【正文】 1 項目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)　　樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每周召開質(zhì)量工作會議，檢查分析質(zhì)量保證措施的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進(jìn)措施。10mm第七章 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施分部、分項工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%以上，杜絕質(zhì)量事故，確保治理工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。人工挖孔樁允許偏差項目表 序號項目允許偏差1樁身斷面尺寸177。 ⑵.實際澆注混凝土體積嚴(yán)禁小于計算體積，樁身連續(xù)完整。⑦樁身砼澆筑完畢后，應(yīng)及時派專人用草袋加以覆蓋并澆清水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期7天以上。③樁身砼澆筑前，應(yīng)清除井內(nèi)虛土、殘渣和積水。⑤鋼筋籠隱蔽前應(yīng)作好隱蔽工程檢查記錄，嚴(yán)格控制鋼筋籠頂標(biāo)高，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收合格后方能隱蔽。鋼筋的安裝位置、間距、保護(hù)層及各部分鋼筋的大小尺寸等均應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求。②所用鋼材應(yīng)有出廠合格證，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣送檢合格后投入工程使用。⑦成孔驗收：～，并清理好護(hù)壁上的泥土和孔底殘渣、積水，及時通知監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗收，合格后立即封底。此種情況下護(hù)壁應(yīng)采取以下措施：，施工時可采取減少開挖護(hù)壁高度至300500mm；（如三乙醇氨），拆模時間也可適當(dāng)延長；，采用專用堵漏靈及時補(bǔ)強(qiáng)。實挖樁底高程應(yīng)會同設(shè)計、勘察等單位現(xiàn)場確定。，護(hù)壁后的樁孔凈斷面不小于樁身設(shè)計尺寸。同一層段內(nèi)的挖土次序為先中間后周邊的原則。樁孔位置由專業(yè)測量工程師根據(jù)業(yè)主提供的控制點、水準(zhǔn)點及設(shè)計樁位平面圖施放。汽車式起重機(jī)在第一階段樁孔結(jié)束前一天到場。同時建立一套有效的組織體系，對整個工程劃分施工流水段，實行小流水作業(yè)，每道工序必須為下一道工序創(chuàng)造工作面，后續(xù)工序盡可能提前，做到緊張而有序地進(jìn)行施工，努力縮短每個分部工程的施工周期，以確保總工期目標(biāo)實現(xiàn)在施工過程中，一旦發(fā)生偏移，適時進(jìn)行修正，充分利用總時差及自由時差進(jìn)行調(diào)整，對關(guān)鍵線路的工序進(jìn)行調(diào)整追趕，必要時加強(qiáng)人力物力，使關(guān)鍵線路上的工序不拖一天。按總進(jìn)度計劃的要求及時合理地安排好交叉施工作業(yè)。信息員回來，馬上進(jìn)行坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖切割線檢查，匯總問題專題會上予以通報，便于決策。項目經(jīng)理部有專人(配備微機(jī)一臺)收集、調(diào)整、整理進(jìn)度計劃及信息。要有充分的思想準(zhǔn)備，對隨時發(fā)生的變更，計劃調(diào)整有足夠的能力，迅速調(diào)整到位，因此要在總體施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，分部分項地編制作業(yè)指導(dǎo)書和有關(guān)的技術(shù)措施，做到有計劃、有準(zhǔn)備、有實施、有檢查，使整體工程順利進(jìn)行。建立完善的質(zhì)量保證體系，按ISO9001體系指導(dǎo)施工，減少不必要的返工、維修等，將也會加快工程項目的施工進(jìn)度，這些在質(zhì)量保證措施中予以明確。勞務(wù)合同中明確任務(wù)、質(zhì)量、安全外，還要明確工期要求，建立獎罰制度，每月下任務(wù)時也要明確這個要求。各類合同在簽訂前要召開相關(guān)專題會議進(jìn)行研究，進(jìn)行合同評審程序，以保證與總承包合同工期相一致，最后由項目經(jīng)理審定。工程項目實施活動中以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)，保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，供貨、供電、運(yùn)輸、材料構(gòu)件加工、勞務(wù)合同等合同對施工項目提供服務(wù)配合的時間應(yīng)與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)相一致、相協(xié)調(diào)。