【正文】 成果，提供更加準(zhǔn)確的開(kāi)發(fā)和投資信息，為施工圖設(shè)計(jì)提供更為準(zhǔn)確的依據(jù)。，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。，技術(shù)部應(yīng)向發(fā)展部輸出，并配合發(fā)展部開(kāi)展初設(shè)審查工作。技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)；，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。二、范圍：本流程文件適用于技術(shù)部開(kāi)展二次設(shè)計(jì)的控制活動(dòng)。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計(jì)人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)。（四）技術(shù)部?jī)?nèi)業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的接收、傳遞、收集、存檔。（3）客戶變更可行性原則：不影響結(jié)構(gòu)安全、外觀效果、安裝專業(yè)技術(shù)要求，不違反合同有關(guān)約定，戶型圖周界（外圍墻體）以內(nèi)（不含外門窗）的可實(shí)施的設(shè)計(jì)調(diào)整。（4）對(duì)按規(guī)定需要審查的設(shè)計(jì)修改圖紙/變更通知，需提交專業(yè)的審查機(jī)構(gòu)。完成后經(jīng)技術(shù)部主管簽發(fā)，并輸出。（2）技術(shù)部根據(jù)變更申請(qǐng)，通過(guò)內(nèi)部評(píng)審確定其可行性。（二）技術(shù)部主管是設(shè)計(jì)變更的審核、簽發(fā)批準(zhǔn)人。（二）二次設(shè)計(jì)及跟蹤：，該合同需經(jīng)律師確認(rèn)；，并在設(shè)計(jì)前與供方進(jìn)行溝通；，技術(shù)部應(yīng)定期了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)處理設(shè)計(jì)供方反饋意見(jiàn)，并形成記錄。（四）設(shè)計(jì)成果輸出：施工圖設(shè)計(jì)成果必須經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人同意，方可對(duì)外發(fā)布。（二）預(yù)算、工程、發(fā)展部是本流程的配合部門。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計(jì)人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷售、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)。，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷售、預(yù)算、物管等部門負(fù)責(zé)人。取得規(guī)劃部門批準(zhǔn)同意的方案是這一階段工作的結(jié)果?；谶@一特點(diǎn)，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)應(yīng)盡量分專業(yè)描述其設(shè)計(jì)要求，準(zhǔn)確的專業(yè)描述會(huì)使設(shè)計(jì)工作事半功倍。通過(guò)內(nèi)部評(píng)審使修改內(nèi)容達(dá)到規(guī)定要求。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，邀請(qǐng)相關(guān)部門人員參加。項(xiàng)目所在地政府對(duì)其進(jìn)行的長(zhǎng)期規(guī)劃也應(yīng)作為設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)輸入。：技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)工作的組織者，內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)資料傳遞、會(huì)議記錄、資料收集；（三）中標(biāo)設(shè)計(jì)單位的確定：，按價(jià)低質(zhì)優(yōu)原則，在合格供方中產(chǎn)生中標(biāo)設(shè)計(jì)供方；：技術(shù)部；：公開(kāi)招標(biāo)、邀標(biāo)、議標(biāo)或直接委托等方式；：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為評(píng)審的必須人員，其他人員根據(jù)項(xiàng)目的具體情況安排；：定標(biāo)會(huì)、評(píng)審會(huì)等；：由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人完成投標(biāo)結(jié)論，形成定標(biāo)備案表，按設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)；：技術(shù)部負(fù)責(zé)簽訂設(shè)計(jì)類合同，合同經(jīng)律師評(píng)審后，按按設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)簽署；：技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)工作的組織者，內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)資料傳遞、會(huì)議記錄、資料收集。、概念設(shè)計(jì)工作，協(xié)助建筑師編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量計(jì)劃。、概念設(shè)計(jì)工作，參與編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量計(jì)劃。