【正文】 存，反饋培訓(xùn)承辦部門一份。 每年年底，教培中心根據(jù)對各部門/單位培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況的檢查，對各部門/單位職工教育培訓(xùn)進(jìn)行全面考核，考核分“雙文明考核”和“總公司職工培訓(xùn)工作考核”兩方面。 ：職工教育開班報(bào)表、教學(xué)日志、職工學(xué)籍登記表、培訓(xùn)過程效果評價(jià)表、標(biāo)準(zhǔn)試卷及答案，培訓(xùn)結(jié)果評價(jià)表（單獨(dú)保存）。 教育經(jīng)費(fèi)主要用于支付教師和班主任酬金，以及培訓(xùn)過程發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。培訓(xùn)效果評價(jià)的目的是驗(yàn)證培訓(xùn)的有效性，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)效果。 b) 專業(yè)部門與教培中心共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)班的教學(xué)及管理。 培訓(xùn)計(jì)劃的確定 教培中心在匯總和分析各部門/單位培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，圍繞總公司年度中心工作，于每年11月底提出總公司年度培訓(xùn)計(jì)劃方案報(bào)分管副總經(jīng)理及總公司經(jīng)理辦公會(huì)，經(jīng)理辦公會(huì)研究確定后，以總公司文件的形式頒發(fā)總公司各部門/單位，作為年度職工教育培訓(xùn)工作的主要依據(jù)。 3引用文件 4定義本辦法采用質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語、職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范、環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南、培訓(xùn)指南的相關(guān)定義。監(jiān)督 培訓(xùn)需求確定的依據(jù)a) 總公司及各單位年度職代會(huì)提出的工作目標(biāo)以及各個(gè)階段和時(shí)期的工作重點(diǎn).b)員工所需能力與現(xiàn)有能力的差距以及國家和總公司對特定職業(yè)（或工種）培訓(xùn)政策的相關(guān)規(guī)定。一級辦學(xué)由教培中心組織實(shí)施，二級辦學(xué)由各部門/單位組織實(shí)施。b) 二級單位負(fù)責(zé)制定教學(xué)計(jì)劃、選聘教師、確定培訓(xùn)教材，負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程的教學(xué)與管理。體系內(nèi)各部門/單位在員工參加培訓(xùn)結(jié)束后的36個(gè)月期間，根據(jù)培訓(xùn)類別采用抽樣調(diào)查法，由所在單位組織相關(guān)人員采用上級調(diào)查下級的方法對員工培訓(xùn)前與培訓(xùn)后在實(shí)際工作中知識(shí)、能力和行為的變化情況進(jìn)行對比評價(jià)，由單位教育培訓(xùn)主管部門進(jìn)行匯總分析，并填寫培訓(xùn)結(jié)果評價(jià)表；屬一級辦學(xué)每半年（每年6月底、12月底）報(bào)教培中心一份，屬二級辦學(xué)由所在單位保存，作為改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量的依據(jù)。 ，并由部門/單位負(fù)責(zé)人簽字蓋章。、試驗(yàn)人員培訓(xùn)臺(tái)帳，并報(bào)教培中心一份。6．記錄本辦法產(chǎn)生的記錄按照QSP42《記錄管理程序》執(zhí)行。3. 培訓(xùn)需求是否按時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。2. 培訓(xùn)效果評價(jià)是否按時(shí)反饋到有關(guān)部門。二、 在規(guī)范剝離的基礎(chǔ)上，我們按照目標(biāo)，組建了自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的后勤服務(wù)實(shí)體，三月二十日順利完成工商行政注冊登記，辦理了正式的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，成立了南充成功教育發(fā)展有限公司、南充恒豐教育產(chǎn)業(yè)有限公司、南充順昌餐飲有限公司和南充鑫光物業(yè)開發(fā)有限公司四個(gè)獨(dú)立法人實(shí)體，四個(gè)實(shí)體分別按照現(xiàn)代企業(yè)制度成立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（二） 為迎接建校50周年華誕，以清新、高雅、優(yōu)美的校園風(fēng)貌迎接四海賓朋，與相關(guān)部門、公司一道圓滿完成了校園環(huán)境整治工作，其中光明工程、中心花園、西苑工字磚草坪小廣場、東苑廣場、校園主干道的修補(bǔ)、乒乓球臺(tái)的修建、醫(yī)學(xué)生公寓周邊散水工程及地面整修、觀禮臺(tái)后彩色廣場的鋪建等使校園校貌發(fā)生了巨大變化，極大地維護(hù)了學(xué)校的聲譽(yù)，美化了校園環(huán)境。六、 抓好學(xué)生公寓和教師住宅建設(shè)。十月初在由省教委組織的專項(xiàng)檢查中師生對食堂的滿意率達(dá)80%以上。