【正文】 60% 2）病假期間設(shè)工資保底數(shù)為 350 元 /月。 2） 加班補(bǔ)貼：如因工作需要加班，首先安排補(bǔ)休，如不能安排補(bǔ)休或補(bǔ)休不足于抵扣加班時(shí)間的，按國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放加班補(bǔ)貼。在辭職或解職時(shí)，雙方均應(yīng)按合同之約定期限提前以書面的形式告知 對(duì)方： 1） 試用期間：應(yīng)提前一周書面通知。 續(xù)簽或延長的勞動(dòng)合同，則不設(shè)試用期。 錄用具有強(qiáng)烈求知和發(fā)展欲望的人才，安置在合適崗位，做到人盡其才，才盡其用。工作時(shí)間不得 串崗閑聊。 熱誠服務(wù) 對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不怠忽 推諉。 附 ： 蒙臺(tái)梭利早教中心 員工手冊(cè) 學(xué) 習(xí) 經(jīng)營管理手冊(cè)－人力資源手冊(cè) 協(xié) 作 奮 進(jìn) 目錄 第一章 蒙臺(tái)梭利早教中 心 簡介 第二章 工作守則 第三章 人事管理 第四章 薪資和福利 第五章 假期 第六章 培訓(xùn)、考核和晉級(jí) 第七章 結(jié)束語 第一章 蒙臺(tái)梭利早教中心 簡介 蒙臺(tái)梭利早教中心 早教中心由蒙臺(tái)梭利教育信息咨詢公司所創(chuàng)立，是專業(yè)推廣國際蒙臺(tái)梭利早期教育法的連鎖教育服務(wù)機(jī)構(gòu)，服務(wù)于中國嬰幼兒的全面素質(zhì)與完善人格的培養(yǎng)，致力于創(chuàng)建中國早期教育第一品牌。 是否按照上司的指示進(jìn)行工作。 是否做到微笑服務(wù)與保持活潑。 蒙臺(tái)梭利早教中心 規(guī)定績效獎(jiǎng)金總體比例為當(dāng)月銷售額的 3%－ 5%，采取低限不可調(diào)整與高限可以調(diào)整的原則。 蒙臺(tái)梭利早教中心 總部對(duì)分店員工基本工資規(guī)定如下： 職位 基本工資（元 /月） 店長（園長） 1200－ 2020 店長（園長）助理 1000－ 1400 主課教師 1000－ 1200 輔課教師 800－ 1000 實(shí)習(xí)教師 600－ 800 財(cái)務(wù)人員 800－ 1200 二、任課費(fèi) 任課費(fèi)是 蒙臺(tái)梭利早教中心 分店教務(wù)人員薪 酬中固浮動(dòng)部分，這部分工資直接體現(xiàn)多勞多得的原則，由分店每月固定發(fā)放，發(fā)放時(shí)間為每月 20 日發(fā)放前一個(gè)月的任課費(fèi)。 四、培訓(xùn)效果控制 蒙臺(tái)梭利早教中心 總部培訓(xùn)中心為分店及 員工建立培訓(xùn)檔案，記錄每位員工所接受培訓(xùn)的項(xiàng)目與內(nèi)容，以及每次培訓(xùn)效果的評(píng)估，不僅監(jiān)控每個(gè)分店及其員工所必須達(dá)到的培訓(xùn)科目與培訓(xùn)效果，而且為每個(gè)分店及其員工制訂科學(xué)的永續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃，為其提供完善的培訓(xùn)服務(wù)。 培訓(xùn)方式與地點(diǎn)由 蒙臺(tái)梭利早教中心 總部培訓(xùn)中心安排。 新店?duì)I業(yè)前培訓(xùn)地為 蒙臺(tái)梭利早教中心 早教中心總部培訓(xùn)中心，采取集中式封閉式培訓(xùn)方法，并在培訓(xùn)中參與總部樣板店的實(shí)習(xí)鍛煉，使受訓(xùn)員工基本掌握各個(gè)職位的運(yùn)作能力與全店的經(jīng)營管理能力。 