職業(yè)發(fā)展方案的設(shè)計(jì)及其實(shí)施技巧(存儲(chǔ)版)
【正文】 犯錯(cuò)，主管必須幫忙糾正，如果部屬表現(xiàn)的特別好，主管要表揚(yáng)他。職業(yè)輔導(dǎo)必須注意學(xué)生個(gè)人在發(fā)展上的問題，使學(xué)生明確自己的需要和了解需要。與自我觀念有密切關(guān)系的是個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)。咨詢工作不一定是最后的輔導(dǎo)工作，但它確是每件工作的開始，而且是最重要的過程。因此，職業(yè)輔導(dǎo)必須注意各種科學(xué)的研究方法、心理試驗(yàn)的結(jié)果、科學(xué)的統(tǒng)計(jì)與處理以及咨詢技術(shù)的應(yīng)用。主管如果過于急躁，對(duì)部屬操之過急，最易引起反感。首先稱贊部屬好的地方，再提醒其注意錯(cuò)誤。糾正表現(xiàn)欠佳的員工的錯(cuò)誤。對(duì)于要求改進(jìn)而給予的稱贊，通常都能使部屬繼續(xù)不斷的努力，使未來有更好的成果。（4）有效輔導(dǎo)的訣竅。職業(yè)輔導(dǎo)最有價(jià)值的地方，在于幫助學(xué)生了解他與職業(yè)的關(guān)系，而刺激他去尋求職業(yè)的發(fā)展。成功的職業(yè)選擇，在于完成自我的觀念。職業(yè)輔導(dǎo)是協(xié)助個(gè)人發(fā)展能力，以適應(yīng)不斷變化的社會(huì)。每日輔導(dǎo)是指在日常生活工作中，一有需要便給予輔導(dǎo)。列入經(jīng)常性工作；此時(shí)，職業(yè)輔導(dǎo)的主要作用是：（1）跟進(jìn)的作用；（2）輔導(dǎo)的作用；（3）評(píng)估的作用；（4）協(xié)助的作用；（5）協(xié)調(diào)的作用；（6）修正的作用。職業(yè)輔導(dǎo)在整個(gè)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃中的作用解釋各項(xiàng)資料個(gè)人的或職業(yè)上的資料；因此，有效的職業(yè)輔導(dǎo)工作能提供給各在工作上得到進(jìn)步和滿足的機(jī)會(huì)。通過正式的培訓(xùn)。使女性發(fā)展成為經(jīng)理人員的方案應(yīng)強(qiáng)調(diào)女性與男性一樣又成功的需求。消除性別角色的神秘。婦女的職業(yè)發(fā)展上級(jí)經(jīng)理人員應(yīng)負(fù)起確定這個(gè)職位所需智力的責(zé)任。讓人知道。你的上級(jí)要對(duì)他們自己和單位負(fù)責(zé)。通過個(gè)人職業(yè)計(jì)劃，一個(gè)人評(píng)價(jià)他自己的能力和興趣，考慮可選擇的職業(yè)機(jī)會(huì)，確立職業(yè)目標(biāo)，籌劃實(shí)際的發(fā)展活動(dòng)。對(duì)那些影響勞動(dòng)的表現(xiàn)應(yīng)及時(shí)提出。交談的要點(diǎn)應(yīng)是：許多公司都有對(duì)員工的評(píng)估系統(tǒng)。許多公司定期在公告欄內(nèi)張榜招聘人員，榜上提出缺位性質(zhì)，對(duì)應(yīng)聘者的要求條件如技術(shù)條件、工作條件、教育程度以及應(yīng)聘者找誰接洽。離職學(xué)習(xí)。兼職培養(yǎng)是讓雇員在現(xiàn)有崗位上同時(shí)負(fù)責(zé)上一級(jí)的某些工作職責(zé)。職業(yè)輔導(dǎo)要員工提出個(gè)人需要和專業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并制定職業(yè)的理想和所要攀登的企業(yè)階梯。要建立良好的員工評(píng)估系統(tǒng)。企業(yè)的主要人員要參與制定企業(yè)的發(fā)展方向和策略。最高管理層的觀念和決心。職業(yè)發(fā)展的事實(shí)形式包括顧問性的輔導(dǎo)，正式的座談和研討，評(píng)鑒技術(shù)的運(yùn)用和診斷，儀器的配合等。 管理人員的職業(yè)發(fā)展 職業(yè)發(fā)展 在職輔導(dǎo) 前提條件組織和工作分析。評(píng)估最好是公開式的，然后把備在工作能力、工作態(tài)度和工作表現(xiàn)三方面的強(qiáng)弱點(diǎn)記錄下來。工種交換的目的是使雇員學(xué)到更多的經(jīng)驗(yàn)。由上一級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)教練下一級(jí)應(yīng)是最有效的職業(yè)發(fā)展方式。提升。經(jīng)理應(yīng)分別考慮每個(gè)人的動(dòng)機(jī)、能力和興趣來制定和實(shí)施職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。在對(duì)雇員能力及其業(yè)績進(jìn)行評(píng)估時(shí)，應(yīng)注意所謂“先圈效應(yīng)”，即用一個(gè)正面或反面的行為或因素來美化或丑化整個(gè)行為。你的長遠(yuǎn)打算是什么？短期打算又是什么？所以，經(jīng)理應(yīng)鼓勵(lì)每個(gè)員工確定自己的目標(biāo)。承認(rèn)在你和企業(yè)之間總有一些不可避免的和不可調(diào)和的沖突。分析確定你
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