【摘要】建筑工程管理與實務案例-----------------------作者:-----------------------日期:二級建造師建筑工程管理與實務案例******案例2A320011******答案:【分析】(1)需根據(jù)單位工程施工組織設計的編制程序要求來解答。要求對單位工程施工組織設計的編制程序的順序理解并牢記
2025-04-24 22:20
【摘要】背景:某鋼廠改造其燒結車間,由于工期緊,剛確定施工單位的第二天,施工單位還未來得及任命項目經(jīng)理和組建項目經(jīng)理部,業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規(guī)劃,施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設計,其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求,但業(yè)主不接受,一定還要求施工單位提供項目管理規(guī)劃。問題:①項目經(jīng)理未任命和項目經(jīng)理部還未建立,就正式發(fā)表了施工組織設計,其程序是否正確
2025-04-17 00:55
【摘要】“XXX”項目工程管理策劃書編制:XXX公司目錄第一章:工程概況及項目總平面圖 1 1 2 2第二章:項目的組織架構與崗位職責 3整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構及職責 3 4 4 5 9監(jiān)理組織架構圖 9 9第三章:項目的范圍劃分 10 10 10、分包商的工作范圍 11、甲供材料設備
2025-04-24 22:31
【摘要】物業(yè)管理案例分析-工程服務[案例一]電梯墜落傷人要求賠償怎么辦一天深夜,某業(yè)主回到某小區(qū)4號居民樓,搭乘電梯回家。誰料電梯剛運行到一半,就突然失控下墜,載著某業(yè)主一直墜落到電梯井井底,某業(yè)主當場昏迷。幾小時后,
2024-11-13 02:21
【摘要】工程管理策劃書編制:審核:簽發(fā):1肁聿莄袁螁芄芀蒈袃肇膆蕆肆芃薅蒆螅膆蒁蒅袇莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂薃螂膂蒈薂襖羅莄薁羆膀芀薀螆羃芆蕿袈艿薄蕿羈肂蒀薈肅芇莆薇螃肀節(jié)蚆裊芅膈蚅羇肈蕆蚄蚇芄蒃蚃衿肆荿蚃羈莂芅螞肄膅薃蟻螃羈葿蝕袆膃
2025-09-27 08:10
【摘要】第一章工程品質管理案例研討(建築)目錄一、管理之鑰 1-1二、工程品質管理之運作模式 1-2三、PDCA品質管理循環(huán) 1-2四、集合住宅工程品質管理案例 1-3計畫範圍(僅列工程概要) 1-3管理責任 1-4施工要領 1-8品質管理標準 1-9 1-10 1-16 1-17矯正與預防措施 1-
2025-04-17 01:10
【摘要】工程項目管理綜合案例分析一案例一:【背景材料】某實施監(jiān)理的工程,建設單位與施工單位按照“建設工程施工合同(示范文本)”簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如下圖所示,各項工作均按最早開始時間安排,勻速進行。施工過程中發(fā)生如下事件:事件1:施工準備期間,由于施工設備未按期進場,施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目監(jiān)理機構提出延期開工的申請,總監(jiān)理工程
2025-08-05 06:06
【摘要】《工程項目管理案例分析(實踐)》“案例論文報告”封面★授權助學院校:青島理工大學琴島學院證書課程學籍檔案號(由注冊中心填寫):2017年9月★考核課程名稱工程項目管理案例分析(實踐)★姓名★聯(lián)系電話★自考準考證號★??茖I(yè)名稱★通訊地址青島市城陽區(qū)鐵騎山路
【摘要】工程量變動引起的價款調(diào)整工程量變動類別變更費用的計算規(guī)則工程量增加工程量的增加在10%范圍內(nèi),作為承包人的風險,超過這個界限,業(yè)主應給予價格的調(diào)整。工程量增加小于10%,為合同規(guī)定的承包人應承擔的風險,不予補償工程量增加量10%以外,且其影響分部分項工程費超過%時,其綜合單價
2025-01-11 09:05
【摘要】第一篇:《工程項目管理》案例 案例一:發(fā)包人可以隨時解除合同嗎? 發(fā)包方是否可以隨時解除合同另行招投標?這恐怕是不需要思考的問題。因為建設工程合同一經(jīng)依法訂立當事人均應嚴格履行,是人們普遍認可的基...
2024-11-15 12:10
【摘要】工程量變動引起的價款調(diào)整工程量變動類別變更費用的計算規(guī)則工程量增加工程量的增加在10%范圍內(nèi),作為承包人的風險,超過這個界限,業(yè)主應給予價格的調(diào)整。工程量增加小于10%,為合同規(guī)定的承包人應承擔的風險,不予補償工程量增加量10%以外,且其影響分部分項工程費超過%
2025-02-28 21:54
【摘要】《通信與廣電工程管理實務—案例》部分專業(yè)工程管理與實務(通信與廣電)(一級建造師)精講班第22講講義建設程序包括的主要階段L420210通信與廣電工程管理實務1L420210通信工程建設程序熟悉通信工程建設實施階段的工作內(nèi)容1為什么必須按照基本建設程序進行程序進行工程建設?建設程序是指建設項目從設想、選擇
2024-12-15 05:01
【摘要】年合同能源管理優(yōu)秀案例目錄第一篇工業(yè)領域冶金行業(yè)承德鋼鐵集團有限公司煤氣資源綜合利用發(fā)電工程合同能源管理項目化工行業(yè)中國石油化工股份有限公司北京燕山分公司第二苯酚丙酮裝置換熱網(wǎng)絡工藝優(yōu)化項目湖南煤化新能源有限公司煤氣鼓風機系統(tǒng)節(jié)能改造項目電力行業(yè)山西華澤鋁電有限公司×機組機組電動給水泵節(jié)能改造合同能源管理項目制造行業(yè)山東勝利生物工程有限
2025-04-27 12:42
【摘要】某實行監(jiān)理的工程,實施過程中發(fā)生下列事件: 事件1:建設單位于2005年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書,監(jiān)理中標價為280萬元;建設單位與監(jiān)理單位協(xié)商后,于2006年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定:合同價為260萬元;因非監(jiān)理單位原因導致監(jiān)理服務期延長,每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元;監(jiān)理服務自合同簽訂之日起開始,服務期26個月?! 〗ㄔO
2025-04-24 22:25
【摘要】建設工程施工合同糾紛典型案例分解發(fā)表時間:2009-8-1118:12:00閱讀次數(shù):12建設工程施工合同糾紛典型案例分解發(fā)表時間:2009-4-511:25:00閱讀數(shù)次:80第三章建設工程施工合同糾紛典型案例分解《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》案例分解第一節(jié)工程施工合同效力
2025-04-27 13:10