【正文】 創(chuàng)業(yè)行動并不僅僅是建立起一個企業(yè)。最后，在第 9章中，我們將研究一些特殊的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，比如，少數(shù)族裔企業(yè)、女性企業(yè)、家族企業(yè)和企業(yè)家個人生活的挑戰(zhàn)。 . 當 FUBU的戴蒙德有初期創(chuàng)業(yè)型、初學者型、習慣型、連續(xù)型、投資組合型。表 1—4概括了在研究初期創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的過程中 發(fā)現(xiàn)的一些有趣的結(jié)果。 資料來源： H E Aldrich and M A Martinez,“Many Are Called, But Few Are Chosen: An Evolutionary Perspective For the Study of Entrepreneurship,” Entrepreneurship Theory amp。［ 31］ 企業(yè)家的人文統(tǒng)計概況如果我們想用人文統(tǒng)計的方法來描述企業(yè)家是什么樣的人，我們得研究一下這些人的個人背景特征。 企業(yè)家的個性簡介企業(yè)家們擁有什么樣的個性特征得以使他們區(qū)別于非企業(yè)家？他們有什么樣的特征可以據(jù)以預測什么樣的人將成為一名成功的企業(yè)家？有沒有 一個典型的 “企業(yè)家個性 ”？這些是個性研究方法要回答的問題。 ●內(nèi)部交流 。 and M L Kourilsky and WB Walstad,“ Entrepreneurship and Female Youth: Knowledge, Attitudes, Gender Differences, and Educational Practices, Journal of Business Venturing, vol 13, 1998, pp 77 88. 另一個進展是對預測個性尺度的建議使用。 典型企業(yè)家 有沒有一種典型企業(yè)家的個性特征？有一項研究表明，企業(yè)家通常共有一定的特征，這些特征使得他們與公司的對手截然不同。 8． 提出明確的觀點和價值觀；做出快速判斷，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)錯誤，并有較高的期望。圖 1—4顯示了在企業(yè)家意識的早期模型中的這種關系。研究者們繼續(xù)研究企業(yè)家的意識，并幫我們提煉了關于企業(yè)家和影響創(chuàng)業(yè)決策的因素的知識。 羅夏測驗（ Rorschach test）可能是識別出企業(yè)家的最好的辦法。 3． 你正在考慮進行一次自行車旅行。風險資本家在你得到期望的東西之前，會拒絕你的建議達 25次。 6． 你鄰居家的女兒戴著女童子軍的徽章，來到你的門前，向你推銷餅干。 創(chuàng)建時期的公司對于執(zhí)行工作的劃分不很明顯。 如果不是其他的，那么企業(yè)家必須是靈活的。 少于四個？那就保持你的日常工作吧。 開始，企業(yè)家們先對一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的潛力進行估計，然后再從事創(chuàng)建工作。這期間會發(fā)生什么事情呢？它包括確立目標和政策，還包括確定在企業(yè)開展工作過程中所用到的技術操作方法、市場計劃、信 息系統(tǒng)、財務系統(tǒng)和現(xiàn)金流管理系統(tǒng)。僅僅這個過程就花費了18個月。 and C Goodman, “The View From Below,” Nation s Business, September 1998, p 79. 一旦創(chuàng)業(yè)型企業(yè)被建立并運營起來，企業(yè)家的注意力就轉(zhuǎn)移到經(jīng)營企業(yè)上面了（記住我們前面所說的：企業(yè)家既 “創(chuàng)建 ”又 “經(jīng)營 ”）。 ”［ 46］另一位作家認為，企業(yè)家的行為是復雜的、有目的的、充滿激情的。然而，資金回報對于大多數(shù)企業(yè)家而言，只是一個非常好的第二利益，并不是他們成為企業(yè)家的最主要的原因。