【正文】 效率管理設(shè)備臺(tái)帳維護(hù)責(zé)任大修計(jì)劃工廠維護(hù)2．軟件功能自動(dòng)條碼數(shù)據(jù)采集MSEXCEL接口產(chǎn)品數(shù)據(jù)工藝路線物料清單CAD 接 口工程變更通知庫(kù)存控制工程數(shù)據(jù)管理其他工資軟件接口一、 經(jīng)理查詢輔助決策 經(jīng)理查詢輔助決策子系統(tǒng)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層提供企業(yè)生產(chǎn)完成情況、經(jīng)營(yíng)狀況、設(shè)備狀態(tài)、人員工作情況、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)情況、銷(xiāo)售情況等各方面的綜合信息，以便為各種決策活動(dòng)的進(jìn)行提供科學(xué)的依據(jù)。A. 首先根據(jù)工廠的歷史數(shù)據(jù)，確認(rèn)每一類(lèi)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，在根據(jù)企業(yè)的銷(xiāo)售定價(jià)策略和各個(gè)時(shí)期的市場(chǎng)行情，確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，B. 根據(jù)每一定單的具體布樣的要求工藝和成本，并根據(jù)企業(yè)對(duì)具體客戶的銷(xiāo)售定價(jià)策略和各個(gè)時(shí)期的市場(chǎng)行情，確定具體的定單報(bào)價(jià)。確認(rèn)是否能按時(shí)提供客戶所需產(chǎn)品，包括數(shù)量；支持“可供定貨量”等庫(kù)存狀態(tài)查詢。EnterPoint ERP系統(tǒng)中，客戶或銷(xiāo)售定單可以被“掛起”。交運(yùn)文件按銷(xiāo)售定單編制，除了提供定單號(hào)、定單開(kāi)始日期、交貨期、顧客代碼和名稱、交運(yùn)日期等信息之外，最重要的是裝箱單。l 銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的管理（辦事處管理）A. 各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)詳細(xì)資料的管理：客戶資料管理等；B. 各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)每天的業(yè)務(wù)情況管理、定單管理；C. 各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售任務(wù)（指標(biāo)）分配和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核；D. 各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售能力分析、客戶管理分析等。A. 根據(jù)發(fā)貨管理、退貨管理、零售管理和貨款管理生成的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)明細(xì)表和回籠資金明細(xì)表，按月統(tǒng)計(jì)并生成貨款回籠統(tǒng)計(jì)表、銷(xiāo)售處獎(jiǎng)金結(jié)算明細(xì)表等。市場(chǎng)單位的劃分可采用銷(xiāo)售地區(qū)、產(chǎn)品類(lèi)別、客戶類(lèi)型、定貨量的大小等不同方法，要根據(jù)需要而定。因而，銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表不但反映了實(shí)際銷(xiāo)售完成的情況、檢驗(yàn)計(jì)劃的合理性，而且還有利于分析銷(xiāo)售管理的投入產(chǎn)出關(guān)系，進(jìn)行各種策略下的盈虧分析。同時(shí)在染化料和坯布的采購(gòu)中，強(qiáng)調(diào)批次的管理。l 價(jià)格管理 由相關(guān)人員定期錄入各種物料的市場(chǎng)價(jià)格和供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，供公司上層人員和采購(gòu)管理部門(mén)參考。用戶可以按照物料名稱、采購(gòu)員、供應(yīng)商、用料部門(mén)、用料定單、采購(gòu)日期、質(zhì)量情況等進(jìn)行綜合查詢，同時(shí)還提供了報(bào)價(jià)的變化趨勢(shì)分析供公司決策。l 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理包括倉(cāng)庫(kù)主文件、倉(cāng)庫(kù)貨位管理、庫(kù)管員信息。建議引入條碼管理技術(shù)來(lái)優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)的管理，減輕工作量，降低人為出錯(cuò)的概率，提高倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)效率.l 盤(pán)點(diǎn)管理根據(jù)物料的種類(lèi)采用不同的盤(pán)點(diǎn)方式：ABC分析、實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)、月季末盤(pán)點(diǎn)等。此外，EnterPoint ERP PP還提供制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）的所有功能。l 作業(yè)計(jì)劃和能力需求計(jì)劃的制定根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、工藝流程、定單優(yōu)先級(jí)、設(shè)備生產(chǎn)能力和設(shè)備維修計(jì)劃制定車(chē)間各工序、機(jī)臺(tái)的作業(yè)計(jì)劃。