【正文】 地季節(jié)的天氣特點(diǎn)，設(shè)置及調(diào)整專項(xiàng)的安全防護(hù)設(shè)施。（八）粉塵作業(yè)戴好紗布口罩或過濾式防塵口罩，電焊作業(yè)佩帶有色防護(hù)眼鏡，高處作業(yè)穿防滑鞋，扣緊袖口和腳管。（十二）現(xiàn)場各種機(jī)電設(shè)備必須完好，外殼須有效接地或接零，并配有漏電保護(hù)裝置均實(shí)施掛牌驗(yàn)收制度，檢查合格后，才能使用。四芯電源線的開頭箱內(nèi)嚴(yán)禁配有380V和220V兩種電壓。三、保證消防安全的主要措施（一）施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》等文件規(guī)定。（八）防火設(shè)施：每分段區(qū)設(shè)置25只10公升泡沫滅火機(jī)或CO2滅火機(jī)，并設(shè)置適量的滅火沙，嚴(yán)格劃分倉庫，用火作業(yè)區(qū)域。安全生產(chǎn)須天天講、人人管、人人牢記、互相監(jiān)督，以防為主，嚴(yán)格紀(jì)律，獎(jiǎng)罰分明。(五)化學(xué)危險(xiǎn)品(涂料)未按規(guī)定設(shè)立小倉庫單獨(dú)存放，與其他材料放在一起，易發(fā)生安全事故.以上五個(gè)方面的重大危險(xiǎn)源在本工程有可能出現(xiàn)的，也是重大事故隱患最突出的環(huán)節(jié)。只有形成了人人講安全、人人懂安全、人人要安全的局面，才能使本工程安全工程切實(shí)落到實(shí)處。根據(jù)使用情況統(tǒng)計(jì)出各材料的月消耗量，季度消耗量，并繪制圖表。，并檢查流程卡填寫情況，在流程卡上簽名確認(rèn)。，以免焊點(diǎn)、防火噴劑、水泥抹灰及其他不利影響等污染玻璃面層或?qū)е缕淦扑?，但以上保護(hù)材料不應(yīng)與玻璃有直接接觸。、砂漿、抹灰或類似的材料接觸的情況，假如無可避免的話，應(yīng)在材料接觸面涂上一層瀝青或以經(jīng)認(rèn)可的保護(hù)膠條進(jìn)行分隔。，如必須運(yùn)輸則應(yīng)用防雨篷布嚴(yán)密遮蓋。，非相關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入，并建立成品區(qū)人員登記措施。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。，發(fā)現(xiàn)問題要終究當(dāng)事人的責(zé)任，并及時(shí)召開成品保護(hù)現(xiàn)場會(huì)，對(duì)施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育。，注明所標(biāo)示包裝中含有的材料名稱、對(duì)應(yīng)合同號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)運(yùn)地等內(nèi)容。，用木墊板、木框等對(duì)材料進(jìn)行隔離防護(hù)，以防損壞。，不同尺寸、品種的材料應(yīng)避免包扎在一起。，須將表面內(nèi)腔的雜屑全部清除，并進(jìn)行清潔及加貼保護(hù)膜。施工工程資料的收集和管理由于施工工程資料是項(xiàng)目經(jīng)理部履行質(zhì)量職能的憑據(jù)和證明，在其收集產(chǎn)生的過程中涉及的部門多，人員多，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題都將造成施工檔案資料不齊全，因此，在施工工程資料管理過程中建立工作質(zhì)量保證體系，把施工工程的每部分內(nèi)部分解落實(shí)到每一個(gè)人，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，并層層審核把關(guān)，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以各職能人員為保證的施工工程資料管理體系。(3)全體發(fā)動(dòng)，人人參與。(三)作業(yè)人員在施工現(xiàn)場未使用或不能正確使用安全防護(hù)用品(如安全帽、安全帶)也是發(fā)生人身傷害事故的原因。分期分項(xiàng)做好安全保底工作。（六）嚴(yán)格動(dòng)火審批制度，施工動(dòng)用明火按規(guī)定向?qū)Ｂ毎踩珕T申請(qǐng)動(dòng)火證，并報(bào)送總包安全管理部門批準(zhǔn)，抄送施工監(jiān)理單位備案，動(dòng)火時(shí)要堅(jiān)決執(zhí)行現(xiàn)場專人監(jiān)護(hù)，采取隔離、圍格等有效防火措施。（二十二）各類氣瓶有明顯色標(biāo)和防震圈，氣瓶要有防回火裝置、減壓器、壓力表、安全帽等安全防護(hù)裝置齊全有效，皮管用夾頭緊固，不漏氣。移動(dòng)立式電箱應(yīng)裝設(shè)在堅(jiān)固的支架上。（十一）現(xiàn)場臨時(shí)用電線路不得亂拉亂架；電纜線應(yīng)絕緣架設(shè)，嚴(yán)禁裸露金屬絲綁扎；所有電動(dòng)工具尾線均需外套橡皮膠線。（六）懸空作業(yè)處有牢靠的立足處，并視情況配置防護(hù)攔網(wǎng)，欄桿或其他安全設(shè)施。