【正文】 理部；第二聯(lián)送移出單位分級(jí)管理部門；第三聯(lián)由移出單位分級(jí)管理部門留存。 出租或租入固定資產(chǎn)時(shí)，由財(cái)務(wù)管理部會(huì)同會(huì)計(jì)部辦理。6 附則 本規(guī)定由財(cái)務(wù)中心制訂，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。 應(yīng)當(dāng)科學(xué)、合理，便于操作和執(zhí)行。 統(tǒng)一資金管理。不能進(jìn)行資金經(jīng)營(yíng)（如買賣股票或債權(quán)），更不準(zhǔn)無(wú)償捐贈(zèng)。 統(tǒng)一財(cái)務(wù)收入管理。會(huì)計(jì)部定期編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表，全面反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況。 在外出差人員應(yīng)本著“勤儉節(jié)約、能免則免”的原則進(jìn)行業(yè)務(wù)交際應(yīng)酬，如確需發(fā)生招待費(fèi)用時(shí)，根據(jù)具體情況，（ ）元標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)可自定。 來(lái)賓在外就餐標(biāo)準(zhǔn)（含酒水在內(nèi)）分為兩個(gè)檔次，一檔標(biāo)準(zhǔn)為（ ）元/人；二檔標(biāo)準(zhǔn)為（ ）元/人。 審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況進(jìn)行定期審計(jì)和年終審計(jì)，審計(jì)報(bào)告呈報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，復(fù)印件報(bào)送各公司總部各部門總監(jiān)及分公司經(jīng)理。外地用電匯或匯票辦理采購(gòu)，十五日內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù)，如有特殊情況要向會(huì)計(jì)部書(shū)面說(shuō)明。 業(yè)務(wù)純熟，工作質(zhì)量和工作效率優(yōu)異的。 未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借用他人資金(包括現(xiàn)金)或支付款項(xiàng)的。 利用職務(wù)便利，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司財(cái)物的。 利用帳戶替其他單位和個(gè)人套取現(xiàn)金。 原始憑證沒(méi)有經(jīng)手人、負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，會(huì)計(jì)人員給予辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)責(zé)任人處以以下罰款。 庫(kù)管部盤(pán)點(diǎn)表月終5日內(nèi)報(bào)財(cái)務(wù)管理部，遲報(bào)一日罰款10元，遲報(bào)二日罰款50元，遲報(bào)三日罰款100元，連續(xù)三次遲報(bào)罰款500元。 上繳的各項(xiàng)稅款計(jì)算發(fā)生錯(cuò)誤，差錯(cuò)在1000以內(nèi)（含）按差錯(cuò)額的5%罰款；差錯(cuò)在1000元以上按差錯(cuò)額的8%罰款。 根據(jù)公司管理工作重點(diǎn)和發(fā)展計(jì)劃，及時(shí)制訂、修改規(guī)章制度和工作程序，并組織貫徹落實(shí)和監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)材料直接送到用料部門或現(xiàn)場(chǎng)，亦必須同時(shí)辦理出、入庫(kù)手續(xù)。原則上未核準(zhǔn)的材料不予接收。交貨數(shù)量未達(dá)訂購(gòu)數(shù)量時(shí)，以補(bǔ)足為原則。經(jīng)有關(guān)部門核準(zhǔn)處理意見(jiàn)后，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)辦理?yè)Q貨、退貨等相應(yīng)手續(xù)。領(lǐng)料人必須是車間主任或班長(zhǎng)所指定的人員，需要送料的，由庫(kù)管員安排搬運(yùn)工辦理。成品出庫(kù)必須由中心營(yíng)業(yè)室主任、往來(lái)會(huì)計(jì)簽字的《出庫(kù)單》才能出貨。不可接近易燃、易染、易腐蝕物品和易劃傷利器。每日清掃倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生。 定期進(jìn)行庫(kù)存物資結(jié)構(gòu)與周轉(zhuǎn)分析，及時(shí)上報(bào)預(yù)警信息，主動(dòng)提出報(bào)損、報(bào)廢和呆滯物資的處理建議。 檢查待收、待發(fā)材料是否做好提前準(zhǔn)備。 本規(guī)定適用于公司所屬各部門。3 保管與利用 辦公室保存的會(huì)計(jì)檔案應(yīng)為公司日常工作提供便利，但遵守下列規(guī)定： 本公司財(cái)務(wù)人員查閱會(huì)計(jì)檔案時(shí)，須經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后到辦公室辦理借閱手續(xù)。4 銷毀 會(huì)計(jì)檔案保管期滿，需要銷毀時(shí)，由辦公室主任提出銷毀意見(jiàn)，經(jīng)行政總監(jiān)會(huì)同財(cái)務(wù)總監(jiān)嚴(yán)格審查，并編制會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊(cè)，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后銷毀。 