【摘要】3/3 職位說(shuō)明書(shū) 基本情況職位名稱(chēng)報(bào)賬會(huì)計(jì)職位編制及人數(shù)1所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)直接下屬無(wú)職責(zé)1,初核報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用2,審核報(bào)銷(xiāo)的手續(xù)3,審核發(fā)票是否符合會(huì)計(jì)要求4,審核發(fā)票填寫(xiě)是否完備,章印是否齊全5,備用金管理(定期核對(duì)余額,及時(shí)清收欠款),減少資金占用,避免壞賬發(fā)生6,按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)7,每月按
2025-04-08 12:33
【摘要】3/3使用完成百分率法的基于銷(xiāo)售收入的結(jié)果分析當(dāng)按照完成百分率法進(jìn)行結(jié)果分析時(shí),該系統(tǒng)根據(jù)直到當(dāng)前期間已發(fā)生的實(shí)際成本計(jì)算銷(xiāo)售收入。此方法不同于基于銷(xiāo)售收入的成本果分析,在此種方法中如果發(fā)生了實(shí)際成本則顯示出損益。對(duì)于基于銷(xiāo)售收入的結(jié)果分析來(lái)說(shuō),在收到實(shí)際銷(xiāo)售收入是不會(huì)說(shuō)明損益的。該系統(tǒng)計(jì)算用作計(jì)算更進(jìn)一步數(shù)據(jù)的下列數(shù)據(jù):· 完成百分率通過(guò)實(shí)
2025-06-23 16:43
【摘要】/崗位名稱(chēng)總裁辦公室主任所屬部門(mén)直接上級(jí)總裁直接下屬辦公室秘書(shū),下屬學(xué)校辦公室主任編寫(xiě)日期編寫(xiě)部門(mén)工作目的為了給集團(tuán)的發(fā)展提供良好的支持與保障,在集團(tuán)相關(guān)政策和規(guī)范的指引下,領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)人員建立健全為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的支持和保障體系,完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)管理工作目標(biāo)。工作職責(zé)1.為保證集團(tuán)各項(xiàng)管理工作規(guī)范、有序地開(kāi)展,負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)
2025-06-26 15:08
【摘要】/工作說(shuō)明書(shū)單位制造部質(zhì)管處崗位名稱(chēng)金剛石制品檢驗(yàn)員崗位人數(shù)2工作班制一本職工作金剛石制品的終檢職務(wù)職級(jí)3級(jí)1檔直接上級(jí)綜合檢驗(yàn)班班長(zhǎng)直接下級(jí)工作責(zé)任檢查送檢制品所用的圖樣及相關(guān)技術(shù)資料是否齊全、正確校核所使用的量具是否有效對(duì)金剛石制
2025-06-25 02:16
【摘要】壹、觀前概述1、地理位置蘇州是一座擁有2500多年歷史的著名歷史文化名城和世界遺產(chǎn)保護(hù)所在地,它處于中國(guó)兩大經(jīng)濟(jì)帶“東部沿海經(jīng)濟(jì)帶和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”的交匯處,是久負(fù)盛名的“魚(yú)米之鄉(xiāng)、園林之城、文萃之幫和絲綢之府”。觀前地區(qū)地處蘇州古城中心位置,,東起臨頓路,南至干將路,北依舊學(xué)前、因果巷,西達(dá)人民路,是蘇州商貿(mào)和文化的中心。2、商業(yè)中心成因一千七百多年前,
2025-04-24 22:42
【摘要】招標(biāo)文件一、招標(biāo)人:浙江省人民醫(yī)院二、投標(biāo)人的要求:1.具有獨(dú)立法人資格和履行合同能力,注冊(cè)資金在50萬(wàn)人民幣以上,具有政府有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的醫(yī)療用品生產(chǎn)或銷(xiāo)售許可證。2.有良好商譽(yù)及完善的銷(xiāo)售供應(yīng)和售后服務(wù)保障體系。三、招標(biāo)物資名稱(chēng):各種骨科植入性材料(除髖關(guān)節(jié)、膝關(guān)節(jié)外),詳細(xì)目錄見(jiàn)附件3。四、投標(biāo)產(chǎn)品的要求:1.投標(biāo)的產(chǎn)品為當(dāng)前國(guó)內(nèi)、國(guó)際的先進(jìn)
2025-04-07 23:09
【摘要】1、海氏工作評(píng)價(jià)指導(dǎo)圖表之一——技術(shù)水平管理訣竅起碼的相關(guān)的多樣的廣博的全面的人標(biāo)關(guān)系基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要的關(guān)鍵的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)基本的
2025-04-09 05:41
【摘要】3/3科技發(fā)展部副主任崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)科技發(fā)展部副主任崗位編號(hào)所在部門(mén)科技發(fā)展部崗位定員直接上級(jí)主任職系直接下級(jí)部門(mén)員工工資等級(jí)所轄人員6崗位分析日期本職:協(xié)助部門(mén)主任對(duì)行內(nèi)計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌管理職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助主任做好全行科技發(fā)展規(guī)劃的制訂、執(zhí)
