【正文】 則依照抽樣計劃實施之。 :依AQL之判定 : 輕缺點AQL: 〈附件二〉。瀚 荃 股 份 有 限 公 司Cvilux Corporation文件編號版本1文件名稱檢驗技術(shù)實施指南頁次5/6教育訓練一般檢驗水平:分Ⅰ,Ⅱ及Ⅲ共三級。 不合格判定數(shù)(Re,Rejection Number)在抽樣方案中預先規(guī)定的判定批產(chǎn)品 合格的樣本中允許的最大不合格品數(shù)。 (FQC,Final Quality Control) 又稱完工檢驗,是指在某一加工或裝配車間全部工序結(jié)束后的半成品或成品 的檢驗。二. 根據(jù)檢驗結(jié)果對工序要素是否處于正常穩(wěn)定狀能作出判定,從而決定工序是否應該繼續(xù)進行生產(chǎn)。二. 返工。 一. 標識。檢驗機構(gòu)和人員在開展產(chǎn)品品 質(zhì)檢驗時,既要嚴格履街自己的職責,獨立行使產(chǎn)品質(zhì)量檢驗職權(quán),又要堅持 原則,秉公辦事,不循私情。 瀚 荃 股 份 有 限 公 司Cvilux Corporation文件編號版本1文件名稱檢驗技術(shù)實施指南頁次1/6教育訓練 .:對檢驗工作理念及使用技術(shù)簡單介紹,使相關(guān)檢驗工作人員掌握有關(guān)理 念及技巧 :檢驗理論及使用技術(shù)之簡述 :相關(guān)檢驗工作人員應掌握一定檢驗理念與技術(shù), 本指南由品保課負責維護。:取樣5pcs測試判定,如合格判定合格,反之,判定不合格。(特殊情況除外)b. 外觀檢查:根據(jù)對應之進料規(guī)范的料號打“*”號重點檢查,其它例行檢查,如 有異常即記錄于報表上顯示。請廠商改善,記錄于《產(chǎn)品履歷表》,上并做有效 性確認:急料和普通料a. 急料:是指經(jīng)生管開立《急件材料通知單》,要求IQC須2小時內(nèi)驗收完畢, 或急件同時有3批以上,則為4小時。3. 倉存稽核與成品復驗。 《內(nèi)部質(zhì)量異常單》,呈主管審批后交生產(chǎn)單位改善,品保工程師負責其效果追蹤。依相應產(chǎn)品檢驗規(guī)范中重要檢查項目(帶“*”號項)與品保主管指定之檢查項目實施。, 匯整后填寫于『稽核報告表』,經(jīng) 管理代表審查,并呈總經(jīng)理核可后,正本歸檔至品保單位備查,副本送交被稽單位 或矯正措施責任單位,由稽核小組執(zhí)行,于矯正與預防措施預定完成日前,矯正措 施責任單位必須完成矯正措施,并知會稽核小組,由稽核組長派稽核員作改善驗 證確認,并判定是否結(jié)案,不論結(jié)案與否均須簽署,再由稽核組長匯整送交品保單 位歸檔備查 『內(nèi)部稽核矯正行動通知單』及『稽核報告表』,應于管 審會議中提出報告 『內(nèi)部稽核矯正行動通知單』應于下次內(nèi)部稽核時,列為稽核重點 內(nèi)部質(zhì)量稽核記錄應保存三年 Ⅴ.附件 無 Ⅵ.參考文件1. 品保手冊(CM0001) Ⅶ.應用表格1. 內(nèi)部質(zhì)量稽核年度計劃表(CR1701)2. 內(nèi)部稽核矯正行動通知單(CR1702)3. 稽核報告表(CR1703)4. 稽核報告表(續(xù)頁)CR1704)5. 內(nèi)部稽核通知單(CR1705)6. 內(nèi)部質(zhì)量稽核查檢(CR1706)瀚 荃 股 份 有 限 公 司Cvilux Corporation文件編號CP1601版本1文件名稱質(zhì)量記錄管理程序頁次1/1教育訓練 Ⅰ.目的 為使質(zhì)量系統(tǒng)之相關(guān)記錄能有系統(tǒng)化管理,以便于追溯,證明該產(chǎn)品質(zhì)量達到一 定水平與需求Ⅱ.范圍 凡本公司質(zhì)量系統(tǒng)運作下所產(chǎn)生之相關(guān)表、報、記錄均屬之Ⅲ.權(quán)責1. 