【正文】 　?、?緊密配合施工人員的工作，向工長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)量交底?！　、?對(duì)有關(guān)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢人員，不得擅自處理。同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，不斷的完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)?！　№?xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師對(duì)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)所管分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)，施工人員對(duì)操作面和工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工前按該工程總體質(zhì)量要求分解編制“總體質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃”、“分部分項(xiàng)優(yōu)良率預(yù)控計(jì)劃”。作為重要的施工檔案保存。因無證指揮，無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。專職質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行核定驗(yàn)收。　　　?、?檢查材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)和數(shù)量是否符合采購(gòu)和定購(gòu)合同?！　、?砂漿拌制為現(xiàn)場(chǎng)附近集中攪拌，為了確保砂漿的強(qiáng)度等級(jí)，根據(jù)原材料、運(yùn)輸距離和氣溫等具體施工條件進(jìn)行正交設(shè)計(jì)方法，并試配確定最優(yōu)配合比?！　　　∮?jì)量方針：嚴(yán)格計(jì)量，保質(zhì)量創(chuàng)效益。QC小組應(yīng)在工程施工過程中密切注視質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，及時(shí)收集、分析質(zhì)量信息，統(tǒng)計(jì)提煉出影響工程質(zhì)量的有利或不利的種種因素，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，全面控制工程質(zhì)量。　?、?根據(jù)該工程結(jié)構(gòu)形狀，繪制施工總平面布置圖圖，并組織有關(guān)部門準(zhǔn)備實(shí)施。鋼材、砼外加劑不僅要有合格證件，而且還必須進(jìn)行復(fù)檢。　?、?分部分項(xiàng)工程必須堅(jiān)持樣板引路，以樣板質(zhì)量來指導(dǎo)整個(gè)施工過程。出現(xiàn)重大質(zhì)量事故在24小時(shí)內(nèi)必須逐級(jí)上報(bào)。加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。測(cè)量時(shí)遇惡劣天氣時(shí)采用相應(yīng)措施，刮風(fēng)、下雨不得露天作業(yè)，溫度較高時(shí)用太陽(yáng)傘遮蓋測(cè)量?jī)x器，確保儀器的準(zhǔn)確性?！　、?砼工程　　，砼攪拌時(shí)間不少于60S?；炷凉嘧?yīng)連續(xù)進(jìn)行，一般不留施工縫。　?、?工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)　?、?竣工工程必須完成施工合同中規(guī)定的工作內(nèi)容。第八章 安全文明目標(biāo)及保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格執(zhí)行公司“消除一切隱患風(fēng)險(xiǎn)，確保全員健康安全” 的職業(yè)健康安全方針，嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，消除一切安全隱患，防止各類事故發(fā)生，建立科學(xué)的職業(yè)健康安全管理體系，改善施工作業(yè)環(huán)境，依靠先進(jìn)的管理方法，保證項(xiàng)目施工、管理人員的職業(yè)健康與安全。 安全保證組織機(jī)構(gòu)和人員建立健全管理體系，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，指派一名副經(jīng)理主管安全，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證安全生產(chǎn)，做到規(guī)范施工，安全操作。 施工安全保證措施 準(zhǔn)備措施（1）在制定施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，必須制定安全施工方案及措施。（5）在生活區(qū)及工地重要電器設(shè)施周圍，要設(shè)置接地或避雷裝置，防止雷擊起火，造成安全事故。(6) 樁孔護(hù)壁后，嚴(yán)禁破壞護(hù)壁修孔；特殊需要作業(yè)，必須有可靠的安全技術(shù)保證措施。爆破人員必須持證上崗，嚴(yán)格按照有關(guān)爆破操作規(guī)程作業(yè)。(3) 井內(nèi)焊接作業(yè)時(shí)，必須采用通風(fēng)供氧排煙措施。(6) 地面作業(yè)人員嚴(yán)禁和井（坑）內(nèi)人員戲鬧。（3）不得酒后開車，嚴(yán)禁上班時(shí)間飲酒。 交通安全措施（1）加強(qiáng)安全教育，定期進(jìn)行施工安全知識(shí)教育，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)。(4) 澆制前檢查澆制平臺(tái)是否牢固。2鋼筋籠制安(1) 安放主筋時(shí)選擇合適的起重設(shè)備，起重工具連接部位確保連接牢固。(12) 孔內(nèi)爆破只能放小炮或松動(dòng)炮，每次剝離厚度應(yīng)控制范圍，藥量必須經(jīng)過設(shè)計(jì)計(jì)算確定不能超量，采用乳化炸藥、電雷管引爆。(4) 每孔、每班作業(yè)前，必須對(duì)樁孔施工所使用的機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)施、工具和安全防護(hù)裝置、勞保用品認(rèn)真檢查，確保其使用性能完好、可靠。（3）施工期間要特別地做好防火災(zāi)工作，密切配合當(dāng)?shù)刈o(hù)林部門做好周圍山區(qū)林木的防火工作，配備護(hù)林人員，在林區(qū)設(shè)置防火標(biāo)志，加強(qiáng)平時(shí)警戒巡邏。