【正文】 /處；對施工員罰款50元。 施工中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患并及時提出整改，避免質(zhì)量事故發(fā)生的重大立功行為，按工程部的“工程質(zhì)量管理制度”予以物質(zhì)上獎勵和精神上的鼓勵。負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系現(xiàn)場工程簽證管理，審查工程施工組織設(shè)計及施工方案，負(fù)責(zé)跟進(jìn)現(xiàn)場技術(shù)，確保工程項目進(jìn)度計劃的完成。工作任務(wù)認(rèn)真審閱設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，提出審查意見，參加招投標(biāo)和設(shè)計技術(shù)交底、圖紙會審負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時聯(lián)絡(luò)設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計變更。進(jìn)行招投標(biāo)明確工程指導(dǎo)性造價明確標(biāo)段劃分及分配原則招標(biāo)階段B. 工程管理。，并及時提供給各項目部作為參考。3. 安全文明施工管理（上網(wǎng)或通過社會關(guān)系），并及時提供給各項目部。工作 任務(wù)及時協(xié)調(diào)政府及有關(guān)機構(gòu)，保證項目的順利實施完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作1．項目管理A. 招標(biāo)管理 匯總投標(biāo)單位情況明確評標(biāo)原則明確招標(biāo)小組組長項目經(jīng)理資料項目部成員資料在建項目已建項目確定考察小組成員考察日程安排收集各類招標(biāo)文件匯總各部門意見請各相關(guān)部門提意見優(yōu)化招標(biāo)文件修改報主管總經(jīng)理審批報主管總經(jīng)理審批明確擬邀竟標(biāo)單位安排考察聽取各項目部對原招標(biāo)文件的意見明確讓利范圍、工期、保修期、一標(biāo)幾投，中標(biāo)安排等招標(biāo)具體內(nèi)容匯總考察情況實施考察報主管經(jīng)理審批制定考察細(xì)則與考察排名靠前的施工單位進(jìn)一步聯(lián)系，闡明我公司具體要求。，協(xié)助辦理相關(guān)協(xié)調(diào)事宜。職責(zé)與工作任務(wù)：負(fù)責(zé)水電安裝工程、安全施工、文明施工職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)工程項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作工作任務(wù)施工管理工作內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段，負(fù)責(zé)對圖紙會審、設(shè)計交底、設(shè)計變更、施工隱蔽驗收、過程控制中的技術(shù)和質(zhì)量問題處理及施工組織協(xié)調(diào)工作審查工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制水電工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保水電工程項目進(jìn)度計劃的完成根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督水電工程項目施工質(zhì)量，參加水電工程檢查驗收，參加水電工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對水電工程質(zhì)量負(fù)責(zé)任職責(zé)二職責(zé)描述：參加現(xiàn)場水電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行水電工程合同規(guī)定，確保水電工程合同履約完成，協(xié)助處理水電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜工作任務(wù)參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理單位、水電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜協(xié)助解決水電工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的水電工程涉外關(guān)系負(fù)責(zé)現(xiàn)場水電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場水電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄，填寫周報，如實填寫一周工作任務(wù)完成情況，以及下周工作計劃等，提交直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)水電工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作參加工程質(zhì)量與安全事故的處理，督促項目公司加強現(xiàn)場施工管理和文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理等各項工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并積極向公司提出改進(jìn)意見和有關(guān)建議職責(zé)三職責(zé)描述：認(rèn)真審閱設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，提出審查意見，參加招投標(biāo)和設(shè)計技術(shù)交底、圖紙會審工作任務(wù)認(rèn)真研究本專業(yè)做法、方案，提出可行的專業(yè)優(yōu)化方案上報工程部經(jīng)理，并在獲得批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)監(jiān)督落實執(zhí)行完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作技術(shù)工程師 崗位說明書崗位名稱工程技術(shù)質(zhì)量崗位編號003所在部門工程科崗位定員2直接上級工程科科長直接下級所轄人員********崗位權(quán)重崗位關(guān)鍵職責(zé)描述：在工程科長的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料，及在項目實施過程中有關(guān)技術(shù)圖紙，手續(xù)核準(zhǔn)等問題。