【正文】 行保養(yǎng)（8） 施工現(xiàn)場按公司CI形象設計要求做好標識，當公司無規(guī)定時，按上海市有關安全文明要求執(zhí)行。如下圖所示。（8）現(xiàn)場道路現(xiàn)場臨時施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設施，交通暢通，路面平整、清潔。相對于以前采用的費率招標方式而言，采用工程量清單方式對成本人員的個人水平的依賴性降低，能及時發(fā)現(xiàn)設計不合理之處，減少變更發(fā)生，從而降低工程總成本。對于工程施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，項目中心要求承包商在工程變更、計日工、零星工程及合同外配合工作引起的現(xiàn)場簽證工作持續(xù)進行過程中，每天提交有關該項工作所用的人工、工種、材料、機械設備、測量等原始數(shù)據(jù)，報監(jiān)理單位、甲方確認；每項現(xiàn)場簽證工作完成后2天內(nèi)，乙方應提交該項簽證費用清單及相應的原始記錄確認文件，報監(jiān)理單位、甲方審批。(4) 安全文明施工：分包單位進場后， 總包負責對其現(xiàn)場安全和文明施工進行管理；分包工程施工過程中及竣工后，甲方負責督促分包單位將易破壞部分進行包裝保護。（3）甲供材料、設備送到現(xiàn)場，由供應商負責卸貨；甲方、總包和供應商三方共同驗收后即交總包保管。（9）材料、設備的見證取樣應符合國家和當?shù)赜嘘P規(guī)定要求，見證取樣數(shù)量應不少于送檢數(shù)量的30％，并保證每一種需檢測的材料、設備均有見證取樣。、傳閱文件的收發(fā)由專職資料員統(tǒng)一管理，并在項目中心內(nèi)形成傳閱制度。9．3成本控制風險與對策項目中心積極配合職能部門設計部、成本部，推行現(xiàn)額設計、優(yōu)化設計，展開部品部件的調(diào)查研究，加強現(xiàn)場變更和簽證管理。：經(jīng)與城投公司協(xié)商，租用本場地環(huán)西路對面場地作施工臨時生活設施用。、網(wǎng)絡：場地周邊市政電信、網(wǎng)絡網(wǎng)已經(jīng)接通。9．2質(zhì)量控制風險與對策定位放線困難，地下室抗裂、防滲，屋面、墻面、衛(wèi)生間抗?jié)B漏，粉刷開裂、空鼓是本工程質(zhì)量控制的重點。工程部每月末編制工程月報，對本月工程進度、質(zhì)量、存在問題、合作單位評價、工程款支付情況進行全面整理，并報送公司管理層。（7） 總包供應的裝飾材料，水電管線、設備均需向甲方報送三家以上供應商資料，經(jīng)甲方和監(jiān)理公司確定、封樣后方可采購。（2）總包單位應于合同簽訂后30天內(nèi)編制甲供/限價材料、設備計劃報甲方采購， 乙方不 及時上報或上報數(shù)量有誤，責任由總包負責。(2) 進度協(xié)調(diào)：總包單位應在開工后30日內(nèi)提交分包工程的進出場時間， 經(jīng)甲方監(jiān)理、確認后執(zhí)行； 協(xié)調(diào)日常工作，按月提供對各分包工程的進度要求。 在擴初設計和施工圖設計階段，對工程中的部品部件如：門窗、欄桿、入戶門、面磚、涂料等進行全面的調(diào)查研究，在部品部件的設計品質(zhì)、成本目標、市場認可、招標采購供應能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。第六章：工程成本管理 項目成本控制目標項目成本控制目標：設計變更與現(xiàn)場簽證控制在合同總價的1％內(nèi)。胸卡：按公司要求制作，進入現(xiàn)場必須佩戴。在總包合同說明，現(xiàn)場臨時圍墻的包裝宣傳權歸公司所有，宣傳策劃由營銷部統(tǒng)一制定要求或設計。不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚其他各種施工時，應盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。已鋪貼的防水層，應及時采取措施保護，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。進入施工現(xiàn)場后應進專門倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風。門窗在安裝過程中及驗收前，采取可靠的保護措施不得污損。對于在設計中（包括鋁合金門窗二次設計、精裝修、專業(yè)設計）應注意的問題，項目中心配合設計部，以設計指導書的形式向有關設計單位提出要求，明確設計要求和節(jié)點做法，確保設計圖紙的深度和質(zhì)量。對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。 圖紙審查制度施工圖出圖前，由設計部組織，項目中心參加，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉設計院修改后重新出圖。 