processes培訓(xùn)過程-管理培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 訓(xùn)需求 調(diào)查之前， 應(yīng)該先由 SEPG來對上一年度組織培訓(xùn)計劃進行總結(jié)， 項目委員會 需討論培訓(xùn)實施狀況，并決定如何改進下一年度的培訓(xùn)計劃。 2 入口準則 確認綜合部全面負責培訓(xùn)工作 為實施培訓(xùn)已提供了足夠的資源和經(jīng)費 指派 綜合部人力資源主管 負責實施培訓(xùn)大綱 為培訓(xùn)提供所需的工具和設(shè)備 綜合部每年 組織各部門 為員工制定職業(yè)規(guī)劃 3 職責 角色 職責 項目經(jīng)理 根據(jù)項目情況 確定 業(yè)務(wù)上或?qū)ｍ椉夹g(shù)的 培訓(xùn)要求 制定項目培訓(xùn)計劃 項目委員會 評審 組織級 培訓(xùn) 計劃 開發(fā)總監(jiān) 根據(jù)開發(fā)中心成員填寫的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》來 確認培訓(xùn)的數(shù)據(jù)，確定培訓(xùn)優(yōu)先級 SEPG 根據(jù)確認后的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》來 制定組織級的培訓(xùn)計劃 評審培訓(xùn)課件 SQA 在內(nèi)部審計的時候依據(jù)《培訓(xùn)活動檢查單》審核培訓(xùn)大綱的執(zhí)行情況以及 培訓(xùn)大綱活動和工作產(chǎn)品， 培訓(xùn)過程 版本 2 并報告其結(jié)果 綜合部人力資源主管 組織公司 培訓(xùn)需求 調(diào)查， 發(fā)送并維護《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 保證培訓(xùn)資源和資金 維護 《培訓(xùn)反饋表》、 《員工效果評估表》、《個人培訓(xùn)記錄》等 培訓(xùn)相關(guān)記錄 負責 按照《組織級培訓(xùn)計劃》來安排培訓(xùn) 負責組織的培訓(xùn) 活動按照《培訓(xùn)大綱》進行 評審培訓(xùn)課件 SCM 確保組織級培訓(xùn)計劃 及培訓(xùn)課件 受控并且基線化 4 過程描述 . 制定培訓(xùn)計劃 . 公司 培訓(xùn)需求 調(diào) 查 ? 綜合部人力資源主管 要 每年 12月份 進行一次公司培訓(xùn)需求調(diào)查。 ? （由公司員工）提出培訓(xùn)需求的工作工程被建立起來，使得公司員工可以不斷地提升技能和知識。 項目級培訓(xùn)計劃 作為項目計劃一部分 與項目開發(fā)計劃一起評審 。 ? 如果 培訓(xùn)申請通過最終審批， 項目組成員 則可以向外部申請參加此課程。 ? 課件修改過程參見培植變更管理過程。 ? 對于進步較快、業(yè)績突出的員工， SEPG 在做培訓(xùn)計劃時要充分予以考慮，并在同類員工中提前安排各項培訓(xùn)，以有助于這些員工獲得提前晉升，縮短職業(yè)發(fā)展途徑。 ? 組織級培訓(xùn)的培訓(xùn)方向重點是管理類和技術(shù)類；項目級培訓(xùn)的培訓(xùn)方向重點是業(yè)務(wù)類的培訓(xùn)，如果項目不需要做業(yè)務(wù)培訓(xùn)，可以將項目培訓(xùn)裁剪。如果申請得以批準， 開發(fā)總監(jiān) 和項目經(jīng)理應(yīng)在 培訓(xùn)免修表單 批注此申請已批準字樣。 ? 由綜合部人力資源主管填寫 《 個人培訓(xùn)記錄表 》 記錄個體參與的培訓(xùn) 情況。 ? 綜合部人力資源主管 匯編所有表格，以顯示出 開發(fā)中心的 整 體的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 培訓(xùn) 過程 文件 編號 制定人 單曉燕 制定時間 審核人 李一凡 審核時間 批準人 李光輝 批準時間 文檔變更記錄 編號 版本 修改內(nèi)容 變更日期 制作人 制作時間 審核人 審核時間 批準人 批準時間 1 形成基線版本 單曉燕 李一凡 李光輝 目錄 1. 目標 .......................................................................................................................... 1 2. 入口準則 ................................................................................................................... 1 3. 職責 .......................................................................................................................... 1
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