項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定(存儲版)
【正文】 e) 工程所在地條件：交通情況、材料及運(yùn)輸情況、能源（水、電）情況、勞動(dòng)力情況等； f) 政治條件特征：地方政府的各種有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等； g) 工程項(xiàng)目要求及特征：三通一平情況，資金、材料準(zhǔn)備情況，合同規(guī)定的特殊條件等。 企業(yè) () 大量的管理資料下載 b) 材 料、機(jī)具、勞動(dòng)力準(zhǔn)備，臨時(shí)水、電、道路、排水、臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)等。 分公司技術(shù)部門對初稿進(jìn)行修改后定稿。 分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)工長參加編制。 技術(shù)核定單由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。 整個(gè)工程 施工、各分部分項(xiàng)工程施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的和隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。 技術(shù)復(fù)核制度 在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用 。 管道工程；各種管道的標(biāo)高及其坡度；化糞池、檢查井底標(biāo)高及各部尺寸。 項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃，并參與實(shí)施工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進(jìn) 行總結(jié)。 項(xiàng)目各類技術(shù)人員的職責(zé) ，以及上級下達(dá)的施工技術(shù)總結(jié)項(xiàng)目， 由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)項(xiàng)目計(jì)劃，并與科技開發(fā)和推廣計(jì)劃一并下達(dá)。 經(jīng)營部門負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)效益的分析對比工作。 企業(yè) () 大量的管理資料下載 給工長、質(zhì)監(jiān)員、翻樣、安全員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員須按登記發(fā)放。 標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。 質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)提供達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際水平。 施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實(shí)施措施，文明施工和成品保護(hù)措施。 科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度 企業(yè) () 大量的管理資料下載 項(xiàng)目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計(jì)劃，落實(shí)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的責(zé)任人及要求完成時(shí)間等，并組織實(shí)施。 屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。 班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）人員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。 對工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項(xiàng)工程等以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時(shí)更應(yīng)全面、明確、具體詳細(xì)。 在施工過程，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由施工單位提出技術(shù)核定單。 施工作業(yè)設(shè)計(jì)的編制與管理 企業(yè) () 大量的管理資料下載 施工作業(yè)設(shè)計(jì)是以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：要實(shí)施目標(biāo)管理，列出下列控制目標(biāo)。 施工進(jìn)度計(jì)劃： a) 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖），劃分施工項(xiàng)目及其作業(yè)時(shí)間； b) 編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各施工項(xiàng)目之間的搭接關(guān)系，高層建筑還要編制標(biāo)準(zhǔn)層網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； c) 明確工期目標(biāo)以及目標(biāo)控制點(diǎn)； d) 根據(jù)工程量及工程進(jìn)度，編制勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖，算出勞動(dòng)力高峰人數(shù)，調(diào)整計(jì)劃，盡量做到勞動(dòng)力進(jìn)退場不大起大落。 盡量減少臨時(shí)設(shè)施，采用動(dòng)態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。 e) 項(xiàng)目：內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)工長、翻樣、預(yù)算員、質(zhì)監(jiān)員、資料員自存三份作交工資料用。 圖紙會(huì)審記錄內(nèi)容 工程項(xiàng)目的名稱，分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段。 圖紙會(huì)審的程序 圖紙會(huì) 審之前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員在熟悉圖紙基礎(chǔ)上，進(jìn)行自審，將發(fā)現(xiàn)的問題討論統(tǒng)一意見，作好記錄，以備會(huì)審時(shí)提出。 審查建設(shè)項(xiàng)目座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯(cuò)。 2. 職責(zé)與工作程序 圖紙會(huì)審制度 ： 了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。 ： 一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會(huì)審（如圖紙不
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