中鐵二局施工技術(shù)方案分級(jí)管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 目施工技術(shù)方案的實(shí)施進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)向公司報(bào)告。第三十四條 公司指揮部(經(jīng)理部)應(yīng)建立管段范圍內(nèi)所有項(xiàng)目施工技術(shù)方案的管理文檔，其內(nèi)容包括公司關(guān)于特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)項(xiàng)目技術(shù)方案的批復(fù)文件，本部三級(jí)技術(shù)方案評(píng)審會(huì)紀(jì)要、批復(fù)文件；負(fù)責(zé)檢查、督促和指導(dǎo)管段范圍內(nèi)所有項(xiàng)目技術(shù)方案的實(shí)施，了解實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)提出解決的措施和方案，出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告。附件：1. 一級(jí)工程項(xiàng)目界定表2. 二級(jí)工程項(xiàng)目界定表3. 三級(jí)工程項(xiàng)目界定表主題詞: 基本建設(shè) 工程 技術(shù)方案 辦法 通知 抄送: 司辦，經(jīng)營(yíng)中心，工程、安質(zhì)、科技部，項(xiàng)目公司，設(shè)計(jì)院。第十一章 附 則第四十條 各子公司可結(jié)合本辦法，根據(jù)本單位實(shí)際要求編制實(shí)施細(xì)則。第三十二條 調(diào)整或優(yōu)化施工技術(shù)方案原則上應(yīng)由原編制小組進(jìn)行編制，并報(bào)原批準(zhǔn)單位重新批復(fù)后組織實(shí)施。第七章 實(shí) 施 第二十六條 公司、子公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理按技術(shù)方案要求配置資源，協(xié)調(diào)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員、各種機(jī)械設(shè)備及工程資金。5．托管、自管項(xiàng)目中三級(jí)項(xiàng)目施工技術(shù)方案。1．特級(jí)項(xiàng)目施工技術(shù)方案。6．有關(guān)計(jì)算資料。闡明施工方案的整體思路、選擇技術(shù)方案的理由。4．施工調(diào)查報(bào)告。2．直管項(xiàng)目中一級(jí)項(xiàng)目施工技術(shù)方案的編制，由公司指揮部（經(jīng)理部）組織，相關(guān)部門(mén)及承建子公司參與編制，經(jīng)審定后報(bào)公司；直管項(xiàng)目中二級(jí)項(xiàng)目施工技術(shù)方案的編制，由承建子公司編制，公司指揮部（經(jīng)理部）審定后報(bào)公司工程管理部。公司將根據(jù)承建子公司的技術(shù)能力、施工業(yè)績(jī)確定。第十二條 項(xiàng)目部技術(shù)方案管理職責(zé)1．參與公司指揮部（經(jīng)理部）編制直管項(xiàng)目中一級(jí)項(xiàng)目技術(shù)方案；在公司指揮部（經(jīng)理部）主持下，編制直管項(xiàng)目中二級(jí)項(xiàng)目技術(shù)方案。第九條 公司指揮部（經(jīng)理部）技術(shù)方案管理職責(zé)：1．公司指揮部（經(jīng)理部）的工程部（工程科）對(duì)管內(nèi)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案實(shí)施直接管理。為確保各級(jí)技術(shù)方案的順利執(zhí)行，對(duì)各級(jí)技術(shù)方案的執(zhí)行者的主要技術(shù)人員經(jīng)歷、職稱(chēng)應(yīng)具備如下條件：1．特級(jí)項(xiàng)目技術(shù)管理體系主要人員基本要求① 由公司副總工程師或教授級(jí)高工或從事本專(zhuān)業(yè)任高級(jí)工程師5年以上者擔(dān)任項(xiàng)目總工程師；② 項(xiàng)目部配備高級(jí)工程師三名以上；③ 由高級(jí)工程師擔(dān)任工程部長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)工程師齊全且具備工程師及以上職稱(chēng)；④ 上述人員由公司人力資源部與工程管理部提出建議名單，經(jīng)公司總工程師認(rèn)可后由公司批準(zhǔn)后實(shí)施。 二〇〇五年六月二十八日中鐵二局施工技術(shù)方案分級(jí)管理辦法第一條 為規(guī)范編制和審批施工技術(shù)方案，確保工程項(xiàng)目實(shí)施按既定技術(shù)方案有序進(jìn)行，根據(jù)公司技術(shù)管理工作的實(shí)際制定本辦法。第一章 技術(shù)方案管理體系第三條 公司直管項(xiàng)目按公司→公司指揮部（經(jīng)理部）→子公司→子公司項(xiàng)目部四級(jí)管理體制；公司托管項(xiàng)目和子公司自管項(xiàng)目按公司→子公司→子公司項(xiàng)目部三級(jí)管理、分公司監(jiān)管的體制。4．三級(jí)項(xiàng)目技術(shù)管理體系主要人員基本要求① 由工程師或從事本專(zhuān)業(yè)任助理工程師5年以上且專(zhuān)業(yè)水平突出者擔(dān)任項(xiàng)目總工程師；② 項(xiàng)目部配備助理工程師二名以上；③ 由工程師擔(dān)任工程部長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)工程師齊全且具備及助理工程師
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