【摘要】建筑工程管理與實(shí)務(wù)案例-----------------------作者:-----------------------日期:二級(jí)建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)案例******案例2A320011******答案:【分析】(1)需根據(jù)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序要求來解答。要求對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序的順序理解并牢記
2025-04-24 22:20
【摘要】背景:某鋼廠改造其燒結(jié)車間,由于工期緊,剛確定施工單位的第二天,施工單位還未來得及任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部,業(yè)主就要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃,施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對(duì)該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求,但業(yè)主不接受,一定還要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃。問題:①項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立,就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計(jì),其程序是否正確
2025-04-17 00:55
【摘要】“XXX”項(xiàng)目工程管理策劃書編制:XXX公司目錄第一章:工程概況及項(xiàng)目總平面圖 1 1 2 2第二章:項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 3整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé) 3 4 4 5 9監(jiān)理組織架構(gòu)圖 9 9第三章:項(xiàng)目的范圍劃分 10 10 10、分包商的工作范圍 11、甲供材料設(shè)備
2025-04-24 22:31
【摘要】物業(yè)管理案例分析-工程服務(wù)[案例一]電梯墜落傷人要求賠償怎么辦一天深夜,某業(yè)主回到某小區(qū)4號(hào)居民樓,搭乘電梯回家。誰料電梯剛運(yùn)行到一半,就突然失控下墜,載著某業(yè)主一直墜落到電梯井井底,某業(yè)主當(dāng)場(chǎng)昏迷。幾小時(shí)后,
2024-11-13 02:21
【摘要】工程管理策劃書編制:審核:簽發(fā):1肁聿莄袁螁芄芀蒈袃肇膆蕆肆芃薅蒆螅膆蒁蒅袇莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂薃螂膂蒈薂襖羅莄薁羆膀芀薀螆羃芆蕿袈艿薄蕿羈肂蒀薈肅芇莆薇螃肀節(jié)蚆裊芅膈蚅羇肈蕆蚄蚇芄蒃蚃衿肆荿蚃羈莂芅螞肄膅薃蟻螃羈葿蝕袆膃
2024-10-06 08:10
【摘要】第一章工程品質(zhì)管理案例研討(建築)目錄一、管理之鑰 1-1二、工程品質(zhì)管理之運(yùn)作模式 1-2三、PDCA品質(zhì)管理循環(huán) 1-2四、集合住宅工程品質(zhì)管理案例 1-3計(jì)畫範(fàn)圍(僅列工程概要) 1-3管理責(zé)任 1-4施工要領(lǐng) 1-8品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn) 1-9 1-10 1-16 1-17矯正與預(yù)防措施 1-
2025-04-17 01:10
【摘要】工程項(xiàng)目管理綜合案例分析一案例一:【背景材料】某實(shí)施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位與施工單位按照“建設(shè)工程施工合同(示范文本)”簽訂了施工合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示,各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排,勻速進(jìn)行。施工過程中發(fā)生如下事件:事件1:施工準(zhǔn)備期間,由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場(chǎng),施工單位在合同約定的開工日前第5天向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延期開工的申請(qǐng),總監(jiān)理工程
2024-08-14 06:06
【摘要】《工程項(xiàng)目管理案例分析(實(shí)踐)》“案例論文報(bào)告”封面★授權(quán)助學(xué)院校:青島理工大學(xué)琴島學(xué)院證書課程學(xué)籍檔案號(hào)(由注冊(cè)中心填寫):2017年9月★考核課程名稱工程項(xiàng)目管理案例分析(實(shí)踐)★姓名★聯(lián)系電話★自考準(zhǔn)考證號(hào)★??茖I(yè)名稱★通訊地址青島市城陽區(qū)鐵騎山路
【摘要】工程量變動(dòng)引起的價(jià)款調(diào)整工程量變動(dòng)類別變更費(fèi)用的計(jì)算規(guī)則工程量增加工程量的增加在10%范圍內(nèi),作為承包人的風(fēng)險(xiǎn),超過這個(gè)界限,業(yè)主應(yīng)給予價(jià)格的調(diào)整。工程量增加小于10%,為合同規(guī)定的承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),不予補(bǔ)償工程量增加量10%以外,且其影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過%時(shí),其綜合單價(jià)
2025-01-11 09:05
【摘要】第一篇:《工程項(xiàng)目管理》案例 案例一:發(fā)包人可以隨時(shí)解除合同嗎? 發(fā)包方是否可以隨時(shí)解除合同另行招投標(biāo)?這恐怕是不需要思考的問題。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程合同一經(jīng)依法訂立當(dāng)事人均應(yīng)嚴(yán)格履行,是人們普遍認(rèn)可的基...
2024-11-15 12:10
【摘要】工程量變動(dòng)引起的價(jià)款調(diào)整工程量變動(dòng)類別變更費(fèi)用的計(jì)算規(guī)則工程量增加工程量的增加在10%范圍內(nèi),作為承包人的風(fēng)險(xiǎn),超過這個(gè)界限,業(yè)主應(yīng)給予價(jià)格的調(diào)整。工程量增加小于10%,為合同規(guī)定的承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),不予補(bǔ)償工程量增加量10%以外,且其影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過%
2025-02-28 21:54
【摘要】《通信與廣電工程管理實(shí)務(wù)—案例》部分專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(通信與廣電)(一級(jí)建造師)精講班第22講講義建設(shè)程序包括的主要階段L420210通信與廣電工程管理實(shí)務(wù)1L420210通信工程建設(shè)程序熟悉通信工程建設(shè)實(shí)施階段的工作內(nèi)容1為什么必須按照基本建設(shè)程序進(jìn)行程序進(jìn)行工程建設(shè)?建設(shè)程序是指建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)想、選擇
2024-12-15 05:01
【摘要】年合同能源管理優(yōu)秀案例目錄第一篇工業(yè)領(lǐng)域冶金行業(yè)承德鋼鐵集團(tuán)有限公司煤氣資源綜合利用發(fā)電工程合同能源管理項(xiàng)目化工行業(yè)中國(guó)石油化工股份有限公司北京燕山分公司第二苯酚丙酮裝置換熱網(wǎng)絡(luò)工藝優(yōu)化項(xiàng)目湖南煤化新能源有限公司煤氣鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)節(jié)能改造項(xiàng)目電力行業(yè)山西華澤鋁電有限公司×機(jī)組機(jī)組電動(dòng)給水泵節(jié)能改造合同能源管理項(xiàng)目制造行業(yè)山東勝利生物工程有限
2025-04-27 12:42
【摘要】某實(shí)行監(jiān)理的工程,實(shí)施過程中發(fā)生下列事件: 事件1:建設(shè)單位于2005年11月底向中標(biāo)的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書,監(jiān)理中標(biāo)價(jià)為280萬元;建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后,于2006年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定:合同價(jià)為260萬元;因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長(zhǎng),每延長(zhǎng)一個(gè)月增加監(jiān)理費(fèi)8萬元;監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起開始,服務(wù)期26個(gè)月?! 〗ㄔO(shè)
2025-04-24 22:25
【摘要】建設(shè)工程施工合同糾紛典型案例分解發(fā)表時(shí)間:2009-8-1118:12:00閱讀次數(shù):12建設(shè)工程施工合同糾紛典型案例分解發(fā)表時(shí)間:2009-4-511:25:00閱讀數(shù)次:80第三章建設(shè)工程施工合同糾紛典型案例分解《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》案例分解第一節(jié)工程施工合同效力
2025-04-27 13:10