建立施工原材料儲備制度，確保施工原材料儲備充足，～。加大人力、物力、機(jī)械和資金的投入，配備充足的施工人員，從管理人員到專業(yè)施工隊伍本著優(yōu)秀、內(nèi)行、熟練的組建的原則全面保證。抓好開工前期準(zhǔn)備工作先遣隊進(jìn)場后，立即開始所有的準(zhǔn)備工作，首先是所有管理和技術(shù)人員準(zhǔn)備到位；其次是施工方案和總進(jìn)度實施計劃編制完畢；對于施工設(shè)備和施工材料要作好詳細(xì)的準(zhǔn)備和計劃。形成各分部分項工程施工在時間、空間上充分利用與緊湊搭接。建立調(diào)度會制度由各方人員參加，項目經(jīng)理主持每周召開一次工程項目調(diào)度會，對工程項目實施過程中存在和需要解決的問題，及時發(fā)現(xiàn)及時解決，并做好記錄，以工程聯(lián)系單的形式，下發(fā)到各層次管理人員身上，在下次會議前收回聯(lián)系單，落實完成情況。第二、項目內(nèi)部因素，如：有效合理地組織人、財、物、機(jī)械調(diào)配，合理采用先進(jìn)施工技術(shù)、設(shè)備、高效的項目管理。施工進(jìn)度計劃橫道圖詳見附圖2。鋼筋制作穿插在到整個挖孔過程中進(jìn)行。 有關(guān)生產(chǎn)、。施工用電機(jī)械主要為挖孔用1T卷揚(yáng)機(jī)和鋼筋加工機(jī)械。、供電場地位于廠區(qū)，供水管網(wǎng)覆蓋本場地?？刂片F(xiàn)場三廢，投入必要的處理設(shè)施。施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在設(shè)備附近，以減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)為原則。⑷.按有關(guān)要求填寫安全日志和檢查記錄，對存在的不安全隱患應(yīng)及時擬定對策，監(jiān)督有關(guān)部門限期解決，工程竣工后，及時將項目施工過程安全總結(jié)提交項目經(jīng)理。⑶.搞好施工現(xiàn)場的材料管理工作。⑷.參與質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理，并負(fù)責(zé)保護(hù)好事故現(xiàn)場。⑷.做好施工工程的質(zhì)量記錄工作。⑷.參與質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分析處理，負(fù)責(zé)保護(hù)好事故現(xiàn)場。⑷.對各分部分項工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、規(guī)范用工、安全、文明施工等實施監(jiān)督檢查，對材料的質(zhì)量實施考評。工程保障部負(fù)責(zé)工程物質(zhì)和施工機(jī)具購置、搬運(yùn)、貯存，編制并實施物質(zhì)使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物質(zhì)使用情況，維修保修施工機(jī)具；負(fù)責(zé)安全防護(hù)、消防保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)工作。施工組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理施工部留取砼試樣砼材料、配比、坍落度準(zhǔn)備砼材料、拌和砼清理導(dǎo)管，準(zhǔn)備隔水塞導(dǎo)管密封性及下入深度砼養(yǎng)護(hù)、樁基檢測灌注水下砼下入導(dǎo)管鉆渣處理，廢渣、廢漿外運(yùn)，制作鋼筋籠孔深、孔徑、孔斜、孔底沉渣自檢監(jiān)理檢查吊裝鋼筋籠沖擊成孔鉆頭直徑、鉆機(jī)對位監(jiān)理檢查護(hù)筒中心偏離及垂直度砂、石、水泥化驗，混凝土試配試驗檢查軸線控制點與高程點驗收開鉆埋設(shè)護(hù)筒材料進(jìn)場場地準(zhǔn)備:三通一平設(shè)備進(jìn)場施 工 部挖 樁 施 工 隊鋼 筋 施 工 隊砼 施 工 隊施 工 技 術(shù) 組質(zhì) 檢 組測 量 組安 全 監(jiān) 督 組材 料 采 購 組項目技術(shù)負(fù)責(zé)項目副經(jīng)理機(jī) 械 維 修 組技術(shù)部留取砼試樣砼材料、配比、坍落度準(zhǔn)備砼材料、拌和砼清理導(dǎo)管，準(zhǔn)備隔水塞導(dǎo)管密封性及下入深度砼養(yǎng)護(hù)、樁基檢測灌注水下砼下入導(dǎo)管鉆渣處理，廢渣、廢漿外運(yùn)，制作鋼筋籠孔深、孔徑、孔斜、孔底沉渣自檢監(jiān)理檢查吊裝鋼筋籠沖擊成孔鉆頭直徑、鉆機(jī)對位監(jiān)理檢查護(hù)筒中心偏離及垂直度砂、石、水泥化驗，混凝土試配試驗檢查軸線控制點與高程點驗收開鉆埋設(shè)護(hù)筒材料進(jìn)場場地準(zhǔn)備:三通一平設(shè)備進(jìn)場施 工 部工程保障部留取砼試樣砼材料、配比、坍落度準(zhǔn)備砼材料、拌和砼清理導(dǎo)管，準(zhǔn)備隔水塞導(dǎo)管密封性及下入深度砼養(yǎng)護(hù)、樁基檢測灌注水下砼下入導(dǎo)管鉆渣處理，廢渣、廢漿外運(yùn)，制作鋼筋籠孔深、孔徑、孔斜、孔底沉渣自檢監(jiān)理檢查吊裝鋼筋籠沖擊成孔鉆頭直徑、鉆機(jī)對位監(jiān)理檢查護(hù)筒中心偏離及垂直度砂、石、水泥化驗，混凝土試配試驗檢查軸線控制點與高程點驗收開鉆埋設(shè)護(hù)筒材料進(jìn)場場地準(zhǔn)備:三通一平設(shè)備進(jìn)場施 工 部圖31項目部職責(zé)重點協(xié)調(diào)項目部與甲方、監(jiān)理方、地方政府及設(shè)計方的關(guān)系。