施工節(jié)點與細部交底； （4）提高自身管理能力。按總建筑面積（除去3 裝飾投訴率 ／每戶的有效投訴率； 項目中心將調(diào)整后的《項目總控制計劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部審核。施工過程中，總包應按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。審核通過后，則轉送項目中心審核。 甲方另行分包的工程，乙方如有相應施工資質(zhì)，則可參與投標，在同等條件下，甲方優(yōu)先考慮由乙方中標。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達到設計要求、裝飾美觀、使用方便；3） 能夠掌握建筑結構相關的專業(yè)知識，并熟悉相關工程的專業(yè)知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結構系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；4） 掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用；5） 能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、工程隊的工作，確保工程進度，工程質(zhì)量達到整體工程的進度要求；6） 協(xié)調(diào)組織工程建設中的基礎、主體、竣工等驗收，從工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作；7） 嚴格控制工程投資成本在預算范圍內(nèi)，對成本控制結果負責；8） 負責范圍：土建的全部工程。2） 開工前負責向施工單位移交場地，并組織辦理有關手續(xù)。5） 有較強管理、服務意識，本著對用戶負責的精神，正確處理經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三者的關系。第二章：項目的組織架構與崗位職責 整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構及職責XX集團上海公司XX項目中心職能部門（營銷、設計、成本、總師）總包施工單位監(jiān)理公司配套專業(yè)分包施工單位指定專業(yè)分包施工單位甲供材料設備、甲指乙供材料設備供應商支持監(jiān)督管理監(jiān)督管理管理、配合總經(jīng)理副總經(jīng)理工程經(jīng)理財務經(jīng)理營銷經(jīng)理成本負責 （沐 ）行政主管設計經(jīng)理建筑工程師景觀工程師土建工程師土建工程師土建工程師配套主管電氣工程師資料員（ ）司機）專案主管策劃主管營銷員 ）項目中心的定位項目中心是在公司的領導下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項目建設任務的項目管理機構。（3）建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層、小高層、高層、人防地下車庫并存，工程管理難度大。4） 部門職責明確，崗位責任落實到人，人員穩(wěn)定，作風務實，能及時解決現(xiàn)場問題。項目中心工程經(jīng)理職責1） 全面協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。專業(yè)工程師崗位職責1． 土建工程師：1） 掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；2） 掌握建筑結構專業(yè)工程與相關水、電氣、暖工程之間的關系。并：當其他品牌獲甲方認可時，其就該材料所作報價仍對乙方具有約束力，即乙方須以不高于該材料的報價去購買相同檔次或更高檔次的材料。監(jiān)理公司審核總承包商《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設計》中有關施工進度計劃的技術保證措施和項目管理保證措施的有效性。總包在編制《項目總施工進度計劃》時，應充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。 項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)項目中心與成本部、設計部、銷售部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃的基礎上，根據(jù)《項目總控制計劃》要求，編制切實可行的相關工作計劃：◆《總施工進度計劃》◆《招標考察計劃》◆《分包隊伍進場計劃》◆《甲供材料進場計劃》◆《樣板確認計劃》◆《出圖計劃》當施工計劃、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，項目中心組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司《項目發(fā)展計劃》關鍵目標的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關計劃；對影響公司《項目發(fā)展計劃》關鍵目標的，應上報公司總經(jīng)理層。 