甲方： 乙方： 法人代表或委托代理人 身份證號(hào)： 年 月 日 年 月 日 經(jīng)營管理手冊(cè)－人力資源手冊(cè) 員工報(bào)到單 蒙臺(tái)梭利早教中心 員工報(bào)到單 工號(hào)： 照片 姓名 性別 出生年月 婚否 報(bào)到日期 試用期滿 工資（試） 部門 合同類型 合同期限 工資（正） 職務(wù) 戶籍地址 電話 郵編 居住地址 電話 郵編 身份證號(hào) 參加 工作年月 教育背景 起訖日期 學(xué)校 專業(yè) 畢業(yè) /肄業(yè) 備注 社會(huì)經(jīng)歷 起訖日期 單位名稱 地址 職務(wù) 電話 經(jīng)營管理手冊(cè)－人力資源手冊(cè) 家庭狀況 稱謂 姓名 年齡 職業(yè) 單位名稱 父親 母親 愛人 子女 我填寫的上列各項(xiàng)資料保證絕無弄虛作假，如有不實(shí)經(jīng)查覺時(shí)，愿接受公司最嚴(yán)厲的處分。 第六條：保密制度 經(jīng)營管理手冊(cè)－人力資源手冊(cè) 乙方無論在受聘期間還是離職以后，對(duì)于公司的經(jīng)營機(jī)密信息、 貿(mào)易和財(cái)務(wù)情況應(yīng)嚴(yán)守秘密。 ３、甲方每年根據(jù)公司的效益、乙方的工作業(yè)績對(duì)乙方的工資水平作出適當(dāng)調(diào)整。 第一條：合同期限 聘用期為 年 ， 自 年 月 日起至 年 月 日止， 前 月為試用期，乙方試用合格，即被聘為公司正式員工，乙方試用不合格，甲方有權(quán)解除合同。 直營店店長（園長）由 蒙臺(tái)梭利早教中心 總部直接面試與聘任。一般費(fèi)用較高，效果較明顯。 本章節(jié)主要針對(duì) 蒙臺(tái)梭利早教中心 單店經(jīng)營人力 資源前期開發(fā)工作提供方法現(xiàn)規(guī)范。為保證既人力資源合理成本又能維持服務(wù)品質(zhì)的規(guī)劃原則，以下提供常規(guī)人力資發(fā)展規(guī)劃數(shù)據(jù)參考。 形象素質(zhì) 具有較佳的形體與相貌； 身高在 160 以上； 口齒伶俐，普通話標(biāo)準(zhǔn)； 語言表達(dá)與行為舉止有較好的修養(yǎng)，形象親切。 協(xié)調(diào)者職責(zé) 在客戶關(guān)系、店內(nèi)關(guān)系與店外公共關(guān)系中，以店長（園長）的身份，協(xié)調(diào)各種關(guān)系的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，使店務(wù)工作順暢。 第二章 人力資源規(guī)劃與管理 根據(jù) 蒙臺(tái)梭利早教中心 早教中心單店人力資源管理特點(diǎn)，如何塑造一支精干而高效的工作團(tuán)隊(duì)，是單店人力資源規(guī)劃的目標(biāo)。 二、綜合能力 由于小型組織的特點(diǎn)，圍繞教學(xué)為中心，強(qiáng)調(diào)從業(yè)人員的綜合能力與一職多能的要求。 蒙臺(tái)梭利早教中心 的核心競爭力就是教學(xué)上的專業(yè)優(yōu)勢， 嚴(yán)格執(zhí)行國際蒙臺(tái)梭利的教學(xué)規(guī)范，保證蒙臺(tái)梭利教學(xué)品質(zhì)，以專業(yè)的品牌形象傳播于世。因此 蒙臺(tái)梭利早教中心 提供員工廣闊的舞臺(tái)，提供學(xué)習(xí)成長的空間，在收益上實(shí)行多功多得，按勞取酬，在考核上獎(jiǎng)懲分明，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持活力與效率。包括商圈動(dòng)向、競爭店情報(bào)、顧客的情報(bào)、商品情報(bào)等。 從屬關(guān)系 店長（園長）直屬主管為店所有者 店長（園長）助理直 屬主管為店長 教師職位說明 職位名稱 主課教師、輔課教師、實(shí)習(xí)與兼職教師 學(xué)歷要求 幼兒教育專業(yè)中等專科以上學(xué)歷，所畢業(yè)學(xué)校必須為國家教育部門認(rèn)可的正規(guī)學(xué)校 工作經(jīng)驗(yàn) 一年以上幼兒教育工作經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)營管理手冊(cè)－人力資源手冊(cè) 專長技能 擅長音樂、美工、舞蹈，并有較好基礎(chǔ)的英語知識(shí)； 熟悉幼兒園業(yè)務(wù)； 具有較好的內(nèi)部員工之間的溝通能力，與較好的客戶關(guān)系與公共關(guān)系溝通能力； 具有良好的個(gè)人學(xué)習(xí)能力。 