多功能無線熱點(diǎn)自動(dòng)售貨機(jī)商業(yè)可行性方案書(存儲(chǔ)版)
【正文】 產(chǎn)品或服務(wù)單位單位成本同類產(chǎn)品市場(chǎng)零售單價(jià)產(chǎn)品單價(jià)熱飲沃斯頓1+2咖啡粉330ml/盒香濃咖啡330ml/盒原味奶茶330ml/盒花生奶茶330ml/盒草梅奶茶330ml/盒巧克力牛奶330ml/盒水康師傅礦泉水550ml/瓶農(nóng)夫山泉礦泉水550ml/瓶冷飲康師傅綠茶500ml/瓶康師傅紅茶500ml/瓶王老吉310ml/瓶雪碧310ml/瓶可口可樂310ml/瓶美汁源果粒橙420ml/瓶七喜330ml/瓶奶制品娃哈哈營(yíng)養(yǎng)快線500ml/瓶小洋人妙戀500ml/瓶旺仔牛奶245ml/瓶單位：元類別科目金額銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)用2000管理費(fèi)用場(chǎng)地租金2800員工薪酬6000辦公用品及耗材227水、電、交通差旅費(fèi)1000其他500財(cái)務(wù)費(fèi)用利息0單位：元類別/項(xiàng)目金額（元）備注固定資產(chǎn)購(gòu)置合計(jì)224400開辦費(fèi)工商注冊(cè)、稅務(wù)登記費(fèi)2708市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)1000各種許可證審批費(fèi)用100支付連鎖加盟費(fèi)用0其他費(fèi)用100例如：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、買無形資產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)3908流動(dòng)資金原材料/商品采購(gòu)58395一個(gè)月場(chǎng)地租金8400三個(gè)月員工薪酬18000三個(gè)月辦公用品及耗材1000三個(gè)月水、電、交通差旅費(fèi)3000三個(gè)月其他費(fèi)用1000合計(jì)83795啟動(dòng)資金總計(jì)318103單位：元項(xiàng) 目本期金額一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入188250 加：其他收入100 減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)/采購(gòu)成本58395營(yíng)業(yè)稅金及附加(%計(jì)算)10359. .25變動(dòng)銷售費(fèi)用銷售提成0邊際貢獻(xiàn)率(%)=（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本營(yíng)業(yè)稅金銷售提成）/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入固定銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)2000管理費(fèi)用場(chǎng)地租金2800員工薪酬6000辦公用品及耗材227水、電、交通差旅費(fèi)1000固定資產(chǎn)折舊其他管理費(fèi)用1000財(cái)務(wù)費(fèi)用利息支出0二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 減：所得稅費(fèi)用（按25％計(jì)算）26246. .36三、凈利潤(rùn)78739. 07備注：?jiǎn)T工薪酬包括企業(yè)主薪酬和職工薪酬，本計(jì)劃書所提到的員工薪酬都符合該條件。（2）合理競(jìng)爭(zhēng)： 優(yōu)化服務(wù)，走精品路線，并且定價(jià)合理。（5）合理分配資金：創(chuàng)業(yè)初期資金管理要科學(xué)，公司必須要選擇一個(gè)精通財(cái)務(wù)管理的人員，合理分配資金，做詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析，哪些該用哪些不該用都要做清晰地判斷和思考，盡量把錢用在刀刃上，以便運(yùn)營(yíng)過程。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。并不斷提高自身素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高創(chuàng)業(yè)心理承受能力。另外，剛開始接觸公司的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)分析不到位，用錢不合理，所以可能面臨投資及流動(dòng)資金不足的風(fēng)險(xiǎn)。（2）公益活動(dòng)通過舉辦各種公益活動(dòng)，比如，“1元錢工程”活動(dòng)等來一步提升產(chǎn)品形象。把產(chǎn)品和服務(wù)信息印刷在宣傳單上。五、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略本項(xiàng)目的差評(píng)，對(duì)于市場(chǎng)來說仍然屬于新產(chǎn)品，因此屬于產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期中的介紹期，新產(chǎn)品初涉市場(chǎng)，在技術(shù)性能上較原有服務(wù)方式具備明顯優(yōu)勢(shì)，而在企業(yè)投入上卻存在工作人員工作量大、成本大、修理維護(hù)麻煩等費(fèi)用高的劣勢(shì)，考慮到新產(chǎn)品的需求彈性較大，低價(jià)可大大增加銷售量，因此選擇低價(jià)薄利多銷的滲透定價(jià)策略，產(chǎn)品打入市場(chǎng)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)
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