【正文】 工作。六、對(duì)違規(guī)者的處罰各文檔管理員必須在規(guī)定的時(shí)間案內(nèi)對(duì)接收到的文件進(jìn)行登記、存檔并及時(shí)傳閱，對(duì)不能及時(shí)歸檔或不及時(shí)傳閱的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，造成文件丟失的，視文件的重要程度，每次給予50—200元罰款；文件的歸檔整理要認(rèn)真，做到有編號(hào)、有目錄，按類別歸檔，對(duì)文檔整理不及時(shí)，歸檔不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元；對(duì)將公司文件擅自外借我或泄露公司商務(wù)機(jī)密信息的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)及給公司造成的經(jīng)營損失程度，分別給予1000元罰款，直至予以除名。七、本公司員工不得無故進(jìn)入廚房，超時(shí)就餐應(yīng)事先向綜合管理部說明，并不得自己動(dòng)手打菜，嚴(yán)禁浪費(fèi)飯菜，否則每次罰款50元第七節(jié) 安全行車管理規(guī)定為提高公司全體駕駛?cè)藛T的安全防范意識(shí)，特制定本規(guī)定：一、全體駕駛?cè)藛T要切實(shí)提高安全行車意識(shí)，克服麻痹思想，思想上高度重視，行動(dòng)上自覺遵守交通法規(guī)，防止交通違章、交通事故的發(fā)生。五、無駕駛證人員及公司不允許開車的員工，一律不準(zhǔn)動(dòng)車，違犯者給予記過一次，罰款200元。四、設(shè)備工具的使用維修人員在使用設(shè)備及專用工具時(shí)要按說明書及操作規(guī)程的要求操作，注意愛護(hù)設(shè)備和工具。專用工具內(nèi)部借出使用，須向工具保管員辦理借用手續(xù)，用完后盡快歸還，當(dāng)天沒使用完，也須于當(dāng)晚送還工具庫，第二天辦理續(xù)借手續(xù)。一、甲方根據(jù)經(jīng)營工作需要選派乙方參加相關(guān)機(jī)構(gòu)組織的專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)，培訓(xùn)所需費(fèi)用由甲方承擔(dān)。其中：培訓(xùn)費(fèi) 元；食宿費(fèi)：住宿標(biāo)準(zhǔn)以培訓(xùn)方安排為準(zhǔn)，但不應(yīng)超過200元/天，超出部門乙方承擔(dān)。乙方接收甲方安排的培訓(xùn)后，自培訓(xùn)結(jié)束之日起應(yīng)在甲方服務(wù)滿二年以上。二、乙方在甲方工作期間及離開甲方后的一年內(nèi)負(fù)有保密甲方商業(yè)秘密的義務(wù)。六、本合同書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份。五、雙方責(zé)任。三、乙方在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，要保證達(dá)到以下水平與要求：A 取得培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的成績單、相關(guān)證書、證明材料等；B 能夠熟練掌握并應(yīng)用所學(xué)的 專業(yè)及相關(guān)知識(shí)；C具備勝任 崗位或職務(wù)實(shí)踐操作技能和關(guān)鍵任務(wù)能力；D培訓(xùn)結(jié)束回公司后應(yīng)在一周內(nèi)對(duì)其他相關(guān)崗位員工進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)四、本次培訓(xùn)需要承擔(dān)的費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)等。野蠻使用設(shè)備、儀器或?qū)Ｓ霉ぞ叩?，每次罰款200元，因損壞造成的損失，由使用人全額賠償。六、工具的配備及借出專用工具統(tǒng)一由工具保管員負(fù)責(zé)保管維修；一旦丟失或人為損壞，負(fù)責(zé)人全價(jià)賠償，正常使用損壞可以以舊換新。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備超過磨損范圍或異常情況，及時(shí)向工具保管員報(bào)告進(jìn)行檢修，填寫《設(shè)備維修記錄單》。四、駕駛?cè)嗽谛熊囘^程中，應(yīng)注意觀察和瞭望，合理控制車速，做好預(yù)判和及早采取措施。綜合管理部需經(jīng)常對(duì)所購食物及賬目支出明細(xì)進(jìn)行檢查．五、食堂工作人員要保持廚房及就餐環(huán)境的整潔衛(wèi)生，保證飯菜的衛(wèi)生質(zhì)量，杜絕食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生。