一年來我們的主要收獲是：全面營造出了文明向上，環(huán)境舒適、服務(wù)到位、經(jīng)營競爭有序的校園后勤保障體系；后勤實(shí)體內(nèi)練硬功，外樹形象，后勤資產(chǎn)由年初的2800萬元發(fā)展到目前的3600萬元，上繳利潤近100萬元，僅工資一項(xiàng)為學(xué)校節(jié)約經(jīng)費(fèi)近300萬元，既使學(xué)校省了心、省了錢，更重要的是各實(shí)體基本完成了人力資本、物力資本、社會(huì)資本積累的初始階段，具備了融入社會(huì)大市場占有市場份額的內(nèi)在實(shí)力與外在形式；廣大的后勤職工經(jīng)受了風(fēng)雨，增長了才干與見識(shí)，嘗到了甜頭有了想頭與盼頭，具備了深化改革的膽氣與勇氣，達(dá)到了學(xué)校穩(wěn)定，群眾滿意，后勤職工樂意，領(lǐng)導(dǎo)放心的后勤社會(huì)化改革預(yù)期目的。學(xué)校除予以政策扶持外，還給予了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)投入。站在落實(shí)江總書記講話精神的高度，始終高度重視，認(rèn)真抓好學(xué)生食堂、宿舍管理工作，切實(shí)保護(hù)和維護(hù)學(xué)生切身利益。其手段主要有：宣傳手段、影響手段、建議手段、說服手段等。同時(shí)為確保國有資產(chǎn)不流失，學(xué)院法人代表兼任五公司董事長，分管后勤副院長兼任副董事長，這樣既協(xié)調(diào)了學(xué)院與企業(yè)的關(guān)系，同時(shí)對國有資產(chǎn)也實(shí)施了全面、全程監(jiān)控與管理。3. 培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容的適用性。培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施1. 培訓(xùn)計(jì)劃是否正常實(shí)施。附表13 培 訓(xùn) 結(jié) 果 調(diào) 查 表編碼：RAJP/6/0113單 位調(diào)查時(shí)間 被調(diào)查對象培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)班名稱調(diào)查形式調(diào) 查 人培訓(xùn)前知識(shí)、能力及行為情況調(diào)查項(xiàng)目相關(guān)指標(biāo)調(diào)查時(shí)知識(shí)、能力及行為情況調(diào)查項(xiàng)目相關(guān)指標(biāo)建議或意見調(diào)查內(nèi)容（培訓(xùn)前后對比）生產(chǎn)、服務(wù)崗位1．優(yōu)質(zhì)品率 、標(biāo)準(zhǔn)掌握程度 管理、技術(shù)崗位 、處理實(shí)際問題的能力 、崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行程度 審核人： 填表人：注：此表按培訓(xùn)類別分別填寫，采用抽樣法對員工進(jìn)行調(diào)查，抽樣調(diào)查率控制在1020%；調(diào)查項(xiàng)目（內(nèi)容）根據(jù)崗位特點(diǎn)，參照表中項(xiàng)目，任意確定15項(xiàng)。 二級辦學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查教培中心負(fù)責(zé)每年年底對體系內(nèi)各部門/單位培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，主要包括培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況、培訓(xùn)記錄整理及保存情況，并填寫二級單位培訓(xùn)情況檢查表和培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查表。送培單位保存培訓(xùn)班通知和送培人員名單。 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理 %，作為總公司年度教育經(jīng)費(fèi)，由教培中心統(tǒng)一管理使用。b)一級安全教育由教培中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施，二、三級安全教育由各部門/單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并保存相應(yīng)的培訓(xùn)記錄。 專業(yè)部門與教培中心聯(lián)合舉辦培訓(xùn)班的實(shí)施 a)專業(yè)部門負(fù)責(zé)向教培中心提出辦班申請，經(jīng)教培中心批準(zhǔn)后，專業(yè)部門負(fù)責(zé)制定教學(xué)計(jì)劃、選聘教師、選擇教材，教培中心在培訓(xùn)場所、師資、教材等方面給予協(xié)助。 各部門/單位培訓(xùn)需求的確定要填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表和培訓(xùn)需求表，其中培訓(xùn)需求調(diào)查表由單位保存，培訓(xùn)需求表一式兩份，上報(bào)主管部門一份，單位留存一份。 2適用范圍 本辦法適用于總公司質(zhì)量/安全/環(huán)境管理體系內(nèi)各部門/單位。c)以往培訓(xùn)工作中待改進(jìn)的問題。 a) 教培中心根據(jù)總公司年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定教學(xué)計(jì)劃、選聘任課教師、確定培訓(xùn)教材及培訓(xùn)場所，下達(dá)培訓(xùn)班開班通知，各二級單位負(fù)責(zé)選送學(xué)員。教培中心在培訓(xùn)場所、師