本規(guī)定報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后自頒布之日起施行，修改時(shí)亦同。 本規(guī)定適用于公司所屬各部門。 預(yù)算、計(jì)劃、財(cái)務(wù)制度等文件資料，按照文書(shū)檔案管理規(guī)定執(zhí)行，不適用本規(guī)定，但實(shí)際完成情況的經(jīng)濟(jì)核算資料必須視同會(huì)計(jì)檔案管理。 各種會(huì)計(jì)檔案的保管期限，根據(jù)其特點(diǎn)，分為3年、5年、15年、25年和永久5類。 辦公室對(duì)會(huì)計(jì)檔案必須進(jìn)行科學(xué)管理，做到妥善保管，存放有序，查找方便。CWZD07會(huì)計(jì)檔案管理規(guī)定1 總則 為加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的科學(xué)管理，更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，特制定本規(guī)定。 庫(kù)管要堅(jiān)持做到“三檢查”： 檢查倉(cāng)庫(kù)門、窗鎖有無(wú)異常，物品有無(wú)散亂丟失。 庫(kù)管部要會(huì)同公司有關(guān)部門（財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)）協(xié)商制訂合理采購(gòu)批量。未經(jīng)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)帳。按物資品種、規(guī)格、型號(hào)做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)、盤(pán)點(diǎn)方便、貨號(hào)明顯、成行成列、文明整齊。 領(lǐng)用辦公雜品時(shí)，憑辦公室主任簽字領(lǐng)料。車間和庫(kù)管員必須雙方簽字有效。 經(jīng)檢驗(yàn)屬于合格品后，材料方可入庫(kù)。其超交量由庫(kù)房庫(kù)管員做輔助登記。核對(duì)無(wú)誤后，開(kāi)具《入庫(kù)單》辦理正式入庫(kù)手續(xù)。 本規(guī)定適用于公司各庫(kù)的原料、輔料、成品、備品備件、辦公用品等物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。7輔助帳簿15年三、會(huì)計(jì)報(bào)表類8主要財(cái)務(wù)指標(biāo)快報(bào)3年包括文字說(shuō)明9月、季度會(huì)計(jì)報(bào)表永久包括文字說(shuō)明10年度會(huì)計(jì)報(bào)表（決算）永久包括文字說(shuō)明四、其他類11會(huì)計(jì)檔案移交清冊(cè)15年12會(huì)計(jì)檔案保管清冊(cè)25年13會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊(cè)25年CWZD06倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定1 總則 為使倉(cāng)庫(kù)管理工作規(guī)范化、高效化，保證庫(kù)存物資的安全完整，結(jié)合公司具體情況，特制訂本規(guī)定。 未按規(guī)定保管抵扣憑證的，每張憑證罰款50元。 財(cái)務(wù)系統(tǒng)各種報(bào)表每遲報(bào)一日罰款10元，遲報(bào)二日罰款20元，遲報(bào)三日罰款50元，連續(xù)三次遲報(bào)罰款800元。 貪污挪用公司款項(xiàng)的。 用不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金的。 拒絕提供或提供虛假的會(huì)計(jì)憑證、帳表、文件資料的。 超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫(kù)存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的。會(huì)計(jì)部轉(zhuǎn)為內(nèi)部呆帳，按有關(guān)規(guī)定辦理。凡逾期不辦理報(bào)銷的欠款，會(huì)計(jì)部有權(quán)在責(zé)任人當(dāng)月工資中扣除。 財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者，有權(quán)制止并向總經(jīng)理或董事長(zhǎng)報(bào)告。如需在外招待，需事先經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。 業(yè)務(wù)招待人員原則上應(yīng)事先填寫(xiě)“業(yè)務(wù)招待請(qǐng)款單”，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后按預(yù)算金額報(bào)審批人批準(zhǔn)后方可施行。根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)制度和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，公司會(huì)計(jì)和辦事處會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)帳薄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。公司內(nèi)主要材料、燃料、設(shè)備、備品備件、化?；?、大額的、批量的辦公用品、勞保用品等統(tǒng)一由采購(gòu)部采購(gòu)。 統(tǒng)一信貸管理。