根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核、確認(rèn)工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成在施工過程中，未做到工完、料盡、場地清，并對施工現(xiàn)場二次污染的，對施工隊罰款50—200元。墻面抹灰未按設(shè)計要求選用合適的抹灰砂漿，每發(fā)現(xiàn)一次對施工隊罰款100元；表面不平整及出現(xiàn)大面積空鼓，對施工隊罰款20—100元/處；陰陽角不方正、線條不直順，對施工隊每處罰款50元；對施工員罰款30元。未經(jīng)過施工人員授權(quán)擅自拆除梁板底模造成嚴(yán)重后果的，對施工隊罰款500元/次?；炷潦┕たp處未按施工規(guī)范要求進(jìn)行處理的，對施工隊每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。已完工地面、道路、溝道出現(xiàn)積水、排水不通暢，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元?；炷两Y(jié)構(gòu)達(dá)不到內(nèi)實外光、缺棱掉角罰款200元/處。質(zhì)量整改不及時，通知單不回復(fù)或整改未達(dá)到要求，對責(zé)任人罰款50元/次。1抹灰工程施工作業(yè)中，嚴(yán)禁使用干砂灰，如發(fā)現(xiàn)一次，對責(zé)任者一次處罰30～100元，并由責(zé)任班組賠償因此所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。砌體工程的組砌方式、馬牙槎的留置、拉接筋的設(shè)置、構(gòu)造柱的澆筑等，必須符合施工規(guī)范和施工技術(shù)交底要求，違反上述要求并造成質(zhì)量不合格的，對責(zé)任者一次處罰20～100元，并由責(zé)任班組賠償因此所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。模板工程拼縫、安裝未按技術(shù)交底要求清理、打脫模劑，支架搭設(shè)、組拼、補縫等質(zhì)量達(dá)不到要求和澆筑砼時未護(hù)模時，對責(zé)任者一次處罰30～100元，并由責(zé)任班組賠償因此所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。七、建筑項目質(zhì)量問題懲罰條例和制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及國家、建設(shè)部頒布的強制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范，切實提高工程質(zhì)量，特制定本條例。職責(zé)項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同工期目標(biāo)及經(jīng)營節(jié)點編寫項目施工總進(jìn)度控制計劃、階段性施工進(jìn)度控制計劃（如月進(jìn)度及周進(jìn)度計劃）、甲供材料（設(shè)備）采購供貨進(jìn)度計劃、總體配套施工進(jìn)度計劃，并報工程管理部。事后控制與成品保護(hù)對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后要督促監(jiān)理單位100％檢查驗收，并落實整改。施工質(zhì)量過程控制加強對測量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進(jìn)行復(fù)核。在開工前明確需要制作樣板的清單，不管由幾家施工單位，只能統(tǒng)一采用一個樣板?？偘藛T的資格審查：項目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)場的總包人員進(jìn)行資格審查，核對總包人員名單是否與總包合同相符，并對進(jìn)場的生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場開展總包管理工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對工程簽證的審核情況，主辦工程師必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查。 總施工進(jìn)度控制計劃的調(diào)整除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進(jìn)度控制計劃給予調(diào)整。項目經(jīng)理部應(yīng)堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。合同管理其它規(guī)定詳見《項目經(jīng)理部合同管理制度》文件號：SHVKEMDPMB006質(zhì)量控制項目經(jīng)理部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程實體質(zhì)量，檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視、檢測、隱蔽驗收等工作是否滿足合同及規(guī)范的要求。