【正文】 銷售成本、市場(chǎng)開拓費(fèi)用會(huì)大大下降，這將極大地彌補(bǔ)歧異化經(jīng)營(yíng)成本較高的缺陷，形成有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在第一階段的戰(zhàn)略方案中，實(shí)行資產(chǎn)擴(kuò)張是非常重要的。根據(jù)SWOT分析，羅高藥業(yè)第二階段戰(zhàn)略方案匹配情況如表64：表64 羅高藥業(yè)第二階段戰(zhàn)略方案匹配矩陣優(yōu)勢(shì)S管理意識(shí)品牌價(jià)值市場(chǎng)開拓能力企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力管理基礎(chǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)弱點(diǎn)W銷售網(wǎng)絡(luò)新產(chǎn)品開發(fā)能力硬件設(shè)施水平品種結(jié)構(gòu)應(yīng)變能力人力資源市場(chǎng)控制水平機(jī)會(huì)O藥品消費(fèi)繼續(xù)增長(zhǎng)天然藥品越來越受青睞政府扶持SO戰(zhàn)略 橫向一體化略 進(jìn)入資本市場(chǎng)WO戰(zhàn)略 推出新產(chǎn)品 集中多元化經(jīng)營(yíng)威脅T媒體宣傳的作用弱化潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力較強(qiáng)原材料供應(yīng)短缺買方實(shí)力增強(qiáng)ST戰(zhàn)略 前向一體化 后向一體化WT戰(zhàn)略建立終端銷售網(wǎng)絡(luò)通過對(duì)備選戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)（見附表2），在第二階段中羅高藥業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略方案的優(yōu)先順序?yàn)椋洪_發(fā)新產(chǎn)品、后向一體化、前向一體化、進(jìn)入資本市場(chǎng)、建立終端銷售網(wǎng)絡(luò)、橫向一體化、集中多元化。企業(yè)進(jìn)入藥品生產(chǎn)企業(yè)前60名的行列。從三個(gè)階段的分析看，羅高藥業(yè)在管理基礎(chǔ)、人力資源、研發(fā)能力、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)上都逐步由劣勢(shì)轉(zhuǎn)為優(yōu)勢(shì)，并且極大地影響著戰(zhàn)略的制定。采取糾正措施。由于環(huán)境的多變性，在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)要考慮具備對(duì)外部變化的敏感性與快速反應(yīng)能力。從戰(zhàn)略分析看出，人力資源是羅高藥業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要決策變量。因此在質(zhì)量和成本管理上要進(jìn)一步強(qiáng)化，建立質(zhì)量保障體系和全員成本控制體系，實(shí)行成本和質(zhì)量否決制度，并于績(jī)效素質(zhì)結(jié)合起來。羅高藥業(yè)品牌戰(zhàn)略是建立在良好公眾形象的基礎(chǔ)之上的，而要長(zhǎng)久做到這一點(diǎn)，外部形象必須與內(nèi)部文化融為一體。建立二到三個(gè)原料生產(chǎn)基地，除保證主導(dǎo)產(chǎn)品的原材料供應(yīng)外，用現(xiàn)代化的手段和方法，栽種經(jīng)濟(jì)價(jià)值高的藥材品種，提高基地的經(jīng)濟(jì)獲利能力。第三階段的戰(zhàn)略目標(biāo)是：年生產(chǎn)和銷售達(dá)到10億元以上，產(chǎn)品出口比例達(dá)到20%，在全國(guó)同行的排名上升到前50位。在戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，還需對(duì)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，確定是否需要修改戰(zhàn)略方案或調(diào)整具體的操作方案。由于這一計(jì)劃完全符合國(guó)家和我區(qū)的有關(guān)行業(yè)政策，對(duì)兼并活動(dòng)中的各方企業(yè)和社會(huì)都會(huì)產(chǎn)生新增的收益，符合各方的利益。第三階段：開發(fā)高科技產(chǎn)品、進(jìn)入國(guó)際藥品市場(chǎng)這一階段主要采取開發(fā)高科技產(chǎn)品、開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)等戰(zhàn)略，一方面加大在高科技產(chǎn)品開發(fā)上的力度，另一方面進(jìn)軍海外市場(chǎng)，尤其是日本、歐美等重要國(guó)際市場(chǎng)，向企業(yè)全球化邁出第一步。計(jì)劃2002年。建立財(cái)務(wù)決策（包括投資決策、融資決策、流資決策）支持系統(tǒng)，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力。