xx房地產(chǎn)公司薪酬管理與考評制度(存儲版)
【正文】 有不同，但都要遵守公司的各項 規(guī)章制度及《職員手冊》。 考核結(jié)果在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)： （ 1）年度綜合評判為“ A”者，績效薪酬 100%發(fā)放，根據(jù)實際情況有獎勵； （ 2）年度綜合評判為“ B”者，績效薪酬 100%發(fā)放； （ 3）年度綜合評判為“ C”者，績效薪酬 100%發(fā)放，但是上級主管應(yīng)督促其工作，糾正其工作態(tài)度、提高其工作能力； （ 4）年度綜合評判為“ D”者，扣其一個月績效薪酬的 50%— 100%，公司將視其違反紀律的情況給予行政處罰直至辭退，并保留 追究其他責任的權(quán)利。申訴人可以書面形式提起申訴，但是必須具名，否則無法把結(jié)果反饋下來。調(diào)查結(jié)果知會申訴人，根據(jù)相應(yīng)的情況進行獎懲。 2． 適用范圍 本規(guī)定適用于集團公司 及 所屬各 子 公司。 詳見 所附各考評表格 。 ，及時輸入本部門考評人員的結(jié)果數(shù)據(jù)；集團建立信息庫以便向集團領(lǐng)導推薦優(yōu)秀人才。 第四 節(jié) 考評管理 。職員的直接上級是績效考評的直接上級。 新進人員的薪酬水平按此制度執(zhí)行。人力資源部負責人把調(diào)查結(jié)果報告給總經(jīng)理，總經(jīng)理核實后做出相應(yīng)的判斷。 6．考核結(jié)果評定 （ 1）因考核結(jié)果與薪酬掛鉤，每次考核結(jié)束后職員若有疑義可向有關(guān)部門咨詢（考核部門），如發(fā)現(xiàn)考核評定不公平或有徇私舞弊行為可以按照如下程序申訴。 （ 2）客體：被考核者 — 接受人事考核的人員。即將離職人員的薪酬須本人親自領(lǐng)取，不可代領(lǐng)。 2．薪酬分配的原則： 本著公平合理的原則，充分 體現(xiàn)價值觀念、績效評估、責任和收益及團隊意識。 薪酬分配的目的絕不是簡單的 分蛋糕 ，而是通過 分蛋糕 使得 公司 今后的蛋糕做得更大。 考核的目的不是為了懲罰，而是一種手段，一種激勵員工的手段 。 薪酬說明表 姓名： 部門： 職位： 本人簽名： 代領(lǐng)人姓名： 企業(yè)實際負擔成本： 明 細 說 明 項 目 金額 /備注 一、基本薪酬 二、假期補償金 三、績效薪酬 四、稅金（個人所得稅） 五、扣除社會保險金 六、獎金（津貼）
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