美國可口可樂市場推廣方案(存儲版)
【正文】 量目標(biāo)第一個月的超市銷售份額為可口可樂公司份額的2%第二個月到第五個月提升至10%一年后，超市銷售份額達(dá)到25%六、推廣策略（一）廣告語新品特惠，夏季專選再來一瓶，%可口可樂，新（心）的味道（二）廣告主題“要爽，要甜由自己”（三）活動安排上半年，做一個“新可樂”的活動車，在各省份主要城市進行活動宣傳，讓人們知道他的存在。使消費者接受“新可樂”和“經(jīng)典可樂”并從的消費模式消費者主動購買“新可樂”。（二）劣勢現(xiàn)在的消費者，絕大多數(shù)的消費觀點都是習(xí)慣性消費，只會有少數(shù)的消費在會嘗試消費?？煽诳蓸饭静坏貌徊扇⌒袆幼柚故袌龇蓊~流失。到年底，“經(jīng)典可樂”的銷售大大超過了“新可樂”，“新可樂”的市場份額越來越小。新可口可樂市場推廣策劃方案策劃人：可口可樂營銷經(jīng)理廖浪策劃單位：湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院策劃時間：二零一三年十月十四日前言在20世紀(jì)80年代早期，盡管可口可樂公司仍是軟飲料中的領(lǐng)先者，但其市場份額卻正在慢慢地被“百事”可樂占領(lǐng)。三個月后，“經(jīng)典可樂”可樂與新可樂一起在貨架上出售了。（三）競爭者分析對于軟飲料的行業(yè)，可口可樂最大的競爭者就是“百事”可樂，“百事”可樂慢慢的占領(lǐng)了軟飲料的市場份額，使可口可
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