羅高藥業(yè)實(shí)施的是品牌戰(zhàn)略。首先要建立規(guī)范的營(yíng)銷策劃決策程序，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，使?fàn)I銷策劃具有一種程序化決策的特點(diǎn)，減少?zèng)Q策的隨意性，提高決策的質(zhì)量和效率。從發(fā)展戰(zhàn)略中可以看出，羅高藥業(yè)在未來的五年中處于一個(gè)高速發(fā)展的過程，而且面臨許多象資產(chǎn)重組、多元化等新的工作挑戰(zhàn)。度量企業(yè)績(jī)效。另外可以利用企業(yè)進(jìn)行調(diào)整的機(jī)會(huì)，將較大一部分資源投入到資本運(yùn)作中，提高企業(yè)資產(chǎn)的盈利水平，這是第三階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特征之一。根據(jù)這一戰(zhàn)略安排，第二階段羅高藥業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的目標(biāo)為7億元。第二階段的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和選擇是建立在第一階段戰(zhàn)略方案順利實(shí)施的基礎(chǔ)上的，通過對(duì)品牌、人力資源、企業(yè)管理的戰(zhàn)略性投資以及企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，羅高藥業(yè)的綜合實(shí)力得到較大的提高，這將極大地增進(jìn)羅高藥業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，但經(jīng)過兩年的開發(fā)，羅高藥業(yè)上市品種的結(jié)構(gòu)開始出現(xiàn)老化的問題。計(jì)劃2002年。就醫(yī)藥行業(yè)的特點(diǎn)和羅高藥業(yè)目前的實(shí)力看，不宜采用成本領(lǐng)先的驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，而且也不具備在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上進(jìn)行全面歧異化經(jīng)營(yíng)的實(shí)力。通過戰(zhàn)略的實(shí)施，期望羅高藥業(yè)的戰(zhàn)略地位向右移動(dòng)，即逐步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。隨著羅高片產(chǎn)量的不斷擴(kuò)大，來自原材料供應(yīng)的壓力會(huì)越來越大，供方的談判地位提高，會(huì)加大羅高片的成本，減少毛利水平。指企業(yè)與供應(yīng)商和用戶在商業(yè)談判中的基礎(chǔ)地位。供應(yīng)商的侃價(jià)實(shí)力，用戶的侃價(jià)實(shí)力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)使新的醫(yī)藥商業(yè)組織形式不斷出現(xiàn)。國(guó)外批發(fā)、零售商進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)指日可待，中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)將同國(guó)外大公司一起競(jìng)爭(zhēng)瓜分中國(guó)市場(chǎng)。藥品網(wǎng)上交易是大事所趨。在批發(fā)連鎖網(wǎng)絡(luò)形成一定的規(guī)模后，代理配送制這一早已被西方先進(jìn)國(guó)家普遍采用的購(gòu)銷方式將發(fā)揮更大作用。在當(dāng)前商業(yè)信譽(yù)面臨危機(jī)、三角債仍很嚴(yán)重的時(shí)期，對(duì)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)來說，這種選擇仍不失為一種明智的選擇。另一些植物藥銷售情況如下：紫錐花／白毛茛的銷售額是4900萬美元，接下來依次是金絲桃（4800萬美元）、鋸葉棕（1800萬美元）、葡萄籽提取物（1000萬美元）、月見草（700萬美元）等。而美國(guó)的植物藥市場(chǎng)也是異軍突起，預(yù)計(jì)今后的年增長(zhǎng)率將達(dá)到10％～100％。21世紀(jì)醫(yī)學(xué)模式將從治療型向預(yù)防型轉(zhuǎn)變，抑制新的傳染病和常見流行病將成為21世紀(jì)醫(yī)療的重點(diǎn)。我國(guó)目前尚不存在規(guī)范的OTC藥品市場(chǎng)，除少數(shù)控制的藥品外，大多數(shù)藥品均可在零售藥店購(gòu)買。我國(guó)非處方藥（OTC）制度開始實(shí)施。受政策面和宏觀經(jīng)濟(jì)及科技技術(shù)發(fā)展的影響，我國(guó)藥品消費(fèi)結(jié)構(gòu)的總體發(fā)展趨勢(shì)呈現(xiàn)以下特征：我國(guó)醫(yī)療新政策出臺(tái)帶來藥品需求結(jié)構(gòu)的變化。