后勤精細(xì)化管理方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 忌語(yǔ)，端正服務(wù)態(tài)度，提供微笑服務(wù)，做好窗口服務(wù)。后勤服務(wù)工作存在大量的數(shù)據(jù)信息，信息不全或者毫無(wú)信息存儲(chǔ)，服務(wù)工作就會(huì)更加被動(dòng)和困難，因此，要十分重視加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的建設(shè)。6. 總結(jié)提高。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性，全身心地投入“精細(xì)化管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的創(chuàng)建活動(dòng)中。 10月8日10月16日教育和引導(dǎo)員工把實(shí)施精細(xì)化管理機(jī)制作為提高后勤服務(wù)質(zhì)量的切入點(diǎn)，通過(guò)有計(jì)劃、有組織開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、觀摩交流、勞動(dòng)競(jìng)賽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)等不同培訓(xùn)方式，把精細(xì)化的理念、目標(biāo)、方法深入細(xì)致地傳遞給每一位員工，讓其轉(zhuǎn)變觀念，深刻理解“精細(xì)化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的內(nèi)涵， 達(dá)到全員素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的提升。9月11日—10月7日細(xì)分工作環(huán)節(jié)，制定科學(xué)合理的工作流程，按照“事事高標(biāo)準(zhǔn)，處處嚴(yán)要求，工作無(wú)差錯(cuò)，小事不放過(guò)”的精細(xì)化管理要求，將管理責(zé)任具體化、明確化，簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，管理目標(biāo)層層分解，并細(xì)化到每一個(gè)班組每位員工。 。從讓師生員工滿(mǎn)意的地方做起，從師生不滿(mǎn)意的地方改起，及時(shí)采取各種有效措施提高服務(wù)質(zhì)量、降低管理成本。在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)與管
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1