企業(yè)標準編制管理辦法(存儲版)
【正文】 崗位在企業(yè)生產經營管理活動中所應承擔的工作目標；2）最高決策者的工作內容，主要是確立企業(yè)的方針目標，圍繞創(chuàng)造并保持使員工充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標的內部環(huán)境所作出的決策、提供資源、監(jiān)督實施、持續(xù)改進等；決策層人員的工作內容應由最高決策者決定，相互之間不易交叉，各負其責，協(xié)調接口，互相支持；3）管理人員的工作內容應注意盡量避免交叉，明確接口，工作內容應主要由主管管理者確定，對管理人員應側重于效率和服務的要求；4）對崗位的工作應偏重于質量要求，也包括數(shù)量和時間方面的要求，能夠定量的要求盡可能定量化，凡能規(guī)定定額的崗位，均應制定定額，包括時間消耗定額、物資消耗定額；5）對特殊工作崗位，如電工等的作業(yè)要求，應參照國家有關部門頒布的規(guī)定制定；6）對每個工作崗位按作業(yè)順序列出工作細節(jié)，明確輸入、轉換的各環(huán)節(jié)和輸出的內容，其中包括人員、物資、信息和環(huán)境等方面應具備的條件，并與其他工作接口處的相互協(xié)調。紙張紙張選用標準的1預階段：在研究論證的基礎上提出制定項目的建議；復審階段：適時復審，及時修訂；條文條文是條款的文字表述形式，應使用規(guī)范的簡化漢字，標點符號應符合1”、“注圖注“注：”表示，圖的腳注用小寫的2”，只有列項列項是段的另外一種表示形式，一般沒有編號，作用是突出并列的各項，強調各項的先后順序。段段是對章或條的細分，段沒有編號，段一般都是在每一條的下面，可能是一段，也可能是多段。1（續(xù)）”；3）每個表應有編號，如：“表圖圖是條款的特殊表述形式，所要表達的內容比文字更簡單明了。號黑體字注和冒號。如12GB/報批階段：審查、批準、編號；頁碼標準的頁碼標示，要求用小四號半角阿拉伯數(shù)字。號宋體，一般每頁排編制要點包括：1）最高決策者及決策層其它管理人員，每個職務都應制定明確的職責和權限；2）中層管理人員，正職和副職的職責和權限都需要定；3）部門工作標準可用部門正職的工作標準代替；4）一般管理人員的工作標準應按崗位制定，其職責、權限體現(xiàn)在工作標準中，不按現(xiàn)實分工制定；5）應為操作人員制定企業(yè)員工必須遵從的通用的工作標準；6）對特殊工種、特殊任務的人員制定相應的具體的工作標準；7）操作人員的職責和權限應體現(xiàn)在具體的崗位工作標準中，應按工種制定。管理標準管理標準通常描述跨職能的活動，突出的是對某事的管理程序，回答辦理此事時，各職能部門如何協(xié)調，以及明確“5W2H”的問題。對管理標準來說，其目的是要明確管理的責任部門、職責、權限、管理內容、要求以及記錄和考核等。標準“術語”和“定義”的編寫編寫這一章的目的是為了給使用者提供方便，將標準中使用到的不易理解的術語一一列出并進行定義。標準范圍的編寫每一項標準都應當有范圍，且位于每項標準正文的起始位置，也就是標準的第目次中所列各項內容和順序如下：1）前言；2）范圍；3)章的編號、標題；4)條的編號、標題；5)附錄的編號、附錄性質、附錄標題；6)附錄條的編號、標題；7)圖的編號、圖題；8)表的編號、表題；9)列出上述內容后，還要給出內容所在的頁碼。4被代替標準的編號如果編寫的標準代替了已有的某個或某幾個標準，則應在標準編6號之下另起一行標
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