公司擁有的資產(chǎn)由公司財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一管理，各辦事處和各職能部門受托經(jīng)營(yíng)本單位資產(chǎn)、受托經(jīng)營(yíng)限額內(nèi)的部分資產(chǎn)處置權(quán)必須報(bào)公司批準(zhǔn)并備案，不具備資產(chǎn)處置權(quán)。 應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)本公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)和要求。 使用部門未經(jīng)分級(jí)管理部門同意不得擅自將資產(chǎn)存放于家庭、野外、簡(jiǎn)陋場(chǎng)所等容易流失、容易改變性能、容易被盜的地點(diǎn)。第六聯(lián)由財(cái)務(wù)管理部留存。4 轉(zhuǎn)移、閑置及減損的處理 固定資產(chǎn)在部門之間相互撥轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)由移出方面的分級(jí)管理部門填寫(xiě)《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》一式五聯(lián)，由財(cái)務(wù)管理部簽章后，送移入方面的分級(jí)管理部門簽認(rèn)。 固定資產(chǎn)管理人員工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須詳列清冊(cè)辦理移交。 固定資產(chǎn)按其用途劃分為生產(chǎn)加工及檢測(cè)設(shè)備、管理設(shè)備及設(shè)施、房屋建筑物三大類。 本規(guī)定由財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 其他事項(xiàng)分析 對(duì)發(fā)生重大變化的有關(guān)資產(chǎn)和負(fù)債項(xiàng)目作出分析說(shuō)明(如長(zhǎng)期投資等)。 應(yīng)收帳款分析A. 分析金額較大的應(yīng)收帳款形成原因及處理情況，包括催收或訴訟的進(jìn)展情況。 以本期各產(chǎn)品產(chǎn)量銷售額大小為依據(jù)確定本公司主要產(chǎn)品，分析其銷售毛利，并根據(jù)具體情況分析降低產(chǎn)品單位成本的可行途徑。 表中的計(jì)劃數(shù)指各部門每年度的計(jì)劃指標(biāo)數(shù)。5 附則 本規(guī)定由財(cái)務(wù)中心制訂，報(bào)總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效。 財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)管理部按月向財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、有關(guān)部門和生產(chǎn)單位報(bào)送預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行統(tǒng)計(jì)結(jié)果。 年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算。 月度利潤(rùn)計(jì)劃。 營(yíng)銷中心將所有銷售合同訂單匯總整理，按各類的品種、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)，以人民幣計(jì)算總額報(bào)送公司財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)管理部。 月度預(yù)算：是由公司所屬各部門，根據(jù)年度預(yù)算目標(biāo)和當(dāng)前實(shí)際情況，逐月滾動(dòng)提出的具體實(shí)施計(jì)劃。與國(guó)家有關(guān)新頒布制度相抵觸時(shí)，按國(guó)家有關(guān)制度執(zhí)行。D. 各種準(zhǔn)備金提取方法。具體內(nèi)容如下： 賬證核對(duì)：是指總賬、明細(xì)分類賬以及現(xiàn)金和銀行存款日記賬等記錄與會(huì)計(jì)憑證(記賬憑證及其所附的原始憑證)的核對(duì)，這種核對(duì)，主要是在日常編制憑證和記賬過(guò)程中進(jìn)行。不需要加計(jì)發(fā)生額的賬戶，應(yīng)隨時(shí)結(jié)出余額，并在月份余額下端劃單紅線，在年度余額下端劃雙紅線。D. 更正跨年度錯(cuò)誤，不得使用紅字更正法，應(yīng)另行填制蘭字調(diào)整憑證。應(yīng)將空行或空頁(yè)劃斜紅線注銷。沒(méi)有合法的憑證，不能登記賬簿，每張記賬憑證應(yīng)由會(huì)計(jì)部經(jīng)理、會(huì)計(jì)復(fù)核、記帳，出納制證、簽字，按照核決權(quán)限需要有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批的業(yè)務(wù)，必須簽準(zhǔn)，不得省略。 根據(jù)記賬憑證編制記賬憑證匯總表。 人民幣為記賬本位幣，外幣核算實(shí)行“月初匯率制”。10． 要檢查庫(kù)房有無(wú)隱患，做好日常防火安全、防盜工作。2． 物資到庫(kù)負(fù)責(zé)填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單報(bào)驗(yàn)。5． 負(fù)責(zé)對(duì)合同的簽定過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查。8． 積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，努力鉆研本職工作，主動(dòng)提出合理化建議。