用科學(xué)的思維方式和思想方法指導(dǎo)工作(存儲(chǔ)版)
【正文】 慣都不是與生俱來的，都需要培養(yǎng)和鍛煉?！ ∪侨瞬懦砷L與事業(yè)發(fā)展。氣都泄了，還能發(fā)展嗎？當(dāng)然，一個(gè)人的進(jìn)步也不是一勞永逸的，不但要有今天的競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵是還有明天的“入場券”。創(chuàng)新是一個(gè)國家不竭的動(dòng)力，也是一個(gè)單位發(fā)展的動(dòng)力。在具體工作中，度是策略問題，也是戰(zhàn)略問題?！ 《仍诎盐丈鲜怯袑哟蔚摹Ａ粲杏嗟卦谶@里不是消極的而是積極的，在條件不完全具備，時(shí)機(jī)尚未成熟時(shí)，宜行則行，宜止則止，無疑是明智之舉?！ ≡诠ぷ髦?，度把握得好，就能夠乘時(shí)謀事，適時(shí)而行，行于當(dāng)行，止于當(dāng)止?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，通過因果性原理，我們可以把對(duì)現(xiàn)實(shí)原因的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為對(duì)未來結(jié)果的認(rèn)識(shí)。這主要表現(xiàn)為能經(jīng)受榮辱得失的考驗(yàn)，淡泊名利，無欲則剛，敢于堅(jiān)持真理、實(shí)事求是，敢于否定自己、修正錯(cuò)誤，敢于開拓創(chuàng)新、不畏風(fēng)險(xiǎn)。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。自我超越就是戰(zhàn)勝自己，就是突破原來的自我。未來作為一種結(jié)果，總是由現(xiàn)實(shí)原因所引起的。在嚴(yán)格要求和嚴(yán)格管理問題上把握度，一定要真嚴(yán)起來，一定要嚴(yán)得清醒，嚴(yán)得科學(xué)，嚴(yán)得公正，嚴(yán)的“度”的把握就是允執(zhí)其中，恰到好處。所謂掌握得好，就是不偏不倚，無過無不及。因?yàn)槊看问鹿实谋澈蠖疾恢灰粋€(gè)消極因素，幾個(gè)消極因素湊在一起，就會(huì)產(chǎn)生大的惡果?！ ∥覀兺ǔＵf胸中有數(shù)，這個(gè)“數(shù)”就是決定事物質(zhì)的數(shù)量界限。所以，我們不但要重視有益的經(jīng)驗(yàn)，還要善于在實(shí)際工作中發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。一樹一獲谷也，一樹十獲木也，一樹百獲人也。因?yàn)橹塾诎l(fā)展，就有不進(jìn)則退的危機(jī)感；就有自我提高的壓力和自我加壓的動(dòng)力；就會(huì)把自己所思考的每件事、所做的每一項(xiàng)工作都當(dāng)作對(duì)自己能力的測試，當(dāng)作組織上對(duì)自己的信任和考驗(yàn)，從而不錯(cuò)過任何機(jī)會(huì)。團(tuán)體的智慧高于個(gè)人的智慧。競爭就要向前看，要?jiǎng)?chuàng)新?！标P(guān)鍵看我們是否會(huì)辯證思維?！ ∮直热鐚?duì)人的評(píng)價(jià)。若是等到不團(tuán)結(jié)的時(shí)候再講團(tuán)結(jié)那就晚了，不但工作受到損失，而且講起來特別費(fèi)勁，要成倍地下力氣?！ ≈v團(tuán)結(jié)問題，從團(tuán)結(jié)這個(gè)問題中我們也能夠悟出不少辯證法的道理。有的同志甚至不明白忠言逆耳利于行、良藥苦口益于病的道理，對(duì)于批評(píng)、幫助或建議往往認(rèn)為是跟自己過不去。我們在實(shí)際工作中，集中主要力量抓住在全局中最重要、最具有決定意義的問題并予以解決，比如安全，比如學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，同時(shí)兼顧其他問題的解決，這就是突出重點(diǎn)、帶動(dòng)一般。根據(jù)系統(tǒng)層次性原則，系統(tǒng)各要素各居其位，各司其職，分工明確，任務(wù)具體。因?yàn)槭鹿时旧硪彩莻€(gè)鏈條，就是人們所講的事故鏈。系統(tǒng)的整體性要求我們有“四個(gè)較高占位”，凡是要從全民航、全空管、全華東、全站發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、處理問題?！ ●R克思主義的辯證唯物論和歷史唯物論，既是世界觀又是方法論。拿廈門空管站來說，主要職能是保障飛行安全，主要手段是設(shè)備和人員，體現(xiàn)方式是服務(wù)（包括三個(gè)層次：航務(wù)作為主力軍為機(jī)組服務(wù)；技術(shù)保障部、網(wǎng)絡(luò)公司、氣象、情報(bào)等生力軍為管制員服務(wù)；機(jī)關(guān)作為指揮中樞為基層服務(wù)），這三個(gè)層次既是行政結(jié)構(gòu)的必須，又是管理職責(zé)的必然。因此，抓安全的真功夫在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)個(gè)消極因素，并及時(shí)化解排除。同時(shí)又要解決下一層次系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)問題。 二、要善于用全面的觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)和處理問題看問題要全面。學(xué)習(xí)運(yùn)用這一思想方法，我們的同志在順利的時(shí)候，就要看到問題，看到隱患，要提高警惕。在這個(gè)問題上，榮辱與共就是辨證法觀點(diǎn)。人際關(guān)系的辯證法是：你怎么對(duì)待別人，別人也往往怎么對(duì)待你；種下的是關(guān)愛，收獲的是陽光，種下的是惡意，收獲的是陰霾；你從壞的方面去猜想別人，別人也會(huì)猜想你；兩個(gè)互罵的人都想多罵對(duì)方一句，結(jié)果都多挨了一句罵。金無足赤，人無完人。有這樣的眼光，所駕駛的人生之船的航行才會(huì)是與光明和智慧為伍的明朗航
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