【正文】 其它憑證，經(jīng)證實確與其他用人單位沒有勞動關(guān)系后，方可訂立勞動合同，或另行簽訂“試工協(xié)議”；B. 員工進(jìn)入公司報到之日接受崗前培訓(xùn)，了解和認(rèn)可公司的勞動合同條款及崗位職務(wù)說明書確定的職責(zé)，確定合同期限，甲乙雙方可簽定勞動合同；C. 公司出資培訓(xùn)、招（接）收的人員，己經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專項協(xié)議書，在與公司訂立勞動合同時，合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議尚未履行的期限；D. 在合同履行過程中，公司對出資培訓(xùn)的員工應(yīng)按規(guī)定計算培訓(xùn)服務(wù)期；若培訓(xùn)服務(wù)期超過勞運輸隊事同期限，應(yīng)延長勞動合同期限至培訓(xùn)服務(wù)期滿。 乙方嚴(yán)重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損失的；178。 提出辭職的員工，應(yīng)提前30天向所在部門遞交“辭職申請表”。并由人力資源部開具“解除聘用關(guān)系通知書”，由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份。3． 績效工資根據(jù)員工的工作績效及公司業(yè)績支付工資。 民消費品價指數(shù)216。 公司每月在發(fā)薪日員工當(dāng)月的薪資直接存入員工工資帳號；216。三． 加班1． 員工加班需按的管理權(quán)限由上一級領(lǐng)導(dǎo)審批，未進(jìn)行事前報批的，一律不計加班；2． 實行定時工作制的員工在每個工作日8：00以前或18：30以后、節(jié)假日或公休日的工作時間計為加班時間。10. 法定工齡滿610年或司齡滿5年者，每年享受10天年度休假；11. 法定工齡滿1120年或司齡滿10年或具備國家承認(rèn)的高級專業(yè)技術(shù)任職資格者，每年享受15天 年度休假；12. 法定工齡超20年或司齡超過10年者，每年享受20天年度休假。第十二章 績效管理一． 考核體系1． 績效考核分為“目標(biāo)考核”與“行為考核”兩部分。二． 紀(jì)律處罰條例：對違紀(jì)員工的處罰分行政和經(jīng)濟(jì)處罰兩類，行政處罰分為下列幾種：警告、降職、降薪、解雇，其中警告分為口頭警告、書面警告最終警告；經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、賠償；1． 口頭警告有下列情況之一，經(jīng)查實，給予口頭警告；并處以罰款處分；178。 未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自（或指使他人）挪動、折裝滅火器材或壓埋占用消防栓，堵塞防火通道。 未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自（或指使他人）按動“報警器”，挪動、拆裝滅火器或壓埋占用消防栓，堵塞防火通道造成經(jīng)濟(jì)損失的；178。 在過去六個月內(nèi)，累計有兩次相同性質(zhì)的口頭警告或三次不同性質(zhì)的口頭警告。4． 解雇有下情況下之一，經(jīng)查實，可不預(yù)告予以解雇（解除勞動合同，且不享受任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）：178。三． 需要并處賠償、罰款處罰，罰沒款一律上交財務(wù)部門。三． 教育培訓(xùn)的內(nèi)容：1． 綜合素質(zhì)2． 專業(yè)技能3． 個性提高四． 教育培訓(xùn)的方式1． 公開課A. 人力資源部負(fù)責(zé)每月收集公開課信息，編制公開課資源表，并推薦適合業(yè)務(wù)需要的培訓(xùn)課程；B. 各部門根據(jù)需求提出公開課申請，并按要求填報公開課申請表交人力資源部；C. 參加公開課培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)后要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容在公司一定范圍內(nèi)進(jìn)行匯報，并復(fù)印培訓(xùn)教材送至人力資源部備案。2． 培訓(xùn)實施程序A. 進(jìn)一步明確課程要求，根據(jù)課程要求聯(lián)絡(luò)講師。7． 內(nèi)部講師根據(jù)培訓(xùn)發(fā)展需要，公司實行內(nèi)部講師制度。3． 員工個人的職責(zé)：員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。對于員工的重大過失或?qū)掖芜`紀(jì)行為采取解雇處分。 連續(xù)曠工兩日或一年內(nèi)曠工記錄兩次以上；178。 未經(jīng)允許擅自帶人進(jìn)入公司者；178。 拒絕聽從主管人員指揮、監(jiān)督，屬初犯者；178。 在工作時間談天、嬉戲、閱讀與工作無關(guān)的書籍、雜志者；178。流程圖：制訂工作計劃、工作目標(biāo)確定考評標(biāo)準(zhǔn)員工定期填寫工作記錄，進(jìn)行自我評價；直接主管填寫意見填寫季度《目標(biāo)考核表》進(jìn)行工作行為評價（半年）填寫行為評價內(nèi)容和考評標(biāo)準(zhǔn)員工填寫工作總結(jié)進(jìn)行考核面談考核結(jié)果交人力資源部備案，并進(jìn)行獎金分配第十三章 獎勵 制度一． 宣傳和重視員工在完成組織目標(biāo)所作出的貢獻(xiàn),并對員工或團(tuán)隊的卓超成就及時有效的給予表彰二． 獎勵種類:1． 明生獎：2． 特殊貢獻(xiàn)獎：3． 最佳團(tuán)隊獎：三． 獎勵周期:每年度評選一次四． 獎勵權(quán)限:1． 公司本部各部門、分公司負(fù)責(zé)人對授予獎項具有推薦權(quán)；2． 公司人力資源部對獎勵實施過程行使建議權(quán)和審核監(jiān)督權(quán)；3． 公司總經(jīng)理行使授予最終決策權(quán)。3． 醫(yī)療報銷的規(guī)定A. 員工醫(yī)療費用報銷，屬于商業(yè)醫(yī)療保險公司承擔(dān)責(zé)任范圍內(nèi)的按其有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；其承擔(dān)責(zé)任后余額的報銷本著公司與員工共同負(fù)擔(dān)的原則；B. 員工醫(yī)藥費報銷時按商業(yè)醫(yī)療保險公司要求提供有關(guān)單據(jù)及報銷。8. 年度休假：員工入公司滿一年的，可享受年度休假。當(dāng)月遲到和早退累計5次按曠工1天處理。 共同資源與兩種系列人員薪酬調(diào)整按照年度薪資調(diào)整幅度矩陣確定D. 工資發(fā)放216。 公司業(yè)務(wù)增長水平216。2． 基本工資根據(jù)員工的崗位重要度、個人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。178。 乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；178。 試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的；178。