某集團(tuán)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度研討(存儲版)
【正文】 務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行部門。 預(yù)算層次及期間、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等分層次進(jìn)行預(yù)算安排，預(yù)算的層次可以分為公司年度預(yù)算、部門預(yù)算、產(chǎn)品預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算等。，匯總出集團(tuán)總預(yù)算，并將總預(yù)算提交總經(jīng)理室進(jìn)行審議。XX商品銷售預(yù)測表預(yù)算期間： 年預(yù)算編制單位： 單位：人民幣元月份商品數(shù)量單價(jià)金額備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)制表： 復(fù)核：注：分不同產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)測，該表應(yīng)該根據(jù)市場部門提供的預(yù)測表進(jìn)行預(yù)計(jì)。 財(cái)務(wù)中心根據(jù)董事會批準(zhǔn)、總經(jīng)理室下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控，每月下屬子公司除根據(jù)《集團(tuán)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告管理制度》報(bào)送相關(guān)財(cái)務(wù)資料外，還需向財(cái)務(wù)中心報(bào)送財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況說明。子公司根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的年度總預(yù)算來重新分解各部門或項(xiàng)目的預(yù)算。集團(tuán)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度1. 目的為配合集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，同時為加強(qiáng)對下屬子公司經(jīng)營的控制和指導(dǎo)，通過對預(yù)算的編制和執(zhí)行來評價(jià)各下屬子公司的經(jīng)營業(yè)績，改進(jìn)下屬子公司經(jīng)營過程中的不足，特指定本預(yù)算管理制度。上報(bào)總部的預(yù)算為公司年度總預(yù)算。，根據(jù)集團(tuán)董事會意見調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算后，由總經(jīng)理室將預(yù)算下達(dá)到各下屬子公司執(zhí)行。XX服務(wù)收入預(yù)算表（含項(xiàng)目開發(fā)）預(yù)算期間： 年預(yù)算編制單位： 單位：人民幣元月份金額備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)制表； 復(fù)核：銷售成本預(yù)算總表預(yù)算期間： 年預(yù)算編制單位： 單位：人民幣元月份金額備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)制表： 復(fù)核：XX商品銷售成本預(yù)測表預(yù)算期間： 年預(yù)算編制單位： 單位：人民幣元月份商品數(shù)量單位成本金額備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)制表： 復(fù)核：采購現(xiàn)金支出預(yù)測表預(yù)算期間： 年編制單位： 單位：人民幣元月份期初應(yīng)付款總額當(dāng)月采購總額當(dāng)月現(xiàn)金支出轉(zhuǎn)入下月應(yīng)付款款備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)制表； 復(fù)核：32 / 32XX存貨預(yù)測表預(yù)測期間： 年預(yù)算編制單位：
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