某公司績效評價工作方案(存儲版)
【正文】 理情況：1996年現(xiàn)有領(lǐng)導班子上任之前，企業(yè)經(jīng)營及管理現(xiàn)狀；上繳稅金、上繳利潤：分別列出集團公司（合并，注明合并范圍）及集團公司本公司（注明包括哪些分公司和直屬單位）、樂凱股份有限公司和中國樂凱膠片集團第二膠片廠1998年、1999年和2000年上繳稅金、上繳利潤情況；企業(yè)歷年經(jīng)營情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)及其文字說明。13 / 13。（3）將綜合評價結(jié)果，連同其他調(diào)查情況呈委托方，上會審定。（三）評議指標現(xiàn)場工作內(nèi)容企業(yè)情況調(diào)查（1）了解企業(yè)領(lǐng)導班子的知識結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)驗及水平、工作效率、協(xié)作精神等；（2）了解企業(yè)產(chǎn)銷情況、產(chǎn)品質(zhì)量、相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)控措施；（3）考查企業(yè)的銷售服務(wù)質(zhì)量及售后服務(wù)情況；（4）了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制制度的制訂及執(zhí)行情況；（5）了解集團公司與各級子公司及子公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)；（6）了解企業(yè)在職員工的素質(zhì)：學歷、崗位技能水平、精神面貌等；（7）考查企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境（包括環(huán)保措施）、技術(shù)裝備及設(shè)備利用情況、技術(shù)開發(fā)的實力（包括資金和人才）、自動化管理等服務(wù)硬環(huán)境；（8）了解企業(yè)在所在行業(yè)的影響力：行業(yè)排名、輻射帶動作用、管理經(jīng)驗、安排就業(yè)能力等；（9）了解企業(yè)的中、長期發(fā)展計劃及相關(guān)的經(jīng)營措施。工作內(nèi)容：將綜合評價結(jié)果、評價報告和評價分析報告呈效績評價委托方，并征求專家組與企業(yè)意見，修改定稿并進行總結(jié)。公司效績評價工作方案一、評價對象公司二、評價目的探索運用企業(yè)效績評價方法，加強國有企業(yè)領(lǐng)導班子的考核管理，服務(wù)于國有企業(yè)改革，推動企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制， 建立政府部門與國有企業(yè)之間的新型關(guān)系。（四） 交換意見、定稿與總結(jié)時間：約10個工作日。核查其他需要特別關(guān)注的問題（1）各項優(yōu)惠政策（如稅收返還、貼息貸款）具體執(zhí)行情況；（2）企業(yè)關(guān)聯(lián)交易處理；（3）其他需關(guān)注的重要事項：包括但不限于貸
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