【摘要】v某省舉辦大型扶貧物資采購,總金額500萬元。因?yàn)闀r(shí)間緊急,若采用公開招標(biāo)的方式無法滿足采購需求,因此采購中心接到任務(wù)后,考慮到該批貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,且現(xiàn)貨貨源充足,經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)研究,決定采用詢價(jià)采購的方式,并迅速成立了項(xiàng)目小組。經(jīng)過采購中心經(jīng)辦同志的努力,他們?cè)诤藢?shí)了項(xiàng)目需求后,以最快的速度發(fā)出了詢價(jià)單,詢價(jià)單中明確規(guī)定最低價(jià)成交。5天后,采購大會(huì)如約舉行
2025-02-28 20:16
【摘要】第一篇:采購講解之采購成本控制案例分析 采購講解之采購成本控制案例分析 采購成本控制是指對(duì)與采購原材料部件相關(guān)的物流費(fèi)用的控制,包括采購訂單費(fèi)用、采購計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購人員管理費(fèi)用等。 ...
2024-10-21 13:37
【摘要】中國國際招標(biāo)網(wǎng)特聘專家全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試輔導(dǎo)教材指導(dǎo)委員會(huì)委員陳川生二O一0年四月在招標(biāo)師考試中,在實(shí)務(wù)和案例考試中必然會(huì)出現(xiàn)一些計(jì)算題,而且會(huì)占到考題一定的比重。為了方便有關(guān)考生復(fù)習(xí),我把實(shí)務(wù)和案例課中有關(guān)計(jì)算方面的內(nèi)容加以整理匯總予以講解。有關(guān)例題的講解重點(diǎn)是理清思路找到解題的方法而不是死記硬背,凡是在公開出
2025-01-07 02:14
【摘要】熱分析系統(tǒng)采購項(xiàng)目招標(biāo)編號(hào):SZQH2016003 熱分析系統(tǒng) 采購項(xiàng)目 招標(biāo)文件 招標(biāo)編號(hào):SZQH2016003 清華大學(xué)深圳研究生院 2016年12月...
2025-01-17 03:31
【摘要】第一題(10分) 某機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)項(xiàng)目共有A、B、C、D4個(gè)投標(biāo)人投標(biāo),于2009年8月5日(星期三)開標(biāo),開標(biāo)后隨即進(jìn)入評(píng)標(biāo)程序,評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人代表1人、招標(biāo)機(jī)構(gòu)代表1人和從中國國際招標(biāo)網(wǎng)專家?guī)祀S機(jī)抽取的專家4人組成。抽取的4名專家中,有1人是國家級(jí)專家,曾參與審核該項(xiàng)目招標(biāo)文件,對(duì)該項(xiàng)目比較熟悉;另外3人是同一大學(xué)的教師,沒有接觸過本項(xiàng)目。評(píng)標(biāo)結(jié)果推薦了投標(biāo)人
2025-05-01 02:49
【摘要】完美WORD格式招標(biāo)投標(biāo)案例分析及答案30題案例1某重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃于2004年12月28日開工,由于工程復(fù)雜,技術(shù)難度高,一般施工隊(duì)伍難以勝任,業(yè)主自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。于2004年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書。該五家
2025-04-27 12:30
【摘要】政府采政府采購購:案例分析:案例分析v某省舉辦大型扶貧物資采購,總金額500萬元。因?yàn)闀r(shí)間緊急,若采用公開招標(biāo)的方式無法滿足采購需求,因此采購中心接到任務(wù)后,考慮到該批貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,且現(xiàn)貨貨源充足,經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)研究,決定采用詢價(jià)采購的方式,并迅速成立了項(xiàng)目小組。經(jīng)過采購中心經(jīng)辦同志的努力,他們?cè)诤藢?shí)了項(xiàng)目需求后,以最快的速度發(fā)出了詢價(jià)單,詢價(jià)單中明確規(guī)定最低價(jià)
