【正文】 只需選擇至少 3 名 代表填寫《培訓反饋表》即可 。 （ 員工培訓效果評估表 根據(jù)各培訓內(nèi)容 可做相應調(diào)整 ） ? 由 被 培訓人填寫 《 培訓反饋表 》 參加培訓人員 反饋 對培訓課程的 意見 ，便于培訓人提高培訓水平 。 ? 項目級的培訓 計劃 被制定并得以實施。 ? 項目委員會 決定是否批準此申請。 ? 在 SEPG內(nèi)部審計時要審核培訓大綱的執(zhí)行情況 ? SQA要審核培訓活動，并報告其結(jié)果 14 培訓與人員晉升 ? 專項培訓 規(guī) 定了 項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員 、 高級 程序員 、 開發(fā)和測試人員 、 SQA、 SCM、綜合部人力資源主管 必需 接受 的各專項培訓。 7 培訓課件開發(fā)與管理 . 培訓課件開發(fā) ? 培訓負責人 負責 編寫培訓課程的說明 ? 預期的讀者 ? 所需的 預備知識 ? 培訓的目的 ? 培訓的時間 ? 課程計劃 ? 培訓 負責人根據(jù)課程設置，收集整理相關資料，參照公司培訓課件模板編制培訓課件。 培訓過程 版本 3 項目級培訓只是針對業(yè)務的培訓 ? 項目經(jīng)理確定培訓的負責人 ? 項目經(jīng)理在項目開發(fā)計劃中體現(xiàn)出培訓計劃的進度安排 ? 如果申請免培訓，參見免修步驟 . 對培訓計劃進行評審 . 組織級計劃 SEPG制定組織級培訓計劃后將其 提交給 項目委員會 審批，并將審批結(jié)果 反饋給 項目經(jīng)理以上人員。所有 開發(fā)部 員工 在填寫表格時需要和部門主管進行溝通，確定之后 將填好的表格提交給綜合部人力資源主管 。 ? 開發(fā)總監(jiān) 和項目經(jīng)理將決定是否批準培訓免修申請，并將審批結(jié)果通知給 項目組成員 。 ? 對于開發(fā)中心新錄用員工在試用期結(jié)束時需進行 CMM 基礎知識的考試，如果未通過該考試，則無法順利 轉(zhuǎn)正。 培訓過程 版本 5 ? 培訓結(jié)束后， 項目組成員 需填寫 《 員工培訓效果評估表 》和《 培訓反饋表 》 。 2 入口準則 確認綜合部全面負責培訓工作 為實施培訓已提供了足夠的資源和經(jīng)費 指派 綜合部人力資源主管 負責實施培訓大綱 為培訓提供所需的工具和設備 綜合部每年 組織各部門 為員工制定職業(yè)規(guī)劃 3 職責 角色 職責 項目經(jīng)理 根據(jù)項目情況 確定 業(yè)務上或?qū)ｍ椉夹g(shù)的 培訓要求 制定項目培訓計劃 項目委員會 評審 組織級 培訓 計劃 開發(fā)總監(jiān) 根據(jù)開發(fā)中心成員填寫的《培訓需求調(diào)查表》來 確認培訓的數(shù)據(jù)，確定培訓優(yōu)先級 SEPG 根據(jù)確認后的《培訓需求調(diào)查表》來 制定組織級的培訓計劃 評審培訓課件 SQA 在內(nèi)部審計的時候依據(jù)《培訓活動檢查單》審核培訓大綱的執(zhí)行情況以及 培訓大綱活動和工作產(chǎn)品， 培訓過程 版本 2 并報告其結(jié)果 綜合部人力資源主管 組織公司 培訓需求 調(diào)查， 發(fā)送并維護《培訓需求調(diào)查表》 保證培訓資源和資金 維護 《培訓反饋表》、 《員工效果評估表》、《個人培訓記錄》等 培訓相關記錄 負責 按照《組織級培訓計劃》來安排培訓 負責組織的培訓 活動按照《培訓大綱》進行 評審培訓課件 SCM 確保組織級培訓計劃 及培訓課件 受控并且基線化 4 過程描述 . 制定培訓計劃 . 公司 培訓需求 調(diào) 查 ? 綜合部人力資源主管 要 每年 12月份 進行一次公司培訓需求調(diào)查。 項目級培訓計劃 作為項目計劃一部分 與項目開發(fā)計劃一起評審 。 ? 課件修改過程參見培植變更管理過程。 ? 組織級培訓的培訓方向重點是管理類和技術(shù)類；項目級培訓的培訓方向重點是業(yè)務類的培訓，如果項目不需要做業(yè)務培訓，可以將項目培訓裁剪。 ? 由綜合部人力資源主管填寫 《 個人培訓記錄表 》 記錄個體參與的培訓 情況。 培訓 過程