流程圖：收到辭職信或提前一個月發(fā)出《解除勞動通知書》安排離職面談，填寫《離職面談記錄》按公司干部管理權(quán)限進(jìn)行審批辦理離職手續(xù)本部門：資料交接工作交接應(yīng)收款辦公室：公司物品、稿件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件人力資源部、黨辦：MAIL地址注銷（離職兩周后）工資結(jié)算、合同解除、黨組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)財務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款機(jī)票供款現(xiàn)金應(yīng)發(fā)工資《離職面談記錄》《離職手續(xù)單》存檔問題解決，將《離職面談記錄》存放入員工檔案由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)第八章 勞動合同一． 政策1． 《中華人民共和國勞動法》2． 地方政府主管部門法規(guī)及公司現(xiàn)行規(guī)章制度。同時由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。二． 工作政策1． 員工在聘用期內(nèi)，公司可對員工的崗位做出下列變動：A．外派根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù)；B．調(diào)崗因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗；C．借調(diào)因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他崗位；D．待崗當(dāng)員工被認(rèn)為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到需求時，部門可向人力資源部提出安排其待崗。內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對其工作的評價：新員工對工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。4. 除外情況本獎勵政策不適用于以下情況：推薦人為被推薦人的直接或間接主管；人力資源部的工作人員。Ⅵ 聘用步驟A． 擬來人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。如需刊登報紙廣告，廣告稿草擬后，應(yīng)先由公司人力資源部審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再經(jīng)市勞動局或人事局批準(zhǔn),交廣告公司或報社刊登廣告。填寫招聘申請表（附錄），詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報人力資源部審核；D． 招聘申請審批權(quán)限。2. 招聘流程規(guī)定人員需求的申請、招聘渠道的評估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機(jī)構(gòu)提出修改意見。本工具書就給出了一個很好的樣本。目 錄一、人力資源管理手冊（范本一）第一章 手冊的目的第二章 人力資源部的工作職責(zé)第三章 招聘工作第四章 新員工入司工作流程第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程第六章 員工內(nèi)部調(diào)動工作流程第七章 員工離職第八章 勞動合同第九章 薪資制度第十章 考勤管理第十一章 員工福利第十二章 績效管理第十三章 獎勵制度第十四章 違紀(jì)處分第十五章 培訓(xùn)與發(fā)展第十六章 職業(yè)生涯發(fā)展第十七章 人事檔案管理二、某大型外資企業(yè)人員優(yōu)化流程（范本二）1. 招聘流程2. 入職流程3. 轉(zhuǎn)正考核流程4. 內(nèi)部調(diào)動流程5. 離職流程三、人力資源年度工作計劃示例 人力資源管理手冊（范本一）第一章 手冊的目的一． XXXX公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：1. 構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與公司共同成長；2. 保持XXXX內(nèi)部各公司在人事制度和程序統(tǒng)一性和一致性。2. 機(jī)構(gòu)管理A. 配合相關(guān)部門，做好分支機(jī)構(gòu)選點調(diào)研、人才儲備、籌備設(shè)立等方面工作；B. 公司系統(tǒng)各級機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；C. 制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；D. 公司及分支機(jī)構(gòu)高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；E. 監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ椪衅赣媱?，對照以往實際費用支出情況，擬訂合理的招聘費用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門審核，報人事和財務(wù)主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)執(zhí)行。用人部門同意聘用后，不同層次、不同級別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)。人力資源部向員工開具商調(diào)函，由該員工返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)；b．如員工在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過來，應(yīng)寫出書面申請，報人力資源部批準(zhǔn)。流程圖：（二）入職手續(xù)填寫《履歷表》出具與原單位終止勞動合同證明記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃閱讀《新員工入職告知書》簽訂《勞動合同書》確認(rèn)調(diào)檔時間介紹相關(guān)人員通知公司按照《新員工入職手續(xù)辦理清單》辦理入職手續(xù)更新員工通訊錄（三）部門辦理部分部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門介紹部門人員直接經(jīng)理介紹崗位職責(zé)任，說明工作（四）入職培訓(xùn)確定其導(dǎo)師公司介紹各項制度業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識公司發(fā)展歷程公司文化與理念（五）滿月跟進(jìn)（六）轉(zhuǎn)正評估（一） 新員工進(jìn)入前公司總經(jīng)理或人事主管副總（總助）簽署《錄用決定》簽訂《工作通知書》確認(rèn)座位、電話、員工代碼、郵箱告知新員工報到時帶照片與畢業(yè)證書原件確認(rèn)上班時間并通知相關(guān)部門經(jīng)理一． 人力資源部在新員工進(jìn)入前1．