【正文】 工作計(jì)劃表（附件）六、招標(biāo)采購(gòu)組織管理 24招標(biāo)采購(gòu)的組織及方式 24招標(biāo)采購(gòu)的工作任務(wù)及成果 24招標(biāo)采購(gòu)工作流程 24招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃（附件） 24七、施工準(zhǔn)備組織管理 24施工準(zhǔn)備主要工作任務(wù) 24施工準(zhǔn)備組織 24施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（附件） 24八、施工階段組織管理 25施工階段主要工作任務(wù) 25施工階段的組織 27施工階段的主要控制措施施工階段工作計(jì)劃（附件） 27九、總進(jìn)度規(guī)劃 27（一）某奧特萊斯主題樂(lè)園工程實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃，詳見(jiàn)附件1。：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（二）主要參建方職責(zé)分工 主要參建方職責(zé)分工 表22序號(hào)單位名稱主要職責(zé)1建設(shè)單位（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與奧特萊斯主題樂(lè)園有關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、土地征收、規(guī)劃許可等相關(guān)建設(shè)手續(xù)；（2）負(fù)責(zé)工程建設(shè)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作；（3）負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金的籌措和撥付；（4）負(fù)責(zé)招標(biāo)、定標(biāo)和合同簽訂工作；（5）負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中重大問(wèn)題的決策；（6）負(fù)責(zé)工程變更、簽證的確認(rèn)以及資金審批；（7）其它相關(guān)工作。6前期策劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)單位（1）負(fù)責(zé)奧特萊斯主題樂(lè)園項(xiàng)目的定位研究工作；（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期策劃研究工作，從總體上研究提出奧特萊斯主題樂(lè)園的項(xiàng)目選址、功能定位、建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)、投融資與經(jīng)營(yíng)管理模式和組織實(shí)施模式等方面的決策支持方案；（3）負(fù)責(zé)奧特萊斯主題樂(lè)園項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)；（4）負(fù)責(zé)奧特萊斯主題樂(lè)園項(xiàng)目建筑單體方案設(shè)計(jì)工作。14跟蹤審計(jì)單位（1）參與各類招標(biāo)及合同洽談與簽訂工作；（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審計(jì)的全部工作（包括現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)和確認(rèn)經(jīng)濟(jì)簽證；審核確認(rèn)項(xiàng)目定價(jià)、材料（設(shè)備）定價(jià)；審核形象進(jìn)度付款；審核資金需求計(jì)劃等）；（3）參加與經(jīng)濟(jì)工作相關(guān)的例會(huì)和專題會(huì)議等；（4）負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)工程預(yù)算、中間結(jié)算及竣工結(jié)算進(jìn)行審核；（5）收集、整理和移交跟蹤審計(jì)過(guò)程資料等。（3）《某主題樂(lè)園項(xiàng)目組織實(shí)施方案》。（8）《某奧特萊斯主題樂(lè)園規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)》。項(xiàng)目管理單位協(xié)助建設(shè)單位提出奧特萊斯項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求；協(xié)助建設(shè)單位確定某奧特萊斯主題樂(lè)園控制性詳細(xì)規(guī)劃；協(xié)助建設(shè)單位確定某奧特萊斯主題樂(lè)園修建性詳細(xì)規(guī)劃；協(xié)助建設(shè)單位確定某奧特萊斯主題樂(lè)園重要節(jié)點(diǎn)景觀導(dǎo)向設(shè)計(jì)和建筑立面形態(tài)意向設(shè)計(jì)；協(xié)助建設(shè)單位確定單體建筑方案設(shè)計(jì)文件； 協(xié)助建設(shè)單位報(bào)規(guī)劃局確認(rèn)建筑方案。建設(shè)單位提出詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段報(bào)規(guī)劃局辦理方案審批建設(shè)單位確定單體建筑設(shè)計(jì)方案規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行單體建筑方案優(yōu)化設(shè)計(jì)建設(shè)單位組織相關(guān)專家進(jìn)行方案評(píng)審提交單體建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行單體建筑設(shè)計(jì)方案是否審核通過(guò)提出中間詳細(xì)規(guī)劃方案，與建設(shè)單位及項(xiàng)目管理單位溝通意見(jiàn)。長(zhǎng)清區(qū)政府（1）組織集體土地征收工作；（2）組織地上物拆遷工作；（3）需要配合協(xié)調(diào)的其他工作；山東營(yíng)特（1）負(fù)責(zé)奧特萊斯主題樂(lè)園項(xiàng)目的所需土地狀況的摸底調(diào)查工作；（2）協(xié)助辦理土地熟化立項(xiàng)工作；（3）協(xié)助建設(shè)單位對(duì)土地進(jìn)行征收、補(bǔ)償政策確定、完成征地拆遷等工作；（4）協(xié)助建設(shè)單位確定土地房產(chǎn)測(cè)繪、評(píng)估單位；（5）跟蹤土地房產(chǎn)測(cè)量評(píng)估單位進(jìn)行測(cè)量評(píng)估工作；（6）組織測(cè)繪單位進(jìn)行地形圖、勘測(cè)定界圖測(cè)繪工作；（7）協(xié)助建設(shè)單位完成中國(guó)網(wǎng)通地球站用地收儲(chǔ)方案、補(bǔ)償方案及拆遷改造工作；（8）協(xié)助建設(shè)單位完成三澤地塊的收儲(chǔ)；（9）協(xié)助建設(shè)單位完成集體土地征用工作；（10）協(xié)助建設(shè)單位完成地上物拆遷工作；（11）協(xié)助建設(shè)單位辦理土地使用證。