（十六）公司定期對(duì)工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工等檢查，有力地配合土建單位安全文明生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真接受安監(jiān)站及有關(guān)單位的檢查、驗(yàn)收，確保安全生產(chǎn)。（八）開展班組安全活動(dòng)，班前進(jìn)行上崗交底，上崗檢查，并做好上崗記錄。（三）我們首先對(duì)施工進(jìn)場人員進(jìn)行登記注冊(cè)，統(tǒng)一上班、統(tǒng)一下班。(3)做好施工人員的雨季施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備等防護(hù)工作。2)檔案資料的整理應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進(jìn)行。3)行政部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)編寫《質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃》，并經(jīng)公司總工程師審核。5)質(zhì)量記錄可以與其它資料同放于檔案室中，但要區(qū)別存放作為標(biāo)識(shí)，便于查閱，并做好防火、防潮、防蟲準(zhǔn)備。過程檢驗(yàn)控制質(zhì)量管理制度(1)進(jìn)場復(fù)檢1)出廠進(jìn)場物資進(jìn)場運(yùn)達(dá)現(xiàn)場后，憑公司《實(shí)物出倉單》、《材料半成品出廠、進(jìn)場檢驗(yàn)單》到指定地點(diǎn)進(jìn)行復(fù)檢。對(duì)顧客提供產(chǎn)品管理制度(1)工程技術(shù)部根據(jù)工程承包合同中有關(guān)客戶提出提供產(chǎn)品的要求，及有關(guān)技術(shù)協(xié)議，起草有關(guān)顧客提供產(chǎn)品的合同，由部門主管審核后，交主管副總經(jīng)理與客戶確認(rèn)后，由主管副總經(jīng)理與客戶簽訂提供產(chǎn)品的合同，由技術(shù)部負(fù)責(zé)下發(fā)到各有關(guān)部門。(6)施工所用的各類材料需檢驗(yàn)合格后，方能辦理入庫手續(xù)。對(duì)加工及施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和定期分析，匯總車間和工程安裝的質(zhì)量指標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，將領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)改進(jìn)計(jì)劃和措施，落實(shí)到人并督促實(shí)施。質(zhì)量管理各級(jí)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)(1)主管項(xiàng)目的質(zhì)量工作，正確處理質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系，堅(jiān)持質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)促進(jìn)工程的發(fā)展。搞好兩算對(duì)比工作，并在工地與公司，工地與建設(shè)單位完清財(cái)務(wù)手續(xù)后十五日內(nèi)向有關(guān)方面提出各項(xiàng)具體數(shù)據(jù)。 嚴(yán)格把好工程所有材料關(guān)，材料進(jìn)場必須“三證”齊全，配合各級(jí)主管部門做好竣工驗(yàn)收工作。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽，設(shè)立安全警示牌和安全技術(shù)操作規(guī)程牌。 認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。項(xiàng)目經(jīng)理：認(rèn)真嚴(yán)肅地履行合同條款，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工負(fù)直接責(zé)任，在施工管理的各方面對(duì)“公司工程指揮部”負(fù)責(zé)。組織骨架圖：公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理工程總監(jiān)預(yù)算員材料員安全員質(zhì)量員工程總指揮（公司總經(jīng)理）：對(duì)本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。. .. . ..一、服務(wù)管理方案項(xiàng)目概況：昆明長水國際機(jī)場20172019年航站樓幕墻系統(tǒng)維保。施工管理人員選用原則是由“素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有豐富的施工和管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)”的人員組成。全面監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部工程合同、公司有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行程度，監(jiān)督施