崗位描述商務(wù)審核員崗位名稱：商務(wù)審核員直接上級(jí)：財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理本職工作：對(duì)公司商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。6． 負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)的比價(jià)。10． 積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，努力鉆研本職工作，主動(dòng)提出合理化建議。2． 負(fù)責(zé)擬訂預(yù)算計(jì)劃工作所需表單，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)使用。9． 審核記帳憑證的正確性，編制匯總表并登記總帳。工作責(zé)任：1． 認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從直接上級(jí)指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。6． 月末將所記明細(xì)帳與總帳進(jìn)行核對(duì)，保證帳帳相符。13． 積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，努力鉆研本職工作，主動(dòng)提出合理化建議。5． 月未與營(yíng)銷中心進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)，掌握銷售回款情況，月末下達(dá)應(yīng)收賬款通知單。12． 積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，努力鉆研本職工作，主動(dòng)提出合理化建議。4． 核算產(chǎn)品成本，編報(bào)成本報(bào)表說(shuō)明。17． 掌管保險(xiǎn)柜，保證庫(kù)存現(xiàn)金及有價(jià)證券等的安全與完整。9． 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理制度。工作責(zé)任：1． 認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從直接上級(jí)指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。主要權(quán)力：1. 對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全、文明庫(kù)管和衛(wèi)生工作有監(jiān)督檢查權(quán)。4． 總結(jié)本年度倉(cāng)儲(chǔ)管理的情況，對(duì)執(zhí)行情況好的庫(kù)管員提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，報(bào)送生產(chǎn)總監(jiān)。5． 每季度配合財(cái)務(wù)管理部組織倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)工作。3． 評(píng)估庫(kù)管部的預(yù)算執(zhí)行情況。8． 組織叉車司機(jī)和庫(kù)管員及時(shí)完成裝、卸車和倒庫(kù)工作。4． 財(cái)務(wù)管理帳薄、報(bào)表及資料。6． 對(duì)所屬下級(jí)的獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。8． 對(duì)財(cái)務(wù)管理部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。5． 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行公司所有固定資產(chǎn)的清查活動(dòng)。3． 負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)部門的預(yù)算完成情況進(jìn)行考核。周工作1． 檢查各個(gè)部門的預(yù)算計(jì)劃的完成情況，會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行預(yù)算差異分析。4． 進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供信息。管轄范圍：1． 會(huì)計(jì)部所屬員工。6． 負(fù)責(zé)檢查和保管公司的財(cái)會(huì)檔案。5． 對(duì)公司款項(xiàng)的收付的趨勢(shì)及時(shí)向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)。8． 檢查下屬各個(gè)部門周工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，匯總結(jié)果，為月度績(jī)效考核積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。崗位描述會(huì)計(jì)部經(jīng)理崗位名稱：會(huì)計(jì)部經(jīng)理直接上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)：總帳會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)、制證會(huì)計(jì)、出納本職工作：組織會(huì)計(jì)核算和稅務(wù)籌劃工作直接責(zé)任：日常工作1． 定期組織稽核工作，保證賬物、賬證、賬賬相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理。10． 在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。2． 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)。6． 