戰(zhàn)略態(tài)勢分析ppt課件(存儲版)
【正文】 性 ? 延展性 戰(zhàn)略分析方法 波士頓矩陣圖 行業(yè)結構分析 成功關鍵因素分析 行業(yè)中主要競爭對手分析 SWOT分析 波士頓矩陣圖 基本原理 1960年美國波士頓咨詢公司為一造紙公司咨詢時提出的投資組合分析方法 幾個假設： 一個業(yè)務的市場吸引力和競爭地位決定著企業(yè)應該采取的行為 市場增長率可以代表市場吸引力 相對市場占有率能代表競爭地位 一般情況下，上述假設成立 明星業(yè)務 瘦狗業(yè)務 問題業(yè)務 現(xiàn)金牛業(yè)務 高 低 高 低 市場增長率 相對市場占有率 10% G F E D C A B H 波士頓矩陣圖 圖例含義 橫軸表示相對市場占有率 縱軸表示市場增長率 陰影面積表示該業(yè)務對企業(yè)的收益貢獻 明星業(yè)務 瘦狗業(yè)務 問題業(yè)務 現(xiàn)金牛業(yè)務 高 低 高 低 市場增長率 相對市場占有率 10% G F E D C A B H 波士頓矩陣圖 各類業(yè)務特點 問題業(yè)務： 高增長弱地位，需要大量投資但前景不穩(wěn)定 迫切需要確定局勢成因 根據(jù)成因選擇加大投資或放棄 明星業(yè)務： 高增長強地位，資源的主要使用者，未來企業(yè)的機會 繼續(xù)投資，維持優(yōu)勢競爭地位 現(xiàn)金牛業(yè)務： 低增長強地位，不再需要大量投資，企業(yè)資金的主要來源 維持地位，為其它新興業(yè)務提供財務資源 瘦狗業(yè)務： 低增長弱地位，不需要大量投資，但利潤也很低 初期可以考慮縮小范圍經(jīng)營，必要時進行清理 明星業(yè)務 瘦狗業(yè)務 問題業(yè)務 現(xiàn)金牛業(yè)務 高 低 高 低 市場增長率 相對市場占有率 10% G F E D C A B H 波士頓矩陣圖 使用本方法應注意的問題 最有利的情況是較多的明星業(yè)務和現(xiàn)金牛業(yè)務，少量的問題業(yè)務和瘦狗業(yè)務 注意保持現(xiàn)金牛業(yè)務的健康 明星業(yè)務 瘦狗業(yè)務 問題業(yè)務 現(xiàn)金牛業(yè)務 高 低 高 低 市場增長率 相對市場占有率 10% G F E D C A B H 指出了每個經(jīng)營業(yè)務在競爭中的地位，使企業(yè)了解它的任務或作用，從而有選擇和集中地運用企業(yè)有限的資金
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