建立健全安全組織保證體系，落實(shí)安全責(zé)任考核制，把安全生產(chǎn)情況與每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài)。逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書，使各級(jí)明確自己的安全目標(biāo)，制定好各自的安全規(guī)劃，達(dá)到全員參加，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”?！　、? 質(zhì)量保證資料應(yīng)符合我公司《單位工程質(zhì)量保證資料的核定標(biāo)準(zhǔn)》和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的規(guī)定?！　、?項(xiàng)目工地做好交工前成品保護(hù)工作。砼在施工中，應(yīng)嚴(yán)格控制施工縫的留設(shè)，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，嚴(yán)禁出現(xiàn)蜂窩、空洞等缺陷。鋼筋焊接，應(yīng)先做試件，檢驗(yàn)合格后，方能批量生產(chǎn)和使用。測(cè)量設(shè)備選用精度高、科技含量高且經(jīng)計(jì)量檢測(cè)部門檢驗(yàn)合格的先進(jìn)測(cè)量?jī)x器?！　　　「鶕?jù)項(xiàng)目部的人員職責(zé)，各工種在生產(chǎn)經(jīng)理的調(diào)配下，配合施工，每一工種在完成該工序時(shí)，需要考慮下一工序的施工方便，每一工序完成后，由生產(chǎn)經(jīng)理組織上下工序的施工員、生產(chǎn)班長(zhǎng)、質(zhì)檢員對(duì)上一工序進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，督促上一工序?yàn)橄乱还ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)的施工條件，下一工序施工時(shí)，需注意對(duì)上一工序的產(chǎn)品保護(hù)，通過上下工序的交接驗(yàn)收和產(chǎn)品保護(hù)促使實(shí)現(xiàn)各工種的相互配合。按單位工程記錄當(dāng)天施工部位，施工隊(duì)主要工序操作人、質(zhì)量情況、材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量問題消項(xiàng)情況等。　?、?按分部分項(xiàng)工程對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行書面的質(zhì)量、技術(shù)、安全交底，書寫施工部位、工期要求，施工難度、所用材料、配比及操作工藝，并嚴(yán)格按施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，留制各種試塊(件)送驗(yàn)。做到進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備有合格證，手續(xù)齊全，物證相符。所有工序在施工中必須一次成活，一次成優(yōu)，減少不必要的返修返工。在施工的過程中要嚴(yán)格按隱蔽工程質(zhì)量保證措施流程予以控制?！　、?項(xiàng)目試驗(yàn)員應(yīng)建立項(xiàng)目試驗(yàn)臺(tái)帳，包括材料復(fù)檢臺(tái)帳(水泥、鋼材、砂石料等)，試塊試件試驗(yàn)臺(tái)帳、坍落度抽檢臺(tái)帳等?！　”竟こ趟褂玫母黜?xiàng)原材料、半成品、成品及構(gòu)配件均應(yīng)三證齊全，試驗(yàn)到當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站指定檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。項(xiàng)目自評(píng)達(dá)到要求后，由項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位共同驗(yàn)收。　?、?各分項(xiàng)工程完成后，工長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，組織施工隊(duì)進(jìn)行自檢評(píng)定，并詳實(shí)填寫“分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定表”?！　　①|(zhì)量的文件資料管理制度　　工程文件資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行?！　　　”竟こ痰匿摻?、水泥等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。項(xiàng)目總工在開工前對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量總交底，并組織各級(jí)人員熟悉圖紙，了解方案，掌握技術(shù)操作要領(lǐng)，明確質(zhì)量要求；工長(zhǎng)在每道工序施工前必須對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，主要工序應(yīng)有書面交底。，項(xiàng)目部將采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方法，各主要分部分項(xiàng)工程請(qǐng)質(zhì)檢部門專家提意見及建議，安排有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。　　，嚴(yán)格按體系文件要求運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化?！　、?安排施工任務(wù)時(shí)，必須進(jìn)行技術(shù)交底，并在交底書上辦理交接人簽字手續(xù)?！　、?對(duì)所測(cè)工程的測(cè)量成果負(fù)責(zé)，并對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行整理、保管?！　、?組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定?！　、?嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量?！? ⑸.技術(shù)協(xié)調(diào)部質(zhì)量崗位職責(zé)　　①.