根據(jù)項目發(fā)展計劃并按照政府有關(guān)的規(guī)定及程序負(fù)責(zé)辦理工程報建工作。 權(quán)限：對本工程項目的質(zhì)量、安全工作行使領(lǐng)導(dǎo)和決策權(quán)。確定項目管理總目標(biāo)，制定總體工作計劃。解決施工中的技術(shù)問題，主持或參加本單位工程的質(zhì)量事故分析，提出處理意見。給排水工程師：掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核；掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用水、暖專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便；能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求；掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)完成水、煤、消防等專業(yè)確定方案，負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)場，實施過程協(xié)調(diào)管理。對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行專項驗收，并對各分項組織抽驗。對工程質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理負(fù)直接責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證、設(shè)計變更、工程洽商管理制度，協(xié)助成本管理部做好工程成本控制工作；與項目發(fā)展部、設(shè)計部接口，全面負(fù)責(zé)進(jìn)行項目前期報批報建工作；負(fù)責(zé)組織竣工驗收、規(guī)劃驗收、業(yè)主入住驗收等工作。按公司經(jīng)營計劃和合同要求確保工程的工期、質(zhì)量，按目標(biāo)成本要求控制項目成本。項目經(jīng)理部可按實際情況臨時組建或者固定設(shè)置，人員配備可從其他部門抽調(diào)也可外聘，個人效益直接與績效掛鉤。材料管理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制和更新工程材料招投標(biāo)、甲供材料、供應(yīng)商履約評估、信息管理等管理程序文件；建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫?；韭氊?zé)：項目管理：工程管理制度、工作流程檢查，工程計劃、質(zhì)量等監(jiān)控，項目風(fēng)險預(yù)控。建立和完善采購信息，建立《合格供應(yīng)商名冊》，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險。人員配備：13萬平米以內(nèi)；項目經(jīng)理、工程主管1人、土建工程師2人、配套工程師1人；項目秘書（可考慮臨聘），5人；15萬至20萬：項目經(jīng)理、工程主管1人、土建工程師3至4人、配套工程師2人；項目秘書（可考慮臨聘），7人22萬至30萬：項目經(jīng)理、經(jīng)理助理1人，工程主管（配套）2人、土建工程師4至6人、配套工程師2人；項目秘書（可考慮臨聘），10至12人；考慮到公司的可持續(xù)發(fā)展，各專業(yè)工程師必須要求本科以上學(xué)歷，可塑性好，責(zé)任心強，以便在最短時間內(nèi)可培養(yǎng)成復(fù)合型項目管理者。項目控制要素的具體工作分工如下表工作內(nèi)容責(zé)任部門報批報建項目前期區(qū)級報批報建工作、辦理《工程建設(shè)施工許可證》、報質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)項目發(fā)展部負(fù)責(zé)開工準(zhǔn)備包括①現(xiàn)場確定紅線點；②場地拆遷清理；③地形圖測量；④申請施工用水用電；⑤申請施工用水排放許可；⑥臨時施工路口報批；⑦臨建施工報批；⑧圍墻、道路及臨時設(shè)施施工；⑨市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實；等等項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工及監(jiān)理合同施工隊伍考察、招標(biāo)及簽約工程管理部負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部參與，成本管理部監(jiān)控監(jiān)理單位選擇及簽約零星工程零星工程施工隊伍的招標(biāo)及簽約項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，按《工程招投標(biāo)工作管理制度》執(zhí)行，由工程管理部、成本管理部監(jiān)控圖紙及方案評審初步設(shè)計、各專業(yè)施工圖紙專家評審設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程管理部、成本管理部及項目經(jīng)理部參與基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設(shè)計審定項目經(jīng)理部組織，工程管理部、設(shè)計部、成本管理部參與材料設(shè)備選樣、定型設(shè)計部負(fù)責(zé)制訂《材料設(shè)備供貨計劃》項目經(jīng)理部負(fù)責(zé) 甲供材料設(shè)備詢價及訂貨工程管理部負(fù)責(zé)，設(shè)計部、成本管理部參與及監(jiān)控甲供材料設(shè)備的到貨驗收項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程驗收基礎(chǔ)驗收項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，工程管理部協(xié)助主體結(jié)構(gòu)驗收工程竣工核驗各專業(yè)工程驗收（規(guī)劃、