面，向 市場營銷總監(jiān) 提出一系列具有創(chuàng)意并可實(shí)施的營銷方案或建議，以提高企業(yè)的營銷力度，并跟蹤整個(gè)方案實(shí)施的過程及評(píng)價(jià)其效果。 、廣告宣傳、對(duì)外媒體的關(guān)系建立維護(hù)等事項(xiàng)。 12． 完成 上級(jí) 交付的其他任務(wù)。 2. 負(fù)責(zé)接待顧客的投訴售后服務(wù)工作，并跟蹤、落實(shí)及回訪，確?？蛻敉对V結(jié)果的滿意度；同時(shí)督促各分 店 的售后服務(wù)追蹤工作。 、閑聊，嚴(yán)禁將投訴電話私用。 . ，并制定 相應(yīng)管理的考核標(biāo)準(zhǔn) . 。負(fù)責(zé)核對(duì)盤存表，并將盈虧情況及殘損、呆滯品上報(bào)物流部經(jīng)理。 ，保證出庫商品及庫存商品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。 ，監(jiān)督所轄部門貫徹實(shí)施公司各項(xiàng)規(guī)章制度；有權(quán)根據(jù)相關(guān)制度對(duì)所轄部門人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲； 建立健全 適合本部門的 各項(xiàng)規(guī)章制度 。 。