招標(biāo)投標(biāo)培訓(xùn)教程全案29-資料下載頁(yè)

【摘要】招標(biāo)文件項(xiàng)目名稱：摩托車采購(gòu)招標(biāo)編號(hào)：FHZFCG（2004）080X奉化市招標(biāo)投標(biāo)中心二00四年十二月11/12目錄第一部分 招標(biāo)公告 2第二部分招標(biāo)須知 4一、招標(biāo)文件 4二、投標(biāo)文件的編制及遞交 4三、開標(biāo)及評(píng)標(biāo) 5四、其它事項(xiàng) 5政府采購(gòu)報(bào)價(jià)清單 6二、

2025-04-24 22:25

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的培訓(xùn)資料29-資料下載頁(yè)

【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的培訓(xùn)資料29-----------------------作者：-----------------------日期：房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)研究模式操作程序第1操作環(huán)節(jié)：項(xiàng)目研究對(duì)房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)貢獻(xiàn)?第2操作環(huán)節(jié)：更新房地產(chǎn)研究理念?第3操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)市場(chǎng)研究模式設(shè)計(jì)?第4操作環(huán)節(jié)：

2025-04-06 03:20

招投標(biāo)培訓(xùn)教程匯編29-資料下載頁(yè)

【摘要】招標(biāo)文件項(xiàng)目名稱：摩托車采購(gòu)招標(biāo)編號(hào)：FHZFCG（2004）080X奉化市招標(biāo)投標(biāo)中心二00四年十二月11/12目錄第一部分 招標(biāo)公告 2第二部分招標(biāo)須知 4一、招標(biāo)文件 4二、投標(biāo)文件的編制及遞交 4三、開標(biāo)及評(píng)標(biāo) 5四、其它事項(xiàng) 5政府采購(gòu)報(bào)價(jià)清單 6二、

2025-04-12 06:46

控制程序匯總29-資料下載頁(yè)

【摘要】：根據(jù)公司《質(zhì)量手冊(cè)》的要求，審核質(zhì)量體系涉及的各部門所開展的質(zhì)量活動(dòng)極其結(jié)果是否符合規(guī)定的要求，確保質(zhì)量體系有效地運(yùn)行。：適用于本公司內(nèi)部質(zhì)量審核工作。：，并經(jīng)管理者代表審批后實(shí)施。、審核員并規(guī)定其職責(zé)。。：無(wú)：，于每年元月報(bào)管理者代表審批并實(shí)施，每年進(jìn)行最少一次內(nèi)部質(zhì)量審核工作。：a.審核目的和范圍。b.審核時(shí)間安排。，由審核組

2025-06-17 05:50

高速公路隧道施工的管理總則29-資料下載頁(yè)

【摘要】高速公路隧道施工的管理總則29-----------------------作者：-----------------------日期：××隧道為特長(zhǎng)深埋直線隧道，洞內(nèi)縱坡采用人字坡，按上、下行分離式斷面設(shè)置，測(cè)設(shè)中線間距50m。隧道內(nèi)輪廓采用單心圓斷面，洞身段襯砌結(jié)構(gòu)按新奧法原理設(shè)計(jì)，初期支護(hù)采用噴、錨、網(wǎng)支護(hù)，兩次襯砌采用現(xiàn)澆

2025-04-07 22:35

項(xiàng)目部日常行政管理辦法29-資料下載頁(yè)

【摘要】

2025-04-08 06:52

客戶服務(wù)部門客戶服務(wù)資料匯總29-資料下載頁(yè)

【摘要】3/3客戶服務(wù)部技術(shù)助理崗位目標(biāo)1.內(nèi)部管理類客戶服務(wù)部技術(shù)助理考核指標(biāo)表一．季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來(lái)源1工單安排的合理性、及時(shí)性40％技術(shù)主管監(jiān)控2工單、質(zhì)量反饋卡的填寫質(zhì)量20％工程師認(rèn)可率技術(shù)主管監(jiān)控3質(zhì)量反饋卡的信息核對(duì)、錄入、傳遞、保管合格率

2025-06-17 01:05

資產(chǎn)管理員崗位職務(wù)說(shuō)明書29-資料下載頁(yè)

【摘要】5/5結(jié)算財(cái)務(wù)部副經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書檔案編號(hào)：一、基本資料1、職務(wù)名稱：部門副經(jīng)理2、直接上級(jí)：部門經(jīng)理3、所屬部門：結(jié)算財(cái)務(wù)部4、薪金等級(jí)：5、薪金水平：6、轄管人數(shù)：7、定員人數(shù)：110、工作分析人員：

