【正文】 量，以形成集團(tuán)化的復(fù)合型能力 ? 缺乏科學(xué)的，有效的考核與激勵(lì)機(jī)制 公司總部的決策信息不充分，新材料事業(yè)部決策層缺位，增加了業(yè)務(wù)的決策風(fēng)險(xiǎn)新材料事業(yè)部公司總部風(fēng)險(xiǎn)管理體系 新材料事業(yè)部決策層 信息傳遞 分部門分部門分部門分部門現(xiàn)狀 ? 公司總部由于缺少 ? 新材料事業(yè)部缺少足夠 決策信息，很難做 的決策層對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì) 出準(zhǔn)確的決策 量實(shí)施過程中所遇到問題 ? 公司總部只是表面上 的決策工具和決策方案 的最終決策者 ? 新材料事業(yè)部有些內(nèi)部問 題有時(shí)也集中在公司總部解決，影響了公司整體的運(yùn)行效率 評(píng)價(jià) ? 由于總公司的決策是建立在 ? 新材料事業(yè)部缺 不充分信息的基礎(chǔ)上，很難 少相應(yīng)的決策環(huán)節(jié) 控制決策性風(fēng)險(xiǎn) ，對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施過程 ? 信息傳遞不充分，不能保證 中的風(fēng)險(xiǎn)控制不夠 業(yè)務(wù)實(shí)施過程中的有效監(jiān)控財(cái)務(wù)管理監(jiān)管工具的匱乏，使公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)被放大 財(cái)務(wù)部分主要評(píng)價(jià)新材料事業(yè)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀? 業(yè)務(wù)進(jìn)行中的財(cái)務(wù)信息反饋不夠 ? 以新材料事業(yè)部為中及時(shí)、完整 心的財(cái)務(wù)運(yùn)做體系很難? 公司總部不能嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)管理 實(shí)現(xiàn)公司總部的財(cái)務(wù)整 過程中的財(cái)務(wù)管理與資金管理 體控制? 總公司對(duì)新材料事業(yè)部的財(cái)務(wù)監(jiān) ? 公司沒有建立完整的 管與協(xié)調(diào)力度不夠 以計(jì)劃/預(yù)算為核心 ? 公司內(nèi)部審計(jì)工作人員投入的力量 的財(cái)務(wù)管理制度來實(shí) 不足 現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配和 成本的整體控制成功的復(fù)合型能力管理需要復(fù)合型人才與專業(yè)型人才相互配合，共同實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo) 人力資源部分描述成功的符合型能力管理 管理人才技術(shù)人才市場(chǎng)人才財(cái)務(wù)人才 ? 公司對(duì)符合型人才與專業(yè) 型人才的分別管理，需要復(fù)合型人才 復(fù)合型能力時(shí)迅速組合共 同配合完成公司總體目標(biāo) ? 完成任務(wù)時(shí)，專業(yè)型人才復(fù)合型能力 負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)工作，而復(fù)公司總體目標(biāo)合型人才負(fù)責(zé)全面的協(xié)調(diào) 工作 ? 符合型人才要求知識(shí)面廣 ，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；專業(yè)型人才要求專業(yè)特長(zhǎng)突出缺乏科學(xué)的分工管理，造成公司人員培養(yǎng)成本增加，專業(yè)知識(shí)的積累困難 運(yùn)營(yíng)部分公司對(duì)符合型人才的需求增大，要求一人多能的趨勢(shì)上升 評(píng)價(jià) 釹鐵硼業(yè)務(wù)缺乏科學(xué)的分工管理 ? 符合型人才的培養(yǎng)周 期長(zhǎng)，培養(yǎng)成本高 ? 符合型人才比較稀缺公司整體專業(yè)知識(shí)積累較為零散，缺乏共享，知識(shí)多積累與個(gè)人 ，且易流失 ? 有必要進(jìn)一步增加專業(yè)人才的培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響■ 制約公司長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程，不利于公司擴(kuò)大規(guī)模，提高運(yùn)營(yíng)效率 ■ 加大公司的人力資源培養(yǎng)成本和時(shí)間七、 釹鐵硼業(yè)務(wù)的管理改善建議 整頓釹鐵硼業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，提高運(yùn)營(yíng)效率，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)是當(dāng)務(wù)之急。