2025-06-28 23:21
【摘要】巨人通力電梯有限公司GiantKONEElevatorCo.,Ltd招投標(biāo)培訓(xùn)BiddingTraining1招投標(biāo)培訓(xùn)1?什么是招投標(biāo)2?招投標(biāo)的流程3?投標(biāo)文件的編寫(xiě)4?投標(biāo)注意事項(xiàng)5?案例分析6?綜合實(shí)訓(xùn)2案例-高鐵動(dòng)車(chē)組招標(biāo)3聯(lián)合體
2025-03-10 09:53
【摘要】變頻器知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)教程全案目錄第1章緒論 1變頻器技術(shù)的發(fā)展歷史 1變領(lǐng)器調(diào)速控制系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì) 2變領(lǐng)器技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向 5第2章變頻器的基本原理及控制方式 8 8變頻器的基本構(gòu)成 8變頻器內(nèi)部電路的基本功能 8逆變電路基本工作原理 9變頻器的種類(lèi) 10變頻器的控制方式 15V/f恒定控制 15
2025-05-12 01:09
【摘要】/財(cái)務(wù)部副經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理崗位編號(hào)CW-02所在部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位定員2直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理職系直接下級(jí)財(cái)務(wù)部員工薪酬等級(jí)所轄人員11人崗位分析日期2003年5月本職:協(xié)助主任開(kāi)展財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助制定公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理
2025-08-04 06:10
【摘要】3/2MIS建設(shè)維護(hù)專(zhuān)員職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)MIS建設(shè)維護(hù)專(zhuān)員崗位編號(hào)JT-XX-022所在部門(mén)信息管理部崗位定員1人直接上級(jí)信息管理部經(jīng)理所轄人員直接下級(jí)崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù),完成信息管理部經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)管理信息系統(tǒng)的建
2025-04-07 21:13
【摘要】/TravelConsultant職位描述職位識(shí)別信息職位名稱(chēng)TravelConsultant所屬部門(mén)ContactCenter職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求■無(wú)□偶爾□經(jīng)常□常駐版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位LeadTravelConsultant,Operations匯報(bào)職位
2025-05-13 18:59
【摘要】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第七單元哈佛經(jīng)理工作檢測(cè)第三章哈佛經(jīng)理職責(zé)檢測(cè)手冊(cè)第三章哈佛經(jīng)理職責(zé)檢測(cè)手冊(cè)一、哈佛管理者各種責(zé)任檢測(cè)內(nèi)容基本準(zhǔn)則行政事務(wù)工作在執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)發(fā)揮了樞紐的作用,但它本身不可能成為目的。行政事務(wù)工作的性質(zhì)是,只有了解了業(yè)務(wù)功能,事務(wù)工作存在的價(jià)值才會(huì)得到承認(rèn)□有關(guān)內(nèi)部行政管理規(guī)定的調(diào)查事項(xiàng)(
2025-06-26 23:03
【摘要】15/15論企業(yè)集團(tuán)分權(quán)化管理及其內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制的運(yùn)用一、問(wèn)題的提出目前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段。能否真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度,關(guān)系到改革的成敗。實(shí)踐證明,公司制確實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)的高級(jí)組織形式。但是,公司制并不是企業(yè)優(yōu)化機(jī)制的靈丹妙藥。特別是由于我國(guó)企業(yè)在公司化以及集團(tuán)化的轉(zhuǎn)換過(guò)程中,過(guò)多地存在著非經(jīng)濟(jì)因素和非市場(chǎng)行為,以至出現(xiàn)了較為普遍的企業(yè)規(guī)模的盲目擴(kuò)張、組
2025-06-20 12:25