【摘要】聯(lián)想采購管理案例分析聯(lián)想物流推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營市場(chǎng)營銷在供應(yīng)鏈和采購方面,聯(lián)想是采取一體化的運(yùn)作體系,聯(lián)想集團(tuán)是把采購、生產(chǎn)、分銷以及物流整合成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng),在整個(gè)聯(lián)想集團(tuán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管控包括生產(chǎn)制造一些系統(tǒng)的管理,從戰(zhàn)略層、執(zhí)行層在整個(gè)集團(tuán)有一個(gè)統(tǒng)一的策略、統(tǒng)一的協(xié)調(diào)。銷售預(yù)期原材料需求計(jì)劃供應(yīng)商認(rèn)證國內(nèi)訂單
2025-04-17 08:54
【摘要】案例一、遇到這樣的供應(yīng)商怎么辦?是這樣,我們公司主要是做清潔用品的,有時(shí)候會(huì)需要一些服裝輔料,這不,2月中旬,工廠發(fā)來請(qǐng)購單,說需要網(wǎng)格布,我一看,只需有200米,根據(jù)經(jīng)驗(yàn),我知道供應(yīng)商肯定不愿意做,另外這200米也用不了多久,就跟老板商量,是否適當(dāng)多采購一些,老板說沒問題,反正金額又不是很大,就買2000塊錢的好了(70公斤左右),于是我就跟供應(yīng)商聯(lián)系了(以前在他們家采購過),但是現(xiàn)在又不
2025-05-11 23:16
【摘要】招標(biāo)實(shí)務(wù)案例分析及招標(biāo)實(shí)務(wù)案例分析及招標(biāo)流程監(jiān)督管理招標(biāo)流程監(jiān)督管理成功打工族學(xué)習(xí)交流論壇1目目錄錄第一章:招標(biāo)基礎(chǔ)及招標(biāo)特點(diǎn)第一章:招標(biāo)基礎(chǔ)及招標(biāo)特點(diǎn)第二章:目前招標(biāo)存在的問題探討第二章:目前招標(biāo)存在的問題探討第三章:招標(biāo)流程監(jiān)督管理第三章:招標(biāo)流程監(jiān)督管理第四章第四章:實(shí)施條例新明確的概念實(shí)施條例新明確的概念第五章第五章:其他
2025-01-07 03:34
【摘要】第2章招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)及其案例分析招標(biāo)投標(biāo)法概述招標(biāo)投標(biāo)法的概念招標(biāo)投標(biāo)法是調(diào)整市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中因招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)而產(chǎn)生的社會(huì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。狹義的招標(biāo)投標(biāo)法指《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,廣義的招標(biāo)投標(biāo)法是指所有調(diào)整招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的法律規(guī)范。除《招標(biāo)投標(biāo)法》外,還包括《合同法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)
2025-03-04 12:39
【摘要】組員:3090125009林海哨3090125020許雯3090125006黃巧娟3090125035茹建斌3090125030陳偉江美好生活俱樂部原有采購體系分散采購定義:由企業(yè)下屬各單位實(shí)施的滿足各自生產(chǎn)經(jīng)營所需的采購=分權(quán)采購特征:
2025-01-06 11:21
【摘要】*采購戰(zhàn)略YossiSheffi麻省理工協(xié)議工程系統(tǒng)學(xué)Elisha?Gray?II教席教授麻省理工學(xué)院工程系統(tǒng)系主任麻省理工學(xué)院交通和物流中心主任麻省理工學(xué)院民用和環(huán)境工程學(xué)教授?中國2提綱?為什么要研究采購??價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)分析?供應(yīng)商關(guān)系?采購流程?以價(jià)值為基礎(chǔ)的采購?資本品?外包
2025-01-07 18:20
【摘要】......沃爾瑪戰(zhàn)略采購案例匯編在2002年2月1日之前,沃爾瑪并沒有自己從海外直接采購商品,所有海外商品都由代理商代為采購。2001年初,崔仁輔加盟沃爾瑪,2002年,沃爾瑪要求剛剛加盟的崔仁輔利用半年時(shí)間做好準(zhǔn)備,在2月1日這一天接過支
2025-04-17 05:02
【摘要】0集中采購案例分析報(bào)告——中電投蒙東能源集團(tuán)從分散采購和集中采購班級(jí):物流0902小組成員:樸海月09245045李嬌09245040蘇萌09245048胡國萍09245036高嘉偉09245035...
2025-04-17 12:54