應(yīng)急處置預(yù)案演習記錄文本(存儲版)
【正文】 代表應(yīng)急預(yù)案的關(guān)鍵要素歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力?！酢跏? 否在演練實施過程中，是否安排專人對演練進行解說；□□8演練解說是否包括以下內(nèi)容：演練解說＊1）演練背景描述；□□2）進程講解；□□3）案例介紹；□□4）環(huán)境渲染等?！酢踅?jīng)費保障＊是 否應(yīng)急演練經(jīng)費是否納入年度預(yù)算；□□應(yīng)急演練經(jīng)費是否及時撥付；□□演練經(jīng)費?？顚Ｓ?、節(jié)約高效?！酢踉u估意見及建議評估人員簽字注：“＊”代表應(yīng)急預(yù)案的關(guān)鍵要素應(yīng)急預(yù)案演習記錄演習日期2012年 4月15日 9時參加人數(shù)演習內(nèi)容消防演習演習參加人員簽字實際演習記錄09:00演習指揮人員下令演習開始09:0109:05生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生火險事故，生產(chǎn)員工向所在班組、部門匯報；09:0509:10事故搶險隊成員趕到現(xiàn)場，用現(xiàn)場滅火器撲滅；09:1009:25分搶險隊員在指揮部的組織下，清理事故現(xiàn)場；備注記錄人:應(yīng)急預(yù)案演練評審記錄預(yù)案名稱演練地點組織人總指揮演練時間參加人員見應(yīng)急預(yù)案演習記錄演練類別□ 實際演練 □桌面演練□ 全部預(yù)案 □部分預(yù)案實際演練部分：物資準備人員培訓演練過程見應(yīng)急預(yù)案演習記錄預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：□全部能夠執(zhí)行 □執(zhí)行過程不夠順利 □明顯不適宜充分性：□完全滿足應(yīng)急要求 □基本滿足要求 □不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況□ 迅速準確 □基本按時到位 □個別人員不到位 □重點部位人員不到位□ 職責明確，操作熟練 □職責明確，操作不夠熟練 □職責不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：□現(xiàn)場物資充分，全部有效 □現(xiàn)場準備不充分 □現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：□全部人員防護到位 □個別人員防護不到位 □大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：□準確、高校 □協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 □效率低，有待改進搶險組分工：□合理、高校 □基本合理，能完成任務(wù) □效率低，沒有完成任務(wù)效果評價□達到預(yù)期目標 □基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進 □沒有達到目標，須重新演練支援單位和協(xié)作性報告上級： □報告及時 □聯(lián)系不上消防部門： □按要求協(xié)作 □行動遲緩醫(yī)療救援部門： □按要求協(xié)作 □行動遲緩周邊政府撤離配合：□按要求配合 □不配合存在問題改進措施記錄人： 評審負責人： 時間：應(yīng)急預(yù)案演練評估報告 應(yīng)急演練科目： 演練地點： 評估單位： 評估日期： 年 月 日評估項目評估內(nèi)容及要求評估意見1應(yīng)急演練目標制定＊是 否是否制定應(yīng)急演練目標；□□應(yīng)急演練目標是否完善、有針對性；□□演練目標是否可行?！酢跏? 否在演練實施過程中，是否安排專人對演練進行解說；□□8演練解說是否包括以下內(nèi)容：演練解說＊1）演練背景描述；□□2）進程講解；□□3）案例介紹；□□4）環(huán)境渲染等?！酢踅?jīng)費保障＊是 否應(yīng)急演練經(jīng)費是否納入年度預(yù)算；□□應(yīng)急演練經(jīng)費是否及時撥付；□□演練經(jīng)費專款專用、節(jié)約高效。□□評估意見及建議評估人員簽字注：“＊”代表應(yīng)急預(yù)案的關(guān)鍵要素應(yīng)急預(yù)案演習記錄演習日期2011年 8月 3日 13時參加人數(shù)演習內(nèi)容防汛、防臺風應(yīng)急救援預(yù)案演習參加人員簽字實際演習記錄13:00演習指揮人員下令演習開始13:01能力資源部發(fā)出報警信號（）；15:05總指揮發(fā)布各相關(guān)部門按相關(guān)流程進行搶險；15:1015:15搶險隊員用準備好的潛水泵進行排抽水，同時對廠房的門窗進行加固防止被臺風吹開；15:15各相關(guān)部門按應(yīng)急工作流程進行操作；備注記錄人:應(yīng)急預(yù)案演練評審記錄預(yù)案名稱演練地點組織人總指揮演練時間參加人員見應(yīng)急預(yù)案演習記錄演練類別□ 實際演練 □桌面演練□ 全部預(yù)案 □部分預(yù)案實際演練部分：物資準備人員培訓演練過程見應(yīng)急預(yù)案演習記錄預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：□全部能夠執(zhí)行 □執(zhí)行過程不夠順利 □明顯不適宜充分性：□完全滿足應(yīng)急要求 □基本滿足要求 □不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況□ 迅速準確 □基本按時到位 □個別人員不到位 □重點部位人員不到位□ 職責明確，操作熟練 □職責明確，操作不夠熟練 □職責不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：□現(xiàn)場物資充分，全部有效 □現(xiàn)場準備不充分 □現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：□全部人員防護到位 □個別人員防護不到位 □大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：□準確、高校 □協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 □效率低，有待改進搶險組分工：□合理、高校 □基本合理，能完成任務(wù) □效率低，沒有完成任務(wù)效果評價□達到預(yù)期目標 □基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進 □沒有達到目標，須重新演練支援單位和協(xié)作性報告上級： □報告及時 □聯(lián)系不上消防部門： □按要求協(xié)作 □行動遲緩醫(yī)療救援部門： □按要求協(xié)作 □行動遲緩周邊政府撤離配合：□按要求配合 □不配合存在問題改進措施記錄人： 評審負責人： 時間：應(yīng)急預(yù)案演練評估報告 應(yīng)急演練科目： 演練地點： 評估單位： 評估日期： 年
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