伴隨變化而生的是不確定性和風險。 ，在這個過 程中，某一個人或一個團隊，使用組織力量去尋求機遇，去創(chuàng)造價 值和謀求發(fā)展，并通過創(chuàng)新和特立獨行來滿足愿望和需求，而不管企業(yè)家們手中當時有什么樣的資源。在 20世紀，從創(chuàng)業(yè)的歷史的角度來看，它的另一個發(fā)展是彼得此外，對創(chuàng)業(yè)的追求產(chǎn)生了大量的新公司。企業(yè)家從事一系列各種各樣的工作，包括：考察創(chuàng)業(yè)環(huán)境，對企業(yè)進行可行 性研究，策劃企業(yè)，組織企業(yè)，創(chuàng)建企業(yè)以及經(jīng)營企業(yè)。成為一名企業(yè)家要面臨的挑戰(zhàn)包括：習慣于變化和不確定性，做出一系列艱難的決策，面對經(jīng)濟上的艱難的選擇，習慣于承擔風險，需要許多不同的技能和才能，以及習慣于潛在的失敗。 世界一流的企業(yè)：就是在其行業(yè)中屬于世界上最好的企業(yè)。 （ Young Entrepreneur s Organization）的地方分會會議上 做一個陳述，該陳述是關于國際網(wǎng)絡（ Inter）和全球網(wǎng)（ World Wide Web）對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的有利之處和不利之處的。在 1997年至 20xx年間，全國女性擁有企 業(yè)的數(shù)量增加了 14%，銷售額增長了 40%，雇傭工人的數(shù)量提高了 30%。 熱門話題，那么，創(chuàng)業(yè)教育有多廣泛？調(diào)查目前創(chuàng)業(yè)是怎樣被傳授的，是在哪兒傳授的（你的目標可以是初級水平、中級水平或?qū)W院水平）。十幾歲的青年創(chuàng)業(yè)家在創(chuàng)建和經(jīng)營創(chuàng)業(yè)型企業(yè)時，會面臨什么樣的特殊挑戰(zhàn)？ FUBU公司 這個案例可以在第 1章開頭找到。 表 1—6 過去的 現(xiàn)在的老板 領導保密 公開獨斷獨行的 善于調(diào)查的獨立的看管者 純粹的工作人員快速決策 需要時間建立一致性 基于本章所討論內(nèi)容，你同意這些特征嗎？為什么同意，或為什么不同意？你認為這些 “新的 ”特征會怎樣改變我們對企業(yè)家的描述？ ，十幾歲的青年創(chuàng)業(yè)家的數(shù)量正在增加。成功來自于一種沖勁，來自于采取行動 ——會見潛在顧客、潛在投資者、潛在供應商、潛在的雇員等等。 3. 20世紀晚期，婦女加入到勞動力 行列中，對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了深刻的影響。 投資組合型企業(yè)家：是指保留原有企業(yè)，并通過繼承、創(chuàng)建或購買另外建立一系列企業(yè)的人。 機遇：是為創(chuàng)新和創(chuàng)造價值，提供獨一無二的和顯著的可能性的、積極的外部傾向或外部變化。投資組合型企業(yè)家是指保留原有企業(yè)，并建立一系列另外企業(yè)的人。 。 ：創(chuàng)新、新建企業(yè)的數(shù)量以及就業(yè)機會的創(chuàng)造。在 20世紀 30年代中期，經(jīng)濟學家約瑟夫并且，希望你已經(jīng)開始對創(chuàng)業(yè)是否是你的最佳職業(yè)選擇做決定了。成為一名企業(yè)家意味著，你必須習慣于變化和不確定性。事實上，研究者們也發(fā)現(xiàn)，不受別人限制的自由 ——也就是獨立性 ——是成為企業(yè)家的最主要的吸引人之處。實際上，一位作家總結(jié)說：在成為企業(yè)家的過程中， “不存在簡單的答案 ”。梅菲爾德笑著說： “我們想說，我們每天都到下面去，而且我們喜愛它。他們根據(jù)推測制造了第一艘半潛水船，并把房子抵押了來償還設計費用。組織企業(yè)包括選擇企業(yè)組織的合法形式，申請專利或版權等一些法律問題，還要提供一個合適的組織設計圖，以便建設工作的進行。通過再一次研究創(chuàng)業(yè)過程中所發(fā)生的事情，我們也能夠發(fā)現(xiàn)一些類似的東西（參見表 1—6）。 對了一半？那就利用你的閑暇時間創(chuàng)辦公司，但要保證有工資收入。你會怎么辦？ ●驚恐萬分。 7． 