編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。　?、?負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件的貫徹實(shí)施。　 ⑶.質(zhì)量工程師質(zhì)量崗位職責(zé)　?、?認(rèn)真做好質(zhì)量評(píng)定工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促施工人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，做好質(zhì)量管理工作?！　、?負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作。實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風(fēng)險(xiǎn)工資制等經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。為了保證工程質(zhì)量按照?qǐng)D紙要求和國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工，保證工程自始至終處于有序受檢狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到上述目標(biāo)，特對(duì)該工程采取如下措施：　 ，公司各職能部門為監(jiān)督的兩級(jí)質(zhì)量管理體系，狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識(shí)。 ⑷.鋼筋配置和焊接符合設(shè)計(jì)要求。⑤樁身砼的澆筑應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，應(yīng)采用振動(dòng)棒振搗密實(shí)。主筋接頭位置應(yīng)相互錯(cuò)開，配置在同一截面內(nèi)受拉區(qū)的接頭的截面面積不應(yīng)超過鋼筋總截面積的50%。鋼筋籠制安①所采用的鋼筋力學(xué)性能應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。當(dāng)?shù)叵滤疂B水量較小時(shí)，用吊桶提出；當(dāng)?shù)叵滤枯^大時(shí)，用水泵抽排。，且振搗密實(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)護(hù)壁有蜂窩時(shí)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)強(qiáng)，嚴(yán)重時(shí)返工重來，以防造成事故。③成孔采用人工分段開挖，電動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)提土。 勞動(dòng)力計(jì)劃安排表 序號(hào)機(jī)構(gòu)名稱人數(shù)職 責(zé)進(jìn) 場(chǎng) 時(shí) 間1挖樁隊(duì)46樁孔施工、護(hù)壁砼澆灌開工前1天進(jìn)場(chǎng)2鋼筋班5鋼筋制作、焊接、安裝開工前1天進(jìn)場(chǎng)3砼施工隊(duì)8樁芯砼澆筑開工前1天進(jìn)場(chǎng)4水電工1施工用電及維修開工前3天進(jìn)場(chǎng)5普工2配合打雜及環(huán)境衛(wèi)生開工前3天進(jìn)場(chǎng)6機(jī)械組2維修及保養(yǎng)開工前3天進(jìn)場(chǎng)第五章 施工機(jī)械設(shè)備根據(jù)工作量的大小和合同工期要求，做到實(shí)用、先進(jìn)、選型科學(xué)實(shí)用及配套合理。如果出現(xiàn)月計(jì)劃由于不可預(yù)見因素的干擾而出現(xiàn)偏差，則如實(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位匯報(bào)并共同協(xié)商，立即調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在下個(gè)月彌補(bǔ)過來，調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃向所有負(fù)責(zé)人通報(bào)，下發(fā)調(diào)整計(jì)劃。信息管理是指針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃而建立的制訂、監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋，執(zhí)行進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，可以實(shí)現(xiàn)連貫、動(dòng)態(tài)地全過程進(jìn)度目標(biāo)控制。加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作，材料要提前按計(jì)劃準(zhǔn)備好，及時(shí)供應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具按照先進(jìn)、適用充足的原則，合理配制(特別是要充分保證樁成孔施工設(shè)備)和保證機(jī)械設(shè)備的完好率，將對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度起到良好作用。各類合同都要明確有專人負(fù)責(zé)管理，在合同的簽訂、實(shí)施、執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的監(jiān)控、調(diào)整。按照先進(jìn)、適用充足的原則配備各種施工機(jī)械，特別是要充分保證成孔施工設(shè)備。建立責(zé)任制制度和請(qǐng)假制度，計(jì)劃下達(dá)落實(shí)到人，使每個(gè)管理人員都能各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真工作。針對(duì)此項(xiàng)目采取以下組織措施：為確保該項(xiàng)目如期履約，已將該項(xiàng)目列為我單位重點(diǎn)工程。根據(jù)擬定的施工總工期要求，制定本標(biāo)段施工進(jìn)度橫道圖附后。施工現(xiàn)場(chǎng)所用電纜和配電箱的布設(shè)按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（GBJ23282）要求進(jìn)行布設(shè)。加大安全防護(hù)用品、用具的投入。第三章 施工平面布置現(xiàn)場(chǎng)平面布置嚴(yán)格按照監(jiān)理審批的“施工總平面布置圖”進(jìn)行布置。材料員崗位職責(zé)⑴.