根據(jù)以上因素對(duì)羅高藥業(yè)的影響程度，得出關(guān)鍵外部因素分析矩陣（EFE），見表31：表31 關(guān)鍵外部因素分析矩陣（EFE）關(guān)鍵外部因素評(píng)分排序權(quán)重機(jī)會(huì)經(jīng)濟(jì)回升，藥品消費(fèi)增長(zhǎng)6利率保持低水平48直接融資手段增加47天然藥品越來越受青睞45政府扶持52威脅媒體宣傳的作用弱化24潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力較強(qiáng)21原材料供應(yīng)短缺9買方實(shí)力增強(qiáng)23外部因素影響程度1制藥及相關(guān)行業(yè)分析我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)過幾十年來的發(fā)展，已經(jīng)形成一個(gè)完整的行業(yè)體系，迄今為止，已有醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)7000多家，產(chǎn)值達(dá)到2000億元左右，其中中成藥產(chǎn)值約500億元。隨著羅高片的銷售量的不斷增加，羅高片的潛在競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品會(huì)伺機(jī)而出，國(guó)內(nèi)的一些大型制藥企業(yè)如三九集團(tuán)、白云山、地奧集團(tuán)等，甚至一些中型企業(yè)，都有可能成為羅高藥業(yè)在婦科用藥上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。醫(yī)藥產(chǎn)品供過于求，生產(chǎn)能力過剩的態(tài)勢(shì)將延續(xù)下去。新藥研制的技術(shù)含量越來越高，投入不斷提高。醫(yī)藥行業(yè)關(guān)系到人們的生命健康，國(guó)家在政策法規(guī)上對(duì)其進(jìn)行了嚴(yán)格的管理。隨社會(huì)的進(jìn)步，公共媒體對(duì)人們的生活的影響越來越普遍，企業(yè)與媒體的關(guān)系也越來越緊密。這將為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。羅高藥業(yè)銷售運(yùn)行正常，貨幣回籠狀況良好，因此在流動(dòng)資金貸款上具備一定的能力。由于生產(chǎn)規(guī)模的限制以及生產(chǎn)安排的問題，羅高藥業(yè)的成本也并不具備明顯的優(yōu)勢(shì)，依靠成本帶動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是不可能的。另一方面，羅高藥業(yè)的銷售主渠道是總經(jīng)銷商，良好的總經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)是支撐羅高藥業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)綜合管理水平在國(guó)內(nèi)同行中處于中等水平。該產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)含量較高，藥效顯著，已被列入國(guó)家基本藥物目錄中。然后對(duì)企業(yè)所處行業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)潛在的機(jī)會(huì)或存在的風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)。經(jīng)過幾年不懈的努力，羅高系列產(chǎn)品行銷全國(guó)，“花”開大江南北。在30個(gè)省、自治區(qū)、直轄市布設(shè)了銷售網(wǎng)點(diǎn)，形成了全國(guó)性的銷售網(wǎng)絡(luò)。1999年企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4503萬元，銷售收入3684萬元，實(shí)現(xiàn)利稅437萬元。1994年，上級(jí)對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行全面調(diào)整。制定明確、有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮的戰(zhàn)略方案以及具體可行的實(shí)施方案，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。戰(zhàn)略研究步驟及關(guān)系見圖12 ：概要分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)外部環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)分析企業(yè)SWOT分析戰(zhàn)略匹配戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及選擇相應(yīng)管理創(chuàng)新規(guī)劃圖12 廣西羅高藥業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究流程圖企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)自身運(yùn)作狀況是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本支持，對(duì)內(nèi)部環(huán)境分析有助于對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的認(rèn)識(shí)。