工程質(zhì)量事故的預(yù)防方案分析(存儲版)
【正文】 ，加快質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，貫徹“以人為本”的原則。另一方面，在隊伍調(diào)整的同時，強(qiáng)化質(zhì)量教育培訓(xùn)，以增加施工人員的質(zhì)量意識。加強(qiáng)建材的質(zhì)量控制，嚴(yán)格把好進(jìn)貨關(guān)，確保不合格產(chǎn)品不采購、不使用，只有這樣，工程質(zhì)量才能有可靠的保證。這避免了一場質(zhì)量事故，也會企業(yè)贏得信譽。因為工程項目的質(zhì)量是關(guān)系到子孫后代的大事，它不僅關(guān)系到國家建設(shè)資金的有效使用，而且關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速、健康發(fā)展和人民群眾生命財產(chǎn)安全，同時直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞。只有這樣，才能使建設(shè)工程的等級與承接工程的隊伍資質(zhì)相符，使工程質(zhì)量得到保證。如按圖施工，將會造成不可估量的重大事故。第二，必須加強(qiáng)材料質(zhì)量的進(jìn)口關(guān)。他們有的根本不懂什么叫規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，只關(guān)心完工收錢，因此，新工人來單位后必須進(jìn)行教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，因人而異，合理安排工作。重則倒塌，造成人員重大傷亡的悲劇。據(jù)統(tǒng)計資料證明：88%的質(zhì)量事故是人的失誤造成的。激發(fā)他們學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的積極性，提高操作技術(shù)，使他們不僅有提高質(zhì)量的自覺性，而且知道怎樣去提高質(zhì)量，具有提高質(zhì)量的技能，只有這樣，建筑工程質(zhì)量
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