（十）建立和維護(hù)與相關(guān)單位之間的公共關(guān)系。（六）規(guī)劃設(shè)計(jì)信息管理（含業(yè)主）對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的需求和期望信息。（三）售樓部、樣板房的設(shè)計(jì)管理。，組織項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖的內(nèi)部會(huì)審，參與工程部組織的施工圖設(shè)計(jì)交底。四、技術(shù)部工作內(nèi)容：技術(shù)部工作內(nèi)容框圖：（一）項(xiàng)目前期規(guī)劃。（七）對(duì)公司內(nèi)部資金計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)方針保密。（二）項(xiàng)目投資概算、施工圖紙、施工圖預(yù)算、招投標(biāo)資料、施工合同、結(jié)算書(shū)、結(jié)算報(bào)告等公司所有投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程的成本資料。（二）工程款支付，然后由預(yù)算部編制付款計(jì)劃，并交財(cái)務(wù)部備案。（三）杜絕錯(cuò)付、超付，以確保工程進(jìn)度、控制成本。合同訂立后，因客觀條件發(fā)生變化需要變更合同內(nèi)容的，或者承包單位提出變更要求的，經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)向部門經(jīng)理請(qǐng)示報(bào)告，部門經(jīng)理同意變更的，經(jīng)辦人員在與對(duì)方協(xié)商一致后起草變更后的條款，再按照合同訂立的有關(guān)程序辦理，嚴(yán)禁擅自變更合同。（二）合同評(píng)審及簽訂合同簽訂流程圖乙方簽字認(rèn)可并加蓋合同專用章返甲方形成正式合同（一式捌份，甲方陸份，乙方貳份）工程部對(duì)技術(shù)、質(zhì)量及工期指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審預(yù)算部草擬合同初稿（后附定標(biāo)資料）律師審核修改工程部?jī)?nèi)業(yè)人員對(duì)合同進(jìn)行分發(fā)，施工單位貳份，預(yù)算部叁份，財(cái)務(wù)部壹份，行政部壹份，工程部壹份工程、預(yù)算經(jīng)辦人及負(fù)責(zé)人簽字、分管領(lǐng)導(dǎo)及授權(quán)代表簽字加蓋公司合同專用章預(yù)算部將合同錄入資金管理系統(tǒng)進(jìn)行管理（按資金系統(tǒng)管理辦法進(jìn)行管理）注：合同編號(hào)以預(yù)算部編號(hào)為準(zhǔn)。：（1）Ⅰ類由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇1—3家進(jìn)行比較分析，然后共同確定中標(biāo)單位。（二）成都置信實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司所屬各房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)簽訂、履行工程合同的人員（包括經(jīng)辦、審批、資料管理等）貫徹執(zhí)行本程序。，該簽證將不作為結(jié)算依據(jù)。否則，簽證單無(wú)效。 *******預(yù)算部 二00*年**月***日工程成本動(dòng)態(tài)控制程序一、目的對(duì)工程初步投資估算過(guò)程進(jìn)行有效控制，為擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目地塊的獲取提供可靠的依據(jù)；對(duì)項(xiàng)目投資概算過(guò)程進(jìn)行有效控制，為擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的銷售定價(jià)提供可靠的依據(jù)；對(duì)棟號(hào)項(xiàng)目銷售面積計(jì)算及預(yù)算過(guò)程進(jìn)行有效控制，為公司擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的棟號(hào)標(biāo)底的確定或施工合同的簽訂提供可靠的依據(jù)；對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的簽證費(fèi)用進(jìn)行有效控制，確保開(kāi)發(fā)的工程成本控制在投資概算內(nèi)；供方竣工結(jié)算的辦理，確保開(kāi)發(fā)的工程成本控制在投資概算內(nèi)。（三）《項(xiàng)目建安成本決算報(bào)告》。留下經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為以后開(kāi)發(fā)相同項(xiàng)目或最接近項(xiàng)目的工程建安成本提供參考。 元，因?yàn)?***********（注明原因），結(jié)算總價(jià)為165。，必須由甲方主管加簽意見(jiàn)。（六）《（審定）結(jié)算書(shū)》。（18）《04S41（一）給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集（室內(nèi)給水排水管道及附件安裝）》。（10）《G32214鋼筋混凝土過(guò)梁（2004年合訂本）》。（2）《組合鋼模技術(shù)規(guī)范GB502142001》。22.《四川省建筑工程費(fèi)用定額SGD72000》。14.《四川省市政工程計(jì)價(jià)定額（一）SGD32000》。7.《四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額：（下）》。