年出欄35萬頭生豬養(yǎng)殖基地擴建項目實施方案(xxxx年修(存儲版)
【正文】 項目建設(shè)的需要。建立產(chǎn)品銷售目標責任制和考核制，實行利益和業(yè)績掛鉤，使每個銷售人員都能盡心盡責地做好本職工作，加快營銷知識、營銷經(jīng)驗的學習交流。 5）勞動安全、衛(wèi)生與消防豬場建立嚴格的管理制度和勞動安全、衛(wèi)生與消防措施，并對生產(chǎn)人員進行上崗前勞動安全培訓和安全教育，配備勞動保護用具，每年進行一次體格檢查，確保工人的健康和安全。自籌資金的管理本項目自籌資金嚴格按照合作社現(xiàn)有財務制度規(guī)定使用，實行?？顚Ｓ?，并設(shè)立專帳進行管理，按合作社財務制度規(guī)定的批準額度審核使用，超過 1萬元的費用由理事會集體審核。本項目達產(chǎn)后每年的總成本費用：。（4）折舊費：包括各類建筑物折舊費、設(shè)備折舊費及種豬折舊費。（7）修理費：年修理費按建筑物及設(shè)備折舊的3%計。（二）社會及生態(tài)效益項目建設(shè)對當?shù)刂鲗Мa(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響本項目建設(shè)對豐城市養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展將起到積極的推動作用，有利于推進生豬產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，做優(yōu)做強做大豐城市的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。合作社將指導周邊農(nóng)戶按規(guī)模化標準化養(yǎng)豬要求發(fā)展生豬生產(chǎn)，通過提供良種、技術(shù)服務和營銷服務，發(fā)展300戶養(yǎng)豬專業(yè)戶，同時合作社將采取保價收購的辦法，保證養(yǎng)豬戶的效益，按照現(xiàn)有養(yǎng)豬收益計算，每出欄1頭豬，其純利可達 300余元，按照戶均年出欄生豬 200頭計算，年增加效益1800余萬元。項目輻射周邊農(nóng)戶數(shù)量及帶動增收情況 項目建成后，合作社養(yǎng)豬輻射到周邊 4 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 萬頭。計算期內(nèi)（6年），（含建設(shè)期）。（5）無形及遞延資產(chǎn)攤銷、預備費4萬元、科技培訓費18萬元、勘察設(shè)計費1萬元、建設(shè)期管理費2萬元，按5年攤銷，每年的推銷費為：（萬元）。據(jù)測算，項目豬場日耗電量約500度，每度電按農(nóng)電價1元計，年需電費為：5003601／10000＝18（萬元）。每年營業(yè)收入合計：。財政資金使用計劃見下表（單位：萬元）：表52 財政資金使用明細表單位：萬元序號項目投資其中：財政投資1土建工程引種隔離舍空懷配種舍(含后備種豬)妊娠母豬舍哺乳母豬舍保育仔豬舍生長育肥豬舍病豬隔離舍獸醫(yī)化驗室人工采精室食堂宿舍等生活設(shè)施病死豬無害化處理池沼氣池供水、動力設(shè)施2設(shè)備投資產(chǎn)床單體限位欄保育床保溫電熱板防暑降溫設(shè)備風扇水簾水泥縫漏地板獸醫(yī)化驗設(shè)備人工授精設(shè)備防疫消毒設(shè)備3科技投資養(yǎng)豬技術(shù)培訓種公豬引進種母豬引進4工程建設(shè)其他費用前期工作費勘察設(shè)計費招標監(jiān)理費項目建設(shè)管理費基本預備費5流動資金6合計（三）財政補助資金的管理本項目對財政資金的使用將嚴格按照《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項目管理辦法》執(zhí)行，根據(jù)省級農(nóng)發(fā)辦事機構(gòu)批復、國家農(nóng)發(fā)辦備案的項目計劃組織實施，項目資金分期投入，實行?？顚Ｓ?，并設(shè)立專帳進行管理，做到分季度按計劃安排使用，按批準的額度和縣級報賬制的要求報賬，確保項目順利進行。強化員工的技術(shù)培訓，確保管理到位，技術(shù)到位，完成各項技術(shù)、生產(chǎn)及經(jīng)濟指標。在產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量上發(fā)揮合作社技術(shù)人員的積極性，并聘請江西農(nóng)大動科院和江西省畜牧獸醫(yī)研究所為本合作社的協(xié)作單位，建立技術(shù)合作關(guān)系，不斷提高產(chǎn)品的科技含量，在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，減少消耗，提高功效，降低成本，在品種、質(zhì)量、效益上下功夫。根據(jù)工程進展制定建設(shè)資金使用計劃，堅持使用前審批，使用后檢查驗收，確保建設(shè)資金的安全可靠和合理使用，杜絕挪用、占用、濫用項目資金的現(xiàn)象。圖表41 項目進度安排表序號工作名稱2010年2011年91011121234567891011121前期工作2工程勘查、設(shè)計3工程招標4土建工程5設(shè)備采購6人員培訓7配套基礎(chǔ)設(shè)施8項目試運營9竣工驗收管理措施 （1）建設(shè)階段的管理措施 實行“四制”管理，即項目法人制、項目招投標制、項目合同制、項目監(jiān)理制。工程組：負責工程的立項報批、規(guī)劃設(shè)計、工程質(zhì)量（材料、進度）、工程安全、現(xiàn)場管理、預算以及按國家省市有關(guān)規(guī)定負責工程招投標、工程監(jiān)理、驗收等工作的組織實施。(2)工作職責①項目領(lǐng)導小組的職責是:A、負責項目準備和執(zhí)行階段所遇重大問題的決策。組長由黃保輝同志擔任，成員由合作社理事會成員組成。糞污處理的具體操作：一是采用干清糞方式。 （3）改革豬場傳統(tǒng)的清糞制度。場部定期邀請國內(nèi)知名專家、教授進行講課，并委托湖北天種種豬場連續(xù)三年每年一次對本種豬場及示范戶的技術(shù)人員進行培訓，提高豬場員工和農(nóng)戶的飼養(yǎng)管理水平。（2）示范方案 在本項目實施中，擬在本鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立20個養(yǎng)豬示范戶，年出欄肉豬10000頭以上。生活區(qū)與生產(chǎn)管理區(qū)和場外聯(lián)系密切，為保障豬群防疫，應設(shè)在豬場大門附近，門口分別設(shè)行人，車輛消毒池，兩側(cè)值班室和更衣室。主要建設(shè)內(nèi)容包括：①土建工程新增建筑面積7150平方米，包括各類豬舍 6570平方米，獸醫(yī)化驗室 100 平
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