某市食用植物油配送中心項目可行性研究報告(存儲版)
【正文】 并專門設(shè)有辦事處，負責(zé)公司產(chǎn)品銷售經(jīng)營業(yè)務(wù)。她艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，她無私奉獻的崇高境界，鮮明地揭示了共產(chǎn)黨員先進性的時代內(nèi)涵。2004年，葉***被***市委評為全市十佳黨員創(chuàng)業(yè)標兵，并被選為***市委五屆黨代會代表、宋埠鎮(zhèn)五屆人大代表、市政協(xié)委員。第二節(jié) 項目建設(shè)的有利條件我公司食用油市場營銷網(wǎng)絡(luò)已覆蓋湖北、安徽、江西、廣東、河南、福建等多個省市。農(nóng)村家家戶戶種植油料，油料產(chǎn)業(yè)已成為革命老區(qū)——黃岡農(nóng)村經(jīng)濟和農(nóng)民收入的支柱產(chǎn)業(yè)。合理的膳食脂肪有幫助人體調(diào)節(jié)生理節(jié)律以及預(yù)防疾病和促進健康。大力發(fā)展雙低優(yōu)質(zhì)油菜產(chǎn)業(yè)化符合“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以品種為依托，以科技為動力，以優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)開發(fā)為重點，以農(nóng)民增收為目標”的種植業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整的方針政策。3）、該項目是對外發(fā)展必不可少的重要載體。項目產(chǎn)品營養(yǎng)保健油是根據(jù)不同人群生理需要而調(diào)制的，它能滿足不同人群身體健康水平的需要。1設(shè)計原則本項目建設(shè)合理布局，引入現(xiàn)代化的物流管理模式和人文化的區(qū)域劃分，滿足廣大商戶和消費者的自身利益，使交易變得更加輕松和便捷，加工生產(chǎn)順利流暢。 滿足廠內(nèi)外交通運輸要求，合理組織人流和貨流，避免人流與貨運路線交叉，并有足夠的交通運輸安全出、入口。倉庫 新建倉庫2個， 1380平方米 配送中心綜合服務(wù)樓綜合樓1160平方米，設(shè)有信息中心、結(jié)算中心、商務(wù)中心和行政辦公室。逐步做到凡是在市場內(nèi)發(fā)生的貨幣往來，均通過結(jié)算中心的計算機結(jié)算系統(tǒng)進行統(tǒng)一結(jié)算、匯總，以保障交易在安全可靠、方便快捷的條件下進行。計劃從以下三個階段實施.第一階段；前期準備階段。本階段主要工作內(nèi)容包括項目竣工驗收、交付使用工作，具體包括：及時組織設(shè)計、施工等單位進行驗收，并做好驗收記錄；編制竣工決算文件；向主管部門提出竣工驗收報告；辦理固定資產(chǎn)交付手續(xù)。故不存在征地拆遷等問題。組織結(jié)構(gòu)示意圖如下：組織結(jié)構(gòu)示意圖：董事長總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理 生產(chǎn)部運輸部資訊網(wǎng)絡(luò)部基地辦行政部質(zhì)量部財務(wù)部科研部成品倉庫原料倉庫輔料采購部計量部市場營銷部第三節(jié) 經(jīng)營管理模式采用先進而適用的技術(shù)和科學(xué)的經(jīng)營管理辦法，充分發(fā)揮公司優(yōu)越的體制、靈活的運作機制和合理的激勵兼容機制等優(yōu)勢，大幅度的提高產(chǎn)品附加值及質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，真正做到企業(yè)創(chuàng)利、財政增長、農(nóng)民增收。嚴格管理，避免由于疏忽或錯誤操作引起的安全事故。按規(guī)定企業(yè)新增流動資金30%自籌，70%貸款，%,每年支付利息11萬元.第三節(jié) 總投資總投資為800萬元其中：固定資產(chǎn)投資700萬元建設(shè)期借款利息100萬元第四節(jié) 產(chǎn)品成本成本預(yù)測結(jié)果見下表(正常生產(chǎn)年)：產(chǎn)品名稱營養(yǎng)保健油成本項目單位成本(元)全年總成本(萬元)名稱單位規(guī)格單價固定成本192流動資金貸款利息13折舊其它變動成本色拉油公斤5升175電度165升塑料桶員工工資116其它7總成本，固定成本192萬元。(見下表)序號時 間建設(shè)期生產(chǎn)期合計年 度1234515各年16項 目計劃生產(chǎn)能力80%100%100%100%100%一現(xiàn)金流入(+)875875875875*110123971銷售收入875875875875*110123972回收固定資產(chǎn)余值3回收流動資金二現(xiàn)金流出()800*111固定資產(chǎn)投資80008002流動資金3經(jīng)營成本*1104稅金*11三凈現(xiàn)金流量800*11四累計凈現(xiàn)金流量第七節(jié) 財務(wù)內(nèi)部收益率測算當基準折現(xiàn)率為10%時，所得稅前財務(wù)凈現(xiàn)值1914萬元，所得稅后財務(wù)凈現(xiàn)值1347萬元。該項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，產(chǎn)品方案選擇合理，技術(shù)成熟，產(chǎn)品市場前景廣闊，符合環(huán)保要求，各項經(jīng)濟指標優(yōu)越，可帶動農(nóng)民穩(wěn)定增加收入，符合農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的投資方向，所以通過該項目的實施，對發(fā)揮長江流域冬油菜區(qū)域優(yōu)勢，做大做強油菜產(chǎn)業(yè)，帶動黃岡乃至周邊地區(qū)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的增長，推進農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進一步提高農(nóng)民種植油菜的積極性，增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)三增，惠及老區(qū)的小康建設(shè)，具有長遠的戰(zhàn)略意義。把油菜作為開發(fā)冬季農(nóng)業(yè)的首選作物，使土地資源得到充分合理的利用，油菜是農(nóng)民種植收入的主要來源，同時還解決了一部分農(nóng)村勞動就業(yè)的問題。項目總投資100% =875247。第九章 項目投資估算,融資方案及財務(wù)評價第一節(jié) 總投資估算 投資總額800萬元。制定完善的勞動保護制度，保護員工利益。第二節(jié) 組織管理結(jié)構(gòu)本著“精簡、高效”的原則，企業(yè)的管理按照《公司法》的要求實行股東大會領(lǐng)導(dǎo)下的董事會負責(zé)制，總經(jīng)理由董事會聘請，對董事會負責(zé)，并領(lǐng)導(dǎo)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營和開發(fā)活動，下設(shè)行政、生產(chǎn)、市場營銷、科研、財務(wù)、質(zhì)量、輔料采購、計量、運輸、資訊網(wǎng)絡(luò)等部門。第七章 環(huán)境保護第一節(jié) 廠址環(huán)境條件
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