從屬關(guān)系 直屬主管為店長（園長） 二、職級(jí)結(jié)構(gòu)圖 三、人力資源發(fā)展規(guī)劃 蒙臺(tái)梭利早教中心 早教中心人力資源的發(fā)展主要集中于教務(wù)人員職位，教務(wù)人員作為日常教學(xué)工作的實(shí)施者，隨著店內(nèi)會(huì)員數(shù)的發(fā)展以及配給課時(shí)的增加，教務(wù)人員的配給也隨之相應(yīng)變化。 作為 蒙臺(tái)梭利早教中心 早教中心的管理者、財(cái)務(wù)后勤工作人員工，則強(qiáng)調(diào)在企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)行業(yè)知識(shí)的了解。 二、招募方式 媒體廣告 以當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢招聘廣告業(yè)務(wù)的媒體為主，主要為報(bào)紙廣告，在地域較小的城市有的強(qiáng)勢媒體為電視，考慮招聘對(duì)象主要接受媒體與廣告的投放產(chǎn)出比。在 蒙臺(tái)梭利早教中心 總部面試合格后，方可由加盟店主聘任。根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)，甲乙雙方本著自愿、平等、協(xié)商 的原則，一致同意簽訂本合同。 ２、甲方發(fā)薪日為次月 10 日。具體賠償金額根據(jù)違約者的責(zé)任大小和給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失的情況確定，乙方違約，按甲方有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。兩份合同具有同等的法律效果，如與國家法規(guī)政策相悖時(shí)以國家法規(guī)政策為準(zhǔn)。專業(yè)培訓(xùn)主要包括：店務(wù)管理、教務(wù)管理、市場營銷、商品管理、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)管理等針對(duì)各種職位的專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容。選擇性培訓(xùn)指由總部培訓(xùn)中心提供培訓(xùn)科目，由分店經(jīng)營者根據(jù)各自需要而進(jìn)行選擇的培訓(xùn)，包括一些專業(yè)技能的培訓(xùn)、管理知識(shí)類培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)、邀請(qǐng)專家名人講座等。學(xué)習(xí)才能創(chuàng)新，學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，學(xué)習(xí)才能完善自我，無論在物質(zhì)層面，還是精神層面，學(xué)習(xí)給我們帶來富有，帶來快樂。同時(shí)，采取低限不可調(diào)整與高限可以調(diào)整的原則，保障 蒙臺(tái)梭利早教中心 員工的基本價(jià)值，以及對(duì)人才的吸引能力，使 蒙臺(tái)梭利早教中心 降低人力資源流失風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露的風(fēng)險(xiǎn)。 績效獎(jiǎng)金由分店店主或店長（園長）發(fā)放，發(fā)放范圍為店內(nèi)全部員工， 蒙臺(tái)梭利早教中心 制定發(fā)放的總體比例，具體落實(shí)到員工個(gè)人的發(fā)放由分店店主或店長（園長）來決定，基本原則以員工個(gè)人當(dāng)月績效考核為依據(jù)。 是否維持 Q、 S、 C、 V 標(biāo)準(zhǔn)。 經(jīng)營管理手冊(cè)－人力資源手冊(cè) 態(tài)度 工作是否積極努力并有責(zé)任心。 評(píng)價(jià)人為分店