l 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤各車(chē)間在系統(tǒng)中錄入生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，系統(tǒng)同時(shí)將生產(chǎn)數(shù)據(jù)處理并反饋到定單管理系統(tǒng)和生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)中，使?fàn)I銷(xiāo)部、計(jì)劃部、車(chē)間辦公室等生產(chǎn)管理人員隨時(shí)隨地把握車(chē)間生產(chǎn)的情況，及時(shí)對(duì)整個(gè)廠的接單、生產(chǎn)等作出宏觀和微觀的調(diào)控，為生產(chǎn)決策者提供準(zhǔn)時(shí)、可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。l 大修計(jì)劃由設(shè)備科制定全年的設(shè)備大修計(jì)劃，并執(zhí)行；同時(shí)系統(tǒng)會(huì)在主生產(chǎn)計(jì)劃的制定中提示大修時(shí)間。2) 系統(tǒng)提供殘漿的資料，并在新處方使用前提示殘漿的利用。l 質(zhì)量報(bào)表 系統(tǒng)根據(jù)要求，提供公司、車(chē)間、工序、班組、定單各類(lèi)統(tǒng)計(jì)日、月、年報(bào)表。除了法定的對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的評(píng)估，用戶可以自定義許多折舊和評(píng)估的方法。l 生產(chǎn)能耗管理 按分廠記錄每天的水、電、氣等的消耗數(shù)量，為準(zhǔn)確計(jì)算生產(chǎn)提供依據(jù)；l 成本分析根據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本比較分析可得出車(chē)間、機(jī)臺(tái)、班組、員工的生產(chǎn)效率，并可據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)懲。EnterPoint 2000軟件系統(tǒng)的部署、升級(jí)維護(hù)和數(shù)據(jù)備份只需在服務(wù)器上完成即可，用戶端無(wú)需作應(yīng)用軟件的安裝和調(diào)試，實(shí)現(xiàn)用戶端的“零維護(hù)”，降低了系統(tǒng)總體維護(hù)成本。2. 對(duì)項(xiàng)目小組的培訓(xùn)。 ERP實(shí)施中技術(shù)雖然很重要，工作量也很大，但并不是最難的；最難的是ERP實(shí)施必須要對(duì)管理做很大改變，即進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。它主要任務(wù)是針對(duì)企業(yè)需求，在進(jìn)一步分析企業(yè)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)，并提出系統(tǒng)解決方案；同時(shí)在測(cè)試環(huán)境進(jìn)行業(yè)務(wù)模擬測(cè)試。 2) 培訓(xùn)完成后，實(shí)施顧問(wèn)和項(xiàng)目組成員一起討論，看看這樣的解決方案是否滿足了企業(yè)的需要。四、 準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)ERP中數(shù)據(jù)可分為兩種：一種稱為靜態(tài)數(shù)據(jù)，所謂靜態(tài)數(shù)據(jù)一般不隨時(shí)間不同而改變，如：①物料主文件，②物料清單BOM，③工藝路線，④各部門(mén)、各種資源，⑤供應(yīng)商基礎(chǔ)資料，⑥客戶基礎(chǔ)資料，⑦會(huì)計(jì)科目等等。3. 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的要求。3) 如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量很大，一般就需要開(kāi)發(fā)專門(mén)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序，這樣更需要按一定格式準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，否則，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序不會(huì)正常工作。4. 培訓(xùn)要有一定的獎(jiǎng)懲措施。當(dāng)然期間還有手工和系統(tǒng)并行的一段時(shí)間，待確認(rèn)運(yùn)行正常和熟練了后，再進(jìn)行切換。3) 制定必要的制度，確保按規(guī)定操作，特別是在使用ERP初期，完善制度尤為重要。6. 系統(tǒng)開(kāi)通后保修一年，并提供終生維護(hù)。4. 現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)實(shí)施24小時(shí)響應(yīng)制。2) 制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)規(guī)則，規(guī)定企業(yè)各種業(yè)務(wù)在ERP系統(tǒng)中是如何處理的。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)之后，下面工作就是要核對(duì)數(shù)據(jù)，核對(duì)方法是從ERP系統(tǒng)把數(shù)據(jù)以各種方式輸出，和輸入的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)。3. 最終用戶培訓(xùn)工作要經(jīng)常進(jìn)行。比如，對(duì)上述供應(yīng)商資料，我們可以從ERP系統(tǒng)輸出一份報(bào)表，去和Excel中的數(shù)據(jù)核對(duì)，看看在輸入過(guò)程中是否出錯(cuò)。2. 明確雙方責(zé)任。我們要盡可能在方案設(shè)計(jì)階段，解決所有問(wèn)題。把企業(yè)的業(yè)務(wù)需求匹配后，基本上就形成了總體方案。