【正文】 高，有效增加了農(nóng)民收入。四是二次分配得利，公司與農(nóng)戶簽訂合同事，增收的部分按50%分成。另一方面，探索小麥加工產(chǎn)品和副產(chǎn)品的利用途徑，使小麥經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)業(yè)是農(nóng)戶利用太陽能、生物、土壤、氣候等自然力作用于進行生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)，寄托于自然，受控于大自然，由于農(nóng)業(yè)的種植業(yè)具有廣袤空間分布性，生產(chǎn)周期長，受自然環(huán)境和自然條件約束較大，自然界的各種自然災害如洪澇、干旱、冰雹、霜凍、陰雨、低溫、病蟲害等都會給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成損失，輕則減產(chǎn)減收、重則勞而無獲。小麥良種繁育的質(zhì)量控制措施 “民以食為先，糧以種先行”。為此公司專門成立種子加工中心，有專職副總直接負責，下設科研部、繁育部、質(zhì)檢部、加工部。在做好市場調(diào)研的基礎上，品種利用本著專家推薦，農(nóng)戶需求，能滿足生產(chǎn)要求的原則，根據(jù)品種田間綜合表現(xiàn)，選擇適合當?shù)厣a(chǎn)及生態(tài)環(huán)境條件的主推品種與示范種植新品種相結合的辦法，結合公司經(jīng)營狀況，每年繁育小麥品種46個。成立種子繁育領導小組。同時使用了最前沿技術和適用技術得到了廣泛的運用、推廣和普及，低成本、大幅度地提高了糧食產(chǎn)業(yè)鏈的糧食產(chǎn)量、科技含量、附加值和增收潛力。 財務風險隨著優(yōu)質(zhì)小麥基地規(guī)模的擴大，公司投資資金逐年增加，公司自有資金不能滿足發(fā)展需要，需要通過其他融資途徑獲得資金，由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長，會造成公司資金周轉不靈；公司負債增加，如果公司嘗債能力減弱，不能按期償還，會引發(fā)財務風險。（3）拓寬小麥應用范圍，形成小麥產(chǎn)業(yè)開發(fā)群體全方位開發(fā)小麥的多種應用價值。二是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價增收，優(yōu)質(zhì)麥比普通麥的價格高10％以上。小麥畝產(chǎn)量預計小麥平均每畝可能為1000斤、850斤、：1000+850+800 =885斤玉米畝產(chǎn)量預計小麥平均每畝可能為1000斤、900斤、：1000+900+850 =920斤則期望投資收益見表1211表1211 期望投資收益表序號項目金額(單：萬元)1銷售收入小麥收入玉米收入2總成本費用3返還農(nóng)民資金返還小麥資金返還玉米資金4284利潤總額5盈余公積6未分配利潤則期望投資收益率=利潤總額/總投資100%=成本估算按照公司規(guī)劃，三年內(nèi)則公司將優(yōu)質(zhì)小麥基地擴展到10萬畝，此時每畝單位成本將會下降，而人工成本和管理費用、不可預見費用將會上升；假定，當規(guī)模擴展到100000畝時，需要配備技術人員40人、當公司規(guī)模擴展到20萬畝時需配備技術人員80人，則優(yōu)質(zhì)小麥基地從1萬畝擴展到20萬畝成本的變化情況如表1212：表1212 規(guī)模成本估算表 單位：萬元規(guī)模（萬畝）每畝單位成本人工成本管理費用不可預見費用1020%40102010%10030從表中，當規(guī)模擴大到10萬畝時，成本相對于1萬畝單位成本降低20%；當從10萬畝擴大到20萬畝時，成本相對于10萬畝單位成本降低10%收入估算第二年發(fā)展10萬畝則銷售收入為17225萬元三至五年為20萬畝則銷售收入為34450萬元收益估算投資成本收益率見表1213表1213 規(guī)模經(jīng)濟分析 單位：萬元項目1萬畝10萬畝20萬畝1銷售收入1722534450小麥收入902518050玉米收入8208200164002總成本費用小麥種植成本42033606048玉米種植成本30024003840運營成本3返還農(nóng)民資金8771021022052返還小麥417501010692返還玉米4605200113604利潤總額5盈余公積6未分配利潤7投資收益率%%%由此可見，隨著規(guī)模的擴大，該項目的投資收益率顯著增加的， 綜合上述分析，此項目是可行的。按1萬畝地進行耕種，則需要支出費用為：30010000=300萬元。