質(zhì)檢站驗(yàn)收達(dá)到合同要求工程竣工工程竣工五、流程圖施工單位提交竣工圖及竣工資料甲方代表甲方預(yù)算、工程及乙方三方到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工程量的增與減預(yù)算師出具相關(guān)憑據(jù)及辦理結(jié)算出具結(jié)算報(bào)告支付工程尾款裝訂相關(guān)資料資料歸檔六、相關(guān)文件（一）工程合同（書(shū)面資料）。施工單位蓋公章和法定代表人或授權(quán)代表簽字后，由預(yù)算部經(jīng)辦人員和主管簽字并蓋部門章，預(yù)算部經(jīng)辦人員交予工程內(nèi)業(yè)人員，由工程內(nèi)業(yè)人員傳遞給工程部經(jīng)辦人員、主管簽字并蓋部門章，再傳遞給公司分管工程的領(lǐng)導(dǎo)審批，完成后由工程內(nèi)業(yè)人員返回給預(yù)算部經(jīng)辦人員，預(yù)算部經(jīng)辦人員分別交給施工單位和甲方財(cái)務(wù)部各一份。四、程序（一）工程部出具的填寫(xiě)、簽字、蓋章齊備的《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》一份。（二）《項(xiàng)目預(yù)算書(shū)》。17.《04S3（三）給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集 給水設(shè)備安裝（排水設(shè)備及衛(wèi)生器具安裝）》。9.《西南03G301鋼筋混凝土過(guò)梁（一）（二）》。（三）規(guī)范、圖籍1.《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130200J842001（2002年版）。21.《四川省仿古建筑及園林工程計(jì)價(jià)定額SGD62000》。13.《四川省裝飾工程計(jì)價(jià)定額SGD22000》。6.《四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額：（中）》。二、范圍適用于****集團(tuán)住宅房產(chǎn)板塊所有投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建安成本的預(yù)算控制管理。八、表格模板（一）《項(xiàng)目建安成本概算書(shū)（表）編制說(shuō)明》模板（二）《項(xiàng)目建安成本概算書(shū)（表）》見(jiàn)附件一。五、流程圖技術(shù)部提供項(xiàng)目資料預(yù)算部牽頭組織技術(shù)部、策劃部、工程部參加召開(kāi)概算編制碰頭會(huì)策劃部編制質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)部向設(shè)計(jì)單位下達(dá)初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審預(yù)算部編制建安成本概算書(shū)（表）和編制說(shuō)明六、支持文件（一）擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)政府規(guī)劃部門批準(zhǔn)的總平圖、方案、產(chǎn)品形式、總用地面積、基底面積或建筑密度、有無(wú)地下室、容積率、綠化率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（四）工程部提供交付標(biāo)準(zhǔn)。（四）估算評(píng)審記錄。若評(píng)審?fù)ú贿^(guò)，則由技術(shù)部修改結(jié)構(gòu)選型方案、容積率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，重復(fù)14的程序。二、范圍適用于****集團(tuán)住宅房產(chǎn)板塊所有投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建安成本的估算控制管理。（三）若方案無(wú)較大變化，項(xiàng)目建安成本概算總價(jià)原則上不能超過(guò)估算總價(jià)的20%。（二）相同項(xiàng)目或最接近項(xiàng)目的建安工程造價(jià)指標(biāo)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。（二）為初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)提供限額設(shè)計(jì)中建安成本的依據(jù)。（三）預(yù)算部牽頭組織技術(shù)部、策劃部、工程部參加召開(kāi)概算編制碰頭會(huì)。七、相關(guān)記錄 （一）概算編制碰頭會(huì)會(huì)議紀(jì)要。（二）對(duì)項(xiàng)目各棟號(hào)施工圖預(yù)算的建安成本進(jìn)行有效控制。（三）預(yù)算部根據(jù)施工圖準(zhǔn)確計(jì)算各棟號(hào)的建筑面積（房屋產(chǎn)權(quán)預(yù)售面積：分別計(jì)算每套套內(nèi)面積、棟公攤面積和公攤系數(shù)、建筑面積、公有面積；以及配套房屋的建筑面積、不銷售房屋的建筑面積）。（二）施工圖預(yù)算、工程部召開(kāi)預(yù)算編制碰頭會(huì)。五、流程圖（一）預(yù)售面積計(jì)算流程圖出具面積報(bào)告交政府產(chǎn)權(quán)部門審查備案由報(bào)建部門委托測(cè)繪公司出具面積計(jì)算成果表預(yù)算部安排土建造價(jià)師計(jì)算技術(shù)部提供施工圖圖紙技術(shù)部提供施工圖圖紙預(yù)售報(bào)告（二）施工圖預(yù)算編制流程圖預(yù)算部形成項(xiàng)目預(yù)算并報(bào)批預(yù)算部審核預(yù)算書(shū)預(yù)算部造價(jià)師進(jìn)行施工圖預(yù)算，編制預(yù)算書(shū)技術(shù)部提供施工圖圖紙編制概算調(diào)整報(bào)告參加圖紙會(huì)審六、相關(guān)文件（一）定額1.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB505002003。9.《四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額：、措施項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)、附錄》。