所以必須教會(huì)企業(yè)如何去分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供依據(jù)。 包括系統(tǒng)管理員的培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)人員的培訓(xùn)等。 3. 咨詢顧問(wèn)職能組 成員：BRP（業(yè)務(wù)流程重組）咨詢顧問(wèn)、ERP實(shí)施顧問(wèn)、印染企業(yè)管理專家4. IT職能組成員：計(jì)算機(jī)技術(shù)人員第二節(jié) 實(shí)施項(xiàng)目在確定了人員結(jié)構(gòu)后，開(kāi)始實(shí)施各項(xiàng)工作：一、 實(shí)施前的準(zhǔn)備工作1. 確定項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和方法1) 實(shí)施范圍：目標(biāo)、成功因素2) 實(shí)施方法3) 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和需求改變管理2. 確定項(xiàng)目工作計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目范圍目標(biāo)和方法，經(jīng)雙方項(xiàng)目組成員討論進(jìn)一步確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃3. 其它重要文擋，如質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目資源計(jì)劃等二、 培訓(xùn)1. 對(duì)ENTERPOINT2000系統(tǒng)管理理念的培訓(xùn)這種培訓(xùn)是對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做的培訓(xùn)。4) 計(jì)算成本按照實(shí)際成本法計(jì)算出每一定單成本十、 系統(tǒng)管理本模塊提供ERP系統(tǒng)的日常管理所需的功能，維護(hù)整個(gè)ERP系統(tǒng)的正常運(yùn)行。l 產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理 系統(tǒng)通過(guò)定期對(duì)每一產(chǎn)品的原材料及生產(chǎn)輔料的實(shí)際耗用數(shù)量等實(shí)際生產(chǎn)成本的計(jì)算、比較、分析，為產(chǎn)品的發(fā)展及營(yíng)銷(xiāo)策略、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝改良等提供依據(jù)。 EnterPoint ERP的固定資產(chǎn)管理模塊能涵蓋所有法定報(bào)表和對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的評(píng)估方面的要求。根據(jù)不同用戶要求，將有關(guān)質(zhì)量信息打印到包裝上，為客戶提供產(chǎn)品詳細(xì)的質(zhì)量要信息，提高客戶的滿意度。 系統(tǒng)將有關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總到物料模塊的供應(yīng)商管理中去，為考核供應(yīng)商提供依據(jù)。l 生產(chǎn)效率的管理系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)的統(tǒng)計(jì)、分析，產(chǎn)生車(chē)間、機(jī)臺(tái)、生產(chǎn)班組、個(gè)人等生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)行有效、實(shí)時(shí)的監(jiān)控并做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，為充分提高工廠生產(chǎn)能力提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。并可據(jù)此作為工廠生產(chǎn)效率的考核。并通過(guò)瓶頸工序、機(jī)臺(tái)的分析，為企業(yè)的技改提供依據(jù)。四、 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)單生產(chǎn)進(jìn)程管理成品定單跟蹤庫(kù)存領(lǐng)料退料質(zhì)量檢驗(yàn)考核成本概算作業(yè)計(jì)劃及能力需求計(jì)劃人員需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃定單成本決算EnterPoint ERP生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（PP）是一個(gè)聯(lián)機(jī)處理的制造資源計(jì)劃系統(tǒng)，完全支持MRP II模型。l 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理倉(cāng)庫(kù)分為臨時(shí)庫(kù)位、永久庫(kù)位和車(chē)間二級(jí)庫(kù)，分別進(jìn)行不同管理，并把倉(cāng)庫(kù)劃分為若干區(qū)位。不同的盤(pán)庫(kù)方法都可用于庫(kù)存的清點(diǎn)，范圍可以從樣品庫(kù)存到連續(xù)庫(kù)存。l 應(yīng)付款計(jì)劃主要提供企業(yè)目前可用的資金額度、企業(yè)當(dāng)前的應(yīng)付款項(xiàng)等的查詢功能，用于使領(lǐng)導(dǎo)者在審批申購(gòu)申請(qǐng)的時(shí)候?qū)χЦ赌芰τ兴莆铡 采購(gòu)計(jì)劃的制定 根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃生成的物料采購(gòu)計(jì)劃和其他部門(mén)匯總的其余物料（如辦公用品）的采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行物料的申購(gòu)管理。從而，提高采購(gòu)活動(dòng)的效率，降低采購(gòu)成本。