門窗投訴率 ／每戶的有效投訴率； 按所獲獎工程的單體建筑面積獎勵10元/m2,獎罰對等；其他單體工程的質(zhì)量需達到優(yōu)質(zhì)結構、白玉蘭工程的質(zhì)量標準。 （3）優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。 設計交底； ――把握竣工驗收最后防線工程完工驗收、分戶竣工驗收是最后防線，不放行如何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗收提高到100％的驗收。未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。每周監(jiān)理例會，總承包商負責將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復出現(xiàn)。在清潔時，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。（2）入戶門：運輸時應放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。合理安排施工流向，避免過早上人走動。（6） 地磚急促砂漿尚未達到強度前，其他各種不得進入同一施工區(qū)操作。（3）臨時圍墻設計圍墻高度不小于2m。對講機：管理人員在現(xiàn)場均攜帶對講機。監(jiān)理公司對場地安全文明施工的檢查，以周報形式報送項目中心；每月底組織一次對進場施工單位的檢查、評比工作。為鼓勵設計院積極配合成本控制工作，進行多方案技術、經(jīng)濟認證，針對工程設計中對造價影響明顯的經(jīng)濟指標：樁基費用、鋼筋含量、混凝土折算厚度、開窗率等進行量化，與設計費直接掛溝。（3）核對進場監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠；并對進場的監(jiān)理人員進行面試，符合要求才能進場開展監(jiān)理工作（4）及時將長駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術職稱、資格證書名稱、進出時間等情況登記在《監(jiān)理人員登記表》上（5）定期（每月）對現(xiàn)場開展工作的監(jiān)理人員進行考核，填寫《監(jiān)理工作考核表》，及時調(diào)整不合格的監(jiān)理人員項目監(jiān)理部必須在現(xiàn)場備置以下儀器設備及辦公用品序號名 稱型號、規(guī)格數(shù) 量進場時間備注1全站儀尼康PTM352C/L1共用2水準儀SJ061基礎3激光垂準儀PZJ31共用4激光測距儀D321共用5砼回彈儀HT2251基礎6工程檢測儀1共用7接地電阻表1基礎8兆歐表1基礎9電腦聯(lián)想1基礎10打印機惠普1基礎12攝像機索尼1共用13相機奧林巴斯1基礎14對講機3對主體15游標卡尺1基礎1630米鋼尺1基礎17靠尺2基礎18焊接檢驗尺1基礎19皮卷尺2基礎20其他檢測工具（1）公司近三年入選上海市優(yōu)秀施工企業(yè)，同類工程獲得過“白玉蘭”獎或“浦江杯”（2）項目經(jīng)理近三年內(nèi)累計同類工程建筑面積5萬m2以上（3）項目經(jīng)理近兩年來在上海市施工企業(yè)質(zhì)量與安全業(yè)績考核中無重大不良記：(1) 報建與驗收：分包單位對所承包工程范圍的施工質(zhì)量、進度和竣工資料的完整性負責；總包負責監(jiān)督、檢查和有關報建、驗收、竣工資料備案手續(xù)辦理。限價材料、設備應從甲方指定的供應商處購買，若總包拒絕該供應商，則應提供同等品質(zhì)或更高品質(zhì)的材料、設備并經(jīng)甲方確認，而指定價格不變。甲方有權利從總包的付款申請中扣除該款項直接支付給指定供應商。項目監(jiān)理周例會定于每周4下午，由工程總監(jiān)主持；項目中心周例會定于每周5下午，由項目中心副總經(jīng)理主持。（4）雨、污水管施工先行施工（5）協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，落實招標采購計劃、出圖計劃、樣板確定計劃。：場地周邊市政熱氣網(wǎng)已經(jīng)接通。項目中心積極與質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡，各項配合工作按時完成，從而保證《項目總控制計劃》的順利實現(xiàn)。：項目周邊XX路、XX路、XX路均已經(jīng)開通，東側XX防汛通道、河岸、綠化即將施工。9．4其它根據(jù)總體工程進度要求，在擴初設計文件尚未正式批復、施工圖設計正在進行中，工程樁基