文檔的借閱級(jí)別由綜合管理部文檔管理員制訂。各類文件資料自接收到5日內(nèi)必須完成登記、歸類、編號(hào)、裝訂、入卷等工作。各部門形成的文件材料由本部門負(fù)責(zé)立卷和建檔，并定期移交至公司文檔管理員保管（通常為一年）。對(duì)辦公用品如出現(xiàn)人為故意損壞，當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償全部直接損失。除指定操作人員外，其他人員不得隨意開機(jī)上機(jī)。十四、洗曬衣物需按指定位置涼曬，禁止在影響公司整體形象的位置涼曬衣物。七、不準(zhǔn)在宿舍墻上亂涂亂畫和亂牽電線。三、經(jīng)公司批準(zhǔn)的離職人員需在離職三天內(nèi)搬出宿舍。十四、發(fā)生重大事故（含交通事故）時(shí)，公司除追究事故責(zé)任者的責(zé)任外，對(duì)所屬部門經(jīng)理也要追究其責(zé)任。對(duì)新員工、實(shí)習(xí)人員，經(jīng)安全教育后，再準(zhǔn)其上崗操作。八、汽車維修起落架、車身校正儀、四輪定位儀、烤漆房、廢氣排放管等大型設(shè)備，要按規(guī)定進(jìn)行檢查、維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)處理，使其保持完好狀態(tài)。對(duì)已失效的消防器材由綜合管理部組織各部門員工進(jìn)行消防知識(shí)演習(xí)后處理。公司設(shè)立總經(jīng)理為組長，各部門經(jīng)理為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、部署。三、員工在工作區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吃零食，工作時(shí)間不得脫崗、串崗、閑聊、化妝，不得瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站和玩游戲。四、公司年終將對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)比（評(píng)比內(nèi)容包括：培訓(xùn)執(zhí)行率、培訓(xùn)執(zhí)行報(bào)表上報(bào)、培訓(xùn)資料完備、培訓(xùn)紀(jì)律完整、培訓(xùn)效果等），評(píng)出優(yōu)秀培訓(xùn)師一名，給予200—500元獎(jiǎng)勵(lì)。部門經(jīng)理為培訓(xùn)第一負(fù)責(zé)人。四、員工離職時(shí)，分別由該部門經(jīng)理和綜合管理部與離職人員進(jìn)行談話，了解其掌握公司商業(yè)性機(jī)密的程度，審查簽訂的《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》，協(xié)商離職人員應(yīng)遵守的協(xié)議條款，促使其履行協(xié)議。對(duì)相關(guān)員工由所在部門及綜合管理部進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)。有下列情形之一的，公司為其記小功一次：（1）對(duì)公司專項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)業(yè)績第一名者；（2）對(duì)危害公司事件及時(shí)制止，避免較大損失者；（3）見義勇為，獲得好評(píng)、稱贊者；（4）開拓公司業(yè)務(wù)，業(yè)績優(yōu)良者；有下列情形之一的，公司為其授予榮譽(yù)稱號(hào)或通報(bào)表揚(yáng)。二、任何員工如發(fā)現(xiàn)所領(lǐng)薪金與實(shí)際不符或有錯(cuò)算、漏算現(xiàn)象，應(yīng)首先通知部門主管，經(jīng)財(cái)務(wù)部門查詢核實(shí)后補(bǔ)發(fā)。批準(zhǔn)權(quán)限：?jiǎn)T工請(qǐng)假1—3天之內(nèi)，由所在部門負(fù)責(zé)人審批，超過3天的，由總經(jīng)理審批。值班、值日人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，按要求做好衛(wèi)生值日和中午值班工作，否則每次罰款10元。三、考勤管理全體員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不得遲到或早退，遲到、早退（10分鐘以內(nèi)）者一次罰款10元。試用期間，公司綜合管理部對(duì)新聘員工出勤、遵守紀(jì)律、行為禮儀規(guī)范等方面進(jìn)行考核；用人部門對(duì)業(yè)務(wù)能力、知識(shí)水平、日常表現(xiàn)、品行修養(yǎng)等方面進(jìn)行考核，經(jīng)綜合評(píng)估后得出是否按期、提前轉(zhuǎn)正等決定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。