你能夠同時觀看（并且吸收）晚間新聞，修改一份報告，以及主持一個與你的兄弟姐妹進行的三方電話會議嗎？ ●能。實際上，白手起家創(chuàng)建一家企業(yè)跟修建一座房子很相像。 ●不會。 能夠自主思考是企業(yè)主所必須做的事情（而且擁有一種幽默感也無妨）。 1． 你能夠在看到一個很明顯地表示一艘船的墨跡時，同時看到一匹馬或一個街燈柱嗎？ ●能。 ACE模 型怎樣有效地預測一個人創(chuàng)建企業(yè)的意識呢？在對美國和愛爾蘭居民的一項調(diào)查中， ACE模型很有效地預測了這兩組人創(chuàng)建企業(yè)的意識。［ 42］這種方法的支持者相信，做出成為企業(yè)家的決定不是偶然的。 6． 追求簡單、實際的解決方法；能夠理清復雜事物，并發(fā)現(xiàn)本質(zhì)的和重要的問題。但是，個性研究方法幫助我們更好地理解企業(yè)家是什么樣的人。 資料來源： P Thomas,“ Today s Women Owned Ventures Are Cutting Edge Enterprises,” Wall Street Journal Online, August 17, 1999, accessed at 。不過，男性企業(yè)家與女性企業(yè)家在經(jīng)營自己的公司的方式上有什么區(qū)別？有一項研究，就男性企業(yè)家與女性企業(yè)家在策劃、控制、內(nèi)部交流、人力資源管理、與工作相關的任務、客戶服務、工作網(wǎng)絡，以及工作中的私人時間等方面的區(qū)別展開調(diào)查。同樣，也不能僅僅因為其他人不具備這些特征，而認為他們就不會成為企業(yè)家。戴爾（戴爾計算機的創(chuàng)始人）或迪奈 ●大多數(shù)初期創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家依靠自己的存款和個人財產(chǎn)投資組建他們的企業(yè)。投資組合型企業(yè)家是指保留原有企業(yè)，并通過繼承、創(chuàng)建或購買建立一系列另外的企業(yè)的企業(yè)家。［ 28］這兩個人都可以被看做是企業(yè)家，但他們是同一類型的企業(yè)家嗎？可能不是。［ 27］與此定義相聯(lián)系的是這樣一種概念：雖然機遇是追尋和創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的基礎，但企業(yè)家卻不僅僅是明確機遇的人，而且是經(jīng)營這個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人。世界一流的企業(yè)簡單說也就是在其行業(yè)中屬于世界上最好的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)過程的這一階段包括下列活動：企業(yè)的可行性研究（第 3章），策劃企業(yè)（第 4章），組織企業(yè)（第 5章），開始創(chuàng)建企業(yè)（第 6章）。約翰意識到 hip hop流行傾向是一種生產(chǎn)服裝的機遇，這種服裝將會吸引 追求時尚的年輕人。讓我們更進一步來研究每一個決策和活動。創(chuàng)業(yè)活動的中等水平包括 14個國家，而創(chuàng)業(yè)活動的最低水平發(fā)生在 2個國家 ——法國和日本。 喬斯要回答那個問題的惟一的數(shù)據(jù)資料涉及所有的小型企業(yè)（但是可能一 些小型企業(yè)會被當做創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)）。通過分析表中的數(shù)據(jù)，我們看到新建企業(yè)的數(shù)量保持相對的平穩(wěn)。新的小型企業(yè)每投入一美元的研發(fā)資金所產(chǎn)生的發(fā)明是《財富》 500強企業(yè)的 24倍，并且小型企業(yè)占新產(chǎn)品和 “激進的 ”產(chǎn)品開發(fā)的比重超過 95%。因為我們已經(jīng)對小型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)做出了區(qū)分，那么這些數(shù)據(jù)就沒有告訴我們?nèi)康氖聦?。一個小型企業(yè)，僅僅因為它是小型的，并不能必然在本質(zhì)上就是創(chuàng)業(yè)型的。