系統(tǒng)集成施工規(guī)范試行(存儲版)
【正文】 的搭建，新舊系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)遷移等相關(guān)工作。工程準(zhǔn)備管理針對工程參與人員從接受任務(wù)開始至到用戶現(xiàn)場前所的準(zhǔn)備工作。第2條 工程參與人員在完善更新相關(guān)技術(shù)文檔時，應(yīng)保留舊版文檔。第4條 項目經(jīng)理向工程參與人員安排任務(wù)時，必須下達(dá)相應(yīng)的《工程任務(wù)書》。第2條 對于存在新舊系統(tǒng)過渡問題的任務(wù)，工程參與人員應(yīng)檢測現(xiàn)行系統(tǒng)的運行狀況及涉各個設(shè)備的狀況，并須向用戶現(xiàn)場負(fù)責(zé)人闡明過渡策略，需要由用戶準(zhǔn)備的工作，現(xiàn)系統(tǒng)狀況，可能的后果。6） 安裝設(shè)備時的防靜電措施。第5條 在配置網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和調(diào)試網(wǎng)絡(luò)時，要執(zhí)行如下規(guī)范：1） 地址配置的正確。第七章 工程驗收管理第1條 項目經(jīng)理在工程啟動時，根據(jù)公司鑒定的合同制定項目階段性目標(biāo)，整理出項目階段性驗收計劃，報部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。第6條 在工程通過驗收后一周后，項目經(jīng)理必須向部門負(fù)責(zé)人總結(jié)報告，將匯總后準(zhǔn)確的工程準(zhǔn)備期和實施期的文檔資料及工程驗收文檔移交公司檔案管理部門統(tǒng)一管理。4） 為用戶提供技術(shù)咨詢。第6條 對于需要第三方配合才能解決的故障，維護(hù)人員應(yīng)向用戶作好解釋工作，并及時向部門負(fù)責(zé)人匯報。第九章 出差管理第1條 員工在出差前必須向公司行政及財務(wù)部門通知出差情況。第2條 新進(jìn)員工須接受本部門的管理規(guī)范培訓(xùn)。公司提倡開放的技術(shù)交流，這是員工相互提高的重要途徑。第8條 用戶培訓(xùn)分為用戶現(xiàn)場免費培訓(xùn)、用戶現(xiàn)場培訓(xùn)。第5條 技術(shù)主任負(fù)責(zé)組織員工內(nèi)部不定期培訓(xùn)，每次培訓(xùn)針對一個專題進(jìn)行。第十章 培訓(xùn)體系第1條 公司組織各種形式的員工培訓(xùn)，以不斷提高員工的個人素質(zhì)。第10條 部門負(fù)責(zé)人定期安排維護(hù)人員拜訪用戶，了解系統(tǒng)的運行情況和用戶意見。對用戶提出的要求，維護(hù)人員應(yīng)當(dāng)日及時報告部門負(fù)責(zé)人后再作答復(fù)。2） 按公司的安排完成具體的維護(hù)工作。第5條 在通過驗收后，項目經(jīng)理應(yīng)將驗收報告交給用戶負(fù)責(zé)人簽字蓋章后，雙方各執(zhí)一份。并形成相應(yīng)的測試報告。3） 向用戶提交基本使用與維護(hù)的書面說明。5） 對于不符合設(shè)計的條件，要區(qū)分是否影響安裝設(shè)備的安全。作為工程參與人員應(yīng)透徹理解新舊系統(tǒng)的目標(biāo)和實施過程。第2條 項目經(jīng)理在接受任命后，應(yīng)在兩日之內(nèi)向部門負(fù)責(zé)人提交工程實施設(shè)計，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可正式實施?？己宿k法對各項考核指標(biāo)進(jìn)行量化，依照本規(guī)范附件《系統(tǒng)集成工作考核表》對考核各部分進(jìn)行打分，結(jié)合所完成任務(wù)的比重和項目的成本核算，考核結(jié)果體現(xiàn)在工程參與人員的個人效益工資。文檔的制作是考核工程參與人員的依據(jù)。第3條 在計劃階段，由項目經(jīng)理制訂出的工程項目計劃，劃分工程任務(wù)，人員配備要求，工程預(yù)算，并報部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。5） 解決工程實施過程中出現(xiàn)的不可預(yù)測、妨礙進(jìn)度的因素。9） 向部門和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)度。第3條 針對不同的子任務(wù)，由項目經(jīng)理指定一個工程參與人員為任務(wù)小組負(fù)責(zé)人。新疆億諾信息技術(shù)有限公司系統(tǒng)集成工作施工規(guī)范（試行） 結(jié)合公司實際，在弱電集成施工一般步驟為：調(diào)研、方案設(shè)計、土建施工、技術(shù)安裝、信息點測試、文檔整理、維護(hù)，為了提高每個步驟工作效率，保證工程的質(zhì)量，特制定系統(tǒng)集成的施工規(guī)范。項目經(jīng)理也可以作為工程參與人員。8） 協(xié)調(diào)解決工程實施過程中出現(xiàn)的不可預(yù)測的問題。4） 與本任務(wù)小組其他成員一起合作完成施工。第2條 在立項階段，根據(jù)公司簽訂的合同，明確項目背景和技術(shù)方案，由部門負(fù)責(zé)人任命項目經(jīng)理，下達(dá)《
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