職業(yè)發(fā)展方案的設(shè)計(jì)及其實(shí)施技巧-wenkub
2023-05-11 07:32:25 本頁(yè)面
【正文】 雇員學(xué)到更多的經(jīng)驗(yàn)。為了配合評(píng)估，要為有關(guān)人員進(jìn)行職業(yè)輔導(dǎo)。評(píng)估最好是公開(kāi)式的，然后把備在工作能力、工作態(tài)度和工作表現(xiàn)三方面的強(qiáng)弱點(diǎn)記錄下來(lái)。要有完備的人力資源資料，資料包括：個(gè)人基本資料，如年齡、婚姻等；學(xué)術(shù)資料，如單位、訓(xùn)練資料等；經(jīng)驗(yàn)資料，如總的工作經(jīng)驗(yàn)和在本企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)等；薪金資料，如常年加薪、特別花紅等；升遷、輪調(diào)資料等；個(gè)人事業(yè)理想的資料等。組織和工作分析。企業(yè)發(fā)展方向和策略的提出。前提條件是協(xié)調(diào)的，互惠互利的。它能使員工有機(jī)會(huì)評(píng)估自己的技能、性格潛力和事業(yè)發(fā)展，從而為個(gè)人事業(yè)目標(biāo)的推進(jìn)擬定具體的步驟。 在職輔導(dǎo) 個(gè)人的職業(yè)發(fā)展 職業(yè)發(fā)展 職業(yè)發(fā)展方案的設(shè)計(jì) 管理人員的職業(yè)發(fā)展 職業(yè)輔導(dǎo)的基本原則 職業(yè)發(fā)展的事實(shí)形式包括顧問(wèn)性的輔導(dǎo)，正式的座談和研討，評(píng)鑒技術(shù)的運(yùn)用和診斷，儀器的配合等。是漸進(jìn)的，按部就班的企業(yè)規(guī)劃的年度。最高管理層的觀念和決心。企業(yè)必須負(fù)擔(dān)員工學(xué)習(xí)和發(fā)展的成本。企業(yè)的主要人員要參與制定企業(yè)的發(fā)展方向和策略。其內(nèi)容包括：依照年度計(jì)劃，畫(huà)出不同年度的不同組織結(jié)構(gòu)圖；根據(jù)不同的組織結(jié)構(gòu)圖，做出主要工作崗位的工作分析，工作分析要包括工作范圍、工作重點(diǎn)、工作內(nèi)容、工作權(quán)限，以及制定一份工作概述；根據(jù)工作概述提出安排負(fù)責(zé)人的建議；做出人員安置的決定，即人員的去留、升降、引進(jìn)、調(diào)動(dòng)和培訓(xùn)。要建立良好的員工評(píng)估系統(tǒng)。以后每年被評(píng)估的時(shí)候，就看看這些強(qiáng)弱點(diǎn)朝哪一個(gè)方向變化以確定個(gè)人有沒(méi)有經(jīng)部。職業(yè)輔導(dǎo)要員工提出個(gè)人需要和專(zhuān)業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并制定職業(yè)的理想和所要攀登的企業(yè)階梯。工種交換一般是同級(jí)交換，雙方應(yīng)同意交換，不一定長(zhǎng)期交換，也可在休假中交換。兼職培養(yǎng)是讓雇員在現(xiàn)有崗位上同時(shí)負(fù)責(zé)上一級(jí)的某些工作職責(zé)。在教練過(guò)程中，經(jīng)理應(yīng)讓下級(jí)主動(dòng)負(fù)責(zé)，不應(yīng)限制太多。離職學(xué)習(xí)。提升是將雇員的職位向上提高一級(jí)，提升不但給他以職責(zé)，而且各他以新的的勞動(dòng)熱情和再提升的機(jī)會(huì)。許多公司定期在公告欄內(nèi)張榜招聘人員，榜上提出缺位性質(zhì)，對(duì)應(yīng)聘者的要求條件如技術(shù)條件、工作條件、教育程度以及應(yīng)聘者找誰(shuí)接洽。執(zhí)行職業(yè)發(fā)展計(jì)劃要考慮以下四個(gè)因素：（一）許多公司都有對(duì)員工的評(píng)估系統(tǒng)。由于雇員曾做過(guò)錯(cuò)誤判斷，經(jīng)理就總是責(zé)備他；或因未曾一次遲到就認(rèn)為一切表現(xiàn)都不好。交談的要點(diǎn)應(yīng)是：你想通過(guò)自學(xué)或上夜校來(lái)提高自己的業(yè)務(wù)能力嗎？對(duì)那些影響勞動(dòng)的表現(xiàn)應(yīng)及時(shí)提出。開(kāi)始時(shí)，目標(biāo)可以是簡(jiǎn)單的、短期的，然后確立長(zhǎng)期目標(biāo)。通過(guò)個(gè)人職業(yè)計(jì)劃，一個(gè)人評(píng)價(jià)他自己的能力和興趣，考慮可選擇的職業(yè)機(jī)會(huì)，確立職業(yè)目標(biāo)，籌劃實(shí)際的發(fā)展活動(dòng)。在企業(yè)有利的不一定對(duì)你有利，而對(duì)你有利的不一定對(duì)企業(yè)有利。你的上級(jí)要對(duì)他們自己和單位負(fù)責(zé)。真正的事業(yè)計(jì)劃不是一系列的提升計(jì)劃，而是有目的的完成事業(yè)的計(jì)劃。業(yè)績(jī)出色。讓人知道。管理人員的職業(yè)發(fā)展企業(yè)必須有能勝任的經(jīng)理人員來(lái)應(yīng)付日益復(fù)雜的各項(xiàng)事務(wù)。上級(jí)經(jīng)理人員應(yīng)負(fù)起確定這個(gè)職位所需智力的責(zé)任。確定個(gè)人發(fā)展需求。婦女的職業(yè)發(fā)展
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