各部門保存該單位之質(zhì)量記錄 Ⅳ.管理重點1. 記錄之保存歸檔由制訂單位負責,并依記錄之類別及其編號或日期歸檔2. 記錄之保存環(huán)境與方式由制訂單位負責,不得放于潮濕及直接擺放地上并避免蟲蟻咬,以免保存期限中受損3. 記錄之翻閱權(quán)限凡與該記錄相關(guān)之部門人員無論階級均可自由查閱記錄4. 記錄之書寫不得使用鉛筆,以免造成公信力喪失5. 更改之標準方式:在原來文字或數(shù)據(jù)上以兩橫線刪除,并在上下或左右空白處寫上正確之文字或數(shù)字,并在附近簽名或蓋章以示負責6. 質(zhì)量記錄及保存年限由各單位制定『質(zhì)量記錄一覽表』管理7. 質(zhì)量記錄保存年限到期由該保存部門丟棄或絞碎等 Ⅴ.附件 無 Ⅵ.參考文件 無 Ⅶ.應用窗體 (CR1601)瀚 荃 股 份 有 限 公 司Cvilux Corporation文件編號版本1文件名稱頁次1/1教育訓練 1. 合同評審記錄2. 客供品記錄3. 產(chǎn)品標識記錄4. 進貨檢驗記錄5. 制程檢驗記錄6. 最終檢驗記錄7. 檢驗測量工具儀器控制記錄8. 不合格品控制記錄9. 糾正、預防措施記錄10. 文件更改記錄11. 內(nèi)審記錄12. 培訓記錄 瀚 荃 股 份 有 限 公 司Cvilux Corporation文件編號版本1文件名稱頁次1/1教育訓練 文件名稱: 文件編號:第 1 版核 準實 核制 訂宮 長 容曹 弦瀚 荃 股 份 有 限 公 司Cvilux Corporation文件編號版本1文件名稱FQC作業(yè)規(guī)范頁次1/3教育訓練 Ⅰ.目的:對FQC工作進行規(guī)范與指導 Ⅱ.范圍:FQC工作相關(guān)事項 Ⅲ.責任﹒品保課FQC檢驗員負責FQC工作執(zhí)行 ﹒FQC檢驗員應了解各自職責及作業(yè)流程、注意事項 ﹒品保工程師負責FQC工作督導及本作業(yè)規(guī)范之維護 Ⅳ.定義: FQC(Finnal?。製ality?。胦utrol)：最終檢驗，指某一過程的全部　　　加工完成的半成品或成品的驗收檢驗。所負責 區(qū)域的主管記大功。所負責區(qū)域的主管記小功。如某課經(jīng)查出10個缺陷,則每處理1個得1分(須在規(guī)定時限內(nèi)處理)。 區(qū)域負責人接單后應迅速開展原因調(diào)查并制訂糾正措施進行改善。 瀚 荃 股 份 有 限 公 司Cvilux Corporation文件編號版本1文件名稱5S運動推行辦法頁次1/2教育訓練一、5S實施 各區(qū)域自主展開、檢查及改善。事例: .員工應確實遵守作息時間,按時出勤。瀚 荃 股 份 有 限 公 司Cvilux Corporation文件編號版本1文件名稱5S運動實施教材頁次4/4教育訓練 (5)素養(yǎng) 5S活動始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)。b． 垃圾、廢品未處理。 、零件、半成品、成品之堆放及指示、走道暢通(如捄布,手套,掃把)定位擺放。(3) 整頓 把不要用的清理掉,留下的有限物品再加以定點定位放置。a. 不能用 不用 廢棄處理b. 可能會再使用(一年內(nèi)) 很少用 放儲存室c. 6個月到1年左右用一次 少使用 e. 1個月到3個月左右用一次 放儲存室 經(jīng)常用 放工作場所邊 以上的第a、b應實時清出工作場所,作廢棄處理。 (3)清掃(SEISO) 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗。 .塑造清爽的工作場所?！?少于2/3的點集中在中間的1/3區(qū)域中 UCL x LCL ﹒計算錯誤或描點錯誤。再確認R管制圖的點是否在管制狀能下,重復確認,矯正及再計算。 ﹒制程或抽樣方法有分層。 ﹒管制上下界限約置于縱坐標之2/3~3/4位置上?！