《某主題樂(lè)園環(huán)境評(píng)估報(bào)告》壓礦評(píng)估單位負(fù)責(zé)編制壓礦評(píng)估報(bào)告并通過(guò)評(píng)審。各參建單位的工作任務(wù)及成果如下表81所示。設(shè)計(jì)單位（1）提供現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù)，解決現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)圖紙的矛盾；（2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及建設(shè)單位要求，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。2．規(guī)章制度建設(shè)（1）廉政制度；（2）會(huì)議制度；（3）周報(bào)與月報(bào)制度；（4）工程綜合考核評(píng)比辦法；（5）工程質(zhì)量管理辦法；（6）對(duì)監(jiān)理單位的管理辦法；（7）對(duì)施工單位的管理辦法；（8）技術(shù)管理制度；（9）設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)修改管理辦法；（10）圖紙會(huì)審管理辦法；（11）設(shè)計(jì)文件管理辦法；（12）重大技術(shù)方案管理辦法；（13）安全文明施工管理辦法；（14）材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理辦法；（15）招標(biāo)采購(gòu)詢價(jià)管理辦法；（16）信息平臺(tái)管理辦法等。（三）施工階段工作計(jì)劃（附件）九、總進(jìn)度規(guī)劃（一）某奧特萊斯主題樂(lè)園工程實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃，詳見(jiàn)附件1。（五）文化措施在以上四項(xiàng)措施的基礎(chǔ)上，我方結(jié)合在西區(qū)、城區(qū)、奧體等工程建設(shè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，特別建議業(yè)主方高度重視并大力提倡項(xiàng)目文化建設(shè)。（一）組織措施組織措施包括建立組織控制體系、制定規(guī)章制度、工作流程及工作計(jì)劃四個(gè)方面。確定總包施工單位、業(yè)主指定分包施工單位、甲供材料設(shè)備供貨單位。（四）否是否論證通過(guò)建設(shè)單位組織專家對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證報(bào)市建委辦理建設(shè)項(xiàng)目備案報(bào)土地局辦理土地許可證報(bào)規(guī)劃局辦理規(guī)劃選址意見(jiàn)及建設(shè)用地規(guī)劃許可證編制可行性研究報(bào)告，并報(bào)發(fā)改委審批組織環(huán)境評(píng)估、安全評(píng)估、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、壓礦評(píng)估、地形測(cè)量、勘探等是規(guī)劃設(shè)計(jì)單位提出規(guī)劃設(shè)計(jì)方案：建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作流程圖（五）征地拆遷及手續(xù)辦理計(jì)劃表（附件3）六、招標(biāo)采購(gòu)組織管理（一）招標(biāo)采購(gòu)的組織及方式（1段文字，1個(gè)圖，1個(gè)表）以某市西區(qū)建設(shè)投資有限公司為投資主體、以山東營(yíng)特項(xiàng)目管理公司為管理平臺(tái)、以招標(biāo)代理單位為實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)的組織管理模式。各參建單位在建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理階段的工作內(nèi)容及工作成果 表52單位名稱主要工作內(nèi)容工作成果建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)規(guī)劃、土地、建委等政府部門(mén)辦理建設(shè)相關(guān)行政手續(xù)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建議、可研等重大問(wèn)題進(jìn)行論證、評(píng)審及決策；負(fù)責(zé)辦理奧特萊斯項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批工作；負(fù)責(zé)確定地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、環(huán)境評(píng)估、壓礦評(píng)估等評(píng)估咨詢單位；負(fù)責(zé)確定招標(biāo)代理單位、跟蹤審計(jì)單位；項(xiàng)目管理單位協(xié)助建設(shè)單位辦理奧特萊斯主題樂(lè)園建設(shè)相關(guān)手續(xù)，包括立項(xiàng)、土地使用許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證等；協(xié)助建設(shè)單位確定地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、環(huán)境評(píng)估、壓礦評(píng)估等評(píng)估咨詢單位，并對(duì)其工作情況進(jìn)行跟蹤管理；協(xié)助建設(shè)單位確定可研編制單位，協(xié)助編制項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告；組織招標(biāo)代理單位招標(biāo)；協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行奧特萊斯主題樂(lè)園投資單位的招商工作；協(xié)助建設(shè)單位完成其他相關(guān)工作。各參建單位主要工作任務(wù)和工作成果如表51所示。否建設(shè)單位審核概念性規(guī)劃工作完成是否提出中間規(guī)劃方案，與建設(shè)單位及項(xiàng)目管理單位溝通意見(jiàn)。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，各參建單位的工作內(nèi)容及工作成果如下表41所示。（6）《國(guó)內(nèi)外類似奧特萊斯主題樂(lè)園成功案例研究報(bào)告》。各參建單位在前期策劃階段中的工作任務(wù)及工作成果 表31單位名稱主要工作任務(wù)工作成果西區(qū)投融資管理中心+長(zhǎng)清區(qū)政府（1）負(fù)責(zé)提供策劃所需基礎(chǔ)資料；（2）負(fù)責(zé)策劃過(guò)程中重大問(wèn)題的