擔保有限公司可行性研究報告(存儲版)
【正文】 論影響。 人事勞資管理制度主要包括員工招聘錄用，崗位職責，實習培訓，考勤休假與薪酬分配制度等內容。216。設置A、B角項目審查，擔保部、評估部、風險管理部評議，評審委員會和董事會等多道“防火墻”來防范經營風險。 建立風險轉移和聯合擔保機制把銀行、企業(yè)、擔保機構三方統(tǒng)一考慮，形成一個有三方共同組成的擔保咨詢機構，開展法律、會計、稅務等各種咨詢服務，形成有效的扶優(yōu)扶強的體系；爭取國家各級擔保體系的支持。 在財務管理上，銀行擔保將根據每年的經營計劃按相當比例提留擔保賠付準備金和投資風險備用金等，以保障公司業(yè)務按計劃正常進行。子公司為母公司提供保證擔保的必須出具股東會決議。檔案中留存有合同審核章的一份。公司實行執(zhí)行董事領導下的總經理負責制。實現銀行擔保規(guī)劃的必要條件是公司能否擁有足夠的資本金開展擔保和擔保投資業(yè)務。公司中高層干部的高知識結構和業(yè)內資深的經歷將是經營團隊的核心。從投資人角度分析銀行擔保的項目規(guī)劃表明，本項投資雖然具有一定的風險，但投資收益是明顯的，能否達到獲利豐厚的投資收益取決于經營團隊。我們預計，未來幾年公司的資本規(guī)模與利潤如下：（單位億元） 20122016年，我公司除了在傳統(tǒng)的擔保業(yè)務方面有質的突破外，我們還將做大委托貸款財務顧問和中介業(yè)務等，并且發(fā)展投資業(yè)務，不斷開拓利潤增長點，提高股東投資回報率。 放款后一周內，法務經理A角需將所有合同資料向檔案管理員歸檔。經復核，在兩個工作日內出具審核意見，呈請放款。（3） 準備簽約后需辦理事項及相應辦理抵（質）押所需的資料清單。216。同時，中國正在建立的信用評估機制，也為這一風險的防范提供了有利的保證 。 風險防范與管理企業(yè)內部管理是金融機構風險防范的最重要環(huán)節(jié)之一。另外, 采用費用報銷政策鼓勵員工積極在外參加進修, 以提高業(yè)務水平。 綜合管理制度主要包括文秘、文檔、車輛、住房行政事務方面的制度內容。為了區(qū)別于以往行政化的擔保行為和中國歷史上的典當業(yè)務,公司應高度重視透過各種公共關系媒體, 塑造以擔保品牌為核心的企業(yè)形象, 用一到兩年時間內使公司成為大連業(yè)內排名前三位和社會上知名度較高的擔保機構。進一步拓展市場、加大對中小企業(yè)的服務力度，同時也是為了更好地利用社會資源，延伸公司的資金鏈和更有效地控制擔保風險。第四章 擬開展的業(yè)務情況第一節(jié) 業(yè)務內容根據我們對市擔保市場的調查和分析，我們確定公司的主營方向為： (1) 融資擔保業(yè)務 (2) 擔保投資業(yè)務 (3) 其它相關金融咨詢業(yè)務及擔保配套服務 擔保業(yè)務擔保公司主要的服務對象為企業(yè)，服務產品細化為以下兩方面：l 企業(yè)融資擔保業(yè)務 包括企業(yè)流動資金貸款擔保、房地產開發(fā)貸款擔保、企業(yè)票據貼現擔保、開具承兌匯票擔保、出口退稅質押貸款擔保、進出口貿易質押貸款擔保、設備租賃融資擔保、企業(yè)發(fā)起設立/融資擔保、產權（股權、知識產權、經營權等）質并購搭橋貸款擔保、項目投資擔保、保理業(yè)務（應收帳貼現擔保、信用保險）等；l 經濟合同履約擔保業(yè)務 包括工程合同履約擔保，工程招投標履約擔保、技術轉讓合同履約擔保、貿易合同履約擔保、房地產交易擔保、合約對沖押金/預付款/質量保證金擔保、產品質量擔保、訴訟保全擔保等。第二節(jié) 市擔保行業(yè)分析 概況十一五規(guī)劃實施期間，隨著我市經濟環(huán)境的進一步改善，我市中小企業(yè)特別是民營經濟取得了長足的發(fā)展，但是制約我市經濟進一步騰飛的中小企業(yè)融資難的問題也日益凸
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