【正文】 批準(zhǔn)權(quán)限（一）請假不超過1天的小時，由班長審批；超過2天的由車間主任審批，3天由廠長審批，3天以上7天以內(nèi)的向廠長申請呈報副總經(jīng)理經(jīng)理批準(zhǔn)，15天以上由行政部報備總經(jīng)理，由總經(jīng)理審批。車間班前會管理制度第一條 員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。月累計3次以上（不包含3次）當(dāng)月績效考核工資遞減30%。禁止未經(jīng)交接班或不辦理交接手續(xù)就離開工作崗位。第十條 交接班手續(xù)辦完雙方簽名后，接班人員應(yīng)立即進(jìn)入自己的工作崗位。三、停機(jī)項目、時間填寫及簽字要求（一）原則上，任何原因?qū)е碌耐C(jī)都應(yīng)記錄在經(jīng)編操作記錄表上，通過操作記錄全面體現(xiàn)機(jī)臺生產(chǎn)運(yùn)作的情況。第二章 生產(chǎn)標(biāo)識一、盤頭標(biāo)志注意事項（一）成品盤頭標(biāo)識的D數(shù)、批號、條數(shù)、轉(zhuǎn)數(shù)準(zhǔn)確無誤。（五）更改原材批號：更改之前的最后一對布標(biāo)明“舊批號”字樣。第六條 開機(jī)前，要注意查看，機(jī)臺上下、對面有無人員正在對本機(jī)臺作業(yè)，以防以防意外發(fā)生。第十五條 加強(qiáng)事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。 責(zé)任人： 班長崗位職責(zé)崗位名稱：整經(jīng)班長直接上屬：廠長直接下屬：整經(jīng)工崗位職責(zé)：（一）在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)整經(jīng)車間日常管理工作；（二）根據(jù)經(jīng)編車間生產(chǎn)計劃，按照生產(chǎn)工藝要求，部署整經(jīng)生產(chǎn)計劃，避免庫存盤頭短缺或積壓；（三）對整經(jīng)盤頭質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行全程監(jiān)控；（四）掌握整經(jīng)原材料倉庫動態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)計劃預(yù)算倉庫數(shù)量，時常保持與原料倉庫管理員溝通，提出原材料購置建議；（五）負(fù)責(zé)整經(jīng)車間人員技能培訓(xùn)及日常行為規(guī)范督導(dǎo)；（六）督導(dǎo)整經(jīng)車檢員工生產(chǎn)落實情況；（七）負(fù)責(zé)整經(jīng)車間人員調(diào)整、排班，考勤、考核管理事宜；（八）做好整經(jīng)車間盤頭產(chǎn)量統(tǒng)計工作；（九）負(fù)責(zé)本車間所需生產(chǎn)物資、備料、工具的申請、發(fā)放、保管工作；（十）廠長交辦的其他工作。責(zé)任人： 崗位職責(zé)崗位名稱：上軸工直接上屬：廠長崗位職責(zé)：（一）遵守勞動紀(jì)律、服從組織安排；（二）按照工藝要求提前上軸前的準(zhǔn)備工作，工具、盤頭提前放置在預(yù)定地點；（三）認(rèn)真核對盤頭D數(shù)、批號、條數(shù)、轉(zhuǎn)數(shù)指標(biāo)是否與工藝要求相符；（四）嚴(yán)格操作規(guī)程，確保盤頭標(biāo)簽的轉(zhuǎn)向與送經(jīng)方向一致；（五）上軸作業(yè)過程中保護(hù)坯布清潔，防治人為弄臟坯布；（六）定期檢查電子啟動設(shè)備工作性能，做好維護(hù)保養(yǎng)工作；（七）操作前，檢查、觀察啟動設(shè)備下有無人員，消除一切排除安全隱患，確保作業(yè)安全；（八）妥善保管操作工具，操作完畢后按照指定存放地點有序放置；（九）準(zhǔn)確填寫《上軸操作記錄表》，按照規(guī)定時間上生產(chǎn)交辦公室；（十）不擅自脫崗、做好隨時待命準(zhǔn)備。（五）穿紗、掛布結(jié)束協(xié)同經(jīng)編工清理機(jī)臺殘留廢紗、紗頭、膠紙油漬等垃圾，維護(hù)生產(chǎn)環(huán)境清潔整齊；（六）準(zhǔn)確填寫《改布用料反饋單》，按照規(guī)定時間上生產(chǎn)交辦公室；（七）定期巡視坯布布面、機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題提醒經(jīng)編工及時處理；（八）主動指導(dǎo)新員工（學(xué)徒）掌握換針、漏針、解壓紗、針痕等基本技能；（九）協(xié)助班長管理生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)事務(wù)。及時處理生產(chǎn)一線員工在生活、工作、學(xué)習(xí)中遇到的問題，認(rèn)真聽取員工提出的建議及意見，遇到個人解決有困難的應(yīng)及時向總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理答復(fù)解決；（十四）總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作；（十五）因故不能履行職務(wù)時，可授權(quán)技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。第十三條 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、消防液)，有效期限標(biāo)志明顯。第四條 著裝符合生產(chǎn)作業(yè)安全要求，不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得著披肩發(fā)上崗，按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真落實安全防護(hù)措施。（四）更改工藝克重：更改之前的最后一對布標(biāo)明“舊克重”字樣。（2） 因A、B、D類原因?qū)е翪類停機(jī)的按照停機(jī)時間100%補(bǔ)加停機(jī)虛擬米數(shù)；因A、B、D類原因?qū)е翪類間斷性的停機(jī)（一邊開機(jī)、一邊處理或開一會停機(jī)一會）的，按照填寫停機(jī)時間的50%補(bǔ)加停機(jī)虛擬米數(shù)。二、項目與表格位置對應(yīng) 基本項目及特殊項目應(yīng)填寫在相應(yīng)的位置，項目時間不能重復(fù)填寫。第八條 接班人員應(yīng)提前到達(dá)崗位,查看設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行全面的了解下列事項：（一）設(shè)備、產(chǎn)品存在問題發(fā)展情況以及為預(yù)防繼續(xù)發(fā)生應(yīng)采取的措施；（二）前一班所存在的問題和處理結(jié)果；（四）調(diào)整生產(chǎn)計劃后工作要求，如更換產(chǎn)品品種、批號應(yīng)做有關(guān)標(biāo)識及注意事項；（三）上級指示和有關(guān)注意事項。由于未認(rèn)真執(zhí)行交接班制度而交待不清，接班后發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)，凡未交待或交錯而發(fā)生的問題由交班人員負(fù)責(zé)。第七條 班長要做好班前會，到會人員考勤記錄。無假外出者按曠工處理，視情節(jié)輕重公司予以扣除工資福利、清退等處理。第十七條 員工正常假尚未休完，不批事假；已休完正常假，確有特殊情況需請事假時，根據(jù)第十八條審批權(quán)限之規(guī)定履行申請程序。（一）確實按照公司規(guī)定的作息時間工作，因一時疏忽忘記打卡的；（二）因工作需要，受公司、部門派遣外出的，或提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司安排休息的。第六條 遲到早退次數(shù)的計算，以當(dāng)月為限，當(dāng)月累計3次以下（包含3次）的不予處罰。第四章 附 則　　第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。生產(chǎn)配件、工具須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。不得擅用非本機(jī)械設(shè)備配件、工具。第十七條 物品領(lǐng)取實行：誰領(lǐng)用，誰保管、誰負(fù)責(zé)制度。第十二條 保管班組的輔助工具，下班時及時收集、清盤，防止遺失。違者依《考勤管理制度》處理?！　〉?