玉米按照公司與農(nóng)戶簽訂的訂單協(xié)議，以每畝產(chǎn)出的900斤玉米返還給農(nóng)戶，超出900斤的部分，公司與農(nóng)戶各占50%，雙方約定收購價格以高于國家定購價的2~3分錢進行收購；按高于收購價格的2~3分錢向下游加工企業(yè)銷售。根據(jù)本項目實際情況，主要進行了財務評價，在此基礎上進行了不確定性分析。第三階段：2013~2015年，在發(fā)展規(guī)模化的基礎上，延長小麥產(chǎn)業(yè)鏈條，開始控股下游加工企業(yè)，開發(fā)出更多的小麥產(chǎn)品，樹立原麥品牌和小麥食品品牌；引進海外知名的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)作為戰(zhàn)備投資者，獲得國外的金融資本、先進的管理經(jīng)驗和科學技術。糧食購銷是傳統(tǒng)的行業(yè)之一，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，要取得新的發(fā)展，必須在創(chuàng)新管理、創(chuàng)新經(jīng)營、創(chuàng)新機制上狠下功夫。在實施優(yōu)質(zhì)專用小麥產(chǎn)業(yè)化開發(fā)過程中，把提高小麥品質(zhì)、增強市場競爭力當作主攻方向，組織農(nóng)業(yè)技術人員，舉辦培訓講座、田間地頭現(xiàn)場指導等措施，建立了新型體制下的農(nóng)業(yè)技術推廣體系，提升了標準化生產(chǎn)和質(zhì)量管理水平。同時組織農(nóng)技人員、質(zhì)量食品安全監(jiān)管人員進村入戶，開展面對面的培訓。國際四大糧商(ADM、邦吉、嘉吉和路易達孚)在中國布局的速度明顯加快，包括糧源、倉儲、運輸、加工、銷售等環(huán)節(jié)的供應鏈正在不斷完善，對我國糧食生產(chǎn)和加工領域的控制權和定價權的影響正在凸顯。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)已明顯感受到市場競爭的巨大壓力，認為發(fā)展的市場空間比較有限。在金融危機的情況下，龍頭一拉動，就把經(jīng)濟拉動了，對整個經(jīng)濟增長產(chǎn)生很大的影響，企業(yè)才能在危機中走上良性發(fā)展的道路，產(chǎn)生更為廣闊的發(fā)展空間。二、內(nèi)部劣勢（Weaknesses）（1）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟基礎薄弱，農(nóng)村勞動力文化素質(zhì)低，勞動技能差，經(jīng)濟發(fā)展與科技水平落后，資金投入不足，資本吸引力潰泛；（2）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是開發(fā)新產(chǎn)品的動力，而開發(fā)新產(chǎn)品的能力主要體現(xiàn)在市場競爭上。截止2008年12月31日。其運營模式圖，如圖82所示:圖82運營模式圖（2）公司建立有效的激勵機制。主要向農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)提供金融投資咨詢服務、投資下游深加工企業(yè)。主要負責組織農(nóng)戶與公司簽訂訂單、協(xié)助搞好統(tǒng)一供種、提供技術服務、指導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、組織訂單農(nóng)戶統(tǒng)一向下游企業(yè)交售糧食、協(xié)助下游加工企業(yè)對農(nóng)戶進行二次分配。并根據(jù)遠期規(guī)劃，新鄉(xiāng)項目還將建設中等以上規(guī)模的面粉加工廠、食品廠和飼料廠等，形成糧食加工產(chǎn)業(yè)集群。廉價的進口小麥大量流入國內(nèi)，使得普麥與優(yōu)麥的價差逐漸縮小，而價差的縮小一方面壓抑了農(nóng)民種植優(yōu)質(zhì)小麥的積極性，另一方面則是削弱了國內(nèi)小麥在國際市場上的競爭力。從近幾年的市場運行狀況來看，我國小麥市場“政策市”特征相對明顯，國家政策對于小麥市場具有無可置疑的話語權。二是農(nóng)戶惜售支撐小麥價格。播種質(zhì)量明顯提高，苗情長勢好于常年。從小麥的自身特性來看，小麥本身屬于需求彈性很低的品種，市場本身的需求量在一定時間段內(nèi)并不會出現(xiàn)很大的改變。小麥市場是一個關系國計民生的市場，也是我國政府實施宏觀調(diào)控策略較為成功的市場。按人均年消費小麥85公斤計算，2015年我國小麥總消費量將達到11815萬噸。