々q每組樣本可識別日期、時間、作業(yè)員、機臺、原材料或批。 ●以XR的管制圖分析制程能力的步驟如下:(1)估計制程平均及標準差σ μ^=X, σ^=R/d2瀚 荃 股 份 有 限 公 司Cvilux Corporation文件編號CP1002版本1文件名稱管制圖 161頁次1/1 教育訓練1. XR(平均數(shù)全距)管制圖的制作與解析(1) 平均數(shù)據(jù):選擇管制特性X,決定樣本大小n及抽樣間隔,樣本組數(shù)k。而制程能力的改善是需要靠 管理當局在系統(tǒng)上著手。 ﹒制程中心已經(jīng)移動,可能是突發(fā)的或趨勢性的改變。 瀚 荃 股 份 有 限 公 司Cvilux Corporation文件編號版本1文件名稱統(tǒng)計制程管制——計算機化、自動化、實時化、整合化頁次2/2教育訓練● 因特殊原因而除去的點,同時也在x管制圖中除去,再以現(xiàn)有的數(shù)據(jù)重新計算管 制界線。﹒實際制程變異變小?！恫缓细衿访骷毐怼?并追蹤其處理狀況以防誤 用。 ,IPQC檢驗員適時進行抽驗,若發(fā)現(xiàn)不良 品,則于物料標識卡上貼上紅色拒收標簽,退還生產(chǎn)單位返工,若為判定合格,則于物料標 識卡貼上綠色圓形標簽交生產(chǎn)單位包裝?！妒准z驗承認單》第二聯(lián)1pc樣品IPQC存檔備案。如遇缺陷則及時反饋生產(chǎn)單位負責人確認并改善,巡查記錄應在每日10:00前完成3. 首件檢驗 (如需進行破壞性檢驗如保持力測試, 則為10pcs/2模),并開具《首件檢驗承認單》一式兩份送交品管確認?！妒准z承認單》應登錄于《首件檢驗承認索引表》,整份完成之索引表及《首件 檢驗記錄表》呈主管確認后保存于IPQC。如發(fā)現(xiàn)失控,則立即知會生產(chǎn)單位負責人進行原 因分析及改善。,中途遇質(zhì)量提升、工程變更及其它異動者,提前失效。如設(shè)備的故障,或單一制程條件的改變。各組平均 數(shù)可以分析以識別制程中心是否依時間有顯著的改變。如下圖● 連續(xù)7點出現(xiàn)在中心線的一側(cè) UCL ▼▼ R LCL ▲▲瀚 荃 股 份 有 限 公 司Cvilux Corporation文件編號版本1文件名稱統(tǒng)計制程管制——計算機化、自動化、實時化、整合化頁次1/1 教育訓練 ●在分析問題中,時間性是很重要的,藉以即早對不良采取對策,同時藉以 對診斷的時機有明顯的證據(jù)。 ●制程能力分析的方法,無論多精密,也只能提供近似的結(jié)果。 ﹒對下工程影響較大的特性?！。玻到M以上的樣本及１００個以上的數(shù)據(jù)以檢定制程的穩(wěn)定及估計制程特性的平均數(shù)及標準差。 ﹒依各組之統(tǒng)計量大小描點于管制圖上?！　　　々q制程或抽樣方法因連續(xù)的組包含不同變異來源的數(shù)據(jù)，如進料混批?！?對平均數(shù)管制圖上顯示的特殊原因,進行制程的作業(yè)分析來發(fā)掘原因,矯正制程 條件并防止再發(fā)。 目的:.工作場所一目了然。 (4)清潔(SEIKETSU) 維持上面3S的成果。 事例: 。b. 規(guī)劃放置場所及位置。b. 機器工具徹底清理。e． 破損的物品修理。 素養(yǎng)的實踐始自內(nèi)心而形之于外,由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。 .愛護公物,用完歸位。,并予查核后于查檢 表簽名確認。各課自行整頓期間之實績,占總分之70%。,依該周期內(nèi)《紅色標簽處理通知單》熽分配分值。 :頒發(fā)“迎頭趕上”黃色錦旗一面以為鞭策。 ,用作部門建設(shè)或部門福利,嚴禁將獎金平分使用。如有錯填單,則反饋交驗方糾正,如為箱marks錯,拒收該批。. 2每項檢驗項目檢驗完成后應作符合性判定,所