對(duì)財(cái)務(wù)中心管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。根據(jù)等級(jí)確定其最高代理或賒銷定額。8． 對(duì)月成本進(jìn)行分析，寫(xiě)出成本分析報(bào)告，上報(bào)總經(jīng)理。月工作1． 審批下級(jí)部門的預(yù)算方案和工作計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。9． 組織進(jìn)行各個(gè)部門的成本核算工作。崗位描述財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接上級(jí)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理直接下級(jí)：會(huì)計(jì)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理、庫(kù)管部經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)公司財(cái)和物的管理工作直接責(zé)任：日常工作1． 隨時(shí)主動(dòng)了解掌握國(guó)家關(guān)于財(cái)務(wù)、稅務(wù)、現(xiàn)金管理、資產(chǎn)管理等方面的法律、法規(guī)和政策的變化。2． 辦理各種物資收貨、發(fā)放手續(xù)。2． 公司預(yù)算的監(jiān)控、平衡和調(diào)整。6． 會(huì)計(jì)報(bào)表、內(nèi)部核算報(bào)表的編制、上報(bào)。13． 財(cái)務(wù)檔案資料的管理。5． 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查有關(guān)部門的財(cái)務(wù)工作。4． 制訂稅務(wù)籌劃方案，申報(bào)納稅。12． 監(jiān)督、檢查倉(cāng)儲(chǔ)材料的收、發(fā)、存管理。5． 負(fù)責(zé)應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的核算和管理。部門職能財(cái)務(wù)管理部部門名稱：財(cái)務(wù)管理部上級(jí)部門：財(cái)務(wù)中心下屬崗位：管理會(huì)計(jì)、預(yù)算計(jì)劃員、商務(wù)審核員、合同管理員部門本職：預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)狀況分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審核主要職能：1． 組織編制公司的年度預(yù)算和各部門預(yù)算。部門職能庫(kù)管部部門名稱：庫(kù)管部上級(jí)部門：財(cái)務(wù)中心下屬崗位：原料庫(kù)管員、綜合庫(kù)管員、成品庫(kù)管員、裝卸工部門本職：庫(kù)存物資的管理主要職能：1． 編制庫(kù)存臺(tái)賬，建立健全庫(kù)存卡片。9． 庫(kù)管資料的保管和保密工作。8． 及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)反饋公司的財(cái)務(wù)信息。6． 每周五下午親自或委托下級(jí)部門檢查財(cái)務(wù)中心所屬辦公及責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生情況，并在檢查結(jié)果單上簽字。7． 制定和修訂產(chǎn)品的銷售底價(jià)，經(jīng)批準(zhǔn)后，印發(fā)營(yíng)銷中心。6． 參與對(duì)代理商和其他長(zhǎng)期客戶的評(píng)審，確定其信用等級(jí)。5． 對(duì)財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)檢查的規(guī)定的施行情況負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：1． 對(duì)財(cái)務(wù)中心所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有管理權(quán)。9． 在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)緊急事件有權(quán)宜處理權(quán)。4． 會(huì)計(jì)檔案及資料。周工作7． 協(xié)調(diào)與銀行及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系。4． 定期與財(cái)務(wù)管理部、固定資產(chǎn)使用部門對(duì)在用固定資產(chǎn)進(jìn)行賬、卡、物的核對(duì)及賬務(wù)處理。5． 按照財(cái)會(huì)制度及規(guī)定組織會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)、準(zhǔn)確反映公司經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。3． 對(duì)不合理的費(fèi)用開(kāi)支有監(jiān)督權(quán)和建議處理權(quán)。3． 組織進(jìn)行公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審核，確保其合法性和經(jīng)濟(jì)性。11． 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)調(diào)撥的財(cái)務(wù)手續(xù)的辦理。2． 組織召開(kāi)公司的月度預(yù)算的分析平衡會(huì)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行平衡和調(diào)整。4． 負(fù)責(zé)對(duì)公司的