必須做到：施工組織機(jī)構(gòu)高效、精干，施工隊伍業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高；施工劃分均衡、明確；施工方案科學(xué)、可行；施工工期安排合理、周密；施工總平面布置緊湊，功能齊全，機(jī)械設(shè)備和施工需求相適應(yīng)，以利于工程高效全面地施工。沒有得到指令不得蠻干。技術(shù)人員親自到孔底核對地層。，科學(xué)合理地安排分部、分項工程的作業(yè)順序，且各分項工程均呈獨(dú)立流水線，各方法之間互不干擾，形成規(guī)模效率。 ，地下回填錯綜復(fù)雜，挖孔施工中會遇到各種預(yù)料不到的情況，給施工組織帶來很大挑戰(zhàn)性。，適合多孔同時開挖。工 期施工任務(wù)按進(jìn)度計劃實施，保證在 45 日歷天內(nèi)完成施工任務(wù)。樁端持力層為泥質(zhì)粉砂巖，～。人工挖孔樁共計90根，其中直徑1m共66根。 12磷爐廠房樁基工程招標(biāo)文件；2磷爐廠房樁基工程施工圖設(shè)計；、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定；；、勞力、設(shè)備、技術(shù)能力；。，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高施工項目機(jī)械化程度，不斷的改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。，選配具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織機(jī)構(gòu)，形成施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度以及安全保證等，直接對業(yè)主和公司總部負(fù)責(zé)。磷爐廠房樁基工程施工方案磷礦資源綜合利用項目磷爐廠房樁基工程施工方案目 錄第一章 編制說明及編制依據(jù)第二章 工程概況及特點第三章 項目組織管理機(jī)構(gòu)第四章 施工平面布置、供電第五章 施工進(jìn)度計劃及勞動力安排第六章 施工機(jī)械設(shè)備第七章 工程施工方案及技術(shù)措施要求第八章 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第九章 安全文明目標(biāo)及保證措施第十章 施工措施附圖1 現(xiàn)場平面布置圖附圖2 施工進(jìn)度計劃橫道圖 編制說明及編制依據(jù)本工程為某水電發(fā)展有限公司100萬噸磷礦資源綜合利用項目，本施工組織設(shè)計編制的為2磷爐廠房樁基工程（人工挖孔樁）。，認(rèn)真研究招標(biāo)文件和有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上充分考慮工程的特點和場地、設(shè)備、人員及氣候等實際情況，科學(xué)合理地組織施工。在工期安排上，立求于合理化，依據(jù)圖紙及工程量清單的工程量，仔細(xì)分析、精心安排各分項工程的施工順序，充分考慮各分項工程的施工工期，避免不合理的安排造成的施工干擾及窩工現(xiàn)象。、可靠性及可操作性，確保工程的順利完成。擬建2磷爐廠房為五層框架結(jié)構(gòu)，建筑高度34m。樁長約15～20米。安 全杜絕死亡及重傷事故發(fā)生，輕傷事故率小于2‰人/月，實行目標(biāo)管理，創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)工地。施工駐地的環(huán)境整潔有序，物品擺放整齊；尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗，搞好與周邊群眾和有關(guān)單位的關(guān)系。，因此樁孔開挖時的持力層判斷至關(guān)重要。，使其整個生產(chǎn)過程處于良好的受控狀態(tài)。，熟練掌握地層判斷標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主、監(jiān)理報告，并根據(jù)現(xiàn)場情況作出相應(yīng)的措施。第二章 項目組織管理機(jī)構(gòu)為了工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)，必須強(qiáng)化組織管理、加強(qiáng)指揮協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，嚴(yán)格管理。