分類(lèi)統(tǒng)計(jì)的目的是為了進(jìn)行橫向比較分析，以利于進(jìn)行市場(chǎng)研究決策、制定銷(xiāo)售戰(zhàn)略。F. 間接銷(xiāo)售費(fèi)用：如銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)費(fèi)、管理人員的工資及市場(chǎng)研究費(fèi)、銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)費(fèi)等。銷(xiāo)售分析的依據(jù)是具體而準(zhǔn)確的銷(xiāo)售記錄，EnterPoint 2000 ERP系統(tǒng)為各種記錄信息的收集和維護(hù)提供了有力支持。l 客戶關(guān)系管理A. 公司信息和產(chǎn)品信息等的發(fā)布B. 定單生產(chǎn)進(jìn)度的查詢C. 定單質(zhì)量的查詢D. 定單出貨情況的查詢E. 售后服務(wù)維護(hù)（記錄客戶的售后服務(wù)情況）、質(zhì)量反饋維護(hù)（記錄客戶、產(chǎn)品的質(zhì)量反饋信息及處理意見(jiàn)）。因此，必須始終跟蹤銷(xiāo)售定單，根據(jù)變化對(duì)定單進(jìn)行及時(shí)維護(hù)?？稍谙到y(tǒng)中模擬定單壓入主生產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行粗能力平衡；若超出分廠生產(chǎn)能力，可根據(jù)定單的優(yōu)先級(jí)（客戶的重要性和定單的利潤(rùn)率）進(jìn)行定單交貨期的調(diào)整，并與客戶協(xié)商確認(rèn)。只有被確認(rèn)的定單才能作為最終需求納入系統(tǒng)。4) 對(duì)于銷(xiāo)售定單確認(rèn)情況、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，應(yīng)提供給客戶以迅速、方便的查詢功能。Enterpoint 2000 ERP 充分利用了這些安全機(jī)制來(lái)保證數(shù)據(jù)的安全，嚴(yán)格禁止客戶端直接對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)操作。九、 多地點(diǎn)的生產(chǎn)協(xié)調(diào) EnterPoint ERP可以適應(yīng)多地點(diǎn)的生產(chǎn)，協(xié)調(diào)集團(tuán)、子公司甚至辦事處間的各種關(guān)系。二、 采用ASP技術(shù)，在簡(jiǎn)單性，面向?qū)ο?、分布方式、安全性、與平臺(tái)無(wú)關(guān)性、動(dòng)態(tài)性等方面具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)便于與電子商務(wù)和辦公自動(dòng)化整合應(yīng)用。滿足了集團(tuán)型企業(yè)分布式應(yīng)用,跨平臺(tái)管理的要求和行政預(yù)算垂直化需求。同時(shí)根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)，配置上留有一定余量，并且在安全、可靠的前提下，盡可能提高系統(tǒng)的先進(jìn)性和科學(xué)性，以充分保護(hù)已有的投資。2． 有限目標(biāo)、有限投資、總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施原則印染行業(yè)有印染行業(yè)的特殊情況，必須考慮人員、技術(shù)儲(chǔ)備、管理水平和資金條件的限制，在總體設(shè)計(jì)中確定合理、有限、可實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)目標(biāo)。第三章 愛(ài)普系統(tǒng)第一節(jié) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，必須遵循一定的原則。當(dāng)銷(xiāo)售人員相信生產(chǎn)計(jì)劃能夠按時(shí)完成時(shí)，會(huì)覺(jué)得他們的工作變得更容易，更有價(jià)值。采購(gòu)人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息，就有可能抽出時(shí)間集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇和從事其他技術(shù)工作以降低生產(chǎn)成本。使用Enterpoint2000 ERP最重要的效益是企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。 這些先進(jìn)的管理思想之所以能夠?qū)崿F(xiàn)，又同先進(jìn)的信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用分不開(kāi)。因此，為了提高企業(yè)供需鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必然會(huì)帶來(lái)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、信息流程和組織機(jī)構(gòu)的改革。在供需鏈上除了人們已經(jīng)熟悉的“物流”“資金流”“信息流”外，還有容易為人們所忽略的“增值流”和“工作流”。3. 需求與供應(yīng)的轉(zhuǎn)換：設(shè)計(jì)；能力管理；計(jì)劃；執(zhí)行與控制；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)4. 供應(yīng)：庫(kù)存；采購(gòu)；物資分銷(xiāo)配送系統(tǒng)。MRPII是ERP的重要組成，傳統(tǒng)的MRPII系統(tǒng)主要包括的制造、供銷(xiāo)和財(cái)務(wù)三大部分依然是ERP系統(tǒng)不可跨越的重要組成。浙江大學(xué)杭州開(kāi)源電腦技術(shù)有限公司憑借對(duì)印染企業(yè)的深入了解，開(kāi)發(fā)了Enterpoint 2000 ERP