,“Intrapreneurship in Small Business: An Exploratory Study,” Entrepreneurship Theory and Practice,Fall 1996,pp 5 20。施瓦布股份有限公司（ Charles Schwab）、通用電氣金融服務公司（ GE Capital）、美國電報電話公司（ ATamp。小型企業(yè)管理部門（ The Small Business Administration， SBA） ——美國政府的一個為小型企業(yè)提供貸款、建議和幫助的聯(lián)邦機構(gòu) ——對小型企業(yè)的定義的不同之處主要在于看其在什么行業(yè)。斯金納（ Ron Skinner）的加入。布萊克（ Terry Black）在密蘇里州俄佛倫（ O Fallon）擁有 700萬美元的食品、公共餐飲和飯店的資產(chǎn)，他知道創(chuàng)建一個成功的 企業(yè)所需要 的努力。盡管企業(yè)家們不懼怕承擔風險，但創(chuàng)業(yè)所涉及的是有備之險，而不是 不必要的風險。 2． 創(chuàng)業(yè)很容易。 21世紀早期，研究者們?nèi)栽诶^續(xù)研究企業(yè)家及其創(chuàng)業(yè)。 技術的不斷進步打破了許多技術工人的 “鐵飯碗 ”。熊彼特（Ｊｏｓｅｐｈ Ｓｃｈｕｍｐｅｔｅｒ）提出，創(chuàng)業(yè)包括創(chuàng)新和未曾嘗試過的技術，或者是他所謂的創(chuàng)造性毀滅的時候。 19世紀早期，當吉恩在 18世紀早期，法語詞 “entrepreneur”（企業(yè)家）第一次被用來描述 “中間人 ”。它包括從創(chuàng)業(yè)伊始，到企業(yè)的經(jīng)營管理，甚至到某一時間的 退出之間的所有的各類決策和行動。創(chuàng)業(yè)包括企業(yè)家們愿意試驗的新組合和新方法。在這個過程中，這兩位企業(yè)家把一個獨特的創(chuàng) 意變成了可行的生意。出售珠寶所獲的資金用于幫助惠考爾印第安居民，以及保留這個部落的古老文化和藝術。在這個轉(zhuǎn)換過程中，價值之所以被創(chuàng)造出來，是因為企業(yè)家正在創(chuàng)造一些有價值的、有用的東西。創(chuàng)業(yè)離不開創(chuàng)新。因為，這個人 ——企業(yè)家 ——是創(chuàng)業(yè)行動中的關鍵要素，在本章后面的部分，我們將討論什么樣的人是企業(yè)家，以及他們會做些什么。［ 2］而另一些學者則說，創(chuàng)業(yè)包括創(chuàng)造價值、創(chuàng)建并經(jīng)營一家新的營利型企業(yè)的過程，通過個人或一個群體投資組建公司，來提供新產(chǎn)品或服務，以及有意識地創(chuàng)造價值的過程。創(chuàng)業(yè)是當前的一個流行話題。幾乎每一個寫這個主題的人，都有自己的一個關于它的定義。 ”［ 5］另外還有許多我們可以引用的定義。創(chuàng)業(yè)包括變化、改革、改造，以及新方法的引進。必須有人挑頭來做一些事情 ——采取行動讓創(chuàng)業(yè)型企業(yè)建立并運行起來。盡管我們傾向于假定，創(chuàng)業(yè)活動是為盈利而進行的（并且我們同意大部分是這樣的）。阿倫（ Carey Aron）決定對普通的舊式意大利 面食所做的改進。［ 9］創(chuàng)業(yè)型企業(yè)區(qū)別于其他小型企業(yè)的主要的一點，就是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)側(cè)重于企業(yè)的成長。創(chuàng)業(yè)不是僅僅模仿別人所做的。這個定義抓住了創(chuàng)業(yè)的獨特本質(zhì)，并囊括了剛才我們所看到的那些要素。［ 11］坎蒂倫用這個詞來指在尋求機遇的過程中扮演積極承擔風險的角色的人。（如果你考慮到目前企業(yè)投資者在支持企業(yè)運轉(zhuǎn)中的作用 ——即擁有并提供資金，那么這種區(qū)別在當前仍然是貼切的。通過對舊的方法和產(chǎn)品的毀滅迎來對新的方法和產(chǎn)品的創(chuàng)造。德魯克是經(jīng)營管理的各方面問題的著名的和多產(chǎn)的作家。 當我們繼續(xù)探究創(chuàng)業(yè)是什么的時候，解釋什么不