從總體結(jié)構(gòu)看，羅高藥業(yè)擁有一批獨(dú)家生產(chǎn)的中藥品種，且已開始體現(xiàn)出較好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也為今后的市場(chǎng)開發(fā)提供了很好的品種保障。羅高藥廠現(xiàn)有員工422名，其中研究生2名，%；大專以上學(xué)歷的人數(shù)20人， %，企業(yè)擁有高級(jí)職稱的人員4人，中級(jí)職稱15人，企業(yè)人員的文化程度和專業(yè)技術(shù)力量在同行中并沒有明顯的優(yōu)勢(shì)，而且人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不盡合理，專業(yè)技術(shù)人員多為中藥專業(yè)畢業(yè)的人員，缺乏制藥工程、藥物分析等專業(yè)人才，不利于全面提高企業(yè)的技術(shù)和工藝水平。羅高藥業(yè)市場(chǎng)銷售增長(zhǎng)很快，企業(yè)在銷售管理和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的控制上存在滯后的現(xiàn)象，缺乏有力風(fēng)險(xiǎn)防范的規(guī)避手段，這給企業(yè)的發(fā)展留下隱患。近年來企業(yè)急速發(fā)展，產(chǎn)量逐年大幅增加，但企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量仍能保持原有的水準(zhǔn)，這體現(xiàn)出羅高藥業(yè)在質(zhì)量管理上扎實(shí)的基礎(chǔ)以及較強(qiáng)的全員質(zhì)量意識(shí)，這在質(zhì)量上保障了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)外部環(huán)境分析在全球范圍內(nèi)，制藥行業(yè)都是增長(zhǎng)最快的行業(yè)之一，這一方面為制藥企業(yè)帶來巨大的機(jī)會(huì)，也加劇了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而隨著國(guó)家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)管理的逐步規(guī)范，將極大地影響制藥行業(yè)的運(yùn)作模式，醫(yī)藥行業(yè)的特殊性決定了外部環(huán)境因素對(duì)制藥行業(yè)的影響將大大高于一般行業(yè)?？傮w而言，宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境正朝好的方向發(fā)展，尤其有利于羅高藥業(yè)這類高增長(zhǎng)、小規(guī)模的企業(yè)，這是企業(yè)迅速擴(kuò)張、高速發(fā)展的大好契機(jī)。但與媒體廣告的初期相比，其效果有弱化的趨勢(shì)，這一方面因?yàn)榇嬖谕悘V告的宣傳競(jìng)爭(zhēng)因素，媒體廣告的管理不力也是其作用弱化的原因之一。消費(fèi)者的選擇更多地趨向于注重療效好、價(jià)格便宜等因素。在中藥制劑方面，中藥現(xiàn)代化成為我國(guó)制藥行業(yè)的發(fā)展方向，提取有效單體，提高療效的確定性以及定量檢測(cè)成為中藥研制的主導(dǎo)方向。加上國(guó)家政策的引導(dǎo)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)兼并、聯(lián)合將成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。另一主要原料菥茗，也因受氣候條件影響很大，供給上呈現(xiàn)出很強(qiáng)的波動(dòng)性，因此原材料供給因素成為羅高片進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)的重要制約因素。據(jù)專家估計(jì)，世界醫(yī)藥行業(yè)的年增長(zhǎng)率為68%，而我國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)和銷售年增長(zhǎng)率可達(dá)15%。因此療效好、價(jià)格低的藥品銷售量會(huì)增加。按改革后基本醫(yī)療保險(xiǎn)要求，用人單位繳納率為職工工資總額的6％，個(gè)人為本人工資的2％。如果保持這樣穩(wěn)定增長(zhǎng)的速度，年平均增幅為36％左右，2020年，我國(guó)將可能成為世界上最大的OTC藥物市場(chǎng)之一。21世紀(jì)，隨著生活水平的提高，人的素質(zhì)全面提高，健康長(zhǎng)壽的要求越來越強(qiáng)烈，人們不僅有對(duì)藥物的需求，更有對(duì)健康知識(shí)的需求；從原來被動(dòng)用藥，逐步轉(zhuǎn)向自己選擇藥物，從被動(dòng)治療逐步向預(yù)防、保健的方向發(fā)展。目前在美國(guó)市場(chǎng)上，卡瓦胡椒根的提取物屬熱銷產(chǎn)品，供不應(yīng)求。