【正文】 專業(yè)人員進(jìn)行測(cè)量放線、復(fù)測(cè)。為保證鋼筋與混凝土的有效粘結(jié)合，防止鋼筋污染，在混凝土澆筑后均要求工人立即清理鋼筋上的混凝土漿，避免其凝固后難以清除。鋼筋綁扎后，質(zhì)量檢查員均確定合格，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。為了預(yù)防混凝土中發(fā)生堿骨料反應(yīng)，保證混凝土工程的安全和正常運(yùn)用壽命，混凝土檢測(cè)規(guī)則、工程分類、預(yù)防措施、混凝土堿含量計(jì)算方法及工程管理和驗(yàn)收規(guī)定等按《預(yù)防混凝土工程堿骨料反應(yīng)技術(shù)條例（試行）》（南水北調(diào)中線干線工程標(biāo)準(zhǔn)）執(zhí)行?；炷潦┕で按_立施工隊(duì)管理人員名單，負(fù)責(zé)混凝土拌制、運(yùn)輸、模板安裝以及實(shí)施混凝土澆筑有關(guān)的組織管理工作，保證混凝土料的連續(xù)供應(yīng)和按施工工藝組織施工，從而保證混凝土的澆筑質(zhì)量。若發(fā)現(xiàn)混凝土原材料出現(xiàn)偏差或施工條件變化，必須按配合比設(shè)計(jì)文件的有關(guān)內(nèi)容對(duì)施工配合比進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。如拌和速度、攪拌時(shí)間等；16檢查試件的養(yǎng)護(hù)條件及試驗(yàn)設(shè)備是否符合要求。在滿足施工圖紙要求的混凝土強(qiáng)度、耐久性和和易性的前提下，改善混凝土骨料級(jí)配，摻優(yōu)質(zhì)的摻和料和外加劑以適當(dāng)減少單位水泥用量，以減小水化熱；14七、技術(shù)保證要保證施工質(zhì)量必須從總體施工程序安排、施工技術(shù)方案選擇和施工總進(jìn)度安排上進(jìn)行優(yōu)化，合理配置資源，在施工中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提供高施工技術(shù)水平和管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程的施工。最后按照業(yè)主驗(yàn)收程序辦理工程移交。作好測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)的復(fù)測(cè)和保護(hù)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)17量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實(shí)實(shí)地把工程質(zhì)量抓好?；炷潦┕み^(guò)程中，將采取以下措施，滿足對(duì)混凝土溫控的要求。測(cè)定并記錄混凝土生產(chǎn)時(shí)溫度和混凝土運(yùn)輸?shù)焦さ氐臅r(shí)間及溫度；混凝土澆筑質(zhì)量控制措施在結(jié)構(gòu)施工中普遍采用鋼管做支撐，保證剛度同時(shí)提高了施工速度。通過(guò)墊塊保證鋼筋保護(hù)層厚度；鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱、橫間距。在施工過(guò)程中我們對(duì)鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制，近幾年我公司又探索出了多種定位措施和方法，基本杜絕了鋼筋施工的各項(xiàng)隱患，以確保原材料質(zhì)量。施工測(cè)量主要采用全站儀定位，具體部位實(shí)施過(guò)程位采用經(jīng)緯儀（J2）、水準(zhǔn)儀（S4本工程工期超過(guò)一年，首級(jí)控制網(wǎng)點(diǎn)和加密控制網(wǎng)點(diǎn)在使用一年后重新組網(wǎng)復(fù)測(cè)，同時(shí)在以后的施工過(guò)程中不定期進(jìn)行校測(cè)，以保證控制點(diǎn)成果準(zhǔn)確可靠。五、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制的具體措施質(zhì)量控制和保證措施在各專項(xiàng)施工方案中以有具體描述，以下對(duì)相關(guān)的質(zhì)量管理和控制措施進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述。任何一層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一票否決，決不放過(guò)。質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。原始記錄必須做到正確、真實(shí)、及時(shí)、清晰，嚴(yán)禁追補(bǔ)記錄；做好資料的收集整理工作，為工程竣工做好資料的準(zhǔn)備。質(zhì)檢員在施工的整個(gè)過(guò)程中堅(jiān)持旁站制，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對(duì)各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促有關(guān)人員糾正，對(duì)重大問(wèn)題立即向質(zhì)量部報(bào)告；質(zhì)量部門(mén)的質(zhì)檢工程師對(duì)關(guān)鍵工序部位堅(jiān)持旁站制，并在施工過(guò)程中遵循嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)交接班制，對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做好記錄，達(dá)不到要求工藝的工序未處理完不得進(jìn)入到下道工序。天內(nèi)，向監(jiān)理報(bào)送一份內(nèi)容包括質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的組織和崗位責(zé)任及質(zhì)檢員、9試驗(yàn)員的組成、質(zhì)量檢查程序和實(shí)施細(xì)則等的工程質(zhì)量保證措施報(bào)告，待監(jiān)理審批后實(shí)施。98％，且不合格樣不集中，干密度合格率大于等于5cm，有次序，無(wú)漏振；（5）鋪料間歇時(shí)間：符合要求，無(wú)初凝現(xiàn)象；（6）有表面平整度要求的部位：符合設(shè)計(jì)要求；（7）露筋：無(wú)；（8）深層及貫入裂縫：無(wú)。1mm；結(jié)構(gòu)物邊線與設(shè)計(jì)邊線允許偏差為間距；保護(hù)層厚度的局部偏差的允許偏差為177。（2）焊縫表面和焊縫中不允許有裂縫（3）沒(méi)有脫焊點(diǎn)和露焊點(diǎn)。0～30cm。（3）土質(zhì)岸邊坡度：不陡于設(shè)計(jì)邊坡。三、質(zhì)量控制與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn)，制定適用于本工程的質(zhì)量管理辦法，建立完善的質(zhì)量檢查制度。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度項(xiàng)目部建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購(gòu)材料。ISO9000負(fù)責(zé)組織主要材料、成品、半成品的搬運(yùn)和儲(chǔ)存。對(duì)質(zhì)量持有否決權(quán)；定期組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評(píng)定，仲裁質(zhì)量爭(zhēng)議；負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督材料和過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落1實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。100%；針對(duì)上述質(zhì)量目標(biāo)，將委派高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員組成工程項(xiàng)目的管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和提供專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照三個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)建設(shè)單位的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。確保本合同工程全部達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)分解如下：（1）原材料合格率按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，推行質(zhì)量崗位責(zé)任制一、項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，組織編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，按照業(yè)主的總體質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求，明確質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣負(fù)全面責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)管理制度，定期組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查、評(píng)比和改進(jìn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；認(rèn)真履行工程承包合同，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理的“四控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”，保證兌現(xiàn)合同承諾；對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人力、資金、材料、施工機(jī)械等資源按時(shí)段進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工；組織項(xiàng)目質(zhì)量成本預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，用好項(xiàng)目資金，節(jié)約開(kāi)支，降低成本消耗，提高效益；及時(shí)組織項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和不合格品按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行