某集團全面財務預算管理制度研討(存儲版)
【正文】 務預算編制的執(zhí)行部門。 預算層次及期間、業(yè)務特點等分層次進行預算安排，預算的層次可以分為公司年度預算、部門預算、產品預算、項目預算等。，匯總出集團總預算，并將總預算提交總經理室進行審議。XX商品銷售預測表預算期間： 年預算編制單位： 單位：人民幣元月份商品數(shù)量單價金額備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計制表： 復核：注：分不同產品進行預測，該表應該根據市場部門提供的預測表進行預計。 財務中心根據董事會批準、總經理室下達的財務預算進行監(jiān)控，每月下屬子公司除根據《集團財務會計報告管理制度》報送相關財務資料外，還需向財務中心報送財務預算執(zhí)行情況說明。子公司根據經批準的年度總預算來重新分解各部門或項目的預算。集團全面財務預算管理制度1. 目的為配合集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經營計劃的實現(xiàn)，同時為加強對下屬子公司經營的控制和指導，通過對預算的編制和執(zhí)行來評價各下屬子公司的經營業(yè)績，改進下屬子公司經營過程中的不足，特指定本預算管理制度。上報總部的預算為公司年度總預算。，根據集團董事會意見調整財務預算后，由總經理室將預算下達到各下屬子公司執(zhí)行。XX服務收入預算表（含項目開發(fā)）預算期間： 年預算編制單位： 單位：人民幣元月份金額備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計制表； 復核：銷售成本預算總表預算期間： 年預算編制單位： 單位：人民幣元月份金額備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計制表： 復核：XX商品銷售成本預測表預算期間： 年預算編制單位： 單位：人民幣元月份商品數(shù)量單位成本金額備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計制表： 復核：采購現(xiàn)金支出預測表預算期間： 年編制單位： 單位：人民幣元月份期初應付款總額當月采購總額當月現(xiàn)金支出轉入下月應付款款備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計制表； 復核：32 / 32XX存貨預測表預測期間： 年預算編制單位：
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