16.《四川省維修工程計(jì)價(jià)定額SGD42000》。24.《2000年定額編制說(shuō)明（上、中、下冊(cè)）及其所有解釋和勘誤》。4.《03G1012混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則及構(gòu)造詳圖》。12.《西南G701（一、二、三）框架輕質(zhì)填充墻構(gòu)造圖集》。、圖籍。（五）《預(yù)算評(píng)審表》。（四）送審結(jié)算書(shū)一份。（十）結(jié)算資料要求：，包括相關(guān)的結(jié)算資料。2.《四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額：應(yīng)用指南》。10.《四川省建設(shè)工程計(jì)價(jià)定額（一）SGD12000》。17.《全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額四川省估價(jià)表（一）SGD52000》。（5）《04G1013混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則及構(gòu)造詳圖》。（13）《西南03G601多層磚房抗震構(gòu)造圖集》。七、相關(guān)記錄（一）《技術(shù)核定單》（書(shū)面資料）?！叮▽彾ǎ┙Y(jié)算書(shū)》。 元（大寫(xiě):）, 扣款金額為165。四、程序（一）棟號(hào)建安成本匯總分析。（三）《項(xiàng)目建安成本決算報(bào)告》。（二）預(yù)算部負(fù)責(zé)作出符合實(shí)際的項(xiàng)目投資概算。如屬于特殊情況無(wú)法取得簽字的，應(yīng)給予情況說(shuō)明并承諾在扣款時(shí)協(xié)助預(yù)算部扣回。\安裝\園林經(jīng)辦人員對(duì)核算出來(lái)的費(fèi)用交主管審核，經(jīng)審核簽字后將變更單交銷售部由客戶簽字認(rèn)可并到財(cái)務(wù)部交付變更費(fèi)用，同時(shí)預(yù)算部留一份復(fù)印件備案。，提出其經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行多家比較談判后，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人核實(shí)，最后上報(bào)工程部經(jīng)理進(jìn)行審定，并如實(shí)填寫(xiě)“分承包工程評(píng)定表、合同評(píng)定表”。分析綜合比較評(píng)定表，并向負(fù)責(zé)人匯報(bào)邀 標(biāo)招集相關(guān)人，定標(biāo)會(huì)的招開(kāi)，確定中標(biāo)單位工程部、預(yù)算部?jī)?nèi)部開(kāi)定標(biāo)會(huì),共同議標(biāo)確定中標(biāo)單位.向投標(biāo)單位及時(shí)反饋信息，與中標(biāo)單位簽定合同,進(jìn)入施工期。（4）如屬于特殊情況未進(jìn)行招標(biāo)或招標(biāo)單位數(shù)量不足的應(yīng)進(jìn)行說(shuō)明。、主管、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字認(rèn)可，并蓋合同專用章。（3）由預(yù)算負(fù)責(zé)按合同確定的結(jié)算方式辦理結(jié)算，并特別注意：獎(jiǎng)罰條款的執(zhí)行（如工期獎(jiǎng)罰、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、安全獎(jiǎng)罰等）、承包方承諾讓利、各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取或扣除（如水電費(fèi)、扣款項(xiàng)目、保修金等）、承包單位多報(bào)領(lǐng)的甲供材料、變更簽證未如實(shí)實(shí)施的部分、鋼材實(shí)際用量、主材價(jià)格等。三、職責(zé)（一）預(yù)算部做好資金計(jì)劃，按計(jì)劃支付。4.《工程款支付憑據(jù)》作為公司財(cái)務(wù)部支付工程款的依據(jù)，由預(yù)算部經(jīng)辦人員、工程部現(xiàn)場(chǎng)代表、工程預(yù)算部主管、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或授權(quán)代表簽字后生效。（二）必須將帶有保密性質(zhì)的文件放在文件柜中并分專業(yè)，進(jìn)行分類整理，并編號(hào)存放，做好保密工作。五、相關(guān)文件及記錄《設(shè)計(jì)方案》《概算書(shū)》《預(yù)算書(shū)》《結(jié)算報(bào)告》《合同文本》技術(shù)部工作內(nèi)容及崗位職責(zé)一、目的：設(shè)計(jì)工作是房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的核心步驟，是將初期開(kāi)發(fā)構(gòu)思、投資目標(biāo)進(jìn)行可預(yù)見(jiàn)、可量化的分析和實(shí)現(xiàn)的技術(shù)過(guò)程。、裝修材料樣板、設(shè)備的選型、定樣。（五）二次裝修工程的設(shè)計(jì)管理。，積極尋找優(yōu)秀設(shè)計(jì)師。、質(zhì)量的跟蹤工作。、質(zhì)量的跟蹤工作。負(fù)責(zé)起草環(huán)境設(shè)計(jì)單位的考察報(bào)告。二、范圍本流程程序文件適用于技術(shù)部選擇設(shè)計(jì)/服務(wù)提供者的控制活動(dòng)。在項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，為公司在土地吸納時(shí)提供技術(shù)支持。三、職責(zé)（一）技術(shù)部是設(shè)計(jì)發(fā)起、實(shí)施和監(jiān)控的責(zé)任部門；（二）策劃部、銷售部、發(fā)展部、預(yù)算部是本流程的配合部門。：