職業(yè)發(fā)展方案的設計及其實施技巧-wenkub
2023-05-11 07:32:25 本頁面
【正文】 雇員學到更多的經驗。為了配合評估，要為有關人員進行職業(yè)輔導。評估最好是公開式的，然后把備在工作能力、工作態(tài)度和工作表現(xiàn)三方面的強弱點記錄下來。要有完備的人力資源資料，資料包括：個人基本資料，如年齡、婚姻等；學術資料，如單位、訓練資料等；經驗資料，如總的工作經驗和在本企業(yè)的工作經驗等；薪金資料，如常年加薪、特別花紅等；升遷、輪調資料等；個人事業(yè)理想的資料等。組織和工作分析。企業(yè)發(fā)展方向和策略的提出。前提條件是協(xié)調的，互惠互利的。它能使員工有機會評估自己的技能、性格潛力和事業(yè)發(fā)展，從而為個人事業(yè)目標的推進擬定具體的步驟。 在職輔導 個人的職業(yè)發(fā)展 職業(yè)發(fā)展 職業(yè)發(fā)展方案的設計 管理人員的職業(yè)發(fā)展 職業(yè)輔導的基本原則 職業(yè)發(fā)展的事實形式包括顧問性的輔導，正式的座談和研討，評鑒技術的運用和診斷，儀器的配合等。是漸進的，按部就班的企業(yè)規(guī)劃的年度。最高管理層的觀念和決心。企業(yè)必須負擔員工學習和發(fā)展的成本。企業(yè)的主要人員要參與制定企業(yè)的發(fā)展方向和策略。其內容包括：依照年度計劃，畫出不同年度的不同組織結構圖；根據(jù)不同的組織結構圖，做出主要工作崗位的工作分析，工作分析要包括工作范圍、工作重點、工作內容、工作權限，以及制定一份工作概述；根據(jù)工作概述提出安排負責人的建議；做出人員安置的決定，即人員的去留、升降、引進、調動和培訓。要建立良好的員工評估系統(tǒng)。以后每年被評估的時候，就看看這些強弱點朝哪一個方向變化以確定個人有沒有經部。職業(yè)輔導要員工提出個人需要和專業(yè)發(fā)展計劃，并制定職業(yè)的理想和所要攀登的企業(yè)階梯。工種交換一般是同級交換，雙方應同意交換，不一定長期交換，也可在休假中交換。兼職培養(yǎng)是讓雇員在現(xiàn)有崗位上同時負責上一級的某些工作職責。在教練過程中，經理應讓下級主動負責，不應限制太多。離職學習。提升是將雇員的職位向上提高一級，提升不但給他以職責，而且各他以新的的勞動熱情和再提升的機會。許多公司定期在公告欄內張榜招聘人員，榜上提出缺位性質，對應聘者的要求條件如技術條件、工作條件、教育程度以及應聘者找誰接洽。執(zhí)行職業(yè)發(fā)展計劃要考慮以下四個因素：（一）許多公司都有對員工的評估系統(tǒng)。由于雇員曾做過錯誤判斷，經理就總是責備他；或因未曾一次遲到就認為一切表現(xiàn)都不好。交談的要點應是：你想通過自學或上夜校來提高自己的業(yè)務能力嗎？對那些影響勞動的表現(xiàn)應及時提出。開始時，目標可以是簡單的、短期的，然后確立長期目標。通過個人職業(yè)計劃，一個人評價他自己的能力和興趣，考慮可選擇的職業(yè)機會，確立職業(yè)目標，籌劃實際的發(fā)展活動。在企業(yè)有利的不一定對你有利，而對你有利的不一定對企業(yè)有利。你的上級要對他們自己和單位負責。真正的事業(yè)計劃不是一系列的提升計劃，而是有目的的完成事業(yè)的計劃。業(yè)績出色。讓人知道。管理人員的職業(yè)發(fā)展企業(yè)必須有能勝任的經理人員來應付日益復雜的各項事務。上級經理人員應負起確定這個職位所需智力的責任。確定個人發(fā)展需求。婦女的職業(yè)發(fā)展
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