受前幾年美國、加拿大、澳大利亞等小麥主要出口國連續(xù)減產(chǎn)影響，世界小麥價格大幅上漲，在2007年短短一年里上漲了112%。1998年，我國制定了小麥品質(zhì)標準，見表61表61 國家專用小麥品質(zhì)指標項 目指 標強筋中筋弱筋籽粒容重（克/升）≥770≥770770蛋白質(zhì)（%）（ 干基）≥≥ 面 粉濕面筋含量（%）（14%水分基）≥≥沉降值（毫升）≥~吸水率（%）≥≥穩(wěn)定時間（分）≥~最在抗延阻力（.）≥350200~400≤250拉伸面積（平方厘米）≥10040~80≤50資料來源：引自于振文等編著《優(yōu)質(zhì)專用小麥品種及栽培》第5頁小麥品質(zhì)不僅與品種有關，還與環(huán)境密切相關，是二者共同作用的結果。6優(yōu)質(zhì)小麥的類型與選取優(yōu)質(zhì)小麥是指品質(zhì)優(yōu)良具有專門加工用途的小麥，且經(jīng)過規(guī)?；?、區(qū)域化種植，種性純正、品質(zhì)穩(wěn)定，達到國家優(yōu)質(zhì)小麥品種品質(zhì)標準，能夠加工成具有優(yōu)良品質(zhì)的專用食品的小麥。10180。特別是數(shù)量眾多的農(nóng)家品種，蘊藏著豐富的優(yōu)良品質(zhì)資源。河南是我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要區(qū)域，小麥生產(chǎn)在全國占有重要的地位。8月，市場傳出“豐益國際斥資30億美元收購東北大豆”的消息。因此，優(yōu)質(zhì)小麥的規(guī)?；l(fā)展，是發(fā)展小麥產(chǎn)業(yè)鏈根本保證。這對農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，增強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)后勁，保持我國農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展將產(chǎn)生深遠的影響。同年啟動的社會主義新農(nóng)村建設，更是加大了對農(nóng)村發(fā)展的全面支持。我國當前用于大面積生產(chǎn)的小麥品種除蛋白質(zhì)和賴氨酸含量外，沉淀值、濕面筋、面團形成和穩(wěn)定時間、面包烘烤體積和評分等品質(zhì)指標均達不到國外優(yōu)質(zhì)小麥分級標準。但總的來說，河南小麥生產(chǎn)科技水平仍然偏低，農(nóng)民的投入和產(chǎn)出比偏低。造成我省優(yōu)質(zhì)小麥品質(zhì)不穩(wěn)、波動大，商品價值低的原因十分復雜，包括可控因素如品種、栽培技術等，不可控因素如氣候、地域等。（1）小麥品種多、亂、雜。延津縣探索發(fā)展小麥經(jīng)濟的模式，受到了各級領導的充分肯定和社會各界的廣泛關注。我省已從原糧食部門單一的國有企業(yè)經(jīng)營形式，逐步轉變?yōu)閲小⒓w、民營和股份制企業(yè)等多種所有制形式共同發(fā)展的糧食加工企業(yè)新格局。提取小麥蛋白生產(chǎn)谷朊粉，以小麥代替玉米生產(chǎn)味精，用小麥原料生產(chǎn)酒精、液體二氧化碳、車用乙醇（汽油）等項目進展順利，科技含量較高的加工技術和設備已得到陸續(xù)應用。到2003年，全省食品加工已發(fā)展到24個行業(yè)、23個門類，主要分布在糧食、商業(yè)、輕工等部門及個體私人經(jīng)營，形成了初具規(guī)模、比較完整的現(xiàn)代食品工業(yè)體系。以面粉為主體的初級加工企業(yè)數(shù)量不斷增多，加工規(guī)模日益擴大，生產(chǎn)能力顯著提高。根據(jù)“專家推薦、示范鑒定、市場引導、企業(yè)確認”的原則，評價和確定出了適應不同生態(tài)條件、不同產(chǎn)量水平、不同加工用途需要的主導與搭配品種合理和早、中、晚茬，強、中、弱筋配套的優(yōu)質(zhì)小麥品種群。貼息率根據(jù)同期人民銀行同檔次貸款基準利率和項目對貼息資金需求等情況確定。財政補助扶持方式主要適用于示范帶動作用強、以產(chǎn)品為紐帶、在工商部門注冊、有一定聯(lián)結農(nóng)戶和生產(chǎn)基地規(guī)模、組織結構健全的農(nóng)民專業(yè)合作社；示范帶動作用強、開展技術改造創(chuàng)新、產(chǎn)品結構升級、污染物治理等成長型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。