2025-04-08 04:48

某房地產(chǎn)公司銷售部管理及經(jīng)營(yíng)手冊(cè)29-資料下載頁(yè)

【摘要】簽約合同預(yù)約表日期：序號(hào)客戶姓名認(rèn)購(gòu)書編號(hào)聯(lián)系電話房號(hào)銷售建筑面積銷售建筑面積單價(jià)總價(jià)付款方式首付款金額欲選貸款銀行約定簽約時(shí)間業(yè)務(wù)員備注1㎡元/㎡元2㎡元/㎡元

2025-04-09 01:04

服裝紡織行業(yè)管理制度體系29-資料下載頁(yè)

【摘要】服裝紡織行業(yè)管理制度體系29-----------------------作者：-----------------------日期：鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱：品管部崗位說(shuō)明文件編號(hào)：MY3-006版本號(hào)：A

2025-04-12 03:39

企業(yè)員工培訓(xùn)教材29-資料下載頁(yè)

【摘要】員工登記表????員工登記表姓名.部門.職位.報(bào)到日期.性別.民族.出生年月.學(xué)歷.職稱.戶籍.身份證號(hào).工作證號(hào).社會(huì)保險(xiǎn)號(hào).家庭地址.郵編.電話.家庭成員.學(xué)歷（從中學(xué)開始）學(xué)校名稱

2025-04-01 23:16

人力二級(jí)講義29-資料下載頁(yè)

【摘要】第二節(jié)工資集體協(xié)商[學(xué)習(xí)目標(biāo)]掌握工資集體協(xié)議的程序、工資指導(dǎo)線與勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位的含義、作用，以及確定本地工資指導(dǎo)線與勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位水平的方法。[知識(shí)要求]一、工資集體協(xié)商（一）工資集體協(xié)商的含義是指企業(yè)工會(huì)（雇員）代表與企業(yè)（雇主）代表依法就企業(yè)內(nèi)部工資分配制度、工資分配形式、工資收入水平等事項(xiàng)進(jìn)行平等協(xié)商，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂工資協(xié)議的行為

2025-04-24 22:06

職位說(shuō)明書匯總29-資料下載頁(yè)

【摘要】/網(wǎng)絡(luò)/數(shù)據(jù)庫(kù)組主管職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱網(wǎng)絡(luò)/數(shù)據(jù)庫(kù)組主管所屬部門資訊科技部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求■無(wú)□偶爾□經(jīng)?！醭ｑv版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位網(wǎng)絡(luò)/數(shù)據(jù)庫(kù)管理經(jīng)理匯報(bào)職位直接下級(jí)職位網(wǎng)絡(luò)管理員，數(shù)據(jù)庫(kù)管理員人員管理權(quán)限薪酬□無(wú)■建議權(quán)

2025-06-25 03:33

會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書匯編29-資料下載頁(yè)

【摘要】3/3 職位說(shuō)明書 基本情況職位名稱報(bào)賬會(huì)計(jì)職位編制及人數(shù)1所屬部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)直接下屬無(wú)職責(zé)1，初核報(bào)銷的費(fèi)用2，審核報(bào)銷的手續(xù)3，審核發(fā)票是否符合會(huì)計(jì)要求4，審核發(fā)票填寫是否完備，章印是否齊全5，備用金管理（定期核對(duì)余額，及時(shí)清收欠款），減少資金占用，避免壞賬發(fā)生6，按規(guī)定報(bào)銷差旅費(fèi)7，每月按

2025-04-08 12:33

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合培訓(xùn)教案29-資料下載頁(yè)

【摘要】第四章內(nèi)部控制與現(xiàn)金管理學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后，應(yīng)該能夠做到：1.描述出一個(gè)有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)2.使用銀行對(duì)帳單作為內(nèi)部控制措施3.管理并處置現(xiàn)金4.對(duì)現(xiàn)金收款實(shí)行內(nèi)部控制5.對(duì)現(xiàn)金付款實(shí)行內(nèi)部控制6.運(yùn)用預(yù)算來(lái)管理現(xiàn)金7.衡量企業(yè)中存在的道德風(fēng)險(xiǎn)GrantLeforge辦事處究竟出了什么錯(cuò)誤？答案是：在現(xiàn)金會(huì)計(jì)的控制上存在漏洞。

2025-05-02 23:16

績(jī)效管理及評(píng)估資料總集29-文庫(kù)吧

績(jī)效管理及評(píng)估資料總集29-wenkub

績(jī)效管理及評(píng)估資料總集29(已修改)

績(jī)效管理及評(píng)估資料總集29(編輯修改稿)