腦及循環(huán)系統(tǒng)用植物藥（如銀杏）、男性用藥（如鋸葉棕）、鎮(zhèn)靜用植物藥（如卡瓦胡椒）的增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，％、％％。在當(dāng)前OTC制度和醫(yī)療保險(xiǎn)制度已經(jīng)推行、醫(yī)藥分業(yè)管理正在醞釀實(shí)施的宏觀背景下，OTC藥品和醫(yī)療器械中的一些小品種將一改傳統(tǒng)的消費(fèi)方式，更多地直接面向患者和零售藥店。對(duì)此，有關(guān)部門基本形成共識(shí)，正在個(gè)別地區(qū)試點(diǎn)。相當(dāng)一部分的傳統(tǒng)醫(yī)藥工商企業(yè)將被迫改造或遭被淘汰。惟其如此，才會(huì)充滿活力，才能占領(lǐng)全國(guó)乃至世界醫(yī)藥市場(chǎng)。潛在進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)要看到，羅高藥業(yè)是一個(gè)剛剛處于上升階段的中小企業(yè)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足，在與其他企業(yè)進(jìn)行陣地戰(zhàn)時(shí)并不占有優(yōu)勢(shì)。以前面的分析為基礎(chǔ)，羅高藥業(yè)的優(yōu)勢(shì)（S），劣勢(shì)（W），機(jī)會(huì)（O）和威脅（T）可以總結(jié)為： 主要優(yōu)勢(shì)：現(xiàn)有品種結(jié)構(gòu)、管理意識(shí)、工藝質(zhì)量管理水平、品牌價(jià)值、市場(chǎng)開拓能力、市場(chǎng)營(yíng)銷水平、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)指標(biāo) 主要劣勢(shì)：新產(chǎn)品開發(fā)能力、硬件設(shè)施水平、管理基礎(chǔ)、應(yīng)變能力、人力資源、市場(chǎng)控制水平、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)成本、銷售網(wǎng)絡(luò)、融資能力 機(jī)會(huì)：經(jīng)濟(jì)回升，藥品消費(fèi)增長(zhǎng)、利率保持低水平、直接融資手段增加、天然藥品越來越受青睞、政府扶持 威脅：媒體宣傳的作用弱化、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力較強(qiáng)、原材料供應(yīng)短缺、買方實(shí)力增強(qiáng)戰(zhàn)略匹配與制定本章采用SWOT方法對(duì)羅高藥業(yè)的戰(zhàn)略方案進(jìn)行匹配分析，在戰(zhàn)略制定過程中，考慮到羅高藥業(yè)是一個(gè)高速增長(zhǎng)的企業(yè)，她正處于一種結(jié)構(gòu)性變化的過程之中，傳統(tǒng)的SWOT靜態(tài)分析顯然不能適用于這種結(jié)構(gòu)變化中的戰(zhàn)略分析。根據(jù)目前羅高藥業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析，得到以下戰(zhàn)略匹配矩陣，見表61：表61 羅高藥業(yè)第一階段戰(zhàn)略匹配矩陣優(yōu)勢(shì)S現(xiàn)有品種結(jié)構(gòu)管理意識(shí)工藝質(zhì)量管理水平品牌價(jià)值市場(chǎng)開拓能力市場(chǎng)營(yíng)銷水平企業(yè)文化財(cái)務(wù)指標(biāo)弱點(diǎn)W新產(chǎn)品開發(fā)能力硬件設(shè)施水平管理基礎(chǔ)應(yīng)變能力人力資源市場(chǎng)控制水平生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)成本銷售網(wǎng)絡(luò)融資能力機(jī)會(huì)O經(jīng)濟(jì)回升，藥品消費(fèi)增長(zhǎng)利率保持低水平直接融資手段增加天然藥品越來越受青睞政府扶持SO戰(zhàn)略 開發(fā)新的市場(chǎng) 繼續(xù)提高原有市場(chǎng)的占有率WO戰(zhàn)略 實(shí)行兼并、資產(chǎn)重組等低成本擴(kuò)張的橫向一體化戰(zhàn)略 推出新產(chǎn)品 集中多元化經(jīng)營(yíng)威脅T媒體宣傳的作用弱化潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力較強(qiáng)原材料供應(yīng)短缺買方實(shí)力增強(qiáng)ST戰(zhàn)略 前向一體化WT戰(zhàn)略 建立自己的終端銷售網(wǎng)絡(luò) 后向一體化從矩陣分析可以看出，羅高藥業(yè)第一階段的可選擇戰(zhàn)略方案有：開發(fā)新的市場(chǎng)（市場(chǎng)開發(fā)）繼續(xù)提高原有市場(chǎng)的占有率（市場(chǎng)滲透）實(shí)行兼并、資產(chǎn)重組等低成本擴(kuò)張的橫向一體化戰(zhàn)略建立自己的終端銷售網(wǎng)絡(luò)開發(fā)新產(chǎn)品實(shí)行后向一體化戰(zhàn)略實(shí)行前向一體化戰(zhàn)略集中多元化經(jīng)營(yíng)根據(jù)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅分析，根