中共十六大強調(diào)推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)民對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的積極性。2004~2006年我國農(nóng)民種糧每公頃純收益逐年下降，分別為5 730元、4 935元和4 800元。（1）優(yōu)勢區(qū)域基本形成，但小麥質(zhì)量不穩(wěn)。%。%%， 178。（1）面積逐年恢復，產(chǎn)量增長較快。目前，國外小麥產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營特點有：（1）區(qū)域化布局和專業(yè)化生產(chǎn)比較突出。4目 錄1概述 12背景 1 1 2 2 4 63河南優(yōu)質(zhì)小麥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 7 8 9 11 13 164意義 16 16，加快農(nóng)業(yè)結構調(diào)整 16，建設生態(tài)農(nóng)業(yè) 17 推動小麥產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展 17 19，有效保護生態(tài)環(huán)境 20 205項目環(huán)境分析 21 22 22 226優(yōu)質(zhì)小麥的類型與選取 22 22 23 247優(yōu)質(zhì)小麥市場前景分析 24 24 26 308組織機構與運營模式 31 31 339 SWOT分析與對策 34 SWOT分析 34 3710戰(zhàn)略實施框架與步驟 40 40 4111投資估算與資金籌措 42 42 4212財務評價與效益分析 43 財務分析依據(jù)和范圍 43 參數(shù)及基礎數(shù)據(jù)的確定 43 43 43 43 44 44 47 48 財務盈利能力分析 49 49 50 51 52 52 52 53 5413風險分析 55 55 55 財務風險 56 56 56 5614研究結論與建議 57 合作社基本情況 優(yōu)質(zhì)專用小麥規(guī)?；N植可行性研究報告1概述小麥是世界最重要的糧食作物之一，具有很高的營業(yè)價值和經(jīng)濟價值。該報告從背景、意義、優(yōu)質(zhì)小麥市場分析等方面論證發(fā)展規(guī)?；N植優(yōu)質(zhì)小麥項目的重要意義。經(jīng)過半年的調(diào)查，為可行性研究報告準備大量的第一手資料。因此，通過此報告，我們可以發(fā)現(xiàn)，不僅優(yōu)質(zhì)小麥規(guī)?；a(chǎn)，可以從實現(xiàn)小生產(chǎn)、分散化的粗放經(jīng)營到規(guī)?；⒓谢?、低成本、高效率的集約化經(jīng)營，在中國不觸動基本土地制度和農(nóng)民文化歷史淵源的前提下，走出一條寬廣的有中國特色的、小生產(chǎn)之下照樣可以實行的大農(nóng)場、大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化之路，并為將來農(nóng)民自愿接受規(guī)范化的土地流轉創(chuàng)造條件、鋪平道路。因此，必須對農(nóng)業(yè)進行徹底的改造，創(chuàng)造一種更加適應生產(chǎn)力發(fā)展要求的新的生產(chǎn)經(jīng)營方式，構建新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，穩(wěn)固和提高農(nóng)業(yè)的基礎地位，其戰(zhàn)略選擇的突破口就是對農(nóng)業(yè)進行規(guī)模化發(fā)展，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路。加拿大用于農(nóng)業(yè)科研的費用占農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值的比重一直大于2%，在聯(lián)邦政府對自然科學的總支出中，農(nóng)業(yè)科研的比重約占12%。和720萬hm178。（3）小麥品質(zhì)明顯改善。近年來，各地涌現(xiàn)出一批優(yōu)質(zhì)小麥協(xié)會、谷物協(xié)會、優(yōu)質(zhì)小麥訂單專業(yè)合作社等專業(yè)合作中介服務組織，為農(nóng)民和企業(yè)搭起了橋梁，有效促進了訂單生產(chǎn)的發(fā)展。據(jù)調(diào)查，%，；其現(xiàn)金成本平均為3729元，%；綜合成本平均上漲900~1200元。推進