processes培訓過程-管理培訓(存儲版)
【正文】 訓需求 調(diào)查之前， 應該先由 SEPG來對上一年度組織培訓計劃進行總結， 項目委員會 需討論培訓實施狀況，并決定如何改進下一年度的培訓計劃。 2 入口準則 確認綜合部全面負責培訓工作 為實施培訓已提供了足夠的資源和經(jīng)費 指派 綜合部人力資源主管 負責實施培訓大綱 為培訓提供所需的工具和設備 綜合部每年 組織各部門 為員工制定職業(yè)規(guī)劃 3 職責 角色 職責 項目經(jīng)理 根據(jù)項目情況 確定 業(yè)務上或專項技術的 培訓要求 制定項目培訓計劃 項目委員會 評審 組織級 培訓 計劃 開發(fā)總監(jiān) 根據(jù)開發(fā)中心成員填寫的《培訓需求調(diào)查表》來 確認培訓的數(shù)據(jù)，確定培訓優(yōu)先級 SEPG 根據(jù)確認后的《培訓需求調(diào)查表》來 制定組織級的培訓計劃 評審培訓課件 SQA 在內(nèi)部審計的時候依據(jù)《培訓活動檢查單》審核培訓大綱的執(zhí)行情況以及 培訓大綱活動和工作產(chǎn)品， 培訓過程 版本 2 并報告其結果 綜合部人力資源主管 組織公司 培訓需求 調(diào)查， 發(fā)送并維護《培訓需求調(diào)查表》 保證培訓資源和資金 維護 《培訓反饋表》、 《員工效果評估表》、《個人培訓記錄》等 培訓相關記錄 負責 按照《組織級培訓計劃》來安排培訓 負責組織的培訓 活動按照《培訓大綱》進行 評審培訓課件 SCM 確保組織級培訓計劃 及培訓課件 受控并且基線化 4 過程描述 . 制定培訓計劃 . 公司 培訓需求 調(diào) 查 ? 綜合部人力資源主管 要 每年 12月份 進行一次公司培訓需求調(diào)查。 ? （由公司員工）提出培訓需求的工作工程被建立起來，使得公司員工可以不斷地提升技能和知識。 項目級培訓計劃 作為項目計劃一部分 與項目開發(fā)計劃一起評審 。 ? 如果 培訓申請通過最終審批， 項目組成員 則可以向外部申請參加此課程。 ? 課件修改過程參見培植變更管理過程。 ? 對于進步較快、業(yè)績突出的員工， SEPG 在做培訓計劃時要充分予以考慮，并在同類員工中提前安排各項培訓，以有助于這些員工獲得提前晉升，縮短職業(yè)發(fā)展途徑。 ? 組織級培訓的培訓方向重點是管理類和技術類；項目級培訓的培訓方向重點是業(yè)務類的培訓，如果項目不需要做業(yè)務培訓，可以將項目培訓裁剪。如果申請得以批準， 開發(fā)總監(jiān) 和項目經(jīng)理應在 培訓免修表單 批注此申請已批準字樣。 ? 由綜合部人力資源主管填寫 《 個人培訓記錄表 》 記錄個體參與的培訓 情況。 ? 綜合部人力資源主管 匯編所有表格，以顯示出 開發(fā)中心的 整 體的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 培訓 過程 文件 編號 制定人 單曉燕 制定時間 審核人 李一凡 審核時間 批準人 李光輝 批準時間 文檔變更記錄 編號 版本 修改內(nèi)容 變更日期 制作人 制作時間 審核人 審核時間 批準人 批準時間 1 形成基線版本 單曉燕 李一凡 李光輝 目錄 1. 目標 .......................................................................................................................... 1 2. 入口準則 ................................................................................................................... 1 3. 職責 .......................................................................................................................... 1
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1