員工溝通渠道建立方案(存儲版)
【正文】 創(chuàng)造一種良好的、積極向上的企業(yè)文化氛圍。三、建立企業(yè)內(nèi)部溝通的意義 二、建立企業(yè)內(nèi)部溝通的方法：來源：() 建立員工溝通渠道_睿睿_新（一） 填寫員工調(diào)查表，并根據(jù)調(diào)查表作出詳細的分析。總經(jīng)理郵箱：******人力資源部部長郵箱：*****（三） 試用期、實習(xí)員工轉(zhuǎn)正溝通 經(jīng)過3個月的試用，員工對公司有了相應(yīng)的了解，員工將通過轉(zhuǎn)正申請總結(jié)3個月以來的情況，并由人力資源部負責(zé)人安排面談，深入了解員工當(dāng)前的工作及各方面的狀態(tài)。認真聽取員工意見、想法及建設(shè)性的建議并進行記錄，能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場解決的由人事部記錄下來，并承諾給予答復(fù)。附件一： 員 工 調(diào) 查 表你認為公司目前的工作環(huán)境 A、 很好 B、較好 C、一般 D、較差 E、很差 如果選D或E，你希望哪方面有所改進： 你對工作緊迫性的感受如何 A
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