北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司的營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成和利潤(rùn)構(gòu)成總計(jì)： 利 利潤(rùn) 北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司在釹鐵硼業(yè)務(wù)方面的資源和能力??公司在該業(yè)務(wù)中已經(jīng)形成了自己的品牌，并且具有一定的影響力?公司在該業(yè)務(wù)中建立起來的與供應(yīng)商和客戶之間的關(guān)系是本業(yè)務(wù)賴以進(jìn)一步發(fā)展的重要基礎(chǔ)?公司具有一定的海外市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的高科技企業(yè)背景?公司目前擁有的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)仍然有潛力可以挖掘釹鐵硼永磁材料市場(chǎng)已經(jīng)成為容量巨大，發(fā)展迅速的國(guó)際大市場(chǎng) 1998—2001年全球釹鐵硼銷售額統(tǒng)計(jì)表 （單位：億美元）年份1998年1999年2000年2001年銷售額 % 2001年全球主要釹鐵硼永磁體消費(fèi)國(guó)消費(fèi)情況表 （單位：億美元） 中國(guó)企業(yè)尚有的巨大發(fā)展空間 美國(guó) 日本 中國(guó) 通過適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略定位與管理改善，釹鐵硼業(yè)務(wù)的規(guī)模和盈利能力均有較大的拓展空間燒結(jié)釹鐵硼業(yè)務(wù)現(xiàn)狀燒結(jié)釹鐵硼業(yè)務(wù)未來發(fā)展 制定明確的戰(zhàn)略，指導(dǎo)目標(biāo)市場(chǎng)開發(fā)? 目標(biāo)市場(chǎng)開發(fā)較為 ? 擁有明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)零散 市場(chǎng)和相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模指標(biāo)依據(jù)行業(yè)規(guī)模調(diào)整內(nèi)部分工體系? 公司該業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模 ? 項(xiàng)目平均盈利水平偏小，市場(chǎng)占有率不 超過行業(yè)平均水平足建立、健全明確的業(yè)務(wù)管理制度（財(cái)務(wù)制度等）? 對(duì)該業(yè)務(wù)的總體宏觀 ? 擁有有效的專業(yè)化分控制不夠 工體系和完善的項(xiàng)目 管理組織能力逐步實(shí)現(xiàn)客戶市場(chǎng)管理的本地化? 缺少公司整體知識(shí)積 ? 公司具有豐富的專業(yè)累 知識(shí)積累和人才儲(chǔ)備 二、 釹鐵硼業(yè)務(wù)的階段性戰(zhàn)略規(guī)劃 當(dāng)前釹鐵硼業(yè)務(wù)生產(chǎn)的市場(chǎng)空間和潛力分析北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司釹鐵硼的生產(chǎn)主要集中在中檔次水平的N38系列產(chǎn)品，進(jìn)入高檔次，高附加值、高價(jià)值的N45上游產(chǎn)品區(qū)域較少，科技研發(fā)力量尚現(xiàn)不足?！? 完善釹鐵硼業(yè)務(wù)原有的運(yùn)做模式，明確業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的核心管理功能，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部組織的完善 逐步調(diào)整釹鐵硼業(yè)務(wù)的內(nèi)部分工體系 未來3—5年新材料事業(yè)部可能的組織體系 ■ 加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的手段，明確風(fēng)險(xiǎn)控制的職責(zé)和權(quán)利■ 公司員工激勵(lì)機(jī)制的重點(diǎn)應(yīng)放在培訓(xùn)體系和業(yè)績(jī)考核上改變釹鐵硼業(yè)務(wù)原有的運(yùn)做模式，明確業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的核心管理功能，實(shí)現(xiàn)組織完善核心管理功能 產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)① 綜合管理④ 產(chǎn)品管理③ ① ?高檔次產(chǎn)品的研發(fā) ?產(chǎn)品實(shí)施中的技術(shù) 服務(wù)與支持市場(chǎng)開發(fā)② ② ? 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的制 與管理 定 ? 新市場(chǎng)開拓