四、錄用及報(bào)到根據(jù)公司確定的錄用人選，行政文員電話通知被錄用者按時(shí)到綜合管理部報(bào)到。 　　　　　　　　　　　　　選擇招聘方式。服從領(lǐng)導(dǎo)，完成任務(wù)。——特殊授權(quán)原則：在任何情況下，每一個(gè)員工都必須接受本公司授權(quán)人員的指揮。——成效文化我們致力培養(yǎng)一個(gè)著重成果的文化，以達(dá)致公司業(yè)務(wù)精神三、管理原則——統(tǒng)一指揮原則：各級(jí)員工都必須執(zhí)行公司經(jīng)理的決策，接收公司經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。整車銷售公司占地2000多平米，主要展示與銷售江鈴系列貨車、皮卡等多種車型。公司位于東莞市莞龍公路柏洲邊路段，占地面積5000多平米，設(shè)整車銷售公司與汽車修理廠?！獙I(yè)熱誠對(duì)汽車銷售及維修業(yè)的熱愛是我們不斷向上的原動(dòng)力?！押脜f(xié)作原則：在不影響本部門正常運(yùn)作前提下，各部門有盡可能為其他部門提供協(xié)作的責(zé)任。嚴(yán)于律已，遵章守法。由公司各部門根據(jù)工作及業(yè)務(wù)實(shí)際需要，提出增加人員、替換現(xiàn)有人員或補(bǔ)充人員的需求申請(qǐng)，填寫用人申請(qǐng)表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)公司綜合管理部。將應(yīng)聘人員邀請(qǐng)到公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察，根據(jù)所填寫的應(yīng)聘信息，對(duì)應(yīng)聘者的工作背景、學(xué)識(shí)、溝通能力等進(jìn)行初步了解，并對(duì)所填資料的真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查，挑選出初步合格者，并將這部分人員資料留存半年。根據(jù)面試人員出具的面試意見對(duì)公司有意向選用的應(yīng)聘者，由用人部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)與其進(jìn)行單獨(dú)溝通、交流，視交流情況，最后確定是否錄用。五、試用期期限、待遇及管理考核新員工的試用期按崗位不同確定為1—3個(gè)月，最長不超過6個(gè)月，其中噴漆工12個(gè)月，鈑金工1—2個(gè)月，機(jī)修大工1—3個(gè)月，機(jī)修徒工3—6個(gè)月，銷售顧問、服務(wù)顧問及其他崗位均為1—3個(gè)月。凡事前未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤者，均視為曠工。值班、值日安排表與實(shí)際業(yè)務(wù)工作發(fā)生沖突時(shí)，以實(shí)際業(yè)務(wù)工作為主。員工請(qǐng)假連續(xù)在5天以上的，公休日或法定假日均計(jì)算在內(nèi)。如有任何更改，公司將提前通知?！　　　　∫弧ⅹ?jiǎng)勵(lì)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。ㄒ唬┆?jiǎng)勵(lì)種類精神獎(jiǎng)勵(lì)（1）記大功 （2）記小功 （3）授予榮譽(yù)稱號(hào) （4）通報(bào)表揚(yáng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（1）晉級(jí) （2）加薪 （3）一次性嘉獎(jiǎng) （4）其他（旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等）（二）獎(jiǎng)勵(lì)條件有下列情形之一的，公司為其記大功一次：（1）對(duì)公司的經(jīng)營發(fā)展有重大貢獻(xiàn)者；（2）對(duì)危害公司事件事先舉報(bào)或阻止，避免重大損失者；（3）在危急時(shí)刻，不顧個(gè)人安危，見義勇為者；（4）開拓公司業(yè)務(wù)，業(yè)績突出者；（5）獲得社會(huì)及廠家重大榮譽(yù)者。公布記過200元 公布警告 50元 公布（四）處罰程序員工違紀(jì)后，由相應(yīng)部門依據(jù)具體違紀(jì)事項(xiàng)和本制度提出處理意見。相關(guān)部門簽署意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)不按計(jì)劃實(shí)施，又沒履行變更調(diào)整手續(xù)的，每次予以培訓(xùn)負(fù)責(zé)人100元罰款。成績下發(fā)后立即執(zhí)行。二、員工在崗