對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、半成品做好進(jìn)貨檢驗(yàn)工作。⑵.嚴(yán)格執(zhí)行施工任務(wù)書，做好技術(shù)交底和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作。⑵.嚴(yán)格按質(zhì)量計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理部選派優(yōu)秀人員組成，其中項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員由我單位具備項(xiàng)目經(jīng)理資格的人員擔(dān)任。合理緊湊的工期對(duì)業(yè)主有較大的吸引力。文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)有標(biāo)牌，工器具、材料、機(jī)械擺放整齊，有安全圍護(hù)、安全標(biāo)志牌。采用鋼筋砼護(hù)壁，護(hù)壁厚度175mm。，使施工布置盡量緊湊、合理。，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序。，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序。第一章 工程概況及特點(diǎn)某水電發(fā)展有限公司100萬(wàn)噸磷礦資源綜合利用項(xiàng)目位于某林區(qū)陽(yáng)日鎮(zhèn)陽(yáng)日村6組。我公司將會(huì)以精品意識(shí)，創(chuàng)精品工程，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求組織施工，并保證本工程施工達(dá)到表21所示工程目標(biāo)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)布置（鋼筋籠制作場(chǎng)、施工便道、臨時(shí)棄土場(chǎng)、地表排水系統(tǒng)、水路電路走向、以及樁間距較小的樁孔分序間隔開挖的順序等）應(yīng)作詳細(xì)合理規(guī)劃，既能保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工，又便于樁孔開挖能連續(xù)有序地進(jìn)行。、廢渣及時(shí)運(yùn)到指定棄場(chǎng)，不準(zhǔn)孔口附近堆積。，提前安排勞動(dòng)力的調(diào)配，提前準(zhǔn)備挖孔機(jī)具，保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)即能有效地開展工作。全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織和管理工作，貫徹業(yè)主意圖，組織下屬作業(yè)隊(duì)，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地搞好施工生產(chǎn)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與施工。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)崗位職責(zé)⑴.負(fù)責(zé)編制中小型質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量管理工程師崗位職責(zé)⑴.嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程，做好工程各環(huán)節(jié)的檢查和檢驗(yàn)工作。安全員崗位職責(zé)⑴.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法定政策及有關(guān)規(guī)定，制定現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度。中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空打擊的范圍。本工程施工用水主要用于現(xiàn)場(chǎng)砼攪拌使用。生產(chǎn)、生活的部分臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃表 名稱面積（m2）建設(shè)方法辦公室80泥砌磚墻，石棉瓦屋頂生活用房200泥砌磚墻，石棉瓦屋頂材料庫(kù)房100泥砌磚墻，石棉瓦屋頂門衛(wèi)10泥砌磚墻，石棉瓦屋頂鋼筋、水泥倉(cāng)庫(kù)300開敞式，石棉瓦屋頂砼攪拌站100開敞式，石棉瓦屋頂鋼筋加工場(chǎng)50開敞式，石棉瓦屋頂砂石料堆場(chǎng)200開敞式第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)，必須嚴(yán)格控制主要工序的施工工期，為了確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度，在施工前依據(jù)各分部、分項(xiàng)工程施工的特點(diǎn)，充分考慮各分項(xiàng)工程之間的施工銜接，尤其是對(duì)關(guān)鍵工序的安排與控制，在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，編制好施工總進(jìn)度計(jì)劃，因此要對(duì)施工過程進(jìn)行經(jīng)常檢查、對(duì)照、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的偏差，采取有效措施（統(tǒng)籌安排、合理調(diào)整工序的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間；統(tǒng)籌考慮材料定貨和進(jìn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，結(jié)合施工部署總要求，考慮勞動(dòng)力平衡等因素）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)按計(jì)劃完成。施工工期如何保證，施工項(xiàng)目進(jìn)度過程控制是關(guān)鍵，因此要充分安排、考慮施工進(jìn)度過程中的各具體工序。落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和工作職責(zé)，按項(xiàng)目進(jìn)展階段將總進(jìn)度計(jì)劃分解，確保本階段進(jìn)度目標(biāo)，每月初以任務(wù)單形式下發(fā)到各層管理人員，月末收回進(jìn)行定量分析、調(diào)整。目前已開始三通一平和生產(chǎn)、生活