項目經(jīng)理是我單位在項目上的全權(quán)代表，受法人委托行使項目管理權(quán)，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目的全方位、全過程管理，完成項目的各項管理目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾，項目經(jīng)理部下設(shè)施工部、技術(shù)部、工程保障部等部門，具體詳見項目組織機(jī)構(gòu)圖（）。技術(shù)部職責(zé)編制和貫徹施工組織設(shè)計、施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)施工過程中的測量放線及驗收時的測量工作，辦理工程變更洽商，匯集整理工程技術(shù)資料，組織材料檢驗和施工試驗，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量驗收記錄等施工資料，調(diào)整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。⑶.做好進(jìn)場物資的驗收工作。⑶.對各項目工程的施工實施監(jiān)督和檢查。⑶.做好工程資料的形成、收集、整理和保管工作。⑶.配合施工監(jiān)理，做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。⑵.對進(jìn)場材料做好標(biāo)識工作。⑶.對施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡或重大消防事故，應(yīng)主動積極保護(hù)事故現(xiàn)場，及時搶救負(fù)傷人員，按“三不放過”原則做好善后分析工作。施工總平面布置圖中應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、堆放場地等的優(yōu)化合理布置。本工程應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理力度，使工程現(xiàn)場整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)。施工總平面布置圖具體見附圖1。施工用電可從廠區(qū)供電系統(tǒng)架設(shè)一條供電線路到施工現(xiàn)場。，施工作業(yè)面安設(shè)2～3盞，保證施工現(xiàn)場夜間照明。：本工程共設(shè)計挖孔樁90根，單樁挖孔深度15～20米，按照一根樁孔一天完成1米、一個施工組一天完成2米的勞動強(qiáng)度考慮，整個工程擬同時施工。施工進(jìn)度計劃具體以監(jiān)理下發(fā)的開工令為準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。影響工程進(jìn)度主要有以下三種因素：第一、相關(guān)單位因素，如：材料供應(yīng)、運(yùn)輸、供水、供電、外部合同的執(zhí)行情況、設(shè)計單位對圖紙問題協(xié)作及當(dāng)?shù)卣块T協(xié)作等等。和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位協(xié)商成立工程項目協(xié)商領(lǐng)導(dǎo)小組，每周對工程項目實施中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)和指揮，以保證項目的順利進(jìn)行。建立工程項目進(jìn)度總計劃，月計劃上墻制度，使項目管理及作業(yè)人員對施工進(jìn)度一目了然。在施工中，要牢固樹立以“質(zhì)量求進(jìn)度”的信念，避免返工，返修現(xiàn)象。優(yōu)化施工方案，合理安排各分項工程的相互銜接，充分利用人力和設(shè)備資源，盡可能開展工作，挖掘施工潛力，確保施工計劃能如期完成。發(fā)揮我公司優(yōu)勢,采取有效措施，確保供貨商在預(yù)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量供貨。項目部設(shè)立機(jī)械維修小組，確保發(fā)生故障時在2小時內(nèi)修復(fù)。規(guī)范合同條款，除在合同內(nèi)明確責(zé)任要求外，還要明確時間要求，以確保工程項目進(jìn)度的實施，以法律的形式明確要求。各類合同要依法辦事，要有法律效益，以確保順利地執(zhí)行合同，確保工程項目的要求。因此工程項目將建立機(jī)械設(shè)備管理維修科，保障機(jī)械正常使用。在冬季到來之前，根據(jù)施工部位情況，按ISO9001質(zhì)量體系中冬季施工措施，詳細(xì)編寫施工技術(shù)措施，要充分配備有關(guān)材料，既要保證質(zhì)量又保證工程順利進(jìn)行，施工要統(tǒng)籌安排，合理計劃，避免季節(jié)性停工現(xiàn)象。編制工程項目總進(jìn)度控制計劃(見計劃圖)，施工過程中要編寫分部、分項施工進(jìn)度控制計劃，層層分解，層層細(xì)化，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程工序的施工為止，各分部分項計劃隨任務(wù)單下發(fā)下去。